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Gartner公司的最新研究表明，中國的企業數字化轉型和行業現代化升級對云計算的使用提出了新要求。支持行業創新的中國基礎設施和運營（I&O）領導者以及首席信息官（CIO）應利用行業云平臺（ICP）推動業務創新。 這是因為在數字化轉型主宰的今天，中國的企業正逐步在行業云平臺中找到了強大的助力。這些行業云平臺，一方面將軟件即服務（SaaS）、平臺即服務（PaaS）和基礎設施即服務（IaaS）無縫整合，另一方面包含了運用可組裝的方式（例如封裝業務能力，下稱PBC和數據編織）添加針對行業特色的數字業務功能，同時支持相關行業特定的合規需求，使云計算不僅僅是技術工具，更是推動業務創新的催化劑。 Gartner研究總監李晶表示：“中國政府在‘十四五’規劃中介紹了一項強調產業數字化轉型、發揮數據要素作用的戰略，ICP正是呼應此戰略且適合中國企業需求的解決方案。在此基礎上，中國政府對高質量經濟發展的重視以及對‘創新、協調、綠色、開放、共享’新發展理念的強調，使企業領導團隊進一步認識到行業內交換、分享數據和洞察的必要性。因此，⼈們越來越傾向于使用云計算滿足這些新興的需求。該趨勢在追求與政府機構相同的數字化轉型目標的國有企業中體現得尤為明顯。” 李晶還表示：“ICP可組裝、模塊化的關鍵特性帶來了更好的敏捷性，使企業能夠加快數字應用的開發。這一功能正是其被稱為‘行業云平臺’而不僅僅是‘行業云’的原因，強調了平臺對其他產品和服務的推動或促進作用。” 行業云平臺可使中國企業在以下方面收益。 組裝性加快業務創新 競爭激烈且充滿活力的中國市場，要求業務團隊實現快速創新。為滿足這一需求，企業會優先考慮使用行業標準數據集和接口的模塊化應用，并且通過API或事件優先的業務能力（例如以PBC，即封裝業務能力的形式）提供各項業務功能。ICP可將單獨構建或購買的模塊化業務功能（例如一個來自SaaS、一個來自企業自主開發的微服務）整合到針對特定行業、具有組裝功能的一個預集成、自適應平臺中，為企業創造價值。這有助于加快創建新的業務應用，從而提高業務創新速度。 將現有技術投資轉化為業務投資 隨著IT技術的發展，其為企業客戶和利益相關方創造收益的影響力不斷提升，現有技術投資產生的IT業務價值會決定公司的整體長期表現。與此同時，高管和業務領導者也在努力提高業務投資，以實現持續的業務成果。 李晶表示：“在這方面，ICP可以為I&O領導者、CIO和業務領導者提供幫助。比如說，部分企業希望開發新的業務應用，提供創新的數字體驗，并且使現有部分業務功能繼續在當前的單體應用上運行。他們可以將單體應用遷移到云IaaS，并且將遷移后單體應用添加API，將其有效轉換成準PBC，然后集成到ICP應用組裝平臺。接下來，企業可以應用ICP商店獲得最新的數字功能，并且將其納入應用組裝平臺。最后，可借助ICP應用組裝平臺，將遷移到云端的準PBC和具備最新科技賦能的PBC來聯合創建新的業務應用，以推動業務創新。在此基礎上，ICP可將現有技術投資轉換為業務投資，將單體應用轉換為PBC，成為新應用的一部分。實現這一點的方法，是重復利用現有技術來推動業務創新。” 數字生態系統增強 數字生態系統是使用特定數字平臺的實體（生態系統合作伙伴）集合。數字平臺是一系列產品、服務、API和數據的集合，用于第三方自建計算機程序。 李晶表示：“根據Gartner 2022年企業增長戰略調研，多數中國企業會尋求發展新的數字伙伴關系和生態系統，且/或尋求在未來5年啟動或轉型為數字平臺業務。ICP建立在公有云的基礎上，為特定的垂直行業量身定制，在市場功能中提供可組裝、可復用組件。” 促進業務和IT的融合 ICP可視為在各企業機構內推動云舉措所有權和決策流程變革的催化劑。這種變革使云舉措職責不再歸屬于若干割裂的團隊，而是轉變為業務、應用和I&O團隊之間的協作，在采用云技術時更加注重以業務為導向。ICP的實施將重新界定I&O團隊現有的云業務模式角色、職責和運作方式，促進業務和IT合并為融合團隊，這對協作性戰略決策至關重要。 但同時，采用ICP也需要規避供應商鎖定、高管支持有限、缺乏架構技巧和心態，以及云采用知識有限等風險。 |
