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前中國駐德國大使盧秋田先生從事外交工作42年，其中28年是在歐洲度過，曾先后出任中國駐盧森堡、羅馬尼亞和德國大使。他對德國高精尖的制造技術一向推崇，認為那是中國制造業未來發展的方向，并大力呼吁中國企業加強跟德國企業的合作。 在這段訪談中，盧秋田先生不僅深度分析了德國制造業走向巔峰的原因，還指出了中國企業的三條學習途徑。 中外管理新媒體：對德國制造和中國制造的差距和差別，您想說點什么? 盧秋田：德國的制造業主要位于高端，它是世界頂級，技術力量極強，德國有這么一個國情：創造，智造——智慧的智，它是不斷升級的。德國制造業的發展，一是它的體制，它要承受的是自然經濟;二是德國的文化，德國人的嚴謹;三是德國人的創新，既嚴謹又創新，創新是企業的生命力嘛!四是職業教育搞得非常好，德國的職業教育、職業培訓是世界上搞得最好的。正在成長中的中國制造業，跟一些非常成熟的德國制造業，要進行全方位的合作，來一場新的產業革命。 我覺得德國制造業還有一個重要啟示，德國的中小企業發達，德國的經濟80%是靠中小企業，中小企業的特點是，百年老店很多，長期積累下去，第一它不斷創新，第二它管理上比較靈活，因為市場開拓的動力比較大。德國有大量的中小企業，都是不太有名的隱形冠軍。 中外管理新媒體：您談到德國的職業教育，您覺得中國目前的職業教育怎么樣? 盧秋田：過去中國對職業教育不太重視，這幾年我們政府大力提倡職業教育，因為一個產品的質量，離不開有職業技能的、經過培訓的熟練工人和職業技師。我覺得中國這方面的差距還比較大，還有很多路要走。 中外管理新媒體：中國的年輕人非要上大學。 盧秋田：這跟德國有非常大的區別，中國的職業教育，培養目標就比本科生低，中專生相當于高中生。在德國沒有這個歧視，就業前景很好，社會地位也很高，要從根本觀念上進行改變。 中外管理新媒體：我們專門做過一期德國制造的話題，德國制造初期也有很多問題，但后來成了高端、精細的代言了。中國制造何時能完成產業的升級和轉型?需要什么外力來支持呢? 盧秋田：你剛才講的那點很對，一百年前，德國制造——Made in Germany，英國進口德國產品的時候一定要標出來，“Made in Germany”就是假冒偽劣產品的代名詞。德國人呢，一方面是受了刺激，一方面是原料很吃緊，只有鹽和煤，所以奮力追趕，經過這么些年，德國產品成了高品質的、高品牌的代名詞。德國制造業往高端制造發展，他們現在提出工業的4.0，就是把工業化和信息化深度融合，進一步提升。我們從深度去了解德國制造業，可以學到很多，所以我主張中國企業走出去，跟德國的制造業進行合作。 中外管理新媒體：您覺得中國制造怎么提升附加值，中國目前很多產品都是低附加值的。 盧秋田：提高附加值我覺得第一靠科技創新，把產品從低端往高端走，這恐怕是最重要的一點，科技創新就是你的核心競爭力;另外還可以引進一些人才、技術，所以提高附加值，我認為某些有條件的企業應該走出去，或者收購，或者進行合作，或者入他們的股，我們就是要走出去、引進來嘛!走出去、引進來結合，有條件的企業現在面臨很多新的機遇，特別是我們有些產能過剩的企業，就要進入國外的市場。 中外管理新媒體：中國制造的從業者好像都很浮躁，用貸款去搞房地產、搞投機，德國企業主怎么做到專心一致而不受干擾呢? 盧秋田：浮躁恐怕跟文化有關系，一個德國企業家跟我講，他們幾代人就做這一個領域，經得起誘惑，專心致志，他們說了一句很有意思的話：我們可能幾代人就做一個螺絲釘，但必須做到世界上最極致、最精美。精益求精，這跟文化恐怕有關系。所以說，做科研要清心寡欲，專心致志搞科研、搞研發，這樣才能做到極致。浮躁是做不到極致的。 中外管理新媒體：跟文化有關是不是也跟一個民族的性格有關系? 盧秋田：那當然，德國人的文化就表現在嚴謹嘛!嚴謹表現在各方面，第一是嚴守時間，第二是精益求精，第三是追求完美，第四是誠信，這幾個方面值得我們學習。 來源：中外管理新媒體 |
