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作者：濤行九天 上周奔波了三個城市，累但極其充實，在機場的空閑兩個小時還見了個技術高手。 飛到上海的當天，去拜訪了久違的一個朋友，他也算是開發板行業的元老了，見證了十年來開發板行業的發展和變遷。 慢慢聊起了開發板這個行業，聊起了我們熟悉的一些人和事，也聊起了技術人員創業。 技術人員創業為什么失敗的多呢？ 我想大概有這么幾個原因： 1、技術人員大多是理想主義者。 正因為他們是理想主義者，完美主義者，他們妄圖做一個完美的產品，蓋過其他所有產品。 他們自信，他們狂妄，他們認為他們無所不能，一定能做一個超級的NB產品。 但，事實是，他們往往在產品還沒有出來的時候，公司就死了。 因為，他們總是在不停的debug，debug，debug。。。 2、技術人員很多是空想主義者 他們根據自己臆想的思路，設計產品，而根本不去做市場調研，不去關心客戶的真正需求。 總覺得自己想的點子是天下第一，但實際是現在幾乎沒有藍海，大家都不是傻子，你想到的東西到網上一搜，會發現，原來有一大堆。 3、技術人員很多缺乏產品轉化能力 很多技術人員在某一領域是高手，比如精通DSP，精通ARM，精通。。。 但創業不僅需要技術，更需要成熟穩定的產品，而技術人員往往由于工作的局限性，思維的狹隘性，從技術轉化為產品的能力弱，造成了出產品的周期加長，拖垮了公司。 4、技術人員大多缺乏市場能力 創業的根本就是要把握住市場，市場是龍頭，而技術人員這方面是很欠缺的。 對市場的不敏感，會造成產品方向的偏差，市場操作思路的偏差，從而使公司盈利預期變慢。 5、技術人員大多缺乏整體判斷能力 由于技術人員大多是“I 型”人才，綜合能力偏弱，從而導致在很多細節方面判斷出錯。 比如選擇芯片盡量選用通用芯片，選用貌似便宜好用的偏門芯片，花了很多功夫把產品做出來了，抬頭一看，這芯片公司倒閉了，你悲催了。 比如聽客戶大忽悠這市場如何如何大，自己不去做調研，廢了九牛二虎之力把產品搞定了，才發現客戶不知到跑哪兒去了。 比如輕信客戶投入研發，而沒能控制好團隊，最后被客戶離間成功，功虧一簣。 比如目光短淺，只顧自己，不顧團隊利益，固步自封，難有發展。 。。。 6、技術人員大多私心大過公心 作為創業者，或者一把手，必須要有公心。 當公司困難的時候，要有把自己家財搞進來背水一戰的勇氣和氣度，而不是斤斤計較。 人都有私心，這是本性，但私心如果大過公心，說明你不適合創業，更不適合當一把手。 創業是一個系統工程，需要各個環節配合運轉，也絕非技術人員個體的問題。 技術人員本身的問題，寫起來很難收筆，因為作為技術人員出身的我，了解的太清楚了。 但，我不想繼續了，愛屋及烏，我不想打擊技術人員創業。 任何創業都要經歷挫折和磨難，正如海燕一樣，只有經歷了暴風雨的洗禮才會強大。 你，也一樣，如果想創業，就盡量早經歷磨難，花盡量少的代價試錯，只有扛住了經歷了，你成功的機會才會變大。 |
