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作者：濤行九天 上周奔波了三個(gè)城市，累但極其充實(shí)，在機(jī)場(chǎng)的空閑兩個(gè)小時(shí)還見了個(gè)技術(shù)高手。 飛到上海的當(dāng)天，去拜訪了久違的一個(gè)朋友，他也算是開發(fā)板行業(yè)的元老了，見證了十年來開發(fā)板行業(yè)的發(fā)展和變遷。 慢慢聊起了開發(fā)板這個(gè)行業(yè)，聊起了我們熟悉的一些人和事，也聊起了技術(shù)人員創(chuàng)業(yè)。 技術(shù)人員創(chuàng)業(yè)為什么失敗的多呢？ 我想大概有這么幾個(gè)原因： 1、技術(shù)人員大多是理想主義者。 正因?yàn)樗麄兪抢硐胫髁x者，完美主義者，他們妄圖做一個(gè)完美的產(chǎn)品，蓋過其他所有產(chǎn)品。 他們自信，他們狂妄，他們認(rèn)為他們無所不能，一定能做一個(gè)超級(jí)的NB產(chǎn)品。 但，事實(shí)是，他們往往在產(chǎn)品還沒有出來的時(shí)候，公司就死了。 因?yàn)椋麄兛偸窃诓煌５膁ebug，debug，debug。。。 2、技術(shù)人員很多是空想主義者 他們根據(jù)自己臆想的思路，設(shè)計(jì)產(chǎn)品，而根本不去做市場(chǎng)調(diào)研，不去關(guān)心客戶的真正需求。 總覺得自己想的點(diǎn)子是天下第一，但實(shí)際是現(xiàn)在幾乎沒有藍(lán)海，大家都不是傻子，你想到的東西到網(wǎng)上一搜，會(huì)發(fā)現(xiàn)，原來有一大堆。 3、技術(shù)人員很多缺乏產(chǎn)品轉(zhuǎn)化能力 很多技術(shù)人員在某一領(lǐng)域是高手，比如精通DSP，精通ARM，精通。。。 但創(chuàng)業(yè)不僅需要技術(shù)，更需要成熟穩(wěn)定的產(chǎn)品，而技術(shù)人員往往由于工作的局限性，思維的狹隘性，從技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的能力弱，造成了出產(chǎn)品的周期加長(zhǎng)，拖垮了公司。 4、技術(shù)人員大多缺乏市場(chǎng)能力 創(chuàng)業(yè)的根本就是要把握住市場(chǎng)，市場(chǎng)是龍頭，而技術(shù)人員這方面是很欠缺的。 對(duì)市場(chǎng)的不敏感，會(huì)造成產(chǎn)品方向的偏差，市場(chǎng)操作思路的偏差，從而使公司盈利預(yù)期變慢。 5、技術(shù)人員大多缺乏整體判斷能力 由于技術(shù)人員大多是“I 型”人才，綜合能力偏弱，從而導(dǎo)致在很多細(xì)節(jié)方面判斷出錯(cuò)。 比如選擇芯片盡量選用通用芯片，選用貌似便宜好用的偏門芯片，花了很多功夫把產(chǎn)品做出來了，抬頭一看，這芯片公司倒閉了，你悲催了。 比如聽客戶大忽悠這市場(chǎng)如何如何大，自己不去做調(diào)研，廢了九牛二虎之力把產(chǎn)品搞定了，才發(fā)現(xiàn)客戶不知到跑哪兒去了。 比如輕信客戶投入研發(fā)，而沒能控制好團(tuán)隊(duì)，最后被客戶離間成功，功虧一簣。 比如目光短淺，只顧自己，不顧團(tuán)隊(duì)利益，固步自封，難有發(fā)展。 。。。 6、技術(shù)人員大多私心大過公心 作為創(chuàng)業(yè)者，或者一把手，必須要有公心。 當(dāng)公司困難的時(shí)候，要有把自己家財(cái)搞進(jìn)來背水一戰(zhàn)的勇氣和氣度，而不是斤斤計(jì)較。 人都有私心，這是本性，但私心如果大過公心，說明你不適合創(chuàng)業(yè)，更不適合當(dāng)一把手。 創(chuàng)業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要各個(gè)環(huán)節(jié)配合運(yùn)轉(zhuǎn)，也絕非技術(shù)人員個(gè)體的問題。 技術(shù)人員本身的問題，寫起來很難收筆，因?yàn)樽鳛榧夹g(shù)人員出身的我，了解的太清楚了。 但，我不想繼續(xù)了，愛屋及烏，我不想打擊技術(shù)人員創(chuàng)業(yè)。 任何創(chuàng)業(yè)都要經(jīng)歷挫折和磨難，正如海燕一樣，只有經(jīng)歷了暴風(fēng)雨的洗禮才會(huì)強(qiáng)大。 你，也一樣，如果想創(chuàng)業(yè)，就盡量早經(jīng)歷磨難，花盡量少的代價(jià)試錯(cuò)，只有扛住了經(jīng)歷了，你成功的機(jī)會(huì)才會(huì)變大。 |
