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作者：顧文軍 引言：從3月10日瀾起科技收到浦東科投私有化要約到6月11日雙方簽約，中間整整91天。91=81+10。意味著九九八十一難的過程帶來十全十美的結(jié)局。瀾起科技的發(fā)展之路，正是中國集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展的縮影：過程是艱難的，結(jié)果是美好的。 6月11日，瀾起科技宣布和浦東科投宣布達(dá)成并購協(xié)議，浦東科投將以每股22.6美元，總價(jià)6.93億美元收購瀾起科技。瀾起科技將從美國回歸國內(nèi)！ 這是繼展訊通信的強(qiáng)勢回歸之后，中國集成電路產(chǎn)業(yè)又一重磅回歸！展訊的回歸拉開了中國集成電路產(chǎn)業(yè)大變革的序幕，而瀾起科技的回歸則譜寫了又一新篇章。如果說本土背景濃厚的展訊通信之回歸是實(shí)現(xiàn)“在中國，為中國”的話，那么國際化更濃的瀾起科技之回歸則是“在世界，為中國”。對(duì)藝術(shù)而言，只有民族的，才是世界的；對(duì)芯片此類高科技而言，世界的，更要是民族的。尤其是對(duì)展訊和瀾起等擁有與信息安全等息息相關(guān)核心技術(shù)的高科技公司。 從上市那天開始，瀾起科技就憑借國際一流的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、國際領(lǐng)先的核心技術(shù)被國際資本市場賦予了“中概股芯片龍頭”和“國際芯片概念”的雙重身份：每季超過60%的毛利率，最高接近36%的凈利率（2014年第一季度財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)）；剛上市四個(gè)月，就增發(fā)成功，并且增發(fā)股價(jià)是發(fā)行價(jià)的2.1倍，不到半年股價(jià)增幅高達(dá)167%；最高接近25倍的市盈率，遠(yuǎn)超同類國際上市公司！瀾起科技是國內(nèi)少有的“擁有國際團(tuán)隊(duì)、具備國際競爭力、掌握國際核心技術(shù)、占領(lǐng)國際高端市場”的高舉高打的國際化公司。公司的核心產(chǎn)品內(nèi)存接口芯片進(jìn)入到思科、IBM、惠普和全球最大的互聯(lián)網(wǎng)公司等國際信息安全相關(guān)的巨頭，是中國真正進(jìn)到國際前沿，在云計(jì)算和大數(shù)據(jù)領(lǐng)域占據(jù)領(lǐng)先地位的產(chǎn)品。而內(nèi)存接口芯片全球也只有四家公司能夠生產(chǎn)，只有兩家能夠量產(chǎn)。而瀾起科技作為亞洲唯一的量產(chǎn)的公司（另外一家能夠量產(chǎn)此類芯片的是美國的一家上市公司），不僅是瀾起的驕傲，更是中國集成電路產(chǎn)業(yè)的驕傲！ 與今天“芯在世界”帶來的靚麗數(shù)據(jù)相比，瀾起科技明天“心在中國”的前景更美好，責(zé)任也更重大！隨著大數(shù)據(jù)和信息安全的重要性越來越被認(rèn)可，瀾起科技的價(jià)值會(huì)越來越大；眾所周知，在日益緊迫的信息安全的考慮中，構(gòu)建自主可控的信息安全產(chǎn)業(yè)體系就成了信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重中之重。而構(gòu)建自主可控的信息安全體系的核心則是掌控關(guān)鍵核心技術(shù)，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力。從戰(zhàn)術(shù)層面來看，如果簡單地去“IOE”化，而忽略了“IOE”后面的包括芯片在內(nèi)的核心技術(shù)，那么后果仍是換湯不換藥：表面上的安全，背后實(shí)質(zhì)的隱患；從戰(zhàn)略層面來看，自主安全從“芯”做起，只有掌握了核心技術(shù)，將國際領(lǐng)先技術(shù)和國內(nèi)安全需求相結(jié)合，才能真正解決國家在信息安全領(lǐng)域存在的關(guān)鍵問題。而完成這些艱巨任務(wù)的，能夠?qū)H化的技術(shù)轉(zhuǎn)化為中國化的需求的也只有類似瀾起科技等“世界的，更是民族的”高科技公司。 回歸不是目的，同樣回歸的意義也需要更加高遠(yuǎn)：將國際領(lǐng)先的技術(shù)和國家獨(dú)特的需求完美對(duì)接，把世界級(jí)的產(chǎn)品和國內(nèi)廣闊的信息安全市場緊密結(jié)合，“在世界，為中國”才是回歸的內(nèi)涵。在參與全球競爭保持國際領(lǐng)先的同時(shí)，為中國的集成電路和信息安全產(chǎn)業(yè)做更大貢獻(xiàn)。“回家”，不是為了躲風(fēng)避雨，而是為了更好地?fù)P帆再出海。希望回歸的瀾起，回歸的展訊，回歸的高科技公司盡快“脫胎換骨、再上層樓”，以嶄新的面貌走出去：角逐國際市場，參與國際競爭。而這才應(yīng)該是回歸的終極內(nèi)涵。 雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。瀾起的回歸不是挑戰(zhàn)的結(jié)束，而是更大挑戰(zhàn)的開始。對(duì)瀾起而言，回歸之后是保持相對(duì)獨(dú)立性，還是成為國企或者央企的一份子？這是一個(gè)問題。如果變身國企/央企，又怎樣“揚(yáng)長避短”？機(jī)制使得國企/央企“戴著腳鐐跳舞”，很難在這種快速變化、全球競爭、以人為主的領(lǐng)域中發(fā)揮出國企/央企的優(yōu)勢。而回歸后的瀾起能否保持企業(yè)原來的高效決策，對(duì)市場靈敏反應(yīng)等優(yōu)勢，這更是一個(gè)問題！ 而回答這個(gè)問題的答案就是保持專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)的國際化和獨(dú)立性。國際資本市場的規(guī)范管理、嚴(yán)格要求對(duì)公司管治的正規(guī)化、制度化有很大的監(jiān)督與促進(jìn)作用。同時(shí)國際客戶的“苛刻”與“監(jiān)督”使得公司能夠永葆憂患意識(shí)與領(lǐng)先競爭力。瀾起能夠經(jīng)歷Gravity Research做空而不倒，與國際化是有很大關(guān)系的。同樣回歸的瀾起必須做地更加透明，更加規(guī)范，繼續(xù)保持國際化的管理，沿用規(guī)范化的治理，才能在國際上擁有更好的形象，進(jìn)而對(duì)招徠國際人才，進(jìn)入國際市場有著重要意義；與此同時(shí)希望瀾起未來保持公司的獨(dú)立性，充分信用、充分授權(quán)專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)，讓公司的決策更加高效，判斷更加準(zhǔn)確、戰(zhàn)略更加專業(yè)。同時(shí)公司考慮引入更多國際化的、專業(yè)化的人才，甚至還延用國際化的審計(jì)、會(huì)計(jì)、律所等事務(wù)所，來保證公司的國際化、規(guī)范化運(yùn)營。只有這樣，才能在國際化的產(chǎn)業(yè)、國際化的市場競爭中保持自己的競爭力，也這樣才能說服國際領(lǐng)先客戶相信“紅色的瀾起”“星星還是那個(gè)星星” 而只有這樣回歸的瀾起才能在中國高科技產(chǎn)業(yè)風(fēng)起云涌的大潮中波濤瀾起，一起波瀾起伏！ |
