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他們站在公司組織結構金字塔的最頂端、他們是卓越公司的杰出領導者、同時他們也是電子行業的資深觀察者與從業者。他們都擁有數十年的從業經歷、對于行業的體會比別人更有發言權。本專題將邀請十位風云CEO暢談自己與電子行業之間，那些不得不說且鮮為人知的故事，并預測下一個十年的行業發展。 1. 頂尖的芯片級集成將為可穿戴應用帶來無窮想像 Scott McGregor, 博通CEO 我職業生涯的大部分時間是在硅谷或美國的其它高科技區度過的，并且曾經受邀到荷蘭埃因霍溫(Eindhoven)的皇家飛利浦電子公司任職，負責該公司半導體部門的工作。去另外一個國家，接觸另外一種文化，從職業生涯發展的角度來看，這是一個非常有意思的工作機會。我也非常鼓勵大家在規劃自己的職業生涯發展時，也考慮到另外一個陌生的國度工作的機會。你可以通過這種經歷積累豐富的經驗，在日后的工作中派上用場。在博通公司工作，對我來說最難忘的就是有機會與全球最有才華的工程師一起工作。我們公司現有920多位博士，還有四位排名全球前100名的發明家，我為每天都在這樣充滿活力的氛圍中工作而感到高興。 技術創新是博通公司核心理念的一部分。為眾所知，博通公司一直致力于追求最高品質的集成和連接功能——我們提供高度集成的解決方案，其中大部分是單芯片解決方案，并且面向多個市場。我們最近開發的突破性技術實例包括： 第一個顯著增加家庭無線覆蓋范圍的Gigabit速度的802.11ac網絡芯片（5G WiFi）。 全球最全面的汽車以太網產品系列引領下一代車載以太網的發展，寶馬等公司已經開始先行著手部署此類系統。 全球最速度最快、功率最低的100G變送器PHY（OSI型產品的物理層），可以在100G長距離光纖網絡中實現更低的功耗和更高的可靠性。 全球第一款單芯片藍牙 + 調頻廣播設備。 全球首個近場通信（NFC）組合芯片，將智能手機變成一種安全的移動錢包。 第一種WICED（嵌入式設備互聯網無線連接）技術，通過連接以前沒有連接到因特網的設備、電器以及其它實體產品，真正實現了物聯網的理念。 新型“超高清”電視，分辨率是目前高清電視的四倍。 新推出的一系列定位技術——其中包括WiFi、藍牙、GPS、以及MEMS傳感器——可以提供精確的室內和室外定位信息。 博通公司同時也在推動基礎創新產品，為大眾提供更好的服務。博通的SoC技術是Raspberry Pi的核心，后者是一種價值25美元，只有信用卡大小的迷你計算機，目前有數百萬兒童在它的幫助下學習編程。 對于未來十年的趨勢，雖然我無法預言哪些技術會改變人們的生活，不過我可以從半導體行業的角度來分析這個問題。博通公司始終致力于提供高度集成的頂級系統級解決方案。集成涉及到創新和執行能力。很少有公司能夠同時完成這兩方面的任務，能達到卓越業績的公司就更少了。對于半導體行業來說，通過將不同的技術整合和集成到一個芯片上，可以創造真正的競爭優勢，比如說可以降低功耗、節省空間并且簡化設計。更重要的是：在嚴密集成各種技術以后，它們就能更有效地彼此配合，為終端用戶帶來更多益處。 對于廣大消費者來說，現在才剛剛開始看到了低成本/低功耗集成計算功能所帶來的好處，比如物聯網和可穿戴科技。在此發展浪潮中，像博通公司這樣的通信技術將會發揮核心作用。 2. 半導體公司競爭，商務模式越來越重要 Reinhard Ploss, 英飛凌科技股份公司首席執行官 大約 27 年前，我加入了 Siemens Halbleiter 公司——西門子的半導體子公司，即英飛凌科技公司的前身。作為半導體行業中的一名工程師，我學到了很多知識：存在巨大波動的市場周期、快速的創新節奏以及在苛刻環境下保持專注和冷靜。西門子/英飛凌為我提供了許多機遇。 其中對我影響最為深遠的是 1992 年到 1996 年在奧地利菲拉赫的工作。即使是現在，我仍對奧地利充滿感情。那段時間我先后負責功率半導體、工業業務以及汽車半導體業務。隨著職責的增加，我的工作也需要更頻繁地出差，這為我提供了了解其他文化的機會：與國外員工和客戶的交流使我在很早就了解到中國經濟的迅猛發展所帶來的影響，而這樣的經歷也為我現在的工作提供了幫助。2007 年，我加入了英飛凌董事會并在 5 年后成為首席執行官。 即使在英飛凌最艱難的時期，我們都成功應對，這些經驗為我目前的日常工作提供了巨大幫助。 在過去的三十年中，半導體行業產生了無數創新，十分激勵人心，令人振奮。盡管我現在從事管理工作，但我真的很享受過去的研發時光。 那時我與同事一起努力完成了九項發明并申請了專利。在英飛凌，我們使半導體更節能高效，更強大，并引入了許多創新。跟上行業技術變更最簡單的方法就是確定自己的節奏。我們憑借諸多產品（例如 CoolMOS）以及新的制造工藝成功地做到了這一點---最新的是功率半導體的 300mm 薄晶圓技術。 現在我們要把戰略提高到新層次，我們稱之為“從產品到系統”，在這一層次上我們整體把握系統而不是單個產品，我們站在客戶的角度幫助他們在市場中快速獲得成功。 未來的競爭商務模式將會越來越重要。這就是我們強調“產品到系統”的原因。長期以來，創新意味著突破技術限制使效率提高另一個百分點、增加功率密度或以更低的成本提供相同的性能。如今情況發生了巨大變化。 我們的目標應用變得極其復雜，我們需要理解客戶的整套系統才能發揮出半導體技術的最大潛力。這不再是優化某個部件，而是優化眾多部件的組合。這需要理念的轉變。在英飛凌，我們不只是把自己當作供應商，我們憑借領先的技術成為客戶信賴的合作伙伴并專注于提供定制化解決方案。 這是全新的商務模式，我們借此承諾提供高能效、移動性和安全性的最佳半導體解決方案。 展望未來十年，想要實現自主且可持續的生活方式，技術是關鍵：人們追求個人移動性的便利，享受自動駕駛汽車的舒適，但又不想讓他們生活的城市面臨擁堵和污染。人們使用的消費電子產品集成了更多的功能，可其體積卻越來越小了。移動設備應該使各種交易更方便地進行，并繼續改變我們的生活方式， 同時保護個人數據，遠離危險。數據安全對于公司而言也是一個關鍵問題，尤其是渴望被稱為“工業 4.0”的下一次工業革命的制造業，而以上事件都發生在化石資源越來越少的地球上。半導體是幾乎以上所有變革的決定因素。英飛凌芯片為我們這一代和未來的后代們創造更適宜的居住環境。 3.未來十年物聯網驅動半導體行業的重大演變 Gregg Lowe , 飛思卡爾半導體總裁兼首席執行官 在我職業生涯初期，了解到技術創新與業務動態的關聯。我獲得電氣工程學位后，找到了一份汽車半導體銷售領域的工作。這個工作經驗，使我了解了質量、供應物流和與客戶互動的重要性，非常幸運的是，我被晉升為歐洲區域汽車銷售經理，這是一種不一樣的經歷。除了了解全球經濟，我還學習到如何與不同語言的人們交流以及簡單、直接交流的重要性。 我一直很喜歡做新的事情，并利用個人學習和成長的機會。在一個公司工作了28年后，我加盟了飛思卡爾，成為飛思卡爾總裁兼首席執行官。作為團隊的新人，我充滿了新的活力，看到了自己隱藏的優勢和成長的機遇，這兩者對企業和個人都很重要。 管理技術創新的最大挑戰就是在你看到機遇之窗的同時，它也即將關閉。創新需要你敢于冒險、勇敢無畏、挑戰傳統并行動時具有緊迫感。所以，創新是我們業務的核心。它使產品差異化并促進業務增長。我們擁有全世界最廣泛的嵌入式處理器組合，因此最重要的是，將研發投資重點放在能推動增長的領域。為了加快飛思卡爾創新，我們已經創建了Freescale Discovery Labs（飛思卡爾發現實驗室）。這些實驗室將成為顛覆性創新的天堂，在這里，隨時會有新想法和點子改變游戲規則并推動技術大步向前。 半導體技術對我們的日常生活有著非常顯著的影響，令人吃驚！互聯網的迅猛增長已經創建了人們對不斷連接和即時接入大量數據的期待。采用外形更小巧、功能更強大和能效更高的嵌入式處理解決方案，我們不斷提高我們周圍電子設備的性能并增強其智能。新的應用和服務要求這些設備能夠互連和進行通信，形成物聯網。 展望未來十年，物聯網代表了半導體行業的重大演變。幾十年來，嵌入式處理解決方案使得我們周圍的設備更智能、更高效。IoT將連接這些設備，允許他們收集和分發數據、感知我們的環境和滿足我們的需求。 汽車電子使車輛更環保、更安全、更舒適和更互連。信息娛樂系統，以及車輛與車輛、車輛與基礎設施的通信將成為這一趨勢的核心。 智能家庭能源解決方案將有助于監控能耗并改善能源分布。家庭中心網關通過互聯智能管理溫度控制、照明、電器和安全系統。而且，隨著醫學從慢性疾病的高成本治療轉向對其的預防和監控，健康技術也成為一個增長機遇。 2025年，預計將有1萬億設備連接到互聯網。與這一增長關聯的網絡基礎設施影響是驚人的。一些最大變化是邊緣節點，其中微控制器、射頻、傳感器和執行器等異構技術可結合在一個小型的電池供電產品中。需要先進的封裝技術，以滿足成本、功率和占用空間等新需求。 4.專注與創新是成功企業的靈魂 Vincent Roche, ADI公司總裁兼首席執行官，董事會成員 我于1988年加入ADI公司，先后從事過產品線管理、戰略營銷和業務部管理等方面的工作。2001年起開始擔任全球銷售副總裁，負責管理直接客戶銷售、分銷、所有產品線電子商務、公司營銷的重任。今年5月，很榮幸，我被董事會任命為ADI成立48年以來的第三任總裁兼首席執行官。 我在這個行業已經31年了，半導體公司的發展是有周期性的。我們經歷過增長期，也經歷過蕭條期，這對于高科技企業來說非常正常。ADI之所以能夠克服很多困難，成功走到現在，最關鍵之處在于我們一直將焦點集中在世界級尖端的創新上。同時，我們在成本控制、生產管理等方面也做的非常成功。當然，ADI還擁有很多世界級的模擬人才，這是公司成功的基石。 我關注的重點是發展速度和創新的影響力，這也是我們全公司一直非常努力的方向。我們常常反思自身所處的市場環境，反思如何獲得成功，思考應該往哪些方面投資才是對ADI發展最有益的。所以，很清晰的認識到：我們是誰？如何取得成功？以及加速創新，深化與客戶的合作，這三件事情是我最關心的。 2012財年，5大戰略市場(工業與儀表、電信基礎設施、汽車、醫療、消費)和6大核心技術(轉換器、放大器、射頻器件、電源管理、MEMS、處理器與DSP)為ADI帶來27億美金的銷售收入。其中在轉換器和放大器領域，ADI的市占率一直是No.1。 我們一直努力將ADI重心放在最有發展潛力的領域，并且不斷開發新的客戶，維護好與客戶的關系。正如之前所說，ADI要在整個生態系統中保持自己的態度與聲音，我的目標之一就是有清晰的戰略與周邊的廠商和機構形成聯盟關系。整個生態系統是很復雜的，涉及到傳感、信號處理、傳輸、存儲、電源管理、軟件等多個方面。我們挑選合作伙伴也是十分謹慎的，他必須要在某個我們十分感興趣的領域具備強大的實力。 中國是ADI全球業務中非常重要的一環，與ADI全球策略一致，中國市場同樣需要專注。也就是說，我們要選擇具備持續競爭力，可持續發展的核心技術。以下幾個方面我認為會是ADI未來在中國市場關注的重點：1. 與4G LTE相關的通訊基礎設施建設；2. 以智能手機為代表的移動市場，它們對高性能模擬器件、傳感器、電源管理芯片有著強烈的需求；3. 跨國公司。中國正從制造大國向創新大國發展，相當多的跨國企業將研發設計中心設在中國，這會給ADI帶來很多機會；4. 廣大的中小型電子企業。 機會隨處都有。但我想再強調一次，ADI需要的是如何保持專注，減少無謂的投資，同時在所專注的領域加速核心技術創新，包括整個信號鏈的工程設計、高級封裝技術、半導體工藝(內部/外部)、射頻和微波創新、超低功耗等。 我們關注競爭對手。但更重要的是，我們已經很清晰的認識到哪些對ADI來說才是最重要的，所以ADI不會針對對手制訂任何特別的策略，客戶的需要才是促進我們發展的關鍵。我更想要這些競爭對手都跟隨我的腳步，這就是我的觀點。我的目標就是通過ADI的核心技術促進公司業務的發展。 5. 專注于自由創新，而非特定的市場或技術 Steve Sanghi, 美國微芯科技公司CEO 我的童年是在印度度過的，早在那時，我就下定決心向工程領域發展，而不走家族從事法律行業的老路。當時在印度，工程師并不是一個被看好的職業。于是，在我獲得了旁遮普(Punjab)大學電子與通信專業的理學學士學位后，便到美國去尋求發展，當時我口袋里只有150美元和美國一所大學的錄取通知書。接著，我獲得了馬薩諸塞(Massachusetts)大學安姆斯特(Amherst)分校電氣與計算機工程專業的理學碩士學位，并且一出校門就受聘于Intel公司。在Intel的10年工作期間，我曾擔任過管理和工程方面的多個職位，最后成為公司歷史上最年輕的部門總經理，直接匯報給Andy Grove。在加入Microchip前，我是Waferscale Integration公司的運營副總裁。我在1990年2月加入Microchip并擔任高級運營副總裁職務，當時Microchip還剛剛從General Instrument剝離出來不到一年時間。在1990年8月，我被任命為總裁兼COO，并于1991年10月晉升到目前的CEO職位。 我最為自豪的是，在1990年接管一家面臨巨大虧損的公司，并帶領它實現連續91個季度的盈利。這是我原本無法想象的，迄今為止也再沒有哪家半導體公司能夠做到。在大家的共同努力下，公司已從1990年的年收入7000萬美元的水平發展到現在年銷售額超過18億美元的規模。回望我們所取得的成績，看到我們的產品在市場上被廣泛接受，這都讓我無比自豪。 我曾面臨的最大挑戰就是扭轉Microchip的虧損局面，使其成為今天在業內名列前茅的企業。在我1990年接管公司時，我們在財務上面臨著極大的問題。我們缺少流動資金、技術落后、員工士氣低沉、工廠效率低下。在綜合考慮所有這些因素后，我們制訂了我們稱為“聚合系統”(Aggregate System)的藍圖方案，將所有業務要素都整合在一起并創造更佳的工作環境和管理文化，并最終促使我們取得成功。 在保持公司競爭力方面，我認為Microchip專注于自由創新，而非特定的市場或技術。我們致力于幫助客戶解決其尚未解決的問題。對于需要我們在嵌入式控制方面提供幫助的客戶，無論是想進入新細分市場或采用新產品策略，我們都能提供客戶所需的各種主要技術。 迄今為止，我們憑借我們的價值觀創造了業內最長的季度連續盈利記錄，未來我們將繼續奉行我們的這些價值觀。我們將以行業最佳支持團隊為后盾，不斷提供創新產品，在全球70,000家客戶的基礎上努力發展新客戶。 在未來十年中，電源管理、家用電器、電機控制和無線連接都可能對Microchip產生積極影響，同時也會促進全球的總體芯片銷售。單片機更是會繼續通過各種方式滲透到各種電子設備中。事實上，對于幾乎所有帶電源的終端設備來說，無論是電池供電還是線路供電，要么是已經使用了單片機，要么就是應該使用單片機。我認為在智能電源、無線連接、人機界面和汽車領域，單片機和模擬半導體都存在極大的增長潛力。 6. 圍繞“3P”，半導體推動人類對美好生活的追求 謝兵, TI中國區總裁及大中華區總經理 在加入TI之前，我曾經在惠普公司及3Com等公司工作，1999 年我加入 TI擔任銷售經理, 之后調往北美做 TI技術銷售代表。2005年，我回到上海擔任TI中國區副總經理。在TI讓我最難忘的，首先是經歷了中國電子行業快速發展的歷史階段。我們在中國擁有上萬家客戶，大到一些耳熟能詳的公司，小到一些只有幾個人的公司，他們都希望通過創新提升市場競爭力。其中很多家公司在過去剛起步的時候還遠遠落后于國際知名企業，后來他們不僅和國際企業并駕齊驅、甚至現在已經領跑某些市場和領域。這些年來TI堅持把領先的技術和產品帶給中國客戶，為他們提供深入和快速的服務，幫助客戶開發有競爭力的產品，在全球贏得更多的市場份額。能夠見證和參與客戶的快速成長，我覺得非常興奮，很有成就感。 在我的職業生涯中，我經歷了計算機技術和通信技術領域的許多重大變革，這些領域的科技進步徹底改變了我們工作、學習、生活以及娛樂的方式，并將人們帶入后PC以及智能移動通訊時代。 TI在這些技術領域的進步中扮演了非常重要的角色。從1958年Jack Kilby發明第一款集成電路開始不斷進行半導體技術的創新；80年代推出處理高速數字信號的DSP，被成功應用于消費類電子產品，成為推動所有數字多媒體和無線技術發展的關鍵技術；90年代TI為多媒體手機開發出第一款應用處理器—OMAP，推動了智能移動通訊的發展。這些地標性的新技術的推出不僅為TI樹立了行業領先的地位，也帶來巨大的經濟效益，但是TI并沒有固步自封，坐享其成。基于對市場和客戶發展趨勢的把握，以及新技術的出現和已有技術走向成熟，TI進行了幾次重大的轉型使公司能夠始終保持發展的活力。 從2007年開始，TI把業務發展的重點聚焦在模擬IC和嵌入式處理器的開發，這使得我們的產品能夠被運用到更加廣闊的電子領域。而且這些領域的客戶希望開發更智能、更安全、更環保、更健康、更有趣的產品，這和TI的愿景是一致的，比如我們目前專注的市場領域汽車電子、工業包括醫療等等。 我們認為，未來新的技術會不斷出現、新的市場增長點會不斷變化，但是，驅動這些變化的是人類對于美好生活的追求，這不會改變。未來能夠改善人類生活的圍繞智能、安全、環保、健康、娛樂的新應用和技術有很大的發展空間。如汽車電子、智能家居、個人醫療、下一代通信技術、低功耗無線系統、工業、替代能源等領域，它們的發展也將成為半導體市場的推動力。 這些新的應用對半導體創新提出更高的要求。TI的創新一直圍繞三個方面：Performance(性能)、Power dissipation(功耗)和Price(成本)。這三個方面其中任何一方面的創新，都會帶來大量的市場機會；任何一項半導體設計都會涉及到這三個方面；而且，任何一種應用上的創新一定會要求芯片在這三方面有一個“獨特”的結合。 7. 我們每隔一天呈報一項商業機密或專利 Amir Aghdaei, 泰克公司總裁兼美國丹納赫集團高管 我從在IBM公司實習起開始了自己的職業生涯。獲得碩士學位后，我加入了惠普公司，在生命科學部工作。在此期間，我開始學習MBA課程。畢業后，我被派往歐洲，在德國和荷蘭從事服務和應用工程領域的工作。之后，我被調入惠普公司測試測量部，參與建立了科羅拉多州丹佛客戶服務中心，負責管理網絡活動，在此期間，安捷倫和惠普成為兩家獨立的公司。我被分配管理安捷倫的系統業務并被派往新加坡。之后，我離開安捷倫加入加利福尼亞灣區的Credence，負責領導銷售和營銷部的工作。在此之后，我加入了美國丹納赫集團，最初在福祿克工作，然后在泰克公司工作。我擔任現在的職務已4年。 這期間最令我感到自豪的是什么呢？放手一搏離開長期職業發展受限的穩定可靠的職位，追求加速自我完善和成長潛力的機遇(需要有縱身跳崖的勇氣)。盡管有時感到害怕，但整個經歷是一個難得的學習過程，這反過來又提高我的自信心，這無疑是我職業生涯中的寶貴財富。 我遇到過的難題肯定是嚴重的經濟衰退，如同逆水行舟。其中，2001年互聯網泡沫和最近2009年的經濟衰退是尤其困難的時期。在2009年經濟下滑之后的18個月中，我們極力保護核心研發能力和項目。我們進行了業務重組來集中于高增長的市場機遇。我們的業務在高增長的市場平穩地加速。我們做出了一些困難的決定，重新平衡我們的勞動力。從而使我們能夠增加研發投資，進入當地高增長市場。最后，在2009年經濟衰退之后，我們得以完成七次收購。 要想保持企業競爭力，了解并滿足客戶需求是至關重要的。其次是努力創新和保證質量。對于泰克和吉時利來說，這是我們的競爭優勢，是我們65年來一直的傳統。我們具有清晰的判斷，制定了5-7年的市場、客戶趨勢以及技術挑戰與機遇的路線圖，并將其轉換為我們的產品路線圖。我們每隔一天呈報一項商業機密或專利，證明我們為創新做著不懈的努力。 我認為，通過科學家和工程技術人員的努力來解決世界性難題，將提高人們的生活質量。無線通信和移動設備的進步豐富了人們的生活，并為我們提供了無限機會。關注環保技術不僅因為其有助于保護我們的環境，而且將在今后幾年帶來大量機遇和新的技術挑戰。應用程序和軟件的發展有助于我們充分利用現有大量數字化信息。利用分析技術可在掌握更多信息的基礎上制定決策。泰克公司一直并將繼續致力于不斷創新，支持并使得未來一代又一代科學家和工程師能夠設計、開發、測試在未來歲月里不斷涌現的大量驚人的、改變人們生活的新興電子技術。 8. 多元化和智能化解決方案將成為人們工作及生活的主導 堤敏之, 瑞薩電子（中國）董事長兼總經理CEO 我80年代中期進入消費電子領域的業務開發部門，以此開始了我半導體行業的職業生涯，然后轉到專用IC產品市場部門，如門陣列和標準單元IC等產品，一直工作到90年代。1997年我被派到美國硅谷常駐，負責美國地區的嵌入式系統的產品營銷、本地研發管理與企業戰略。2005年回到日本總部負責海外銷售，并于2013年來到中國。 過去的職業生涯中，最讓我感到驕傲的是與不同的合作伙伴、IP供應商、系統設計商、封裝及測試廠，及全球范圍內優秀的同事緊密合作，為世界的主要設備廠商制造出尖端的LSI。 瑞薩也曾經歷過非常困難的時期。當2011年日本東部大地震發生時，我們一個主要工廠遭受了嚴重破壞，而恢復生產至少需要半年的時間。但我們得到了所有員工以及很多客戶、供應商、合作伙伴甚至是其他的半導體工廠的大力支持，這些支持使我們得以在短短的3個月內恢復生產。成功地保證了客戶所需產品的供貨，從而有效防止了重要生產線的停工。以此為契機，公司業務的可持續性得到了極大的提高。 在不同的歷史發展階段，核心競爭力也不同。在80年代，主要靠標準產品的數量和實用性；90年代，主要靠專用定制產品；2000年，靠橫向合作以提供高性價比產品；2010年，則通過優質差異化產品來提供被業界認可的解決方案。 對于未來十年的技術發展，我認為多元化和智能化解決方案將成為人們工作及生活的主導，實現了人與人之間、人機之間及機器與機器之間的互通。 9. 模擬：好的產品永遠不會過時 Lothar Maier, 凌力爾特公司CEO 我最初獲得的是美國伯克利加州大學化學工程學士學位。加入凌力爾特公司之前，曾是賽普拉斯半導體公司高級副總裁兼全球運營執行副總裁。在擔任凌力爾特公司首席運營官五年之后，于 2005 年1 月始擔任凌力爾特公司首席執行官。 我認為模擬的一個特點就是——好的產品從不會過時。例如我們在30年前推出首款產品LT1001。最初的這款產品到現在依然被許多客戶所用，且至今沒有停產，通過凌力爾特授權的銷售渠道仍然可以獲得。 自公司成立伊始，設計能夠解決棘手模擬問題的產品一直推動著公司的銷售增長，一款又一款的新產品推出市場。32年后的今天，凌力爾特已經擁有超過 7,000款獨特的產品，銷售額已接近13億美元。不論是以前還是未來，設計出技術一流、能使用數十年的產品是我們的成長之源。作為一家全球性公司，凌力爾特大部分的銷售業績來自北美以外的市場。公司的設計、銷售及生產基地遍布全球各地，公司的策略之一使客戶能就近獲得強大的技術現場支持。 “設計并推廣獨特的模擬產品。”無論是公司創立之初，還是現在，我們一直遵循該戰略。32 年過去，凌力爾特在這方面已經很擅長了。該戰略也讓公司不斷受益，公司也因此贏得了良好的市場聲譽，那就是凌力爾特的創新產品能夠滿足模擬市場高性能細分市場的需求。也是這個戰略讓公司保持著良好的銷售增長，以及業界領先的財務業績。 我們的終端市場策略將面向工業、通信和汽車應用。他們在我們的銷售中舉足輕重。這些市場十分看重我們的產品。而且每年都會對性能和模擬部分提出更高和更多的要求。我們直接明確的策略始終如一，并繼續推動我們未來的增長。 我們一直放眼未來，致力于捕捉會拉動增長的市場，思考我們今天應該設計什么樣的產品以把握增長機會。智能網絡和能量采集是新興的市場，擁有無限的機會。未來，數十億的智能連接設備將由能量采集設備自主供電，這會給模擬產品帶來令人難以置信的機會。凌力爾特 SmartMesh 無線技術采用由我們的能量采集產品供電的低功耗電子組件，可以提供完整的無線傳感器網絡解決方案。這些產品以及在研發中的新產品會給未來市場注入更多活力，也將會支持未來十年乃至更長時間的業績增長。 10. 移動市場是新技術成長的推動力 Tun Doluca, Maxim Integrated公司CEO 我出生于土耳其的安卡拉市，獲取了愛荷華州立大學電子工程學士學位和加州大學圣塔芭芭拉分校的電子工程碩士學位。1984年，我作為技術委員會成員加入Maxim，并于2007年1月開始擔任Maxim公司董事長兼首席執行官。 在Maxim工作期間，我曾獨立設計了40多款器件，擁有11項專利。這些產品從早期的高速數據轉換器，到后來具有重大技術突破的電源管理產品。這其中就包括業內首款高集成度、筆記本電腦電源IC (MAX786)，而且，我的IC設計生涯一直堅持到1996年。此外，憑借半導體物理學的教育背景，我曾指導了幾項半導體工藝技術的實施。這些專有的高性能BiCMOS工藝平臺已經成為多條產品線的關鍵支柱。 Maxim目前的“主力”是采用180nm工藝，支持70V－80V的晶體管。我們正在研究下一代節點，可能在90nm范圍。我們的部分戰略是在300mm晶圓上創建芯片，因為這些器件用于移動產品，它們需要很高的產能和300mm晶圓的低成本結構。新工藝將支持高壓設計和更為密集的數字設計。它仍是一種雙極型CMOS/DMOS技術，但具有更精細的幾何尺寸，模擬前端方面也有新的技術。 如果你有發展的眼光，你就不會忽略移動市場。由于這個市場發展非常迅速，因此有許多新技術都是首先針對這個市場開發，然后我們才看到新技術推廣到其它市場，因此移動市場是成長和技術的推動力。我們在六年前做出一個戰略決策，即我們必須進入移動市場，但這有風險，因此我們必須時刻保持警惕。移動市場的特點是現在有兩家大寡頭。我們的戰略是爭取更多的客戶。我們想借助最大客戶的支持，來豐富我們的產品線。我們與三星公司一起設計過電源產品，現在正在設計一些傳感器產品，我們希望通過這樣來豐富產品線。 在我的領導下，公司曾完成了六次戰略性收購；進一步改善了客戶關系，并開始推進更加積極的分銷政策，以期改善對中小規模客戶的服務，實現公司向靈活生產模式的轉型。 從市場角度看，我認為中國是一個發展機會，而且我們對與我們交流密切的銷售人員和用戶進行了大筆投資。中國市場的細分程度要比美國高。雖然有一些大公司，如華為和聯想，但也有很多相對較小的公司，因此動用全部直接銷售力量攻克中國市場更具挑戰性。 |
