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看過電影《阿凡達》的人很少有人記得住電影情節(jié)，但其恢宏的場面、豐富的想象卻讓觀眾很難忘懷，而這些離不開電腦制作的功勞，電腦又離不開具有高速運算、存儲等功能的IC芯片。從事IC關鍵設備研發(fā)與制造的中微半導體設備（上海）有限公司董事長、CEO尹志堯博士看了電影《阿凡達》后更覺得自己所從事的事業(yè)很有意義。 兩年前筆者就試圖采訪尹志堯，但一直被他婉言謝絕，用他自己的話講：“人怕出名，豬怕壯”，他一直認為，中微的創(chuàng)辦靠的是團隊和大家的共同努力，而不是靠一個人的力量。而且一旦將個人的經歷寫到雜志上，他會覺得壓力大、負擔重。 與現在的年輕人相比，尹志堯沒有那么幸運。36歲在改革開放初期，離開中國去美國加州大學洛杉磯分校攻讀博士學位，40歲拿到物理化學博士學位。在隨后的20年里，尹志堯一直在美國硅谷工作，從Intel的中心技術發(fā)展部門做電漿蝕刻工作，后轉到Lam Research從事技術產品發(fā)展，負責開發(fā)了后來廣為應用的彩虹等離子體刻蝕設備和最初的電感耦合的等離子體源。1991年，尹志堯加入Applied Materials負責開發(fā)多種等離子體刻蝕設備和市場的引入。在Applied Materials尹志堯一直做到總公司副總裁和等離子體刻蝕產品事業(yè)群總經理的位置。 按常理，一個中國人奮斗到作為年銷售量100億美元、全球領先的設備公司全球副總裁的位置已相當不易，完全可以在這個位置上告老還鄉(xiāng)了，可是尹志堯卻在60歲的時候，選擇離開美國，回國創(chuàng)業(yè)的艱難道路。 60歲，已遠遠過了創(chuàng)業(yè)的最佳年齡，但尹志堯認為，半導體設備行業(yè)需要多學科綜合技能的支持，并且要熟悉產品，熟悉市場，甚至要熟悉零備件供應商。尹志堯認為：“將整套設備設計并生產出來，成功地推向市場，通過營運達到收支平衡，最后達到盈利的目的，不是一件容易的事情，沒有足夠的經驗積累，根本做不成。”張忠謀55 歲創(chuàng)業(yè)，中國的很多領導人近70歲還在為國家操勞，自己還年富力強，應該繼續(xù)為產業(yè)發(fā)展做貢獻。 憑借20年在硅谷的經驗積累，2004年尹志堯回國與他的十七人的創(chuàng)業(yè)團隊共同在上海創(chuàng)辦了中微半導體設備（上海）有限公司。這個創(chuàng)業(yè)團隊中多數的創(chuàng)始人在美國硅谷工作了十幾年到二十幾年，有開發(fā)產品和將產品引入市場的實戰(zhàn)經驗。這個團隊人才濟濟，不僅包括技術工程專家，還包括銷售、市場專家。如畢業(yè)于麻省理工的杜志游博士，現在負責中微所有產品的管理、開發(fā)和生產；在硅谷具有十幾年化學薄膜設備研發(fā)經驗的陳愛華博士，負責薄膜設備的開發(fā)；在硅谷的多個設備公司工作了二十多年的錢學煜博士、麥士義博士，及工作了十幾年的倪圖強博士，負責等離子體刻蝕的技術開發(fā)、產品管理和市場開發(fā)……在后來的五年中，中微又陸續(xù)招聘了七十多位、來自八個國家、在國際半導體設備行業(yè)資深的中高級技術及管理人才，并在國內招聘了更多年輕有為的技術和管理人才。 至于為什么選擇在上海創(chuàng)業(yè)，中微的創(chuàng)業(yè)團隊自有他們的考慮。從半導體工業(yè)發(fā)展趨勢來看，近20年來半導體制造逐漸從美國向亞洲轉移，進入2000年以后，70%的新生產線都是建在亞洲，半導體制造中心無疑已經轉移到了亞洲。至于為什么IC制造轉移到亞洲，很多人認為是成本和市場使然，但尹志堯卻不這樣認為。在他看來，亞洲人的教育和文化決定了IC制造業(yè)最終一定要轉移到亞洲。“亞洲的教育是一種訓練有素的教育，亞洲的文化重在中心控制的有紀律的文化。而芯片生產是世界上最復雜的工藝過程，要在上百步的精細加工中，造出比人的頭發(fā)絲小幾千倍的微觀結構，需要極好的耐心和極高的紀律性，每個步驟都要嚴格按照章法去做事，每一個步驟都要保證質量才能有最后的收益，所以亞洲人有得天獨厚的優(yōu)勢。”尹志堯認為，西方教育強調的是 “個人意識”和“創(chuàng)新”，亞洲的教育強調的是“集體行動”和“循規(guī)”，這是亞洲有廣大的潛在市場和低成本等優(yōu)勢之上最重要的原因。“隨著芯片制造業(yè)向亞洲轉移，設備供應商如果不能把基地放在亞洲，更接近用戶的話，就很難了解客戶的真正需求。”尹志堯強調說：“設備供應商將研發(fā)、銷售、服務的基地，隨著芯片生產中心的轉移從西方轉移到亞洲，是歷史的必然趨勢。” 促使中微創(chuàng)業(yè)團隊回國創(chuàng)業(yè)的另一個原因是看到中國改革開放30年來巨大的變化，以及政府對發(fā)展高科技產業(yè)的支持力度和各種優(yōu)惠政策。特別是長三角地區(qū)作為中國制造業(yè)的中心，上海政府和浦東政府對高科技企業(yè)的大力支持，造成創(chuàng)業(yè)的很好條件，最終促使中微落戶在上海浦東。 2004年，在上海市和美國十個一流風投的資金支持下，由17名創(chuàng)始人共同創(chuàng)辦的中微半導體設備（上海）有限公司正式啟動。最初是在張江牛頓路上的一個辦公樓里，辦公面積加起來不足500平米，同年9月就開始了設備的設計與研發(fā)。一年后，中微搬到設在浦東金橋出口加工區(qū)的現在的廠區(qū)，開始第一臺設備樣機的組裝。 中微創(chuàng)辦之初是選擇了兩個產品一起開發(fā)──12英寸介質等離子體刻蝕設備和高壓化學氣相沉積設備。當時的考慮是將公司的命運全部押在一個產品上風險太大，一旦出現意外，沒有其他退路，而同時開發(fā)兩個產品，成功的幾率增加一倍，而研發(fā)費用只增加了20-30%。當后來產品進入市場時，果然不出所料，12英寸介質刻蝕設備推向市場勢頭很好，而CVD設備卻遇到一些問題，再加上當時受金融危機的沖擊，在資金有限的前提下，公司當機立斷停掉了CVD產品。 對于初創(chuàng)公司來說，最重要的是人，即核心團隊。這個團隊必須具有相當的經驗與能力，不僅能夠研發(fā)和生產出產品，還應該知道如何打市場，同時創(chuàng)業(yè)的決心與信念要一致，只有這樣才能在遇到困難時同舟共濟。 有了人還不夠，還需要源源不斷的資金來維持企業(yè)達到“收支平衡”前的正常運作。當初籌集的啟動資金使中微能夠有了一個產品的設計方案和完整的商業(yè)計劃，隨后的設備開發(fā)、生產，以及推向市場方方面面的費用從哪里募集？資金來源無外乎兩個渠道：國內和國際投資，而當時國內風險投資機制還沒有形成，融到大筆國內投資的可能性不大，所以中微選擇了爭取國際投資。經過兩、三期的募集，共有10家風投給中微投資，其中包括高盛、華登國際、光速、紅點等國際一流的風投，還有一些跨國公司的投資部，如高通、三星和KLA-Tencor等也紛紛投資。經過幾期的融資，中微有了充足的資金開始運作，產品樣機出來后打入市場，引起了國內投資公司和政府的關注，來自國內的投資也開始涌入，中微有了更多的資金去開發(fā)海外市場。到目前為止，中微已獲得包括股權投資、貸款在內的2 億多美元的資金。 盡管在構建核心團隊和融資方面中微十分幸運，但隨后遇到的種種困難卻是尹志堯和他的團隊始料未及的。由于半導體設備業(yè)的特殊性，一家初創(chuàng)公司從一張白紙做到能夠在行業(yè)里站穩(wěn)腳跟，再到收支平衡，甚至盈利，整個過程一般需要七到十年左右，而風險投資的耐心是有限的。這之間的矛盾如何解決？公司如何在發(fā)展中期保證有足夠的資金繼續(xù)發(fā)展？擺在尹志堯和他的創(chuàng)業(yè)團隊面前的困難極富挑戰(zhàn)。“只有盡快拿到客戶的訂單，盡快達到收支平衡，才能最終解決這一矛盾。” 尹志堯表示。 另一個困難是產品推向市場時的準入門檻。半導體設備業(yè)有一個特點，每一種關鍵設備供應商最多不會超過三家，這些成熟的設備商一般資金雄厚，銷售渠道和服務網絡遍布全球各主要IC生產基地，他們要推出一個新產品相對比較容易。而新公司情況就完全不同，客戶對一家新公司的長期穩(wěn)定性會產生懷疑，對未經量產驗證的新產品更是懷疑，這種情況下讓客戶接受你的產品非常困難，準入門檻相當高。“在這種情況下，你必須用數據和產品性能來說服每一個客戶不同層面、不同部門的相關人員，獲得包括產品部、研發(fā)部、采購部、甚至法律部等的一致認可，才有可能讓這家公司接受新公司的新產品。”尹志堯表示，由于中微的設備 “Made in China”，一些國外客戶習慣性地對設備的質量和性能產生擔心，再加上地域性的保護策略，給中微的設備推向市場造成相當困擾。 當中微克服種種困難將設備漸漸推向國際市場之際，席卷全球的金融危機使尹志堯和他的團隊措手不及。2009年半導體設備銷售達到20年最低點，再加上競爭對手在中微產品進入市場時，以法律訴訟的方式，希望阻止中微的產品進入。“2009年是中微最困難的時期，”尹志堯坦言，所幸中微的等離子體刻蝕設備在設計和性能上有獨到之處，不少客戶還是繼續(xù)接受中微產品，使中微度過了難關。由于采用甚高頻、去耦合的反應離子刻蝕技術，及雙芯片反應器設計，芯片加工結果好，重復性高，比一般單芯片反應器效率提高35%，成本也降低了35%，得到了客戶很好的評價。“從多次的客戶芯片測試證明，中微的介質等離子體刻蝕設備不但可加工65納米到45納米的芯片，在加工35納米的芯片上也取得了很好的結果。”尹志堯自豪地表示。 不同于以往的本土設備公司，中微從創(chuàng)辦之初就制定了全球性戰(zhàn)略。從人才到融資，再到銷售網絡，無不體現其全球化戰(zhàn)略。“我們在亞洲的各個分支機構都是聘請當地最能干的銷售和技術人員，這對我們打開海外市場很有幫助。”據尹志堯介紹，目前中微的等離子體刻蝕設備已經進入了中國大陸、中國臺灣和新加坡等五家芯片生產廠，而且開始拿到重復性訂單。在臺灣已在生產線上整整運轉了一年多，已經加工了二十萬片12英寸芯片，設備可加工時間達到94%以上，性能非常穩(wěn)定。 中微創(chuàng)辦五年以來，讓尹志堯滿意的不僅僅是產品進入市場的初步成功，更讓他滿意的是在平衡各個利益集團、使各利益集團多贏的商業(yè)模式。“當你做一件事情時要考慮有多少個利益集團會參與，他們希望得到什么回報，更多的人得到滿意的回報，就會有更多的人支持中微，中微成功的希望就越大。”尹志堯將創(chuàng)辦中微的相關利益集團分為七類：創(chuàng)辦人和管理團隊、投資人、政府、員工、客戶、供應商和各種顧問，其中員工的利益往往最容易被忽略。 凡是參觀過中微的人印象最深的除了覺得到處一塵不染以外，就是員工食堂，這里不僅免費為員工提供營養(yǎng)午餐和晚餐，還有肯德基、麥當勞等供員工挑選，需要公共交通的，公司會每天派面包車到家或地鐵站接送，員工的私家車也會有公司請的人定期清洗，中微對員工的福利曾令筆者羨慕不已。中微的理念就是，辦企業(yè)不能只考慮客戶和投資人、創(chuàng)辦人的利益，七個利益集團在這里份量一樣重，絕沒有厚此薄彼，投資商、顧客和各國及各地區(qū)政府是上帝，雇員也是上帝。“我們一直在努力把握這個平衡，使各個利益集團的積極性都發(fā)揮出來，如果七個利益集團都能得到好的回報，他們就會大力支持中微，中微就一定能夠成功。”尹志堯強調。 在半導體產業(yè)摸爬滾打近30年，經歷了產業(yè)起起伏伏，憑以往的經驗，尹志堯認為設備業(yè)的復蘇要回到兩、三年前產業(yè)景氣時的水平，還要等兩年以后。尹志堯建議中國在發(fā)展半導體設備業(yè)方面要集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰(zhàn)，不能將面鋪得過寬，只有集中財力、物力、人力在某些領域，才有希望在五到十年內在這些領域有所突破。尹志堯強調。“政府層面應加強政策優(yōu)惠、人才引進和促進風險投資機制的形成，特別是在產品開發(fā)和進入市場方面政府應對本土設備企業(yè)和產業(yè)鏈加強政策上的扶持。” 隨著產業(yè)的復蘇，中微將翻開嶄新的一頁。 作者：董紅 ([email protected]) |
