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不減薪、不放無薪假、不資遣員工 一次缺水危機加上一張剪報，讓臺積電投入大量人力，每天上班找問題，從整套節能系統的轉換，到管線設計、更換材質等，節省下可觀的營運成本，毋須砍人也能安度景氣寒冬。 科技業景氣寒風吹，各大科技廠無一不勒緊褲帶經營，然而，臺積電董事長張忠謀卻高喊不減薪、不休無薪假，也不資遣任何一位員工。 「我們精算過，資遣一位員工省下的成本，都不及景氣回春，重新找人訓練的費用。」臺積電財務長何麗梅講得直接，但她沒說出口的是，臺積電不須資遣員工縮減成本，是有一套省錢秘招。 那就是臺積電每天有一百位工程師，上班找問題，他們年復一年地做，一年替臺積電省下超過二十億元成本！ 一場缺水大戰 開啟省錢大門 時序來到十一月，臺積電新廠規畫暨工程處（新工處），與各個晶圓廠工程師，仔細討論每套系統與每個管線設計，大約今年六月開始，類似的討論會議就不停地開，為的就是在一年一度的一天歲休里，將所有晶圓廠的調整動作一次到位。 你絕對很難想象，他們要做的工作有多龐雜，上自整套節能系統的轉換，下至管線設計、更換材質等，都必須在二十四小時內完成，「因為只有歲休這天，產線才會分批暫停，所以我們必須搶時間。」新工處處長莊子壽輕描淡寫地說，但在這二十四小時里，光臺積電工程師與設備廠、供應商，就有一兩千人同時工作。 所以，他們事前必須把所有工作模擬一遍，為了將晶圓廠用水回收率提高，管線可能要重新設計，為了讓臺積電的耗電量再降低，晶圓廠整套節能系統可能要重新置換，甚至每個管線材質、設備都要一一討論。 因為每個調整都牽涉到一座晶圓廠的運轉，只要其中一步沒做好，晶圓廠重新啟動后，良率、運轉都可能出問題，影響的后果大到難以想象。所以他們戰戰兢兢，直到晶圓廠重新運轉后，完全沒問題，才能松一口氣地互道恭喜，安心過農歷新年。 時光拉回一九九六年，那是臺灣半導體業起飛的年代，除了從工研院接手的六寸晶圓廠，臺積電的二廠、三廠接續破土，「晶圓廠耗費最多的就是水與電，當時三廠才剛運轉，就碰到（竹科）管理局告訴我們可能會缺水，還常停電。」莊子壽解釋，實在是臺灣地形緣故，雨水來得急，蓄水卻不易，碰上高耗能的半導體晶圓，缺水、停電都是半導體廠頭痛的課題。 于是，他們必須想辦法把水回收！水回收在當時的半導體業，并不是一個全新理論，但對比現在半導體廠先進制程動輒二八納米、四○納米，在那個年代，臺積電僅處于○．五微米制程，生產良率都還是首要課題，「當時半導體制程用純水，（生產良率）都還做不好，怎么可能愿意讓我們（把制程用水）換回收水。」莊子壽不諱言，臺積電水回收工程，經過內部一番唇槍舌劍。 從嘗試中和酸堿廢水做起，他們不斷做試驗、累積數據，「過去工研院技術移轉說怎么做，我們就是怎么做，很少有人會質疑。」所以要想說服研發工程師，就必須準備更多數據佐證，「從剛開始加一點點回收水，后來用回收水比率慢慢提高到三○％、五○％。」 另一方面，耗電也是重要課題。「大概在○五年，董事長（指張忠謀）給我們一張剪報，寫的是國外半導體大廠開始做綠建筑。」綠建筑在一般人眼里是個冷感名詞，一來口號多年喊得震天價響，二來是綠建筑高額投資的迷思。 一張剪報 打破不可能的迷思 「很多人來臺積電參觀，都問：臺積電花了多少錢？」莊子壽一語道破一般人對綠建筑的謬誤，「但臺積電每年都在做，實在很難計算到底投資多少。」這兩年，臺積電投入的人力更多，一場打破不可能的實驗，正在臺積電上演。 在晶圓廠里頭，冰機是一個重要的運轉設備，負責冷卻水及控制無塵室溫度、濕度。「過去，工研院教我們的冰水系統，必須要在攝氏五度與九度之間循環。」莊子壽說，這又是一個打破半導體業保守態度的故事，控制無塵室溫度、濕度由五度Ｃ冰水供應，一般空調及冷卻水用九度Ｃ，「我們就會反問，為什么一定要九度？十度不行嗎？十一度呢？」 每次只要臺積電的新工處工程師們開始找問題，就是研發工程師頭痛的開始。「最快的方法就是在蓋新廠房時，驗證新理論。」莊子壽說得簡單，一座新晶圓廠耗資三百億元，每個環節不能有任何差池，要想說服研發工程師，同樣得拿出數據。 于是，新工處又動起來，找資料、跑模擬，他們堅信晶圓廠的冰水系統不一定得固定在五度Ｃ與九度Ｃ，如果能提升到五度Ｃ與十二度Ｃ，耗電量少、成本就降低。「我們也不是全然沒有備案，一旦十二度Ｃ的理論不可行，我們已經把多余的空間留下來，添增冰機來降溫。」臺積電新工處部經理鍾振武揭曉答案，備案并沒有派上用場，因為十二度Ｃ的理論，同樣行得通，甚至一年能替臺積電省下九六○萬度電，等于成本又減少逾兩千萬元。 所以，一般廠商眼里優先順序最低的節能投資，臺積電卻投入大筆人力，這就是他們一年省下逾二十億元，縮減成本的省錢秘招。 |
