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作者：Merlin 在收到的那一大包東西里面，除了最重要的那封信之外，還有好多有關(guān)公司的福利，教育，員工權(quán)利，以及有關(guān)公司的規(guī)定等等。這些東西也都很重要，因?yàn)槠渲猩婕暗母＠ｋU(xiǎn)部分，實(shí)際上也是員工待遇的一部分，同時(shí)也是各個(gè)公司之間的有關(guān)員工福利的重要區(qū)別之處，所以往往是新來的人最先關(guān)注的地方。 在我收到的這份“offer”里，注明了我屬于是“非工會(huì)”雇員，規(guī)定不能參加工會(huì)的有關(guān)活動(dòng)，也不能享受工會(huì)會(huì)員的權(quán)利。這讓我很困惑。想當(dāng)年在國企中工作時(shí)，還沒問我要不要加入工會(huì)呢，就開始從工資里扣會(huì)費(fèi)了，想不是會(huì)員都不成。工會(huì)里有什么權(quán)利到是不知道，可隔三差五地總能發(fā)張電影票，逢年過節(jié)的時(shí)候發(fā)點(diǎn)兒雞鴨魚肉，豆油白糖什么的，倒也的確不賴。怎么這兒的工會(huì)不愿意擴(kuò)大工人階級(jí)的隊(duì)伍呢？ 后來才知道，這里的工會(huì)和國內(nèi)所說的是兩碼事。工會(huì)成立的初衷是要維護(hù)處于弱勢地位的工人的權(quán)益。經(jīng)過一百多年的發(fā)展，北美地區(qū)的工會(huì)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是個(gè)福利組織那么簡單，其涵蓋范圍，也由初始的以產(chǎn)業(yè)工人為主，擴(kuò)大到了各個(gè)領(lǐng)域。教師，公務(wù)員，警察，甚至外交官都有相應(yīng)的工會(huì)，早已經(jīng)成了一股任何人都不可小覷的政治力量。這些工會(huì)往往能操縱相應(yīng)領(lǐng)域中的生產(chǎn)服務(wù)活動(dòng)，并以此為籌碼，和有關(guān)的資方或政府部門對(duì)抗，逼迫其讓步，并每每得手，頗為強(qiáng)勢。因?yàn)槠浠顒?dòng)往往是以犧牲公眾利益為代價(jià)，所以社會(huì)各界對(duì)其的態(tài)度也大都由原來的同情而轉(zhuǎn)為厭惡，更有人斥之其如同黑*社*會(huì)一般。在這種情況下，各個(gè)企業(yè)的資方大都采用了一種“惹不起而躲得起”的態(tài)度。同時(shí)，因?yàn)榻?jīng)過工會(huì)斗爭得來的會(huì)員權(quán)利是“打”來的，所以也必然被附加上許多條件。這對(duì)那種大規(guī)模有規(guī)律的工業(yè)生產(chǎn)服務(wù)活動(dòng)來說，還好控制，但對(duì)于在高科技領(lǐng)域中崇尚“開放”“自由”的工程師而言，就不那么適用了。所以那些近年來在美加地區(qū)新成立的高科技類公司里都沒有工會(huì)。在一般人的印象里，一個(gè)公司里如果還有工會(huì)，立刻會(huì)對(duì)其產(chǎn)生一種“古老”“過時(shí)”的印象。 Nortel已經(jīng)有百年的歷史，并一直帶有很強(qiáng)的生產(chǎn)能力，產(chǎn)業(yè)工人所占比例不小，所以有工會(huì)不足為奇。但是它顯然也面臨著同樣的問題，因此也采取了一定措施。我不知道這種變化是從什么時(shí)候開始的，但總之在我進(jìn)入Nortel的時(shí)候，已經(jīng)形成了這樣一種局面：工會(huì)只限于那些從事定時(shí)工作的生產(chǎn)部門。而在設(shè)計(jì)研究部門工作的雇員不在此列。想想也是，工會(huì)會(huì)員的工資待遇都是通過集體談判后，按照固定比例和時(shí)間調(diào)整的。在生產(chǎn)部門工作的員工上下班也還要通過“打卡”的步驟，以確保其工作時(shí)間。反之，設(shè)計(jì)科研部門的員工實(shí)行的是“彈性工作制”，只要每周上夠四十小時(shí)，每天你什么時(shí)候來什么時(shí)候走并沒人管。在工資方面，也都是在一對(duì)一的基礎(chǔ)上調(diào)整。每個(gè)人都可能不一樣，通常也都互不了解。在這種情況下，無論是工會(huì)還是公司方面，肯定都不愿意把兩者混為一談。 在工資待遇方面，北美地區(qū)對(duì)從事所謂“白領(lǐng)”工作的雇員普遍實(shí)行年薪制。數(shù)目多少通常是招聘過程討論的項(xiàng)目之一。大公司一般都有比較規(guī)范的工資標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)級(jí)別的工資范圍是個(gè)定數(shù)。一旦你的級(jí)別確定，工資的波動(dòng)也就只能限于那個(gè)范圍內(nèi)里。而小公司則相對(duì)靈活些，更多的是按“市價(jià)”來。通常情況下大公司的待遇當(dāng)然會(huì)比小公司好些。當(dāng)我決定離開那個(gè)小公司而加入Nortel，臨行和同事告別時(shí)，有的人聽說我要去Nortel，臉上立刻現(xiàn)出會(huì)意的笑容，一邊意味深長地“哦。。。”一邊伸出拇指和食指捻著。。。那是誰都明白的意思。 如果說工資水平還有個(gè)大致的市場價(jià)格作參照，那么獎(jiǎng)勵(lì)制度就純粹是因公司而異了。有的公司有固定一年一次或幾次的獎(jiǎng)金，用一種非常復(fù)雜的公式把個(gè)人表現(xiàn)，專業(yè)級(jí)別以及公司業(yè)績綜合到一起，以此確定每個(gè)人的獎(jiǎng)金數(shù)額。而有的公司純粹就是隨機(jī)的了。依據(jù)情況不同，這些獎(jiǎng)金數(shù)目波動(dòng)會(huì)非常大。至于那些公司高管級(jí)別的人物，所得獎(jiǎng)金數(shù)目更往往是天文數(shù)字。我記得，在網(wǎng)絡(luò)泡沫破裂后的幾年，各個(gè)公司普遍業(yè)績下滑，股票大跌。C公司的總裁為了表示自己與公司共度難關(guān)的態(tài)度，宣布把自己的工資降為每年一美元。可誰都知道，他每年的獎(jiǎng)金數(shù)目是工資的若干倍。不拿工資對(duì)他來說并沒有多大實(shí)質(zhì)性的傷害。 股票期權(quán)是另一種員工收入形式，這在新興的高科技公司中尤為普遍。員工加入公司，一般會(huì)得到一筆一次性的股票期權(quán)，數(shù)量多少就依公司而異了。此后，有的公司還會(huì)定期再予以追加。股票期權(quán)的意義在于把公司的前途和員工的利益聯(lián)系在一起，以期鼓勵(lì)員工的工作積極性。因?yàn)檫@個(gè)，在高科技熱的那幾年中，隨著一批批新興高科技公司上市，也就在美加幾處高科技公司集中地區(qū)，造就了一批百萬千萬富翁。 不過，這種造富運(yùn)動(dòng)的結(jié)果實(shí)際上并不牢靠。股票期權(quán)通常都帶有強(qiáng)制性的持有期限，一般在被授予之后規(guī)定幾年內(nèi)不準(zhǔn)交易。而在允許交易后，每年也只允許出售很小的比例。這樣一來，要將手中的股票期權(quán)全部脫手兌現(xiàn)，可能要經(jīng)歷若干年的時(shí)間。很多情況下，人們只能眼看著這筆股票財(cái)富隨著市場的上下波動(dòng)，或高興，或沮喪，但卻毫無辦法。高科技泡沫破裂之后，股市一落千丈。許多高科技公司的股票價(jià)格都已經(jīng)遠(yuǎn)低于其員工手中期權(quán)的票面價(jià)格，被稱之為“under water”。由于在這些期權(quán)過期前，股票價(jià)格再漲回到原來的票面值的可能性微乎其微，這些期權(quán)實(shí)際上已經(jīng)變得毫無意義，形同廢紙。持有這些期權(quán)的員工，非但分文未得，更有的由于所在地區(qū)的稅務(wù)規(guī)定的影響，交不起高額的所得稅，而不得不破產(chǎn)。但是，盡管如此，這種方式所帶來的潛在的“快速致富”的可能性，還是對(duì)很多人有著強(qiáng)大的吸引力。 相比那些新興的高科技新秀，Nortel在這方面步子邁的并不大。它的員工報(bào)酬體系，還帶有那些歷史悠久的老公司的許多特征。比如，我進(jìn)入Nortel后的一段時(shí)間，工程師如果要加班，需要得到批準(zhǔn)，而一旦批準(zhǔn)也就可以拿到加班費(fèi)。而在那些新興的公司中，這是根本沒有的事。在其他那些新興公司以股票期權(quán)，股票購買計(jì)劃等新花樣吸引人時(shí)，Nortel的員工在很長的一段時(shí)間內(nèi)，卻無緣分享公司股票價(jià)格高企所帶來的好處。僅僅到了那股風(fēng)潮的末期，眼見大批員工出走，轉(zhuǎn)而去加入各個(gè)中小公司，Nortel的管理層才認(rèn)識(shí)到，現(xiàn)行的一套已經(jīng)“OUT”了，從而開始進(jìn)行一系列的改革。但是，像股票期權(quán)這類東西，還是僅僅局限于管理層的人員。到了后期，普通員工才開始有了一點(diǎn)兒，但數(shù)量很少，根本不構(gòu)成吸引力。 養(yǎng)老金計(jì)劃是體現(xiàn)這種差別的另一個(gè)例子。我這兒所說的是由個(gè)人投資的養(yǎng)老金計(jì)劃，而不是由政府主導(dǎo)的那部分。美加兩地這種個(gè)人養(yǎng)老金計(jì)劃名稱不同，但意思差不多，都是由個(gè)人投資，政府則不對(duì)所用的本金征稅，等到將來往外取錢時(shí)再征稅。其實(shí)就是以這種“延緩征稅”的策略鼓勵(lì)你投資供將來養(yǎng)老。很多新興公司以一種“雇主對(duì)等投資”的方法，作為福利的一部分。具體的就是，在一定的限額內(nèi)，你往這個(gè)計(jì)劃里放一塊錢，公司就也給你放一塊。這樣就相當(dāng)于你的投資立刻就有了１００％的回報(bào)。許多公司在招人時(shí)，往往會(huì)把這個(gè)列出來，作為噱頭之一。 以此相對(duì)應(yīng)，Nortel在這方面卻顯得很守舊。在我剛?cè)サ臅r(shí)候，Nortel的養(yǎng)老金制度還是和原來國內(nèi)的方法差不多，按比例由工資中扣，存到Nortel指定的賬戶中去，等你退休了，再從這個(gè)賬戶中定期拿錢養(yǎng)老。這種方式，是按照很早以前人們的工作方式制定的：一個(gè)人加入一個(gè)公司，并在那干一輩子，最后退休。但問題是，今天的工作市場已經(jīng)完全不是這么回事兒了。隨著越來越多的新興公司出現(xiàn)，員工的流動(dòng)也變得越來越快，特別是那些年輕人，在一個(gè)地方呆兩三年都算長了，那還能指望他們在你這兒待到退休？更何況，到人家退休時(shí)，你這公司有沒有都還是個(gè)事兒呢。這種老式的養(yǎng)老金制度，讓人覺得總在向你要錢，卻不知道錢去了哪，到時(shí)還能剩下多少。給人，尤其是年輕人，一種不踏實(shí)的感覺。但是另一方面，Nortel當(dāng)時(shí)也的確有那么一批員工，在公司已經(jīng)工作了相當(dāng)長的時(shí)間，即將退休，或者已經(jīng)退休。這種制度對(duì)他們而言還是樂于接受的。 Nortel管理層顯然也意識(shí)到了這個(gè)問題。九十年代末，Nortel開始著手修改養(yǎng)老金計(jì)劃。為了照顧各方面的要求，規(guī)定每個(gè)員工都有三個(gè)選擇：一，將現(xiàn)有賬戶上的錢全部取出，轉(zhuǎn)入一個(gè)以Nortel股票為主的投資基金賬戶，在一定的限額內(nèi)，今后往里面放多放少，由員工自己決定。同時(shí)公司對(duì)投入的錢采用“對(duì)等投資”的辦法。二，還維持原來的計(jì)劃不變。三，則是上面所說的兩種辦法的混合物，一對(duì)一半。我當(dāng)時(shí)毫不猶豫地選擇了第一種。當(dāng)時(shí)Nortel的股票像瘋了一樣的上漲，誰看了不眼紅啊。相比那多年以后的退休，現(xiàn)在把銀子賺到手里才是硬道理。當(dāng)然，并不是每個(gè)人都像我這樣目光短淺。許多老員工還是選擇了原有的計(jì)劃。畢竟他們馬上就要享受到那種把公司當(dāng)成“提款機(jī)”的好處了。我們組有一位同胞大姐，最后選擇了第三種辦法。按她的說法，她既不想落下現(xiàn)在股市的這班車，也不想冒太大風(fēng)險(xiǎn)，還是穩(wěn)妥些好。 很顯然，每個(gè)人在這個(gè)問題上都有自己的盤算，考慮了方方面面。但我相信，每個(gè)人都沒有把一旦這個(gè)公司發(fā)生變故會(huì)如何的事情考慮進(jìn)去。Nortel當(dāng)年是那樣的輝煌，有誰會(huì)想到它若干年后的下場呢？如今，Nortel已經(jīng)破產(chǎn)，股票成為廢紙，像我一樣把賭注壓在這上面的人都是血本無歸。同樣，那些對(duì)其貢獻(xiàn)了一輩子，指望靠其養(yǎng)老的人們，也再不可能從這個(gè)“提款機(jī)”里獲得任何東西。 人算不如天算啊！ |
