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來源：騰訊科技 3月24日消息，英特爾新任首席執(zhí)行官帕特·基爾辛格（Pat Gelsinger）計劃斥資200億美元新建工廠，生產(chǎn)自家芯片的同時，也為其他芯片公司提供代工服務(wù)。英特爾此舉旨在與臺積電和三星電子展開直接競爭，以重拾昔日輝煌。這個消息傳出后，臺積電和三星電子等競爭對手股價應(yīng)聲下跌，但不久后就出現(xiàn)了反彈。 彭博行業(yè)研究(Bloomberg Intelligence)分析師查爾斯·岑(Charles Shum)表示，即使有了雄心勃勃的目標(biāo)，英特爾也不太可能立即對臺積電構(gòu)成直接威脅。這位分析師解釋稱，包括蘋果、AMD和高通在內(nèi)的潛在代工客戶也是英特爾在處理器市場的競爭對手，因此他們可能不愿轉(zhuǎn)移訂單。英特爾的主要亞洲競爭對手也始終在大舉投資，以期鞏固自己的主導(dǎo)地位。 新加坡咨詢公司Ametrical Advisors策略師阿米爾·安瓦扎德(Amir Anvarzadeh)表示：“這是英特爾發(fā)出的第一個強勢信號，表明它將全力以赴，在代工領(lǐng)域與三星電子和臺積電展開競爭。” 新戰(zhàn)略讓英特爾難分?jǐn)秤眩?br /> 基爾辛格的計劃要想取得成功，他必須采用英特爾以前從未用過的戰(zhàn)略，即與競爭對手友好相處。基爾辛格表示：“英特爾回來了，這將是全新的英特爾。我們將成為市場的領(lǐng)導(dǎo)者，我們將滿足新的代工客戶的需求，因為世界需要更多半導(dǎo)體，我們將以一種強大而有意義的方式填補這個缺口。” 然而，對于這家已經(jīng)習(xí)慣于一切都按照自己的方式行事的公司來說，該戰(zhàn)略的關(guān)鍵部分卻是全新的領(lǐng)域。英特爾幾乎總是在內(nèi)部設(shè)計和生產(chǎn)半導(dǎo)體。現(xiàn)在，基爾辛格計劃進軍代工領(lǐng)域，為其他公司制造芯片。他還計劃利用競爭對手的工廠外包生產(chǎn)更多的英特爾組件。這將導(dǎo)致英特爾的合作關(guān)系更為復(fù)雜。例如，臺積電是全球領(lǐng)先的芯片代工企業(yè)。英特爾現(xiàn)在想要蠶食臺積電的市場份額，同時也期待后者為其生產(chǎn)最好的芯片。 考恩公司（Cowen）分析師馬特·拉姆塞（Matt Ramsay）稱：“臺積電將盡其所能為英特爾做他們認(rèn)為必須做的事。”他還補充說，在其他芯片公司承諾使用英特爾的工廠之前，英特爾必須解決自己的芯片制造問題。英特爾最新的7納米生產(chǎn)工藝已經(jīng)推遲，此前10納米技術(shù)也數(shù)次錯過最后期限。盡管基爾辛格表示這些問題已經(jīng)得到解決，但分析人士對此表示懷疑。 美國投行Raymond James分析師克里斯·卡索(Chris Caso)表示：“我們就是不明白，既然英特爾在工藝技術(shù)上落后了這么多，而且還不具備與臺積電競爭所需的工藝技術(shù)，客戶憑什么會支持它的代工廠。” 英特爾根基正被撼動？ 基爾辛格于20世紀(jì)70年代在英特爾開始了他的職業(yè)生涯，并一路晉升，管理過英特爾多個重要部門。他于2009年離職，當(dāng)時英特爾正在基爾辛格幫助制定的戰(zhàn)略下接近頂峰。英特爾以競爭對手無與倫比的速度推出了新產(chǎn)品和新工藝技術(shù)，個人電腦和服務(wù)器客戶圍繞它建立了自己的產(chǎn)品周期。 基爾辛格提到，英特爾將回歸這種所謂的Tick-Tock模式（嘀嗒或者鐘擺），但他將不得不依靠最近擔(dān)任軟件制造商VMware掌門人期間獲得的經(jīng)驗，帶領(lǐng)英特爾在更復(fù)雜的世界中拼搏。 在與分析師的演示中，基爾辛格表示，半導(dǎo)體的設(shè)計和制造方式已經(jīng)改變。芯片的部件現(xiàn)在可以在不同的地方使用不同的技術(shù)制造，然后組合在封裝中。這有助于設(shè)計師挑選最適合他們需求的產(chǎn)品，也讓英特爾那種把所有東西都放在一個屋檐下的舊模式變得不那么切合實際。英特爾展示了高通和其他公司的標(biāo)志，稱這些公司都支持其代工努力。 基爾辛格正在進一步撼動英特爾的根基，他的前任們甚至認(rèn)為這可能是一種褻瀆。英特爾過去常常小心翼翼地保護其X86處理器技術(shù)，這是計算機微處理器的主導(dǎo)指令集。現(xiàn)在，如果代工客戶想要使用它，英特爾愿意提供。基爾辛格說，他們可以將X86技術(shù)與芯片設(shè)計公司Arm提供的方法、以及名為RISC-V的開源標(biāo)準(zhǔn)等競爭方法結(jié)合起來。 英特爾以前作為代工企業(yè)也曾嘗試過這種策略，但都以失敗告終。基爾辛格說，這次的嘗試是不同的，因為客戶將獲得英特爾最好的制造技術(shù)。目前至少有兩家英特爾新工廠正在建設(shè)中。基爾辛格說：“我們過去的嘗試有時候會半途而廢，現(xiàn)在客戶將得到我們所能提供的最好服務(wù)。” 為了在內(nèi)部明確自己的目標(biāo)，基爾辛格成立了名為英特爾代工服務(wù)（Intel Foundry Services）的新部門，其將獨立核算業(yè)績。Loop Capital Markets分析師科迪·艾瑞（Cody Acree）表示：“如果基爾辛格真的致力于實現(xiàn)他的承諾，這將使英特爾處于更具競爭力的位置上。” 重奪昔日霸主地位？ 英特爾的困境堪稱是美國芯片業(yè)現(xiàn)狀的一個縮影。英特爾曾經(jīng)是芯片領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊，生產(chǎn)困難和落后的技術(shù)讓該公司落后于外國競爭對手。現(xiàn)在，它只能坐視臺積電等競爭對手急速崛起。在這樣的情況下，基爾辛格正在扮演現(xiàn)代約翰·F·肯尼迪(John F Kennedy)的角色，帶領(lǐng)美國重返昔日的全球芯片霸主地位。 基爾辛格復(fù)興計劃的核心是，仿照臺積電和三星電子運營的業(yè)務(wù)，建立新的定制芯片制造部門。英特爾將直接與臺積電、三星、GlobalFoundries和聯(lián)合微電子等展開競爭，同時將這些公司視為制造自家芯片的合作伙伴。此外，英特爾至少需要將蘋果、高通、英偉達、AMD、博通以及Xilinx中的部分對手變成客戶。 過去十年間，英特爾的毛利率平均比臺積電高出12個百分點，這主要得益于該公司穩(wěn)固的消費品牌。由于這家美國芯片制造商不太可能收取比其規(guī)模更大的、老牌競爭對手更高的代工價格，其代工廠必然會拖累公司的平均利潤率。 基爾辛格致力于加快新工藝技術(shù)升級的步伐，這可能也會影響英特爾保持盈利的能力。通常在開發(fā)每個新工藝節(jié)點時，臺積電的利潤率都會下降幾個百分點。不過當(dāng)新工藝投入批量生產(chǎn)后，就會獲得豐厚回報，并可以享受多個季度的好處。較短的周轉(zhuǎn)時間限制了可用于彌補早先利潤損失的時間。但英特爾的老板知道，更快的升級周期將幫助該公司迅速超越競爭對手。 事實上，基爾辛格的演講幾乎沒有涉及盈利能力或股東回報。顯然，這個全新的英特爾并不是關(guān)于他們的，而是關(guān)于技術(shù)的榮耀和征服。基爾辛格可能不是肯尼迪總統(tǒng)，但他希望我們會相信他的新“登月計劃”。 |
