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來源: 網易科技報道 9月16日消息，展銳今天舉辦了“UP ·2021線上生態峰會”，展銳CEO楚慶在峰會上談到了“缺芯”，他預判2022年二季度到三季度將迎來拐點。 除此之外，他首次公開闡述了“低端陷阱”的內涵。在談到業務戰略布局，他明確表示展銳不但攻堅5G前沿技術，也在4G領域形成了立體戰略架構。 未來一年“缺芯”現象或迎拐點 自去年10月以來，芯片缺貨現象已成為整個行業高度關注的話題。今年上半年多家國際芯片巨頭紛紛調高芯片售價，更將這一問題推到風口浪尖。 楚慶表示，這次缺芯的原因比較復雜，既跟供給端相關，也有需求端的因素——一方面國際形勢的變化，造成供應鏈發生巨大動蕩，生產效率下降；另一方面疫情肆虐，對經濟產生了嚴重的負面影響。更為重要的是，由于國際環境的變化造成供應鏈存在極大不確定性，業界形成了一種恐慌性囤貨的心理，紛紛選擇去囤貨，最終造成了一種人為的錯配現象。 楚慶打了一個形象的比喻，“就像河流一樣，本來是通暢的河流，河流從水源的地方來看并沒有減少，但是中間做了很多關卡，以至于水流到最后沒有了，減少了。” 不過楚慶認為，目前的缺貨并不是因為真實需求的大幅增長而造成的供應不足，囤貨更多屬于一種投機行為。“當前，芯片供應方全部都在加大馬力供貨，從一些關鍵供應鏈的產能增加情況來看，去年年底到今年年初已經做了大規模的投入，預計明年二季度這筆投入會變成現實的產能，所以明年二季度到三季度之間可能是一個拐點，有可能從芯片缺貨時代邁向供應充足時代。” “低端陷阱”對硬科技企業是致命打擊 2021年，展銳成功進入榮耀、realme的供應鏈，并推出了多款手機終端。 楚慶表示，戰略方向決定事業成敗。過去展銳的經營頹勢，一大主要因素就是掉進了“低端陷阱”。 據悉，“低端陷阱”是展銳在第一屆內部戰略與管理峰會上，新管理團隊總結出的一個概念。此次展銳生態峰會上，楚慶首次公開闡述了其內涵，“過去展銳堅持低端市場，只做低端產品，而低端產品只適應那些低端客戶，所有的客戶都會給予兩種反饋：一種是現金，另一種是對你的需求。既然是低端產品，得到的現金一定是少的，而需求如果不是面向未來，不是面向蓬勃向上的一種局面，這種需求就只是讓你開發越低端的產品，這就會造成一種惡性循環——也就是你既沒有足夠的資金投入到開發，客戶也沒有對你提出更高的訴求，最終造成你既不想去創新，也沒有能力去創新，就像掉到一個陷阱里一樣。” “方向正確是贏多贏少的事，方向錯誤是輸多輸少的事。”這是楚慶在內部反復強調的一個觀點。 5G當先 重塑4G戰略架構 在談到展銳的業務戰略時，展銳表示要5G當先，重塑4G戰略架構。 楚慶表示，展銳必須扛起兩面大旗，一是5G技術，展銳要保證5G技術必須領先，R16就是展現責任心的一次具體行動，支持中國5G生態鏈領先全球，是展銳必須承擔的責任。另一個是半導體技術，展銳必須進入先進技術領域，并扎根其中。 與此同時，展銳在4G智能手機領域也進行了深入布局。楚慶介紹稱，目前展銳在4G領域，既有頂線的T610/618，也有面向中間層和主打性價比的多元全線產品，“4G業務布局形成一個立體戰略架構”。 據了解，2021年，展銳進入榮耀、realme等一線品牌客戶，使用的正是4G芯片——T610/618。 |
