|
面對競爭對手比亞迪電子(00285.HK)的步步緊逼和產(chǎn)品毛利率不斷下滑的雙重壓力，全球手機代工巨頭富士康國際(02038.HK)除了將工廠和產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到成本更低的地區(qū)外，似乎短期內(nèi)并無更好的妙招。 與之相對應(yīng)的則是，雖然富士康的員工數(shù)量相比2008年增加了9.7%，但員工成本總額支出卻同比減少28%，人均成本更是同比減少了34%。 16日，富士康國際發(fā)布2009年財報，收入72.41億美元，同比下滑22%，實現(xiàn)凈利潤3962萬美元，同比大幅下滑68%。 富士康國際董事長兼行政總裁陳偉良表示，公司在大陸新投資的工業(yè)園建筑工程，大部分在2008年底已經(jīng)竣工，而去年已基本完成搬遷工作和全球產(chǎn)能合理化布局，因而不用再像往年一年耗費大量資本開支。 人均成本減少超三成 財報顯示，截至2009年底，公司員工數(shù)量達(dá)到11.87萬名，相比2008年的10.82萬名，增加了9.7%，但員工成本總額卻從2008 年的6.72億美元，減少至2009年的4.85億美元，同比減少28%。而人均成本從2008年的6210美元下降至去年的4086美元，減少34%，僅比2007年3753美元的人均成本，增加9%左右。 “現(xiàn)在河北廊坊和北京手機工廠的手機產(chǎn)量占國內(nèi)手機產(chǎn)量比例已經(jīng)超過七成。”富士康科技集團一名內(nèi)部員工表示，去年富士康在內(nèi)地新建工廠基本已投入使用。 其實從2008年起，深圳市最低工資標(biāo)準(zhǔn)從750元增長到900元，就給富士康國際運營成本帶來巨大壓力，員工成本總額從2007年的4.65 億美元增加到2008年的6.72億美元，上升幅度達(dá)到44.5%�，F(xiàn)在手機產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到河北廊坊等地區(qū)，的確緩解了富士康國際運營成本持續(xù)上升的壓力。因為，廊坊開發(fā)區(qū)的最低工資標(biāo)準(zhǔn)為750元。 “其實公司員工成本總額還可以大幅減少�！备皇靠祰H一名內(nèi)部員工指出，富士康等在大陸的臺企中，由臺灣地區(qū)派駐到大陸的干部被稱為“臺干”，在大陸本土培養(yǎng)的干部為“陸干”，“臺干”的工資水平一般都高過“陸干”三四倍。雖然近兩年富士康科技集團展開本土化運動，但目前“陸干”在富士康國際的比例不但沒有增加，還有減少。 低毛利率困局 財報顯示，富士康國際去年整體產(chǎn)品毛利率已經(jīng)下降至5.9%，而2007年為9.2%，2008年為6.9%。相比競爭對手比亞迪電子的整體毛利率水平卻要樂觀得多。 盡管同樣面對手機代工行業(yè)毛利率持續(xù)下滑問題，但比亞迪電子去年毛利率仍然保持在14%，比2008年的20%下滑了6個百分點。此外，比亞迪電子的收入規(guī)模與富士康國際的差距，也從2008年的6.4倍縮小到去年的3.4倍。 “與比亞迪電子相比，諾基亞手機訂單已經(jīng)成為富士康國際的雞肋�！币晃辉诟皇靠倒ぷ鬟^的知情人士指出，隨著中國手機在海外市場興起，不斷擠壓諾基亞手機的毛利空間，自然也影響了富士康國際的利潤空間。富士康國際2008年財報顯示，諾基亞的訂單占銷售總額的43%。 此外，比亞迪電子還獲得了更多國產(chǎn)手機訂單，讓其毛利率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于富士康國際。 上述知情人士指出，諾基亞等國際手機巨頭面對的是全球市場，其給富士康國際所帶來的管理成本、運營成本和物流成本自然遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于比亞迪電子。 陳偉良在財報中表示，公司為新韓國客戶的業(yè)務(wù)開發(fā)，還特別出售了在煙臺的土地和控股公司。知情人士指出，富士康國際的客戶主要是諾基亞、摩托羅拉和索尼愛立信，而三星和LG給富士康國際的訂單很少。顯然，富士康國際今年是想提高三星和LG手機訂單的比例，畢竟三星和LG手機已經(jīng)進入全球手機前三強。 來源：第一財經(jīng)日報 |
