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對于鬧得轟轟烈烈的“雷士內訌”事件來說，剛剛過去的周末兩天是一個關鍵轉折點：閻焱、吳長江(微博)和施耐德三方從隔空大戰走到了談判桌前。 據可靠消息源透露，7月14日，雷士照明創始人兼原董事長吳長江、賽富投資首席合伙人閻焱，以及施耐德的首席代表朱敏在上海進行了一場面對面的會談。這是紛爭至今，各方首次直面對方。 談判各方所亮明的底線非常明確。 閻焱提出：對吳長江個人沒有偏見，但需要吳要把被調查事件和關聯交易向董事會解釋清楚，而且吳要避免行事獨斷專行的作風；而吳長江則表示，可以與董事會合作，關聯交易也會解釋清楚，但施耐德高管一定要離開董事會；施耐德的立場尚未得知，但據了解施耐德中方負責人已經開始向法國總部匯報溝通，盡全力堅守自己利益。 據透露，相比之前劍拔弩張的對抗情緒，各方的態度已明顯緩和。閻焱甚至在會談現場“開了一瓶價格不菲的紅酒”。但平靜中依舊蘊含著諸多不確定，據接近吳長江方面的人士介紹，不少經銷商已經表示：如果局面依舊僵持下去，“不排除在雷士照明的專賣店中賣其他品牌”。 三方都很清楚，眼下雷士事件已經從一個股東之爭演變為公眾性事件。從普通員工到經銷商以及高管，整個雷士產業鏈都卷進了這一事件。業內人士認為，三方能從之前的隔空對戰走到今天的當面談判，或為雷士事件的解決提供了難得的契機。 吳長江：施耐德必須走 據消息人士表示，目前獲得經銷商和員工群體強力支持的吳長江并非有意與現任董事會“完全決裂”，他表示愿意配合董事會要求解釋關聯交易質疑的同時，必須讓“施耐德的人走人”。 吳長江對于施耐德的強硬態度頗令人尋味。此前，吳長江辭去總裁一職后，新任總裁張開鵬曾因與閻焱師出同校，以及其施耐德背景而被“吳長江聯盟”廣泛質疑。而此后雷士照明內部的一系列人事安排中，雷士董事、施耐德中國區總裁朱海，以及來自施耐德的李新宇和李瑞也被安排分管要職。而這種安排在當時的內外形勢之下，很快引起了雷士公司上下對施耐德的抵觸情緒。 7月13日，閻焱在接受媒體采訪時也表示，對于這批包括新總裁張開鵬在內的施耐德核心成員，不是不可以讓他們離開雷士照明。 公開資料顯示，2011年7月，施耐德作為戰略投資方入股雷士照明，斥資12.75億港幣，每股4.42港元的對價獲得雷士照明9.13%的股份，成為第三大股東。而目前對于這個由吳長江親自推薦的戰略投資人，已經成為董事會“和談”中最尷尬的因素。 閻焱：澄清質疑，避免專行 在前幾日的媒體采訪中，閻焱在痛斥吳長江的同時，也放出了一些友好的信息，其多次強調對吳長江本人并無惡意。但對此前針對吳長江提出的“閻三點”，立場并沒有改變，尤其是要求吳長江澄清相關的關聯交易質疑，同時行事作風也不要過于獨斷專行。 有意思的是，此前閻焱對于吳長江的多種關聯交易的質疑中，其中一項，是指責吳長江在未經董事會同意的情況下，把雷士總部私自從惠州遷往重慶，并將政府方面獎勵的2000萬元資金和優惠土地轉入個人名下。 對此，一位雷士照明現任高管也做出了回應，該人士表示，當地開發區政府2000萬的獎勵方案是有前提的，這些前提要求雷士照明注冊資金達到10億人民幣，并且第五年產值要達到100個億、稅收達到5個億。 另據消息人士表示，閻焱所提及的“一塊優惠的土地”，實際是一塊20畝左右的土地，是由雷士關聯企業“經過了嚴格的招拍掛手續摘牌取得，純屬市場行為，并不存在個人名義獲取該宗土地”。 但上述說法，并非得到相關人士的證實。 在此次雷士事件的前后進程中，并非絕對主角的施耐德始終被認為扮演多重角色。一方面，雷士內部認為它是合謀政變的參與者；一方面，股權比例和業務線的非競爭關系也讓施耐德被認為是吳長江群眾運動的“假想敵”。在7月13日雷士照明經銷商、高管和員工在重慶宣布罷工的首日，便打出橫幅標語要求施耐德離開雷士。 此次雷士公司的人事調動中，多名施耐德背景的高管上位，成為質疑其話語權野心的最大根據。這也應是吳長江在此次談判中對其耿耿于懷的原因所在。實際上，為防失控，吳長江曾于去年一度開始增持雷士照明的股票。根據香港聯交所披露，2011年9月20日至30日期間，吳長江先后五次共增持900萬股集團股份，整體持股量增至19.45%。 公開資料顯示，從上世紀80年代起，施耐德先后收購了TE電器、實快電力、梅蘭日蘭和奇勝等世界著名電工品牌企業，其在華發展的近40年中，收購和兼并一直是該公司在華擴張的主線。今年3月，施耐德還收購了位于萬州的重慶恩林電器有限公司。據公開報道顯示，恩林電器并不是雷士照明的上市公司資產，但吳長江擁有該企業近40%的股份。 也有業內人士表示，施耐德進駐雷士照明的高管團隊，或有可能會成為利益權衡中的棄子。（文章來源：21世紀經濟報道） 探訪雷士惠州工廠：訂單銳減員工流失 16日上午，雷士照明惠州工廠內的員工繼續停工。延續的員工停工事件背后，是施耐德經營不善導致訂單銳減，還是另有更深層次的原因呢？一位工廠的中層直言：“只要吳總回來，訂單肯定會上去。” 吳總指雷士照明創始人、原董事長兼總裁吳長江。他5月25日突然辭去在雷士照明的一切職務。來自施耐德的張開鵬，接任雷士總裁。施耐德否定了之前的經營政策，引起雷士原管理層、經銷商的不滿。7月12日，管理層與董事會在重慶對話。 訂單、收入、員工銳減 位于惠州市惠城區汝湖鎮的“惠州雷士光電科技有限公司”原是雷士照明的總部，今年春節前后，該公司總部搬去重慶，但惠州工廠仍是雷士重要的生產基地之一。這個昔日連周六、周日都加班加點的繁忙工廠，如今變得冷清。 一位生產線線長(俗稱“Line長”)稱，他去年6、7月份每月收入都在2500元以上，現在只有1300~1400元。“年輕一點的(工人)都走了。有小孩的，現在連小孩都養不起，兩個人的工資加起來不如一個人。我們做管理的，還沒深圳那邊一個員工工資高。” 這位年輕的Line長說，自己負責結構性燈具生產，管三四十人。“吳總在時，規劃新車間，設備都訂好，人也招得差不多，準備搞LED(發光二極管)。他們(指施耐德)一來，說不搞LED新品。反正他們對照明、對燈具不懂。” “吳總辭職后，訂單慢慢少了，上個月底很明顯。”他還稱，停工是自發的。“上周五停工前，員工已把問題反映到上一層。” 門口的保安透露，去年雷士惠州工廠接送員工的大巴有13~14輛，現只有6~7輛。 一位雷士惠州工廠的中層管理人員透露，這里原先接近3000人，現在流失了近1000人。之前光一個裝備車間就1500多人，現在只剩下800多人。短短一兩個月，因為沒有加班機會，工人只能拿最低1000多元的工資，許多已另找工作。 施耐德“不作為”？ 5月25日施耐德入主后，工廠到底發生了什么情況？訂單減少的真正原因是什么？上述中層說，今年6月雷士負增長，收入下降60%，去年產值4億多元，今年只有1億多元。 “他們完全沒有作為，否定了原來的經營模式，又不給我們新的方向。”這位人士抱怨說，“我們找新CEO張開鵬等高管請示，他們說這是經濟危機。但為什么2008年金融危機雷士還增長呢？” 另一位中層透露，雷士的產品一直以來既走經銷商渠道，又做大項目。在5月25日高層更換的說明會上，施耐德表示雷士不應該做大項目。今年準備開的LED新車間，也不同意開。 “我們有問題也找不到人直接溝通。”他說，5月25日說明會之后，張開鵬只來過雷士惠州工廠一次，海外業務總經理李新宇也來過一次。“李新宇上任時說過，一個月一半時間以上呆在工廠，實際只在工廠呆過一天。” 更重要的是，現在管理層也有危機感。“吳總不回來，我們在這里也沒有意思。”這位中層透露，施耐德首先要更換原有的管理層，甚至直接點名管工廠的高層名字，而且，還派一些咨詢公司的人，在員工中間東問西問，使管理人員擔心職位不保。 這位中層說：“在市場上，施耐德的產品進入我們的網絡銷售，他們的業務員向雷士經銷商說，你們要大量進施耐德的產品，雷士馬上被我們掌管控制，不進以后就別想再做雷士的產品。經銷商沒有信心，訂單減少。” 過去，雷士對經銷商一直有授信。這位中層透露：“施耐德入主后，減少了對經銷商的授信。”經銷商擔心即使拉回了訂單，也不知道公司日后會有什么變化，因此都不敢拉訂單。（文章來源：第一財經日報） |
