中國IC公司第一緊缺的人才

發布時間：2009-9-12 12:44 發布者：李寬

關鍵詞：人才 , 中國

-------木桶首先要能裝水，再是能裝多少水

KT人才公司總經理胡運旺

在本人8年的IC人才獵頭服務中，接觸了上萬IC行業的朋友，在交流中，談得最多一個詞是：Delay（延期）！某些環節細小的失誤甚至失誤都不能算的銜接問題，導致了產品一次又一次的delay。IC設計delay，生產運營delay，系統方案delay，市場推廣delay，delay再delay！在接連不斷的 delay中，各種資源白白浪費了，競爭對手起來了，目標客戶跑掉了，市場丟失了！最后，公司的錢也沒有了，可VC們不Delay卻直接消失了！

這種大錯沒有小錯不斷到底是為什么呢？為什么會產生如此多的delay現象呢？

我認為，多數IC企業缺少一個串線的人！在芯片制造行業中，不同的工藝工序有上百種，因此設置了“串線工程師”的崗位（也叫工藝整合）。而在一個IC設計企業，同樣也需要這樣一個串線的人，叫產品線負責人（產品線經理），負責從IC市場需求開始，到IC的產品定義、算法設計、架構設計、前端設計、IC驗證、模擬設計、版圖/后端設計、流片、封裝、測試、方案硬件與系統軟件設計、市場、銷售、FAE，甚至包括產品退出市場等完整過程的協調管理，即讓IC從0到 1再到0的一個完全的協調人。這個協調人必須有能力和權限去協調本產品線所有相關部門，例如，人力、進度、生產資料等，確保產品計劃的順利、及時、正確地執行。

產品線負責人的崗位職責，具體如下：

1 全面負責從產品定義，商業計劃，上下游部門界面管理，風險評估及對策到量產和市場導入的全過程。即市場，研發，生產到銷售的全過程產品線運作負責人。

2 帶領團隊對控制和產品線研發和市場推廣進程做合理決定。

3 項目執行中，根據預算，在公司內部或外部找到合理資源，解決項目進程節點的阻礙。

4 如果超出項目計劃，及時做出變更或變通方案。保障項目進行。

5 在產品研發期，控制芯片研發到投放市場的過程中產品成本，質量和時間進程

6 在產品試生產期帶領團隊合理調整商業策略，優化可變成本，降低研發成本，提高利潤率。

7 在市場導入過程中，做好客戶群和供應商管理，綜合評定客戶優先級，確保重要客戶的芯片供應和前期技術服務。

8 在產品銷售過程中，積極參與下一代產品road map的制定。

什么樣的人才適合做產品線負責人呢？

總體來說，這個人應該是個全才，是有眼光、有思想、有技術、有魅力的“四有”“老人”。

1 這個人必須懂得系統，能夠定義合理的架構，使設計更容易實現，使系統成本更具有競爭優勢。

2 要懂設計。產品在研發過程中會遇到不同設計人員之間的協調問題。很多人在設計中往往只考慮自己做的模塊，因此即使在設計中所有模塊都做到性能最好，做出來的產品也不一定是最好的。就這需要互相的“妥協”，在設計中叫做tradeoff。有句古話叫“適合的才是最好的”，在IC設計這句話更重要。

3 要了解工藝和制程。產品線負責人要規劃一個產品推向市場的時間，需要精確到每一個環節，要能選擇合適的工藝和所需要的時間。另外，出現產品因為制造導致的問題，產品負責人需要跟生產方之間協調，不懂，如何談？

4 要懂得市場和應用，根據市場制定合理的開發時間。能夠在推廣的過程中及時解決客戶遇到的問題是把一個產品盡快推向市場的關鍵。

5 最重要的，就是良好的人際關系和個人魅力。在設計過程中遇到的問題會很多，往往是產品線負責人在背后推動，但是工程師不歸你管理，難免遇到推三阻四的問題。良好的人際協調能力就顯示出重要性了。

這個“串線”的產品線管理人對IC公司來說非常的重要。原因可以用木桶理論來說明。眾所周知，“木桶原理”講的是木桶由最短的木板來決定能裝多少水。沒錯！但是，木桶能裝水才是第一要素！木桶得能裝水，然后，才是裝多少水！什么原因會讓木桶不能裝水呢？

縫隙！

只要有縫隙，木桶就根本不能裝水，更談不上裝多少水。一個組織中不同部門的不同崗位就好像是組成木桶的木板。讓真正的木桶無縫隙還是比較容易的。但一個組織，由不同部門、不同崗位的一個個活生生的人組成，要達到“沒有縫隙”是在太難！特別是對IC設計公司來說，幾乎都是由高學歷高智商的人才組成，達到無縫更加地難！

一顆芯片從開始市場調研到成功進入市場量產，都要經歷從市場需求調研開始的10多種工序。如果沒有負責產品線管理的人來做溝通協調，就必然出現太多的扯皮、太多的混亂，導致處處是問題，處處是縫隙！有了縫隙就需要人力與時間去彌補，去不斷捉蟲子、debug，由此進入不斷的 delay再delay的惡性循環中！

產品線負責人如此重要，但為什么太多的中國IC公司沒有配置呢？我認為主要有以下幾方面的原因：

1 歐美公司沒有培養出這樣的中國本土IC人才。歐美公司幾乎不會招聘中國本土人才來做產品線管理，因為歐美公司的這個職位需要銜接協調海外的部門，對英語要求太高！而海外的留學生也基本都在做技術開發，可以成為一個點的高手或者一塊小木板的leader，但是幾乎沒有機會負責整個產品線的管理。

2 對產品線負責人來說，需要很寬的知識面，從市場機會、產品定義到IC設計、IC制造、系統方案，再到市場銷售，整個環節都需要了解。中國IC大規模發展也才10年，這么短的時間內也很難培養出這樣的全方位人才。

3 就產品線管理而言，對負責人的素養要求非常高，不但溝通協調能力要非常強，而且還要具有非常強的責任心、人格魅力和原則性等。夸張地說，就如同周總理管理20個部委一樣，可見難度有多大！

4 中國的工程師大都崇尚技術而輕視管理，對技術不如自己的人，就不愿意接受其協調和管理，這也導致知識面寬而不精的產品線管理者無法順利地開展工作。

5 在中國，由于職業道德和精神的缺位，這樣的合格的產品線負責人，由于對每道“工序”都了解，太容易拉出一幫人另立山頭了，因此許多中國本土IC公司的CEO們不敢招，也不敢用！

由此可見，目前市場上還難于找到這樣合格的產品線負責人，本人8年中也就遇到幾個而已，這個崗位的人才是中國目前最緊缺的人才。這或許也是目前中國IC設計公司無法配置這樣職位的重要原因。

因此，在中國的IC公司，特別是規模小點的公司，沒有配置專門的產品線負責人，基本就是CEO來親自抓這個產品線管理。但CEO們“日理萬機”，在公司戰略方向、產業鏈上下游關系處理特別是融資事情上，需要占用太多時間和精力，而產品線管理是個非常日常化的瑣碎工作，需要通過不斷地協調溝通去彌補無數的小縫隙，必然要花費相當多的時間精力，由此，CEO們怎么可能做得好!后果必然就是管不精也管不好！當然，中國的CEO們本身之前也幾乎沒有完整的產品線管理經驗，知識面也不夠寬，因此嚴重影響了產品線管理的執行力度，也就使得公司各部門處于不斷的delay再delay中。

鑒于此，我認為中國IC設計公司應該抓緊培養產品線管理人才，選擇溝通力強的、知識面寬的、經驗相對豐富的一些項目經理來培養。另外，中國IC公司特別是抗風險能力較弱的中小型公司要敢于重用這樣的人才，給予足夠的權利、薪資及股份等，用好之，留住之，以便讓CEO們能夠抓大放小，將主要精力放在公司的未來戰略和發展方面。只有培養出了合格的產品線負責人，產品的Delay就會減少了，就能夠整合出沒有縫隙的木桶，這樣，中國IC設計公司才真正有前途！

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