知識產權與共享經濟 既是合法壟斷卻要共享
到底“共享經濟”對知識產權持有人，代表著什么？又該如何看待呢？另一方面，從有意愿接受并使用他人開放專利者來看，該如何利用外部的開放專利來進行自己的產品創新。事實上，商業層次”共享”是一種商業戰略，也是一場賽局競爭。賽局也是一種策略科學，提供系統性的思維模式，在商場或與人互動的情境中，判斷其他人如何反應，以找出對自己最有利的決策。然而現實里，共享經濟要比你所想象的還要復雜許多。
尤其，對于傳統知識產權(intellectual property；IP)所有權概念的影響，共享經濟更是一個潛在而復雜的議題。因為，IP的特點是一個實體對其品牌、專利、版權和其他知識產權，擁有合法獨家壟斷權。以下我們將討論共享經濟如何有可能挑戰傳統對所有權(ownership)的范圍認定，并概述在新經濟中保護知識產權的一些實際觀點。
何謂共享經濟？
近期，“共享經濟”已廣泛成為商業合作、P2P或同儕經濟的代名詞，且涵蓋類似的功能，如：技術、APP社群媒體的使用、環境可持續性、貨幣化獲利，且應用于不同產業或產品上，包括：自行車、沖浪板、教科書、服裝、汽車、房屋、金融借貸，甚至眾籌平臺資金募集(Kickstarter)也是共享經濟的代表之一。
在某些情況下，通過共享商品和服務，可以削減中間人或銷售商品及服務公司之剝削，從而消費者對這些商品和服務的成本降低和提升便利性，因而產生的積極影響。當然，有些老問題依然存在，包括隱私和數據問題、商品對消費者保障以及商業關系的信賴度。在共享經濟中，企業需要了解消費者不斷變化的期望，不斷評估他們如何營銷和銷售他們的商品和服務，并在不同的商業模式中面對干擾及挑戰。
傳統知識產權之擁有權
企業借助獨特創新、獨特商品和獨特服務，來建立的自己的商譽，這些往往可受到商標、外觀設計、專利及版權等知識產權的保護。諸如此類的知識產權授予權利讓持有者使用和開發其知識產權的專有權，并排除市場中的其他人。
然而，上述的知識產權似乎與共享經濟的概念相矛盾，因為智財權利建立在對所擁有權行使貨幣化和合法壟斷，而非共享的基礎上。然而，根據PWC研究報告：Consumer Intelligence Series: The Sharing Economy得知，知識產權占全球公司價值的80％左右，因此企業似乎有機會運用其無形資產的共享來創造商業價值。
品牌和商標 - 保持適當的監控
企業借助品牌或商標來建立消費者對產品質量的信賴感。事實上，共享經濟也是一種基于信任的概念，所以，在新經濟時代，品牌和商標將繼續具有重要價值。
據羿戓信息所了解，品牌控制是一種重要的商業工具，但隨著共享經濟的發展，這種權力正在轉移到消費者手中。例如，通過社交媒體和共享平臺，品牌所有者不再能夠完全控制其品牌及其銷售管道，品牌所有者難以保護他們的商品及服務所創下的商譽。因為，在因特網上，消費者可以發布對商品和服務的評價，并且貼文可能擴散到全球數百萬人，所以對業務的影響是很大的。
專利 – 作為與競爭者合作之媒介
專利是一種合法權利去保護發明和創新，然而，也須為保護創新發明而投入大量時間、精力和成本。隨著共享經濟的發展，專利處于不斷變化的狀態。隨著技術、平臺和法律框架正在不斷發展，使得企業進行創新分享之際，同時仍保留其基礎知識產權的價值。
例如，2017年由Google主導并推出PAX專利授權聯盟計劃，目標以和平的方式讓聯盟內的廠商以免費專利交叉授權，協助產業健康發展，目的是防御專利流氓（以主張專利權為主要獲利來源的公司，例如授權或訴訟，而不是借助生產自己的商品或服務）。未來，聯盟會員可以免費運用共同擁有的專利(royalty-free patent licenses)，并不對聯盟成員發動專利訴訟，降低后續因專利問題而減少訴訟內哄的發生，以加速創新設計開發。
專利共享時，仍須注意之情事
總體來說，共享經濟正在改變創新和知識產權的運作模式。下面概述知識產權持有者在共享經濟運作之一些重要建議：
公司應該重新審視他們的品牌和產品，將他們分享到更多消費者體驗中，并重新考慮如何在新市場，以新商業模式和消費者認同的價值觀下，創造新價值。
公司持續進行產品及營銷的監控機制，保護自己免受虛假代言或商標搶注或假冒產品等商標侵權事件發生，并保持警覺，從而更好地控制品牌。
公司可以利用現代化營銷工具，例如社交媒體管道直接與消費者互動，協助控管品牌形象。
發揮最大杠桿作用，將現有或新的知識產權與其他公司合作并允許共享技術，使創新者能夠從知識產權中獲利，以更高的效率和更低的成本。
共享經濟之商業關系也需要簽署實質授權和獲得相關其他法律協議的支持。
在早期構思階段就要尋求跨部門的戰略性知識產權建議，因為在現實里，共享經濟比你想象的還要復雜許多。
結語
2012年開始邁入物聯網、工業4.0、互聯網時代，也是進入技術集合整合的混沌階段，許多新技術新產品尚待與既有產品進行跨領域測試及整合，絕非單一企業可獨立完成運作。而科技巨頭已累積擁有眾多專利，選擇以開放專利的策略，換取“揪眾”結盟站穩次時代市場繼續領先的機會。
以上，主要針對知識產權持有人，該如何看待專利共享？另一方面，從有意愿接受并使用他人開放專利者來看，該如何利用外部的開放專利來進行自己的產品創新。面對外部的開放專利，企業的態度是接受還是拒絕？其實，大部分提出開放專利者是階段性的，但是卻可大幅降低接受方的研發時間及成本。然而，天下沒有白吃午餐，開放專利的“無私”其實是附帶條件的，須事前了解清楚授權條件及相關義務，然后再決定接受還是拒絕。
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