知識(shí)產(chǎn)權(quán)與共享經(jīng)濟(jì) 既是合法壟斷卻要共享
到底“共享經(jīng)濟(jì)”對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)持有人，代表著什么？又該如何看待呢？另一方面，從有意愿接受并使用他人開(kāi)放專(zhuān)利者來(lái)看，該如何利用外部的開(kāi)放專(zhuān)利來(lái)進(jìn)行自己的產(chǎn)品創(chuàng)新。事實(shí)上，商業(yè)層次”共享”是一種商業(yè)戰(zhàn)略，也是一場(chǎng)賽局競(jìng)爭(zhēng)。賽局也是一種策略科學(xué)，提供系統(tǒng)性的思維模式，在商場(chǎng)或與人互動(dòng)的情境中，判斷其他人如何反應(yīng)，以找出對(duì)自己最有利的決策。然而現(xiàn)實(shí)里，共享經(jīng)濟(jì)要比你所想象的還要復(fù)雜許多。
尤其，對(duì)于傳統(tǒng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)(intellectual property；IP)所有權(quán)概念的影響，共享經(jīng)濟(jì)更是一個(gè)潛在而復(fù)雜的議題。因?yàn)�，IP的特點(diǎn)是一個(gè)實(shí)體對(duì)其品牌、專(zhuān)利、版權(quán)和其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)，擁有合法獨(dú)家壟斷權(quán)。以下我們將討論共享經(jīng)濟(jì)如何有可能挑戰(zhàn)傳統(tǒng)對(duì)所有權(quán)(ownership)的范圍認(rèn)定，并概述在新經(jīng)濟(jì)中保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的一些實(shí)際觀點(diǎn)。
何謂共享經(jīng)濟(jì)？
近期，“共享經(jīng)濟(jì)”已廣泛成為商業(yè)合作、P2P或同儕經(jīng)濟(jì)的代名詞，且涵蓋類(lèi)似的功能，如：技術(shù)、APP社群媒體的使用、環(huán)境可持續(xù)性、貨幣化獲利，且應(yīng)用于不同產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品上，包括：自行車(chē)、沖浪板、教科書(shū)、服裝、汽車(chē)、房屋、金融借貸，甚至眾籌平臺(tái)資金募集(Kickstarter)也是共享經(jīng)濟(jì)的代表之一。
在某些情況下，通過(guò)共享商品和服務(wù)，可以削減中間人或銷(xiāo)售商品及服務(wù)公司之剝削，從而消費(fèi)者對(duì)這些商品和服務(wù)的成本降低和提升便利性，因而產(chǎn)生的積極影響。當(dāng)然，有些老問(wèn)題依然存在，包括隱私和數(shù)據(jù)問(wèn)題、商品對(duì)消費(fèi)者保障以及商業(yè)關(guān)系的信賴(lài)度。在共享經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)需要了解消費(fèi)者不斷變化的期望，不斷評(píng)估他們?nèi)绾螤I(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售他們的商品和服務(wù)，并在不同的商業(yè)模式中面對(duì)干擾及挑戰(zhàn)。
傳統(tǒng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)之擁有權(quán)
企業(yè)借助獨(dú)特創(chuàng)新、獨(dú)特商品和獨(dú)特服務(wù)，來(lái)建立的自己的商譽(yù)，這些往往可受到商標(biāo)、外觀設(shè)計(jì)、專(zhuān)利及版權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。諸如此類(lèi)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)授予權(quán)利讓持有者使用和開(kāi)發(fā)其知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專(zhuān)有權(quán)，并排除市場(chǎng)中的其他人。
然而，上述的知識(shí)產(chǎn)權(quán)似乎與共享經(jīng)濟(jì)的概念相矛盾，因?yàn)橹秦?cái)權(quán)利建立在對(duì)所擁有權(quán)行使貨幣化和合法壟斷，而非共享的基礎(chǔ)上。然而，根據(jù)PWC研究報(bào)告：Consumer Intelligence Series: The Sharing Economy得知，知識(shí)產(chǎn)權(quán)占全球公司價(jià)值的80％左右，因此企業(yè)似乎有機(jī)會(huì)運(yùn)用其無(wú)形資產(chǎn)的共享來(lái)創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值。
品牌和商標(biāo) - 保持適當(dāng)?shù)谋O(jiān)控
企業(yè)借助品牌或商標(biāo)來(lái)建立消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的信賴(lài)感。事實(shí)上，共享經(jīng)濟(jì)也是一種基于信任的概念，所以，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，品牌和商標(biāo)將繼續(xù)具有重要價(jià)值。
據(jù)羿戓信息所了解，品牌控制是一種重要的商業(yè)工具，但隨著共享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這種權(quán)力正在轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者手中。例如，通過(guò)社交媒體和共享平臺(tái)，品牌所有者不再能夠完全控制其品牌及其銷(xiāo)售管道，品牌所有者難以保護(hù)他們的商品及服務(wù)所創(chuàng)下的商譽(yù)。因?yàn)椋谝蛱鼐W(wǎng)上，消費(fèi)者可以發(fā)布對(duì)商品和服務(wù)的評(píng)價(jià)，并且貼文可能擴(kuò)散到全球數(shù)百萬(wàn)人，所以對(duì)業(yè)務(wù)的影響是很大的。
專(zhuān)利 – 作為與競(jìng)爭(zhēng)者合作之媒介
專(zhuān)利是一種合法權(quán)利去保護(hù)發(fā)明和創(chuàng)新，然而，也須為保護(hù)創(chuàng)新發(fā)明而投入大量時(shí)間、精力和成本。隨著共享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，專(zhuān)利處于不斷變化的狀態(tài)。隨著技術(shù)、平臺(tái)和法律框架正在不斷發(fā)展，使得企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新分享之際，同時(shí)仍保留其基礎(chǔ)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值。
例如，2017年由Google主導(dǎo)并推出PAX專(zhuān)利授權(quán)聯(lián)盟計(jì)劃，目標(biāo)以和平的方式讓聯(lián)盟內(nèi)的廠(chǎng)商以免費(fèi)專(zhuān)利交叉授權(quán)，協(xié)助產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，目的是防御專(zhuān)利流氓（以主張專(zhuān)利權(quán)為主要獲利來(lái)源的公司，例如授權(quán)或訴訟，而不是借助生產(chǎn)自己的商品或服務(wù)）。未來(lái)，聯(lián)盟會(huì)員可以免費(fèi)運(yùn)用共同擁有的專(zhuān)利(royalty-free patent licenses)，并不對(duì)聯(lián)盟成員發(fā)動(dòng)專(zhuān)利訴訟，降低后續(xù)因?qū)＠麊?wèn)題而減少訴訟內(nèi)哄的發(fā)生，以加速創(chuàng)新設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)。
專(zhuān)利共享時(shí)，仍須注意之情事
總體來(lái)說(shuō)，共享經(jīng)濟(jì)正在改變創(chuàng)新和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的運(yùn)作模式。下面概述知識(shí)產(chǎn)權(quán)持有者在共享經(jīng)濟(jì)運(yùn)作之一些重要建議：
公司應(yīng)該重新審視他們的品牌和產(chǎn)品，將他們分享到更多消費(fèi)者體驗(yàn)中，并重新考慮如何在新市場(chǎng)，以新商業(yè)模式和消費(fèi)者認(rèn)同的價(jià)值觀下，創(chuàng)造新價(jià)值。
公司持續(xù)進(jìn)行產(chǎn)品及營(yíng)銷(xiāo)的監(jiān)控機(jī)制，保護(hù)自己免受虛假代言或商標(biāo)搶注或假冒產(chǎn)品等商標(biāo)侵權(quán)事件發(fā)生，并保持警覺(jué)，從而更好地控制品牌。
公司可以利用現(xiàn)代化營(yíng)銷(xiāo)工具，例如社交媒體管道直接與消費(fèi)者互動(dòng)，協(xié)助控管品牌形象。
發(fā)揮最大杠桿作用，將現(xiàn)有或新的知識(shí)產(chǎn)權(quán)與其他公司合作并允許共享技術(shù)，使創(chuàng)新者能夠從知識(shí)產(chǎn)權(quán)中獲利，以更高的效率和更低的成本。
共享經(jīng)濟(jì)之商業(yè)關(guān)系也需要簽署實(shí)質(zhì)授權(quán)和獲得相關(guān)其他法律協(xié)議的支持。
在早期構(gòu)思階段就要尋求跨部門(mén)的戰(zhàn)略性知識(shí)產(chǎn)權(quán)建議，因?yàn)樵诂F(xiàn)實(shí)里，共享經(jīng)濟(jì)比你想象的還要復(fù)雜許多。
結(jié)語(yǔ)
2012年開(kāi)始邁入物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，也是進(jìn)入技術(shù)集合整合的混沌階段，許多新技術(shù)新產(chǎn)品尚待與既有產(chǎn)品進(jìn)行跨領(lǐng)域測(cè)試及整合，絕非單一企業(yè)可獨(dú)立完成運(yùn)作。而科技巨頭已累積擁有眾多專(zhuān)利，選擇以開(kāi)放專(zhuān)利的策略，換取“揪眾”結(jié)盟站穩(wěn)次時(shí)代市場(chǎng)繼續(xù)領(lǐng)先的機(jī)會(huì)。
以上，主要針對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)持有人，該如何看待專(zhuān)利共享？另一方面，從有意愿接受并使用他人開(kāi)放專(zhuān)利者來(lái)看，該如何利用外部的開(kāi)放專(zhuān)利來(lái)進(jìn)行自己的產(chǎn)品創(chuàng)新。面對(duì)外部的開(kāi)放專(zhuān)利，企業(yè)的態(tài)度是接受還是拒絕？其實(shí)，大部分提出開(kāi)放專(zhuān)利者是階段性的，但是卻可大幅降低接受方的研發(fā)時(shí)間及成本。然而，天下沒(méi)有白吃午餐，開(kāi)放專(zhuān)利的“無(wú)私”其實(shí)是附帶條件的，須事前了解清楚授權(quán)條件及相關(guān)義務(wù)，然后再?zèng)Q定接受還是拒絕。
|
|
