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看過電影《阿凡達(dá)》的人很少有人記得住電影情節(jié)，但其恢宏的場面、豐富的想象卻讓觀眾很難忘懷，而這些離不開電腦制作的功勞，電腦又離不開具有高速運(yùn)算、存儲(chǔ)等功能的IC芯片。從事IC關(guān)鍵設(shè)備研發(fā)與制造的中微半導(dǎo)體設(shè)備（上海）有限公司董事長、CEO尹志堯博士看了電影《阿凡達(dá)》后更覺得自己所從事的事業(yè)很有意義。 兩年前筆者就試圖采訪尹志堯，但一直被他婉言謝絕，用他自己的話講：“人怕出名，豬怕壯”，他一直認(rèn)為，中微的創(chuàng)辦靠的是團(tuán)隊(duì)和大家的共同努力，而不是靠一個(gè)人的力量。而且一旦將個(gè)人的經(jīng)歷寫到雜志上，他會(huì)覺得壓力大、負(fù)擔(dān)重。 與現(xiàn)在的年輕人相比，尹志堯沒有那么幸運(yùn)。36歲在改革開放初期，離開中國去美國加州大學(xué)洛杉磯分校攻讀博士學(xué)位，40歲拿到物理化學(xué)博士學(xué)位。在隨后的20年里，尹志堯一直在美國硅谷工作，從Intel的中心技術(shù)發(fā)展部門做電漿蝕刻工作，后轉(zhuǎn)到Lam Research從事技術(shù)產(chǎn)品發(fā)展，負(fù)責(zé)開發(fā)了后來廣為應(yīng)用的彩虹等離子體刻蝕設(shè)備和最初的電感耦合的等離子體源。1991年，尹志堯加入Applied Materials負(fù)責(zé)開發(fā)多種等離子體刻蝕設(shè)備和市場的引入。在Applied Materials尹志堯一直做到總公司副總裁和等離子體刻蝕產(chǎn)品事業(yè)群總經(jīng)理的位置。 按常理，一個(gè)中國人奮斗到作為年銷售量100億美元、全球領(lǐng)先的設(shè)備公司全球副總裁的位置已相當(dāng)不易，完全可以在這個(gè)位置上告老還鄉(xiāng)了，可是尹志堯卻在60歲的時(shí)候，選擇離開美國，回國創(chuàng)業(yè)的艱難道路。 60歲，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)過了創(chuàng)業(yè)的最佳年齡，但尹志堯認(rèn)為，半導(dǎo)體設(shè)備行業(yè)需要多學(xué)科綜合技能的支持，并且要熟悉產(chǎn)品，熟悉市場，甚至要熟悉零備件供應(yīng)商。尹志堯認(rèn)為：“將整套設(shè)備設(shè)計(jì)并生產(chǎn)出來，成功地推向市場，通過營運(yùn)達(dá)到收支平衡，最后達(dá)到盈利的目的，不是一件容易的事情，沒有足夠的經(jīng)驗(yàn)積累，根本做不成。”張忠謀55 歲創(chuàng)業(yè)，中國的很多領(lǐng)導(dǎo)人近70歲還在為國家操勞，自己還年富力強(qiáng)，應(yīng)該繼續(xù)為產(chǎn)業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。 憑借20年在硅谷的經(jīng)驗(yàn)積累，2004年尹志堯回國與他的十七人的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)共同在上海創(chuàng)辦了中微半導(dǎo)體設(shè)備（上海）有限公司。這個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中多數(shù)的創(chuàng)始人在美國硅谷工作了十幾年到二十幾年，有開發(fā)產(chǎn)品和將產(chǎn)品引入市場的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)人才濟(jì)濟(jì)，不僅包括技術(shù)工程專家，還包括銷售、市場專家。如畢業(yè)于麻省理工的杜志游博士，現(xiàn)在負(fù)責(zé)中微所有產(chǎn)品的管理、開發(fā)和生產(chǎn)；在硅谷具有十幾年化學(xué)薄膜設(shè)備研發(fā)經(jīng)驗(yàn)的陳愛華博士，負(fù)責(zé)薄膜設(shè)備的開發(fā)；在硅谷的多個(gè)設(shè)備公司工作了二十多年的錢學(xué)煜博士、麥?zhǔn)苛x博士，及工作了十幾年的倪圖強(qiáng)博士，負(fù)責(zé)等離子體刻蝕的技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品管理和市場開發(fā)……在后來的五年中，中微又陸續(xù)招聘了七十多位、來自八個(gè)國家、在國際半導(dǎo)體設(shè)備行業(yè)資深的中高級(jí)技術(shù)及管理人才，并在國內(nèi)招聘了更多年輕有為的技術(shù)和管理人才。 至于為什么選擇在上海創(chuàng)業(yè)，中微的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)自有他們的考慮。從半導(dǎo)體工業(yè)發(fā)展趨勢來看，近20年來半導(dǎo)體制造逐漸從美國向亞洲轉(zhuǎn)移，進(jìn)入2000年以后，70%的新生產(chǎn)線都是建在亞洲，半導(dǎo)體制造中心無疑已經(jīng)轉(zhuǎn)移到了亞洲。至于為什么IC制造轉(zhuǎn)移到亞洲，很多人認(rèn)為是成本和市場使然，但尹志堯卻不這樣認(rèn)為。在他看來，亞洲人的教育和文化決定了IC制造業(yè)最終一定要轉(zhuǎn)移到亞洲。“亞洲的教育是一種訓(xùn)練有素的教育，亞洲的文化重在中心控制的有紀(jì)律的文化。而芯片生產(chǎn)是世界上最復(fù)雜的工藝過程，要在上百步的精細(xì)加工中，造出比人的頭發(fā)絲小幾千倍的微觀結(jié)構(gòu)，需要極好的耐心和極高的紀(jì)律性，每個(gè)步驟都要嚴(yán)格按照章法去做事，每一個(gè)步驟都要保證質(zhì)量才能有最后的收益，所以亞洲人有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢。”尹志堯認(rèn)為，西方教育強(qiáng)調(diào)的是 “個(gè)人意識(shí)”和“創(chuàng)新”，亞洲的教育強(qiáng)調(diào)的是“集體行動(dòng)”和“循規(guī)”，這是亞洲有廣大的潛在市場和低成本等優(yōu)勢之上最重要的原因。“隨著芯片制造業(yè)向亞洲轉(zhuǎn)移，設(shè)備供應(yīng)商如果不能把基地放在亞洲，更接近用戶的話，就很難了解客戶的真正需求。”尹志堯強(qiáng)調(diào)說：“設(shè)備供應(yīng)商將研發(fā)、銷售、服務(wù)的基地，隨著芯片生產(chǎn)中心的轉(zhuǎn)移從西方轉(zhuǎn)移到亞洲，是歷史的必然趨勢。” 促使中微創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)回國創(chuàng)業(yè)的另一個(gè)原因是看到中國改革開放30年來巨大的變化，以及政府對發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)的支持力度和各種優(yōu)惠政策。特別是長三角地區(qū)作為中國制造業(yè)的中心，上海政府和浦東政府對高科技企業(yè)的大力支持，造成創(chuàng)業(yè)的很好條件，最終促使中微落戶在上海浦東。 2004年，在上海市和美國十個(gè)一流風(fēng)投的資金支持下，由17名創(chuàng)始人共同創(chuàng)辦的中微半導(dǎo)體設(shè)備（上海）有限公司正式啟動(dòng)。最初是在張江牛頓路上的一個(gè)辦公樓里，辦公面積加起來不足500平米，同年9月就開始了設(shè)備的設(shè)計(jì)與研發(fā)。一年后，中微搬到設(shè)在浦東金橋出口加工區(qū)的現(xiàn)在的廠區(qū)，開始第一臺(tái)設(shè)備樣機(jī)的組裝。 中微創(chuàng)辦之初是選擇了兩個(gè)產(chǎn)品一起開發(fā)──12英寸介質(zhì)等離子體刻蝕設(shè)備和高壓化學(xué)氣相沉積設(shè)備。當(dāng)時(shí)的考慮是將公司的命運(yùn)全部押在一個(gè)產(chǎn)品上風(fēng)險(xiǎn)太大，一旦出現(xiàn)意外，沒有其他退路，而同時(shí)開發(fā)兩個(gè)產(chǎn)品，成功的幾率增加一倍，而研發(fā)費(fèi)用只增加了20-30%。當(dāng)后來產(chǎn)品進(jìn)入市場時(shí)，果然不出所料，12英寸介質(zhì)刻蝕設(shè)備推向市場勢頭很好，而CVD設(shè)備卻遇到一些問題，再加上當(dāng)時(shí)受金融危機(jī)的沖擊，在資金有限的前提下，公司當(dāng)機(jī)立斷停掉了CVD產(chǎn)品。 對于初創(chuàng)公司來說，最重要的是人，即核心團(tuán)隊(duì)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)必須具有相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)與能力，不僅能夠研發(fā)和生產(chǎn)出產(chǎn)品，還應(yīng)該知道如何打市場，同時(shí)創(chuàng)業(yè)的決心與信念要一致，只有這樣才能在遇到困難時(shí)同舟共濟(jì)。 有了人還不夠，還需要源源不斷的資金來維持企業(yè)達(dá)到“收支平衡”前的正常運(yùn)作。當(dāng)初籌集的啟動(dòng)資金使中微能夠有了一個(gè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方案和完整的商業(yè)計(jì)劃，隨后的設(shè)備開發(fā)、生產(chǎn)，以及推向市場方方面面的費(fèi)用從哪里募集？資金來源無外乎兩個(gè)渠道：國內(nèi)和國際投資，而當(dāng)時(shí)國內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制還沒有形成，融到大筆國內(nèi)投資的可能性不大，所以中微選擇了爭取國際投資。經(jīng)過兩、三期的募集，共有10家風(fēng)投給中微投資，其中包括高盛、華登國際、光速、紅點(diǎn)等國際一流的風(fēng)投，還有一些跨國公司的投資部，如高通、三星和KLA-Tencor等也紛紛投資。經(jīng)過幾期的融資，中微有了充足的資金開始運(yùn)作，產(chǎn)品樣機(jī)出來后打入市場，引起了國內(nèi)投資公司和政府的關(guān)注，來自國內(nèi)的投資也開始涌入，中微有了更多的資金去開發(fā)海外市場。到目前為止，中微已獲得包括股權(quán)投資、貸款在內(nèi)的2 億多美元的資金。 盡管在構(gòu)建核心團(tuán)隊(duì)和融資方面中微十分幸運(yùn)，但隨后遇到的種種困難卻是尹志堯和他的團(tuán)隊(duì)始料未及的。由于半導(dǎo)體設(shè)備業(yè)的特殊性，一家初創(chuàng)公司從一張白紙做到能夠在行業(yè)里站穩(wěn)腳跟，再到收支平衡，甚至盈利，整個(gè)過程一般需要七到十年左右，而風(fēng)險(xiǎn)投資的耐心是有限的。這之間的矛盾如何解決？公司如何在發(fā)展中期保證有足夠的資金繼續(xù)發(fā)展？擺在尹志堯和他的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)面前的困難極富挑戰(zhàn)。“只有盡快拿到客戶的訂單，盡快達(dá)到收支平衡，才能最終解決這一矛盾。” 尹志堯表示。 另一個(gè)困難是產(chǎn)品推向市場時(shí)的準(zhǔn)入門檻。半導(dǎo)體設(shè)備業(yè)有一個(gè)特點(diǎn)，每一種關(guān)鍵設(shè)備供應(yīng)商最多不會(huì)超過三家，這些成熟的設(shè)備商一般資金雄厚，銷售渠道和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍布全球各主要IC生產(chǎn)基地，他們要推出一個(gè)新產(chǎn)品相對比較容易。而新公司情況就完全不同，客戶對一家新公司的長期穩(wěn)定性會(huì)產(chǎn)生懷疑，對未經(jīng)量產(chǎn)驗(yàn)證的新產(chǎn)品更是懷疑，這種情況下讓客戶接受你的產(chǎn)品非常困難，準(zhǔn)入門檻相當(dāng)高。“在這種情況下，你必須用數(shù)據(jù)和產(chǎn)品性能來說服每一個(gè)客戶不同層面、不同部門的相關(guān)人員，獲得包括產(chǎn)品部、研發(fā)部、采購部、甚至法律部等的一致認(rèn)可，才有可能讓這家公司接受新公司的新產(chǎn)品。”尹志堯表示，由于中微的設(shè)備 “Made in China”，一些國外客戶習(xí)慣性地對設(shè)備的質(zhì)量和性能產(chǎn)生擔(dān)心，再加上地域性的保護(hù)策略，給中微的設(shè)備推向市場造成相當(dāng)困擾。 當(dāng)中微克服種種困難將設(shè)備漸漸推向國際市場之際，席卷全球的金融危機(jī)使尹志堯和他的團(tuán)隊(duì)措手不及。2009年半導(dǎo)體設(shè)備銷售達(dá)到20年最低點(diǎn)，再加上競爭對手在中微產(chǎn)品進(jìn)入市場時(shí)，以法律訴訟的方式，希望阻止中微的產(chǎn)品進(jìn)入。“2009年是中微最困難的時(shí)期，”尹志堯坦言，所幸中微的等離子體刻蝕設(shè)備在設(shè)計(jì)和性能上有獨(dú)到之處，不少客戶還是繼續(xù)接受中微產(chǎn)品，使中微度過了難關(guān)。由于采用甚高頻、去耦合的反應(yīng)離子刻蝕技術(shù)，及雙芯片反應(yīng)器設(shè)計(jì)，芯片加工結(jié)果好，重復(fù)性高，比一般單芯片反應(yīng)器效率提高35%，成本也降低了35%，得到了客戶很好的評(píng)價(jià)。“從多次的客戶芯片測試證明，中微的介質(zhì)等離子體刻蝕設(shè)備不但可加工65納米到45納米的芯片，在加工35納米的芯片上也取得了很好的結(jié)果。”尹志堯自豪地表示。 不同于以往的本土設(shè)備公司，中微從創(chuàng)辦之初就制定了全球性戰(zhàn)略。從人才到融資，再到銷售網(wǎng)絡(luò)，無不體現(xiàn)其全球化戰(zhàn)略。“我們在亞洲的各個(gè)分支機(jī)構(gòu)都是聘請當(dāng)?shù)刈钅芨傻匿N售和技術(shù)人員，這對我們打開海外市場很有幫助。”據(jù)尹志堯介紹，目前中微的等離子體刻蝕設(shè)備已經(jīng)進(jìn)入了中國大陸、中國臺(tái)灣和新加坡等五家芯片生產(chǎn)廠，而且開始拿到重復(fù)性訂單。在臺(tái)灣已在生產(chǎn)線上整整運(yùn)轉(zhuǎn)了一年多，已經(jīng)加工了二十萬片12英寸芯片，設(shè)備可加工時(shí)間達(dá)到94%以上，性能非常穩(wěn)定。 中微創(chuàng)辦五年以來，讓尹志堯滿意的不僅僅是產(chǎn)品進(jìn)入市場的初步成功，更讓他滿意的是在平衡各個(gè)利益集團(tuán)、使各利益集團(tuán)多贏的商業(yè)模式。“當(dāng)你做一件事情時(shí)要考慮有多少個(gè)利益集團(tuán)會(huì)參與，他們希望得到什么回報(bào)，更多的人得到滿意的回報(bào)，就會(huì)有更多的人支持中微，中微成功的希望就越大。”尹志堯?qū)?chuàng)辦中微的相關(guān)利益集團(tuán)分為七類：創(chuàng)辦人和管理團(tuán)隊(duì)、投資人、政府、員工、客戶、供應(yīng)商和各種顧問，其中員工的利益往往最容易被忽略。 凡是參觀過中微的人印象最深的除了覺得到處一塵不染以外，就是員工食堂，這里不僅免費(fèi)為員工提供營養(yǎng)午餐和晚餐，還有肯德基、麥當(dāng)勞等供員工挑選，需要公共交通的，公司會(huì)每天派面包車到家或地鐵站接送，員工的私家車也會(huì)有公司請的人定期清洗，中微對員工的福利曾令筆者羨慕不已。中微的理念就是，辦企業(yè)不能只考慮客戶和投資人、創(chuàng)辦人的利益，七個(gè)利益集團(tuán)在這里份量一樣重，絕沒有厚此薄彼，投資商、顧客和各國及各地區(qū)政府是上帝，雇員也是上帝。“我們一直在努力把握這個(gè)平衡，使各個(gè)利益集團(tuán)的積極性都發(fā)揮出來，如果七個(gè)利益集團(tuán)都能得到好的回報(bào)，他們就會(huì)大力支持中微，中微就一定能夠成功。”尹志堯強(qiáng)調(diào)。 在半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)摸爬滾打近30年，經(jīng)歷了產(chǎn)業(yè)起起伏伏，憑以往的經(jīng)驗(yàn)，尹志堯認(rèn)為設(shè)備業(yè)的復(fù)蘇要回到兩、三年前產(chǎn)業(yè)景氣時(shí)的水平，還要等兩年以后。尹志堯建議中國在發(fā)展半導(dǎo)體設(shè)備業(yè)方面要集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰(zhàn)，不能將面鋪得過寬，只有集中財(cái)力、物力、人力在某些領(lǐng)域，才有希望在五到十年內(nèi)在這些領(lǐng)域有所突破。尹志堯強(qiáng)調(diào)。“政府層面應(yīng)加強(qiáng)政策優(yōu)惠、人才引進(jìn)和促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制的形成，特別是在產(chǎn)品開發(fā)和進(jìn)入市場方面政府應(yīng)對本土設(shè)備企業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈加強(qiáng)政策上的扶持。” 隨著產(chǎn)業(yè)的復(fù)蘇，中微將翻開嶄新的一頁。 作者：董紅 (ddong@semi.org) |
