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作者：陳言 今天的日本依舊是半導(dǎo)體生產(chǎn)大國。 雖然盛極一時(shí)時(shí)，日本十大綜合電機(jī)大企業(yè)，組成日本半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)軍團(tuán)，將美國的軍產(chǎn)學(xué)軍團(tuán)打得一敗涂地，但從上個(gè)世紀(jì)80年代末期開始，出現(xiàn)“日美半導(dǎo)體摩擦”，之后是美國轉(zhuǎn)敗為勝，壓過了日本。不過今天在閃存（NAND）方面，東芝依舊是世界最大的企業(yè)，在光信號(hào)轉(zhuǎn)電信號(hào)方面，索尼的CCD維持著世界領(lǐng)先地位。如果看發(fā)光二極管（LED）的話，日亞化學(xué)工業(yè)具有領(lǐng)先地位。日本企業(yè)的半導(dǎo)體開發(fā)、制造能力并不差。 但是，我們還是要說，今天的日本半導(dǎo)體早已經(jīng)不能和三十年、四十年前比，已經(jīng)江河日下，特別是在世界產(chǎn)業(yè)發(fā)展大潮中，因?yàn)橐欢葦〗o了美國，想再抬頭已經(jīng)非常的困難。 1989年~2003年，筆者在日本的大學(xué)里讀書和做教學(xué)工作，日本產(chǎn)業(yè)的變化一直是主要研究課題之一。當(dāng)時(shí)日美半導(dǎo)體摩擦不斷升級(jí)，筆者觀察了整個(gè)交涉過程。2003年回國后，繼續(xù)追蹤日本半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的變化直至今日。在這里想將日美摩擦的主要內(nèi)容做一個(gè)歸納，最后對(duì)日本敗退的一些原因做粗淺的分析。 自家制作半導(dǎo)體生產(chǎn)設(shè)備 在19世紀(jì)，半導(dǎo)體已經(jīng)被英國等國的科學(xué)家發(fā)現(xiàn)，第二次世界大戰(zhàn)后的1947年前后，美國貝爾研究所開始發(fā)現(xiàn)鍺（Ge）晶體管，并在1952年前后，將研究成果以轉(zhuǎn)讓專利的方式，有償提供給世界各國。 日本有家叫做“東京通信機(jī)工業(yè)”的企業(yè)，在知道美國這項(xiàng)新技術(shù)后，迅速和貝爾研究所簽了轉(zhuǎn)讓合同，開始在日本從事商業(yè)開發(fā)及生產(chǎn)。東京通信機(jī)工業(yè)僅有數(shù)人，用現(xiàn)在的話說是家風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)，沒有像樣的員工，日常生產(chǎn)、經(jīng)營都是老板一人親力親為。 好在戰(zhàn)后的日本，找工作不容易，有能力的人想找大企業(yè)工作，但日本當(dāng)時(shí)也沒有像樣的大企業(yè)，一些很有研發(fā)及生產(chǎn)技巧的人，竟然也肯進(jìn)這樣有風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)工作。大家同心協(xié)力，將晶體管的研發(fā)制造推向了新的階段。后來東京通信機(jī)工業(yè)將公司的名稱改為比較時(shí)髦的名字——“索尼”。 索尼公司和其他企業(yè)最大的不同是，制造晶體管的相關(guān)機(jī)械全部自家生產(chǎn)，能隨時(shí)修改制造過程，根據(jù)需求從事半導(dǎo)體的制造，這個(gè)后來傳承了下來。時(shí)至今日，圖像處理用的半導(dǎo)體等等，索尼不僅僅是能夠研發(fā)制造，更重要的是能自己制作相關(guān)的生產(chǎn)設(shè)備。這是索尼公司常年不敗的一個(gè)很重要的原因。 如果今天日本有肯從事研發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)，也起個(gè)某某通信機(jī)工業(yè)的名字，至少國立大學(xué)的理科畢業(yè)生是不會(huì)去那里工作的，人們向往的是大企業(yè)、政府機(jī)關(guān)，日本已經(jīng)沒有多少肯去有風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)工作的大學(xué)生，國家也沒有了在新產(chǎn)品方面推陳出新的勢(shì)頭。這和六十多年前的日本已經(jīng)大不一樣。 如果把目光轉(zhuǎn)向世界，會(huì)發(fā)現(xiàn)太多的國家不是生產(chǎn)不出半導(dǎo)體，而是制造半導(dǎo)體的設(shè)備不能本國獨(dú)立完成。半導(dǎo)體是個(gè)廢品率極高的活兒，誰的廢品率低，誰就能最后勝出。但如果不計(jì)成本，萬里挑一地去拼某個(gè)產(chǎn)品，也不是生產(chǎn)不出來。 鍥而不舍的研發(fā)與企業(yè)的寬容 筆者已經(jīng)在過去的一些文章中反復(fù)談過日亞化學(xué)工業(yè)的中村修二。 中村畢業(yè)的學(xué)校，用今天日本企業(yè)評(píng)價(jià)人的標(biāo)準(zhǔn)看，算不上多好。不聽話是他的最大特點(diǎn)。本來一家化工企業(yè)，有個(gè)小小的實(shí)驗(yàn)室，研究一些和生產(chǎn)相關(guān)的問題也就可以了，但中村偏偏迷上了發(fā)光二極管中的藍(lán)光二極管。 稍微有點(diǎn)英語能力的人，都知道這是做不出來的，美國等國的最權(quán)威的學(xué)者、研發(fā)人員已經(jīng)反復(fù)說過，這是用幾十年到幾百年時(shí)間不能解決的問題，但中村不好好去研究廠里的技術(shù)難題，天天悶在實(shí)驗(yàn)室里搞這個(gè)研究。 中村的英語沒有比普通高中生高出多少，尤其是基本不會(huì)寫論文，就知道在研究室里悶頭做實(shí)驗(yàn)。如果在今天，不論是企業(yè)還是研究機(jī)關(guān)，應(yīng)該在第一個(gè)任期（二年）后就解聘的，但在三十年前的日本，這種不聽企業(yè)的話，不按企業(yè)規(guī)矩做事的人，在日本還是能夠生存下去的。 尤其是企業(yè)的老板，明明知道中村就是個(gè)“廢物”，不能給企業(yè)帶來效益，不僅不開除他，反而在他要求撥經(jīng)費(fèi)的時(shí)候，竟然大都滿足了他的要求。 當(dāng)然現(xiàn)在日亞化學(xué)工業(yè)已經(jīng)從中村研發(fā)的LED成果中，每年獲益數(shù)百億日元，但在中村做相關(guān)研發(fā)的時(shí)候，沒有人相信有一天他能讓企業(yè)獲益。寬容在過去的日本企業(yè)里是常態(tài)，現(xiàn)在，如果三年內(nèi)沒有完成企業(yè)布置的研發(fā)工作，企業(yè)絕對(duì)不允許這樣的人存在。一定要在計(jì)劃范圍內(nèi)做出點(diǎn)成績，不求革新性，只求有微小的一點(diǎn)進(jìn)步。日本企業(yè)的研發(fā)已經(jīng)很難有中村這種創(chuàng)新了，制度已經(jīng)不允許有這樣的現(xiàn)象存在。 找不到用處的存儲(chǔ)件 如今我們的手機(jī)里，尤其是數(shù)碼相機(jī)的存儲(chǔ)卡，都采用了閃存（NAND）這種半導(dǎo)體元件。NAND的一個(gè)特別大的特點(diǎn)是，耗電少，存量大。和過去我們用磁帶錄像比，一盤磁帶那么大的體積，換算成NAND的話，差不多能把全中國過去一百年拍攝的電影都裝進(jìn)去了。 NAND是東芝的產(chǎn)品。記錄各種數(shù)據(jù)，本來有磁帶，后來改成光盤（CD），再后來光盤密度更高，出現(xiàn)了小型光盤（MD），再研究節(jié)電、存儲(chǔ)速度快、存量大的需求已經(jīng)不是很高。但東芝有幾位做技術(shù)的人，就是想研發(fā)出只有CD百分之一、記錄內(nèi)容在百倍以上的新產(chǎn)品，至于用在什么地方，研發(fā)人員也不清楚。 后來富士膠片開始試著生產(chǎn)數(shù)碼相機(jī)，圖片的數(shù)據(jù)量是文字沒法比的，各種存儲(chǔ)卡開始有了用場(chǎng)。NAND的存儲(chǔ)量、節(jié)電特點(diǎn)，超過了其他存儲(chǔ)卡。2017年，東芝銷售NAND相關(guān)產(chǎn)品獲得120億美元，營業(yè)利潤高達(dá)48億美元。東芝本來該是笑得合不上口的，但在核電方面的失敗，讓東芝不得不把NAND賣給美國等國的基金企業(yè)。這么賺錢的企業(yè)，雖然還掛著東芝的名字，但已經(jīng)在性質(zhì)上屬于美國了。 東芝肯在未來的研發(fā)上押寶，而且獲得了巨大的回報(bào)，只可惜在主業(yè)上的投資失敗了，讓其保有的半導(dǎo)體拱手讓給了他人。 維持世界市場(chǎng)一成的份額 2017年世界半導(dǎo)體市場(chǎng)的規(guī)模為4122億美元，日本數(shù)家企業(yè)拿到的占有率在一成左右。在上個(gè)世紀(jì)80年代和90年代，日本在市場(chǎng)占有率上基本一直過半。 日本企業(yè)在拿出CCD、NAND、LED之后，在企業(yè)的創(chuàng)新上已經(jīng)幾乎沒有再開發(fā)新的產(chǎn)品。當(dāng)然三菱電機(jī)的工業(yè)用半導(dǎo)體也還是相當(dāng)強(qiáng)悍，索尼、東芝、日亞化工也分別在相關(guān)產(chǎn)品上維持著重要的地位，但是，市場(chǎng)占有率的下滑，讓日本幾乎離開了半導(dǎo)體主戰(zhàn)場(chǎng)。 究其原因，首先在于日本面對(duì)美國的打壓，政治家、官員一味退讓，美國要求日本按市場(chǎng)比例的大小，一定程度使用美國的產(chǎn)品，不管其產(chǎn)品是好還是不好，有具體份額擺在那里，日本是必須要用的，這讓日本失去了在市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)地位。 其次，產(chǎn)業(yè)本身發(fā)生了變化。日本專長于收音機(jī)、錄音機(jī)、攝像機(jī)等單個(gè)產(chǎn)品，但數(shù)據(jù)需要用平臺(tái)收集，當(dāng)平臺(tái)成為商業(yè)發(fā)展的重要途徑的時(shí)候，日本竟然幾乎無一家做平臺(tái)的企業(yè)，日本沒有GAFA（谷歌、蘋果、臉書、亞馬遜），也沒有BAT（百度、阿里巴巴及騰訊），為這些平臺(tái)提供的半導(dǎo)體產(chǎn)品該如何開發(fā)，日本做得不多，市場(chǎng)占有率自然發(fā)生了下滑。 最后是企業(yè)本身過分保守，讓日本徹底敗在了美國麾下。美國重視設(shè)計(jì)，韓國及中國臺(tái)灣重視代工，而日本一直希望所有工作在一家企業(yè)內(nèi)完成，結(jié)果在需要大量投資的時(shí)候，單個(gè)企業(yè)拿不出巨額的資金。在制造方面的革新日本企業(yè)逐步落后，這些讓日本企業(yè)已經(jīng)很難咸魚翻身。 日美半導(dǎo)體貿(mào)易戰(zhàn)，最后讓日本企業(yè)敗下陣來，其教訓(xùn)值得借鑒。 |
