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目前英特爾在積極和終端OEM廠商接觸，希望在2013年拉攏更多的廠商推出產(chǎn)品，目標(biāo)是鎖定更大的合作伙伴。另外，英特爾也開始和比亞迪合作做參考設(shè)計(jì)方案，這樣可以幫助終端廠商更快把產(chǎn)品推向市場(chǎng)。 英特爾必須加快轉(zhuǎn)型步伐了。 當(dāng)所有人都在談?wù)揚(yáng)C式微，未來是屬于移動(dòng)的時(shí)候，英特爾僅僅靠重構(gòu)PC顯然已經(jīng)不能趕上時(shí)代的需求，它必須跳入移動(dòng)的浪潮中。 “（在移動(dòng)市場(chǎng)）我們是新進(jìn)入者，同時(shí)我們也是一個(gè)有備而來的挑戰(zhàn)者。”4月12日，英特爾產(chǎn)品架構(gòu)事業(yè)部副總裁陳榮坤接受本報(bào)專訪時(shí)承認(rèn)，英特爾在移動(dòng)領(lǐng)域給自己的定位是“挑戰(zhàn)者”。 在手機(jī)芯片市場(chǎng)，高通、三星、聯(lián)發(fā)科等等是盤踞在這個(gè)領(lǐng)域的諸侯們，他們同屬ARM陣營(yíng)，覆蓋了不同價(jià)位的市場(chǎng)空間，各自都在飛速發(fā)展。雖然從整體收入體量上來看，他們還沒有一家能與英特爾直接較量。 根據(jù)英特爾公布的財(cái)報(bào)，2012年第四季度英特爾營(yíng)收為135億美元，凈利潤(rùn)為25億美元。而高通發(fā)布的2013年財(cái)年第一財(cái)季財(cái)報(bào)（2012年10月1日至2012年12月31日）顯示，高通當(dāng)季營(yíng)收為60.18億美元，利潤(rùn)為19.06億美元。 從營(yíng)收量級(jí)來看，英特爾是高通的兩倍還要多。 但值得注意的是，英特爾的營(yíng)收同比下滑了3%，凈利潤(rùn)下滑27%。而高通的營(yíng)收比上一年同期增長(zhǎng)29%，凈利潤(rùn)更是增長(zhǎng)36%。此消彼長(zhǎng)的背后，是移動(dòng)終端的快速爆發(fā)和PC市場(chǎng)的飽和。 意識(shí)到這一趨勢(shì)的英特爾從去年才開始真正轉(zhuǎn)身。 剛剛過去的2012年，英特爾在移動(dòng)終端領(lǐng)域只能說是小小試水，僅僅通過與一些區(qū)域伙伴的合作進(jìn)行了單核手機(jī)的嘗試。陳榮坤告訴記者，2013年英特爾會(huì)和更多的OEM廠商合作，并按照自己的產(chǎn)品路線圖，一步步爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)。 當(dāng)然，最終成效如何還需要市場(chǎng)的檢驗(yàn)。關(guān)鍵在于英特爾能不能調(diào)整好自己的心態(tài)，真正以“挑戰(zhàn)者”的姿態(tài)進(jìn)入移動(dòng)領(lǐng)域的廝殺。 搶占移動(dòng)新需求 “英特爾認(rèn)為自己是一家面向移動(dòng)領(lǐng)域的公司，我們現(xiàn)在提供的很多產(chǎn)品和平臺(tái)也是在移動(dòng)領(lǐng)域的。”陳榮坤表示，他對(duì)Gartner近期發(fā)布的PC下滑報(bào)告有不同見解。 調(diào)研機(jī)構(gòu)Gartner預(yù)測(cè)，今年第一季度全球PC出貨量為7920萬臺(tái)，同比下滑11.2%。這是全球PC市場(chǎng)自2009年第2季以來的最低值。 Gartner指出，消費(fèi)者對(duì)內(nèi)容的消費(fèi)逐漸從PC轉(zhuǎn)移至其他的聯(lián)網(wǎng)設(shè)備，如平板和智能手機(jī)，即使是在PC普及率仍低的新興市場(chǎng)，未來PC廠商也不大可能出現(xiàn)出貨大漲。由此，業(yè)界也得出了PC已死的結(jié)論。 但陳榮坤認(rèn)為，傳統(tǒng)定義的PC與超級(jí)本、平板電腦之間的界線，其實(shí)已經(jīng)變得越來越模糊。所以這對(duì)來自于各個(gè)領(lǐng)域的廠商都存在機(jī)會(huì)。英特爾認(rèn)為其中不變的核心是對(duì)計(jì)算能力的需求。 “計(jì)算是未來移動(dòng)生活的關(guān)鍵。”陳榮坤表示，其實(shí)在移動(dòng)時(shí)代，“移動(dòng)”本身只是一種外在的表現(xiàn)，計(jì)算才是支撐人們享受移動(dòng)的力量，而英特爾的基因就是擁有強(qiáng)大的計(jì)算力。 在傳統(tǒng)PC時(shí)代，英特爾依照摩爾定律，不斷地推動(dòng)著計(jì)算能力的升級(jí)再升級(jí)，進(jìn)而奠定了自己在芯片領(lǐng)域的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)地位。 而在移動(dòng)時(shí)代，之前業(yè)界有不少觀點(diǎn)認(rèn)為：因?yàn)槭苤朴陔姵厝萘俊⑹謾C(jī)屏幕大小、應(yīng)用需求等多方因素，移動(dòng)終端的計(jì)算能力其實(shí)是相對(duì)過剩的。這是否意味著英特爾熟悉的那套玩法會(huì)在移動(dòng)時(shí)代失效？ 陳榮坤認(rèn)為，僅僅從軟件更新的速度上就可以看到，移動(dòng)領(lǐng)域的變化更快。“以前軟件是兩三年更新一個(gè)版本，現(xiàn)在很多應(yīng)用是每天都在做更新。安卓平臺(tái)每六個(gè)月就要去更新一個(gè)新的版本。” 另外從消費(fèi)者的角度，人們?cè)谝苿?dòng)終端的使用模式上也有會(huì)更多的需求。“只有提升了計(jì)算，才能引入更多的使用模式，像手勢(shì)識(shí)別、面部識(shí)別等。” 由此陳榮坤認(rèn)為，軟件的更新速度以及用戶需求的變化，也將使得移動(dòng)端的硬件計(jì)算能力不會(huì)過剩，而是同樣需要不斷提升。 對(duì)于之前外界一直懷疑的功耗問題，陳榮坤則提出了“每瓦性能比”的概念，“英特爾不是一味的為了計(jì)算而計(jì)算。英特爾追求的是在同樣的一瓦的耗電力上面，我們能產(chǎn)生多少的性能。” 一己之力抗衡ARM？ 來自英特爾方面的數(shù)據(jù)顯示，自去年4月英特爾與印度運(yùn)營(yíng)商LAVA推出首款手機(jī)以來，陸續(xù)與聯(lián)想在中國(guó)市場(chǎng)，與運(yùn)營(yíng)商ORANGE在歐洲市場(chǎng)，以及俄羅斯電信、中興通訊、摩托羅拉等推出過7款產(chǎn)品。 經(jīng)過2012年的試水，英特爾可以說已經(jīng)一只腳邁入了移動(dòng)終端市場(chǎng)的大門。但是，相對(duì)于龐大的ARM陣營(yíng)，英特爾去年在移動(dòng)終端市場(chǎng)的份額幾乎小到可以忽略不計(jì)。 ARM公司高層之前接受筆者采訪時(shí)曾表示，他們并不認(rèn)為英特爾進(jìn)入移動(dòng)市場(chǎng)對(duì)ARM來說是一個(gè)威脅。因?yàn)樯虡I(yè)模式完全不一樣。 事實(shí)上ARM本身并不生產(chǎn)產(chǎn)品，而是授權(quán)給諸如高通等芯片合作伙伴，從中收取少量的IP授權(quán)費(fèi)用，所以才能將生態(tài)鏈做大。對(duì)單打獨(dú)斗的英特爾來說，它接下來要面臨的問題就是，如何憑一己之力，去和ARM一個(gè)生態(tài)鏈抗衡？ 對(duì)此，陳榮坤表示，ARM陣營(yíng)里面的公司，他們之間也是有競(jìng)爭(zhēng)的，甚至可能會(huì)比與英特爾的競(jìng)爭(zhēng)更激烈。“移動(dòng)解決方案廠商屈指可數(shù)，他們各自有自己的優(yōu)勢(shì)，自己的劣勢(shì)。英特爾也對(duì)自己的優(yōu)勢(shì)很清楚。” 在陳榮坤看來，英特爾的信心主要來自于三方面：自己的架構(gòu)、自己的核，自己的制程工藝。特別是在制程工藝上英特爾很有信心，陳榮坤說，“今年英特爾的22納米產(chǎn)品已經(jīng)出貨了，明年我們還要出貨14納米的產(chǎn)品。在制程技術(shù)上面，英特爾基本上領(lǐng)先于業(yè)界三年的時(shí)間。” 不過，之前某競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司高管曾評(píng)價(jià)說，他目前并沒有看到英特爾在制程技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在移動(dòng)產(chǎn)品中。也有分析人士預(yù)計(jì)，要到14納米之后，英特爾的制程工藝才能真正為他帶來優(yōu)勢(shì)。 不管怎樣，英特爾必須在移動(dòng)芯片方面加大步伐。據(jù)陳榮坤介紹，去年試水單核產(chǎn)品之后，英特爾已經(jīng)規(guī)劃好了一年內(nèi)從單核、雙核到四核的產(chǎn)品路線圖。今年就會(huì)有22納米的四核產(chǎn)品。 據(jù)記者了解，目前英特爾在積極和終端OEM廠商接觸，希望在2013年拉攏更多的廠商推出產(chǎn)品，目標(biāo)是鎖定更大的合作伙伴。另外，英特爾也開始和比亞迪合作做參考設(shè)計(jì)方案，這樣可以幫助終端廠商更快把產(chǎn)品推向市場(chǎng)。 生態(tài)系統(tǒng)難題 為了解釋英特爾所采用的垂直整合做法（不同于其他移動(dòng)芯片廠商），有英特爾內(nèi)部員工曾向記者打了一個(gè)也許不是特別貼切的比喻，“英特爾就像芯片領(lǐng)域的蘋果。” 自己整合的好處在于對(duì)于產(chǎn)品性能、供貨保障等有更強(qiáng)的掌控力。但是難題在于，如何打造自己的生態(tài)系統(tǒng)。英特爾的生態(tài)系統(tǒng)是建立于X86架構(gòu)之上，而其他大部分移動(dòng)芯片都是采用ARM架構(gòu)。 在PC時(shí)代，微軟和英特爾的Wintel聯(lián)盟構(gòu)建起了繁榮的生態(tài)圈，包括了眾多的OEM、獨(dú)立軟件開發(fā)商、系統(tǒng)集成商等。但進(jìn)入移動(dòng)時(shí)代，Wintel聯(lián)盟瓦解，微軟自己也在摸索出路，Windows Phone同樣是市場(chǎng)的后來者、挑戰(zhàn)者。 所以，英特爾也開始尋求谷歌的支持。 這對(duì)英特爾有巨大的好處。“我們?nèi)ブС职沧肯到y(tǒng)后，可以利用它龐大的應(yīng)用。”陳榮坤說，英特爾非常看重和谷歌安卓平臺(tái)的合作，“我們首先確保安卓系統(tǒng)下的所有應(yīng)用，能夠非常好地在英特爾芯片手機(jī)上運(yùn)行。” 接下來，就取決于英特爾芯片智能手機(jī)或者平板設(shè)備的推廣。在有一定數(shù)量的用戶基礎(chǔ)之后，才能吸引開發(fā)者們專門針對(duì)英特爾的架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。 “這是一個(gè)過程。我們首先要做的，就是確保我們提供的解決方案是有競(jìng)爭(zhēng)力的。吸引OEM廠商去生產(chǎn)基于英特爾芯片的終端設(shè)備，等到在市場(chǎng)上占據(jù)的比例足夠大的時(shí)候，生態(tài)系統(tǒng)就將建立起來。”陳榮坤表示。 除了谷歌，英特爾也在和更多潛在的生態(tài)圈合作方接觸。 4月11日，英特爾與百度共同宣布，雙方將組建聯(lián)合創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室，加強(qiáng)在英特爾架構(gòu)上的技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用創(chuàng)新，以打造一個(gè)更具競(jìng)爭(zhēng)力的智能手機(jī)云平臺(tái)。雙方的技術(shù)合作將涉及從前端、后端到移動(dòng)開發(fā)框架等多個(gè)領(lǐng)域。(21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道) |
