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秉承“格局、布局、步局”三局觀的郭臺(tái)銘，其行走中國大陸的“步局”被打亂了嗎？ 被動(dòng)加薪之后，關(guān)于代工巨人富士康的各種傳言繼續(xù)發(fā)散。河南建廠，深圳基地搬遷——這些被撩撥起來的公眾想象，也許只能被最終證明為一場集體的臆測(cè)。至少從富士康臺(tái)灣母公司鴻海精密工業(yè)股份有限公司(2317.TW)披露的今年一季度大陸投資詳情來看，不僅富士康針對(duì)包括深圳在內(nèi)的大陸沿海主要城市的追加投資仍在繼續(xù)，其從沿海向內(nèi)地以及中西部各省市投資擴(kuò)張、延伸的戰(zhàn)略也仍在有條不紊的進(jìn)行當(dāng)中，而河南只是其未來“布局”中可能發(fā)生的一個(gè)局部。 事實(shí)正在朝著公眾想象的相反方向發(fā)展。 鴻海公開數(shù)據(jù)顯示，僅今年一季度，鴻海自臺(tái)灣匯出赴大陸地區(qū)投資金額已累計(jì)達(dá)3.0359億美金，涉及11個(gè)工廠項(xiàng)目中既包括深圳、上海兩大發(fā)達(dá)城市，也包括中山、煙臺(tái)、淮安、重慶等內(nèi)陸或沿海新興城市，暫時(shí)未見具體投資河南的金額披露。其中鴻海轉(zhuǎn)戰(zhàn)大陸的第一站深圳，仍是投資的核心區(qū)域，在 11個(gè)項(xiàng)目中占了4個(gè)，包括富金精密工業(yè)(深圳)、富士康精密組件(深圳)有限公司、富華杰工業(yè)(深圳)有限公司、富泰華工業(yè)(深圳)有限公司等四家子公司。 富士康多名人士坦言，這些新追加的投資說明，富士康深圳沒有萎縮的跡象，而這也沒有影響到它擴(kuò)張的步伐肆意地縱橫中國大陸。 因?yàn)椋?億多美金只是鴻海匯往大陸轉(zhuǎn)投資的一小部分。數(shù)據(jù)顯示，2010年經(jīng)由臺(tái)灣“投資部投審委”核準(zhǔn)的鴻海匯往大陸投資金額為 36.6683億美元，除去已經(jīng)匯出的3億多美元，還有33億美元——這是一筆有想象力的投資。 本報(bào)根據(jù)可供公開查詢的資料統(tǒng)計(jì)，鴻海在大陸的子公司已經(jīng)達(dá)到至少80家，幾乎覆蓋了除新疆、西藏、甘肅、青海等西北省份外的華南、西南、華東、華北、華中地區(qū)。此80家公司中，大部分為100%控股公司，另有部分是絕對(duì)控股或局部參股。 被“假設(shè)”的深圳搬遷 河南將取代深圳，成為富士康深圳30萬代工大軍的接力棒？ 制造這個(gè)假設(shè)的是一則關(guān)于河南鄭州、鶴壁等市正在力爭富士康“落戶”本地的消息。媒體據(jù)此臆測(cè)說受制于成本壓力，富士康將停止在深圳的招工，使其當(dāng)?shù)卮と后w由40萬減到10萬，并將30萬產(chǎn)業(yè)工人整體搬遷至勞工輸出大省河南。 不僅富士康官方對(duì)此予以了否認(rèn)，此消息也普遍遭致深圳周邊制造企業(yè)人力資源經(jīng)理們的懷疑。 一位長期在珠三角人才市場出沒、負(fù)責(zé)勞工招聘的深圳鞋廠負(fù)責(zé)人任先生駁斥了富士康深圳“停止招工”的論調(diào)。他告訴記者，就在不久前的一次招聘中，他還與富士康招聘人員狹路相逢，在一次爭奪一個(gè)70人規(guī)模的勞工“團(tuán)隊(duì)”失利后，“富士康就急了，因?yàn)樽罱夜ぷ鞯娜松伲幌履苷械竭@么多人的機(jī)會(huì)不多，大家招工壓力都很大。” 7、8兩個(gè)月被認(rèn)為是招工“淡季中的淡季”，任先生說，今年春節(jié)以來，深圳大小制造企業(yè)的訂單都在回流，而且由于金融危機(jī)淘汰掉了部分作坊小廠，使得堅(jiān)持下來的企業(yè)“訂單都做不完”，但是勞務(wù)市場的民工回流潮卻沒有如期而至。“春節(jié)后找工的規(guī)模比我們預(yù)期的少。”任先生說，到年中更是清淡得讓各企業(yè)招工負(fù)責(zé)人抓狂，這其中也包括富士康。他悲觀地預(yù)測(cè)，珠三角將迎來更為嚴(yán)重的勞工荒，尤其是明年春節(jié)之后。 審時(shí)度勢(shì)之下，珠三角的人力資源經(jīng)理們開始傾巢出動(dòng)，到各省人才市場、職業(yè)介紹中心布點(diǎn)招聘。“我們常年在四川、河南這樣的勞務(wù)輸出大省組織招聘。”富士康一位人士說，此次河南各市職介中心掛出富士康的招聘啟示只是其招工路徑之一。他介紹說，為了調(diào)動(dòng)內(nèi)地政府及各職介中心的積極性，各招聘企業(yè)通常都會(huì)給予當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門以數(shù)額不等的獎(jiǎng)勵(lì)或補(bǔ)貼，以獲得招聘的主動(dòng)權(quán)。而招到人后，經(jīng)過培訓(xùn)，這些員工除了將送往深圳大本營之外，也會(huì)送往富士康位于昆山、淮安等地的基地。 而關(guān)于河南將瞬間成長為聚集30萬人的產(chǎn)業(yè)基地的設(shè)想，該富士康人士表示：“富士康在深圳、昆山兩大基地之外，建設(shè)和擴(kuò)張得最快的煙臺(tái)和太原，也花了三四年時(shí)間才分別達(dá)到了5萬和3萬人。”他認(rèn)為，從一個(gè)勞務(wù)輸出大省轉(zhuǎn)身為規(guī)模制造基地，河南還需要很長時(shí)間。 那么，值得追問的是，正在遭遇人力成本瘋漲、土地等資源緊缺困境的深圳，作為富士康扎根中國大陸的大本營，究竟在當(dāng)前郭氏的制造帝國中，還能占據(jù)何種“格局”？ 本報(bào)初步統(tǒng)計(jì)，鴻海1988年移師大陸，深圳是其首站。至今，多以“富”字或“鴻”打頭的鴻海系子公司在深圳仍有14家之多，并大都處于經(jīng)營良好狀態(tài)。根據(jù)鴻海披露的數(shù)據(jù)顯示，這些工廠相當(dāng)部分仍在擴(kuò)產(chǎn)之中，并且受今年訂單回暖的推動(dòng)，第一季度就開始有6家深圳子公司向臺(tái)灣匯回部分投資收益。不僅如此，縱觀中國大陸，以產(chǎn)業(yè)鏈配套、物流、廠房設(shè)施等多個(gè)要素能力來看，深圳仍是富士康目前的最優(yōu)選擇。 反之，對(duì)于深圳而言，這家年出口額超過500億美元的巨無霸企業(yè)，每年在深圳的出口當(dāng)中仍占據(jù)10%－15%的比重，它的去留對(duì)深圳亦舉足輕重。富士康大陸地區(qū)商務(wù)長李金明曾在接受本報(bào)專訪時(shí)談到，急于轉(zhuǎn)型的深圳市政府與富士康也曾就富士康搬遷問題有過討論，未來理想的格局是，深圳富士康基地將以“研發(fā)＋部分生產(chǎn)”為主，人員規(guī)模減至15萬。 但是李金明強(qiáng)調(diào)，這個(gè)雙方達(dá)成的理想狀態(tài)“需要時(shí)間”。一方面受客戶牽制，而更重要的是還要考慮遷至內(nèi)地的整體配套環(huán)境、交通、人才素質(zhì)、生產(chǎn)資源等各要素。“人力成本需要考慮，沒錯(cuò)，但這都還不是最重要的。人力在內(nèi)陸更便宜，但其它的產(chǎn)業(yè)鏈沒形成，其他成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高過人力成本。”李金明說。 郭氏“步局”大陸全景圖 但是這并不影響郭氏代工帝國繼續(xù)向其它省市地區(qū)的同步擴(kuò)張。 實(shí)際上，自2008年8月29日臺(tái)灣省通過《在大陸地區(qū)從事投資或技術(shù)合作審查原則》前后，鑒于臺(tái)灣已實(shí)際放寬臺(tái)企在大陸的投資規(guī)模限制(主要是取消了投資限額)，富士康在大陸的投資開始得以走出半遮半掩的狀態(tài)。而近幾年也是富士康在大陸的加速投資年。 已經(jīng)可以查詢到的80家鴻海大陸子公司中，大致分布于四大片區(qū)：一是始于1988年的，以深圳為核心，輔以東莞、佛山、惠州等珠三角城市圈的華南片區(qū)，該區(qū)域目前涵蓋了大部分6C產(chǎn)品及其配件的研發(fā)、加工制造；二是始于1992年的，以昆山為核心，輔以上海、淮安、常熟、杭州等長三角城市圈的華東片區(qū)，該區(qū)域以便攜式電腦及其元件的生產(chǎn)制造為主業(yè)；三是始于90年代末期，以煙臺(tái)為核心，輔以晉城、廊坊、大連、天津、秦皇島、營口等環(huán)勃海城市片區(qū)，該區(qū)域主要以手機(jī)等移動(dòng)設(shè)備及通訊等專業(yè)設(shè)備，和新能源等新興產(chǎn)業(yè)的研發(fā)制造為主；四為始于新舊世紀(jì)交替至今，以太原、武漢為核心，輔以晉城、重慶、成都等內(nèi)陸片區(qū)，據(jù)富士康介紹，該區(qū)域未來將主要針對(duì)內(nèi)需市場的研發(fā)和生產(chǎn)。 2007年美國次貸危機(jī)，及至2008年10月以后的全球金融風(fēng)暴，低迷的全球經(jīng)濟(jì)以及近年來事故頻發(fā)的勞資關(guān)系，似乎仍難以撼動(dòng)郭氏“步局” 在大陸的持續(xù)推進(jìn)，其內(nèi)地動(dòng)力是什么？ 這或許首先得歸于無可取代的“中國制造”。事實(shí)上，在經(jīng)歷了2009年的業(yè)績下滑后，今年以來，富士康訂單回暖的跡象已經(jīng)很明顯，除了手機(jī)業(yè)務(wù)即富士康國際(2038.HK)受行業(yè)景氣度及競爭加劇而預(yù)警上半年虧損外，其它大部分業(yè)務(wù)仍有增長。以今年一季度業(yè)績來看，鴻海集團(tuán)合并報(bào)表后，整體銷售額上升了43.9%至新臺(tái)幣5443億元，凈利潤則上升了34.8%至新臺(tái)幣179億。需求的上升推高了富士康在大陸地區(qū)的擴(kuò)張勢(shì)頭。 此外，另外一個(gè)重要推手，則是不能忽略的各省市的地方發(fā)展沖動(dòng)，尤其是中西部，以及欠發(fā)達(dá)地區(qū)近期對(duì)爭奪出口冠軍富士康的持續(xù)熱情。 數(shù)字或許最能說明為何他們對(duì)富士康如此癡迷：2008年富士康大陸出口總額達(dá)556億美元，占中國大陸總額的3.9%；其十幾家公司在深圳產(chǎn)出亦占深圳出口總額的約15%；解決就業(yè)問題上，富士康中國大陸地區(qū)解決就業(yè)達(dá)到80萬人，移民城市深圳則因富士康吸引了40萬勞動(dòng)大軍；此外，就財(cái)稅貢獻(xiàn)而言，據(jù)深圳市國家稅務(wù)局公布的“2007年度深圳市國稅局納稅十強(qiáng)榜”顯示，富士康旗下兩家深圳子公司“鴻富錦精密工業(yè)(深圳)有限公司”和“深圳富泰宏精密工業(yè)有限公司”分別位居“2007年度深圳市國稅局綜合納稅總額十強(qiáng)”的第三和第十位。據(jù)稱，該榜單入圍門檻為9億元。而根據(jù)富士康內(nèi)部各種語焉不詳?shù)臄?shù)據(jù)，有說法認(rèn)為，富士康深圳2007年交納的地稅是7億元，國稅是40億元。 更為直接的是，這個(gè)代工帝國對(duì)周邊地區(qū)的城市化推動(dòng)亦是不容忽視的。富士康龍華工業(yè)園僅用了10數(shù)年時(shí)間，已將一個(gè)原本只有村落、農(nóng)田的龍華小鎮(zhèn)直接幻化為一片配套齊整，商貿(mào)密集的城市中心社區(qū)。即便是與穿插于城市樓宇之間的“城中村”，其依賴小店經(jīng)營、出租屋得以生存的模式也是拜富士康所賜。 這些，對(duì)正處于大規(guī)模城市化起步和發(fā)展階段的內(nèi)陸城鎮(zhèn)而言，顯然具有難以抗拒的魔力。 內(nèi)需拉動(dòng)力背后的成本公式 僅僅以成本作為單一指標(biāo)，來解釋富士康的內(nèi)遷動(dòng)力，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。或許更應(yīng)該留意的是“比較成本”公式下，新的有效需求如何正在中國大陸地區(qū)產(chǎn)生并增長。 以下數(shù)據(jù)比較有趣： 今年第一季度鴻海的總體凈利潤率微有下滑至3.3%(去年同期為3.5%)，這對(duì)富士康規(guī)模擴(kuò)張形成一定的壓力，因?yàn)橹挥性V諸規(guī)模方能抵消毛利的下降趨勢(shì)。但是，這并不能證明代工模式的過時(shí)。事實(shí)上，同期，中國大陸電子品牌企業(yè)的凈利潤遭遇的挑戰(zhàn)甚至更為危急——今年第一季度，聯(lián)想 (0992.HK)的凈利潤率為2.25%，方正科技(600601.SH)凈利潤率為1.53%。 也就是說，仍在堅(jiān)持研發(fā)－制造－銷售一體化運(yùn)作的中國品牌廠商，其成本壓力甚至遠(yuǎn)大于被詬病為“微利”生存的代工企業(yè)。要解決發(fā)展問題，中國的這些品牌廠商必須像他們的海外競爭對(duì)手惠普、戴爾那樣，盡快加入全球產(chǎn)業(yè)分工，將生產(chǎn)外包，因?yàn)槠浔容^劣勢(shì)一目了然——富士康、偉創(chuàng)力等代工企業(yè)一年手機(jī)主板的產(chǎn)量達(dá)到上億支，國內(nèi)單個(gè)手機(jī)廠商的年銷售量也只是從幾百萬到上千萬支，規(guī)模劣勢(shì)帶來的采購和成本劣勢(shì)，立見高下。 臺(tái)灣媒體稱，中國大陸以海爾為首的品牌廠商正在“砸工廠”，并將“走向大量制造外包，企業(yè)大幅降低成本的轉(zhuǎn)型之路”。臺(tái)灣人預(yù)測(cè)，這對(duì)像富士康、廣達(dá)、和碩等開始把眼光從海外客戶轉(zhuǎn)向大陸的臺(tái)灣代工企業(yè)而言，預(yù)料會(huì)在大陸企業(yè)的轉(zhuǎn)型中獲益。 這或許能為富士康拓軍武漢、重慶、山西等內(nèi)陸省市找到進(jìn)一步的注腳。事實(shí)上，金融危機(jī)暴發(fā)后，2009年，富士康內(nèi)部開始掀起一場聲勢(shì)浩大的全面本土化運(yùn)動(dòng)，其掌門人郭臺(tái)銘提出的口號(hào)是未來“黃金十年，贏在大陸”，其實(shí)質(zhì)內(nèi)容包括，培養(yǎng)陸干(大陸干部)，開發(fā)大陸客戶。而郭臺(tái)銘在其公司內(nèi)部講話中已經(jīng)明確，諸如華為、中興、海爾等國內(nèi)知名品牌廠商，已實(shí)質(zhì)進(jìn)入富士康的客戶名單，他們也將是富士康的轉(zhuǎn)型動(dòng)力。 值得一提的是，鴻海公開資料顯示，除了持續(xù)對(duì)大陸制造工廠匯出投資，鴻海近年亦以參股形式投資了部分軟件開發(fā)、專業(yè)設(shè)備的生產(chǎn)和研發(fā)公司，例如阿里旗下的三家公司：阿里巴巴(中國)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司，阿里巴巴(中國)軟件有限公司，阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)科技(上海)有限公司；以及北京新雅在線信息技術(shù)有限公司等等。雖投資額不大，但可窺見它正在試探掘金大陸的步伐。 21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道 |
