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施耐德電氣張磊:企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型常有三大挑戰(zhàn)

發(fā)布時間:2020-8-26 14:00    發(fā)布者:eechina
當(dāng)前,進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)共識,但是面對層出不窮的數(shù)字化技術(shù),如何讓技術(shù)在企業(yè)的業(yè)務(wù)場景中發(fā)揮最大效益,是很多企業(yè)面臨的困擾和挑戰(zhàn)。對此,在近日舉辦的2020施耐德電氣創(chuàng)新峰會期間,記者采訪了施耐德電氣副總裁、數(shù)字化服務(wù)業(yè)務(wù)中國區(qū)負(fù)責(zé)人張磊。


張磊(左一)在“聯(lián)合創(chuàng)新與數(shù)字化技術(shù)賦能”圓桌論壇現(xiàn)場

張磊表示,在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中,常常面臨三大挑戰(zhàn)。第一,很多企業(yè)在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中缺乏頂層設(shè)計,不知道為什么做數(shù)字化,沒有完全想清楚數(shù)字化對于企業(yè)運行的真正意義。第二,很多企業(yè)沒有把數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)場景做結(jié)合,沒有建立分析能力,使得數(shù)據(jù)不能變成支持決策的信息。第三,忽視了數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程也是企業(yè)組織變革過程這一事實。

張磊認(rèn)為,要解決企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的困惑,除了數(shù)字化的技術(shù)和能力之外,還需要全周期、精細(xì)化的數(shù)字化服務(wù)。

作為數(shù)字化服務(wù)的頭部企業(yè),施耐德電氣的數(shù)字化服務(wù)主要有四個層面。首先是咨詢服務(wù),幫助客戶弄清楚到底需要什么,企業(yè)業(yè)務(wù)存在的問題是什么。第二是產(chǎn)品規(guī)劃服務(wù)。在這個服務(wù)里面,施耐德電氣會跟客戶一起規(guī)劃服務(wù)內(nèi)容,決定哪一種解決方案是最適合的,是效益最高的,是最可持續(xù)的,幫助客戶篩選可行的、最優(yōu)的技術(shù)方案,并縮短試錯周期,減少不必要的投入。第三是數(shù)據(jù)分析能力服務(wù),利用施耐德電氣行業(yè)專家的專業(yè)知識,結(jié)合客戶的數(shù)據(jù),通過數(shù)據(jù)的洞察,幫助客戶分析問題。第四是現(xiàn)場服務(wù)。比如提供上門安裝、調(diào)試等服務(wù),讓設(shè)備保持一個比較好的狀態(tài),長期運行下去。

提及現(xiàn)場服務(wù),張磊認(rèn)為,對于服務(wù)商來說,要真正幫助客戶解決問題,一定要到客戶現(xiàn)場去,弄清楚現(xiàn)場當(dāng)中所有的問題,例如產(chǎn)品在現(xiàn)場使用的特性,能源結(jié)構(gòu)是怎樣的,生產(chǎn)工藝是怎樣的,都需要了解、掌握,發(fā)現(xiàn)問題,并把問題解決好。

在幫助企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中,需要服務(wù)商同時對技術(shù)和業(yè)務(wù)場景有很強(qiáng)的理解能力。為此,服務(wù)商需要在組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)模式以及人才培養(yǎng)等方面下功夫。

張磊說:“在施耐德電氣組織體系里,一直崇尚并強(qiáng)化一體化原則,在考慮任何架構(gòu)設(shè)計和技術(shù)創(chuàng)新時,我們都是把不同的業(yè)務(wù)部門一塊考慮。把不同的業(yè)務(wù)、產(chǎn)品線放在一起,去做一個整體的框架,把所有的場景都考慮到。此外,我們也很重視人的培養(yǎng),希望把大家都變成數(shù)字化人才,我們鼓勵內(nèi)部做軟件、硬件的同事都能有數(shù)字化思維,通過我們的培訓(xùn)、產(chǎn)品講解甚至一起到客戶現(xiàn)場,去了解客戶在數(shù)字化領(lǐng)域里的需求,了解如何跟我們既有的產(chǎn)品結(jié)合,大家互相啟發(fā),互相融合。”

張磊表示,在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中,如何做到效益和成本的平衡是一個重要問題。數(shù)字化服務(wù)不是一個短期的服務(wù)過程,是一個長周期過程,跟設(shè)備的全生命周期有關(guān),少則五年,多則十年。

“從這個維度來看,雖然在第一年會有所投入,但是在整個持續(xù)運營過程中,效益會在后面慢慢顯現(xiàn)出來。此外,客戶除了有直接收益外,還會發(fā)現(xiàn)很多其他收益,比如說可能探索出一個新的業(yè)務(wù)模式,把自己的存量業(yè)務(wù)慢慢變成增量業(yè)務(wù),我們跟很多合作伙伴合作后,都發(fā)現(xiàn)了這樣的情況。”張磊說。(本文選自經(jīng)濟(jì)日報,記者袁勇)
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