與其單打獨(dú)斗不如捆綁嫁接 為應(yīng)對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)減速，一些外資公司采取了裁員，或者關(guān)閉在華的子公司的措施。從當(dāng)前形勢(shì)來(lái)看，外資制造商為了繼續(xù)擴(kuò)大在華業(yè)務(wù)，唯有積極在機(jī)械制造行業(yè)尋求潛在的合作伙伴，通過(guò)聯(lián)手作戰(zhàn)才能在中國(guó)市場(chǎng)上生存。目前，一部分外資企業(yè)已經(jīng)采取這種模式，美國(guó)通用電氣公司就選擇了與央企哈爾濱電氣集團(tuán)公司合作，而西門(mén)子則選擇了上海電氣。 2010年9月28日，GE與哈電集團(tuán)下屬的哈爾濱電機(jī)廠(chǎng)有限責(zé)任公司宣布成立新的合資公司，主要為中國(guó)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)制造風(fēng)力發(fā)電機(jī)組。今年6月9日，其合資公司哈電通用風(fēng)能（江蘇）有限公司竣工投產(chǎn)，主要從事潮間帶和海上大功率風(fēng)力發(fā)電機(jī)組研發(fā)、制造、銷(xiāo)售等。據(jù)江蘇省當(dāng)?shù)孛襟w報(bào)道稱(chēng)，該公司預(yù)計(jì)2012年將實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售10億元，新接訂單超15億元。 在GE看來(lái)，選擇與哈電合資，有助于其降低風(fēng)機(jī)制造成本，并開(kāi)拓未來(lái)新興的海上風(fēng)電市場(chǎng)。而對(duì)于哈電來(lái)說(shuō)，引入GE成熟的品牌和技術(shù)，可以更好、更快地彌補(bǔ)其在風(fēng)電領(lǐng)域的不足和滯后。今年7月，上海電氣與西門(mén)子舉行了風(fēng)能合資公司開(kāi)業(yè)慶典儀式，宣布兩家合資公司西門(mén)子風(fēng)力發(fā)電設(shè)備（上海）有限公司和上海電氣風(fēng)能有限公司正式掛牌成立，雙方在風(fēng)電領(lǐng)域上正式開(kāi)始攜手合作。 實(shí)際上，由于電力市場(chǎng)相對(duì)封閉，外資風(fēng)機(jī)制造商不得不尋求捆綁，如果條件允許，他們還是更傾向于選擇自己做。至于這種選擇是否能贏來(lái)皆大歡喜，將來(lái)他們又能否在中國(guó)乃至全球的風(fēng)電市場(chǎng)上占有一席之地，還需拭目以待。 或?qū)⑾破鸫蟪冯x浪潮 “在諸多問(wèn)題的沖擊下，企業(yè)面臨發(fā)展速度下降、毛利率收縮、凈利潤(rùn)紛紛下滑。作為一個(gè)特殊的群體，外資風(fēng)機(jī)制造商的境況要更為尷尬，市場(chǎng)設(shè)備價(jià)格下跌，外資要考慮品牌、利潤(rùn)、供應(yīng)商運(yùn)輸成本等因素而不愿降價(jià)。”段嘉宣分析認(rèn)為，售后服務(wù)響應(yīng)速度慢以及產(chǎn)品不能適應(yīng)中國(guó)本土國(guó)情、不能跟上中國(guó)風(fēng)電市場(chǎng)迅速變化的步伐，促使外資風(fēng)機(jī)制造商紛紛撤離中國(guó)市場(chǎng)。 為降低風(fēng)電投資成本，推動(dòng)本土風(fēng)機(jī)制造業(yè)的發(fā)展，國(guó)家要求風(fēng)電特許權(quán)項(xiàng)目設(shè)施的國(guó)產(chǎn)化率必須達(dá)到70%。而該政策在促成2008年我國(guó)本土風(fēng)電設(shè)備累計(jì)市場(chǎng)份額首次超過(guò)外資企業(yè)上功不可沒(méi)。中國(guó)風(fēng)電市場(chǎng)也自有其一整套運(yùn)營(yíng)體系，很多外資并不適應(yīng)，有些水土不服。如果不能完全適應(yīng)中國(guó)的市場(chǎng)，相比苦苦堅(jiān)守，撤退也是一種不錯(cuò)的選擇。 諸多的因素已給外資風(fēng)機(jī)制造商的發(fā)展帶來(lái)不利，一些外資風(fēng)機(jī)制造商選擇和國(guó)內(nèi)風(fēng)機(jī)制造商合作，還有一些選擇“逃離”，是什么原因造成他們逃離？在段嘉宣看來(lái)，一方面，是風(fēng)電行業(yè)整體情況不好，出現(xiàn)嚴(yán)重產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題；另一方面，與國(guó)內(nèi)制造企業(yè)相比，外資企業(yè)沒(méi)有優(yōu)勢(shì)可言，其產(chǎn)品生產(chǎn)成本較高，并且機(jī)型不能滿(mǎn)足中國(guó)市場(chǎng)的需要。因此，其在中國(guó)市場(chǎng)的訂單和新增裝機(jī)不斷下降，業(yè)務(wù)量下降導(dǎo)致企業(yè)連續(xù)虧損。 事實(shí)上，隨著國(guó)內(nèi)風(fēng)機(jī)制造企業(yè)技術(shù)不斷創(chuàng)新，設(shè)備質(zhì)量不斷提升，目前與本土風(fēng)電制造商相比，外資已沒(méi)有太大優(yōu)勢(shì)，又有服務(wù)跟不上這一硬傷，況且其售價(jià)一直都跟本土企業(yè)有較大差距，成本也一直沒(méi)能完全降下來(lái)。 最具有標(biāo)志性的事件，莫過(guò)于亞洲最大的風(fēng)機(jī)制造商蘇司蘭退出中國(guó)市場(chǎng)。不久前，印度風(fēng)電集團(tuán)蘇司蘭將其在中國(guó)的風(fēng)機(jī)制造子公司蘇司蘭能源（天津）有限公司轉(zhuǎn)讓給了中國(guó)電力新能源發(fā)展有限公司，轉(zhuǎn)讓費(fèi)約6000萬(wàn)美元，雙方已經(jīng)簽約。蘇司蘭集團(tuán)公司主席圖希爾·坦提將之稱(chēng)為 “針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)，我們正重新制定戰(zhàn)略”。 事實(shí)上，其中國(guó)戰(zhàn)略的大規(guī)模調(diào)整很早就已經(jīng)開(kāi)始了。2011年9月，以“貿(mào)易保護(hù)主義越來(lái)越嚴(yán)重”為由，蘇司蘭在中國(guó)的另一家風(fēng)機(jī)子公司德國(guó)瑞能公司宣布退出中國(guó)市場(chǎng)，并關(guān)閉了其在內(nèi)蒙古包頭的瑞能北方風(fēng)電設(shè)備有限公司。 想撤出中國(guó)風(fēng)機(jī)市場(chǎng)的并非蘇司蘭一家公司。恩德公司早在1995年進(jìn)入中國(guó)風(fēng)能市場(chǎng)，并于1998年在中國(guó)建立了合資企業(yè)，生產(chǎn)600千瓦的風(fēng)機(jī)，但這家德國(guó)風(fēng)機(jī)制造商也難逃節(jié)節(jié)敗退的命運(yùn)。 根據(jù)風(fēng)能協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)，2008年，該公司在中國(guó)的新增裝機(jī)容量為144兆瓦，占當(dāng)年新增總裝機(jī)的2.31%；2009年，新增111兆瓦，市場(chǎng)份額下滑至0.8%；而到了2011年，其在中國(guó)的新增裝機(jī)僅為49.5兆瓦，還不到排名第一的金風(fēng)科技的1/72，且連續(xù)兩年新增裝機(jī)都未能進(jìn)入前20名。 盡管尚未得到證實(shí)，但有業(yè)內(nèi)人士告訴記者，由于訂單不理想，苦苦支撐的恩德也一直都在裁員減壓。近日，記者致電一些外資風(fēng)機(jī)制造商的相關(guān)人員，不是電話(huà)打不通，就是電話(huà)打通后得知其已離開(kāi)公司。 盡管繼續(xù)穩(wěn)固其全球市場(chǎng)第一的位置，但在風(fēng)電行業(yè)增速明顯放緩的背景下，來(lái)自風(fēng)車(chē)之國(guó)丹麥的維斯塔斯也深陷財(cái)務(wù)危機(jī)，而這也引發(fā)了種種收購(gòu)傳聞。 歌美颯的新簽訂單也是越來(lái)越少，與其他外資風(fēng)電制造商一樣，其市場(chǎng)前景也不是很樂(lè)觀。其公司首席執(zhí)行官坦言，下滑主要來(lái)自于亞洲市場(chǎng)，特別是中國(guó)和印度。 而由于上半年市場(chǎng)的糟糕表現(xiàn)，下半年的情況也不容樂(lè)觀。 “隨著中國(guó)風(fēng)電向穩(wěn)步發(fā)展過(guò)渡，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)向理性回歸，產(chǎn)品技術(shù)、性能、質(zhì)量等核心價(jià)值將再次受到市場(chǎng)重視，外資制造商也不是沒(méi)有翻盤(pán)的機(jī)會(huì)。”有業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，但外資制造商如果再不轉(zhuǎn)型或采取其他措施及時(shí)調(diào)整策略，在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)繼續(xù)下行、中國(guó)風(fēng)電設(shè)備產(chǎn)能過(guò)剩已成定局的情況下，在中國(guó)就只能走麥城。 來(lái)源：中國(guó)電力報(bào) |
