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如果您的供應鏈比起主要競爭對手的過程更加復雜，那你的問題可大了！一家制造商及其訂單履約過程越簡單，就越靈活高效，也能更具有競爭力地協(xié)助公司達到目標。 許多人可能沒有意識到這一點，然而，全球主要的消費電子巨擘──蘋果公司就成功運用了世界上最精簡的一種供應鏈業(yè)務。當用戶使用蘋果公司最成功的產(chǎn)品時，所體驗到這種同樣簡潔的外觀和感覺，正反映出該公司為這款產(chǎn)品所提供的設計與供應鏈過程。除了贏得產(chǎn)品銷售以外，蘋果公司在制造、采購和維修以及保固履約服務方面也更勝一籌。 沒有什么比零售業(yè)務更能明顯看出來的。在我看來，零售業(yè)務可說是蘋果公司供應鏈業(yè)務精簡的公開表現(xiàn)之一。盡管其它零售業(yè)者抱怨經(jīng)濟疲弱，但蘋果直營商店仍持續(xù)強勁，而且被認為是全球最成功的零售業(yè)務。該公司零售業(yè)務旗下357家商店在2011年累積141億美元的營業(yè)額，較2010年的98億美元成長44%。相較于全球其它零售業(yè)者，蘋果公司的成長力道使其別具特色。 在任何一家蘋果專賣店中，你都可以感受到商品易于取得以及整齊陳列的設置，加上自在與不受阻礙的產(chǎn)品空間與人潮動線。即使是在商店中最忙碌時，也完全看不到任何的凌亂或嘈雜，明顯存在一種秩序與簡單易用。你不相信嗎？不如聽看看蘋果公司自己的說法。蘋果在去年年度證券交易委員會提交的評論：“Apple Store旨在簡化并強化公司產(chǎn)品與相關解決方案的展示與營銷。”在我看來，蘋果零售店的概念就是來自該公司精簡的供應鏈策略。 接下來探討蘋果供應鏈的幾個重要的特點，以及該公司為什么強調這種簡單且高效率系統(tǒng)的概念： 高度定義、限量且延續(xù)性的產(chǎn)品：蘋果公司只銷售少數(shù)的產(chǎn)品，雖然近年來已經(jīng)逐漸擴增產(chǎn)品了，但該公司所銷售的大多數(shù)產(chǎn)品尺寸都可輕易地裝進小盒中收藏。它銷售PC、智能手機、MP3、機頂盒以及一些周邊設備與數(shù)碼產(chǎn)品。從支援這些產(chǎn)品所需的供應鏈來看，產(chǎn)品之間可看出高度的延續(xù)性。事實上，有許多產(chǎn)品都是經(jīng)由同一家公司所制造的：富士康(Foxconn)。 單一制造策略：這在另一方面也被視為是重大天然災害發(fā)生時的一大問題，但截至目前為止，在單一制造區(qū)域的主要營運業(yè)務并未對蘋果公司帶來影響。事實上，蘋果公司在其10K備案中表示“該公司絕大部分的硬件產(chǎn)品都在亞洲制造，”這使其得以大幅降低成本，而且只需在少數(shù)地點協(xié)調物流與出貨業(yè)務。盡管可能面臨風險，但請記住這一點：沒有哪一種系統(tǒng)是毫無風險的。就算面對單一地區(qū)因缺乏某種關鍵元件而在全球造成整個系統(tǒng)中斷的情況下，蘋果公司的這種分散式(加上外包)電子制造服務業(yè)務也能使其免于受到?jīng)_擊。 此外，蘋果公司了解其策略所具有的風險，并認為唯有不斷地采取措施，才能避免或減少潛在的問題。該公司指出，除了其產(chǎn)品的生產(chǎn)“透過與亞洲合作伙伴外包制造以外，它也外包一些運輸與物流管理業(yè)務。”盡管如此的安排“能夠降低營運成本，”但蘋果公司表示，“這也降低了該公司對于產(chǎn)品的直接控管與分配。”由于體認到這一挑戰(zhàn)，蘋果公司一直主動積極地進行監(jiān)管，以確保供應伙伴都能履行雙方的協(xié)議。簡化可不意味著愚蠢！ 策略性與前瞻性的采購策略：蘋果在市場上占主導地位部分原因在于找到了一種得以確保元件具競爭力價格的方法。蘋果花費數(shù)十億美元確保像LCD這樣的元件能夠供應無虞。對于關鍵元件供應商的策略定位更是簡單地令人大開眼界：它與供應商共同分擔財務危機。蘋果公司表示，“公司已經(jīng)簽署了多項不同的元件供應協(xié)議。” 蘋果公司并不非十全十美，與單一地區(qū)少數(shù)幾家制造商的一些獨家外包與合作決定，也可能反過來困擾到這家公司。然而，其供應鏈完全呼應其簡單高效率的原則，至今未對其造成重大影響。也許你的公司無法直接模仿或利用蘋果高效率的供應鏈系統(tǒng)，但本質上較復雜的系統(tǒng)更難以實現(xiàn)成功。 在一個復雜供應鏈系統(tǒng)中，你可能因為制造產(chǎn)品的范圍廣泛而達到許多目標，但其中有些目標卻可能讓你得付出犧牲公司利益的代價。 |
