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以下這篇文章來自《朝鮮日報》，在三星等電子企業(yè)風頭正勁的當下，可謂是韓國人對韓國制造的“盛世危言”。文章對中日韓三國制造的優(yōu)劣勢分析頗可一讀。 中國的優(yōu)勢在于有強大的后發(fā)優(yōu)勢，可以承接先進制造國家的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，在此過程中，可對技術進行學習與滲透。在電腦、家電等IT組裝品制造領域，中國已獲取不錯的市場份額、體現(xiàn)出強大競爭力。 日本的優(yōu)勢在于始終把守高端技術，而且在零配件、原材料與設備領域里占據(jù)絕對優(yōu)勢，把握著制造業(yè)的上游。 而韓國的危險在于處于一個“夾心”位置，高端技術比不過日本，在中低端的制造組裝方面又被中國趕超，由于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，韓國國內(nèi)制造業(yè)出現(xiàn)“空洞化”；更危險在于，韓國只有一個三星，沒有大量有競爭力的中小制造企業(yè)做產(chǎn)業(yè)基石，一旦三星出現(xiàn)問題，整個韓國制造一病不起。 其實，大力發(fā)展有競爭力的中小制造，亦應成為中國產(chǎn)業(yè)之鑒。 
以往韓中日三國的結構劃分很明確。日本的專長是高端技術零配件設備，而韓國和中國分別是中端和低端技術產(chǎn)品。但自2008年源自美國的全球金融危機以后，這種結構迅速改變?yōu)楦偁幗Y構。不久后，三國將展開乾坤一擲的全面較量。如果在今后的3至5年內(nèi)，韓國制造業(yè)未能有效應對，韓國將成為“東北亞制造業(yè)三國志”中唯一的失敗者。 中國在家電等IT制造領域陸續(xù)登上全球之頂 通常情況下，以組裝、零配件、材料等為順序的產(chǎn)業(yè)化和擴大競爭力十分艱難。目前，在組裝成品領域，除部分物品以外，韓國保持最高競爭力。但像過去的組裝領域競爭寶座從歐洲轉(zhuǎn)移到美國、日本、韓國一樣，雖然各產(chǎn)業(yè)偏差較大，但很有可能再度轉(zhuǎn)移到中國。 中國可輕易提高競爭力的領域是，組裝品種較少、標準化品種較多、不需要“黑匣子(black box)”式個人技術、生產(chǎn)現(xiàn)場不太需要揣摩領悟的知識、能夠與臺灣合作的領域。從這一點上來看，中國很有可能實現(xiàn)大躍進的領域是IT產(chǎn)業(yè)，而實際上也出現(xiàn)了這種征兆。 在電視等IT組裝成品制造領域，目前雖然是韓國具有最高競爭力，但如果以工廠所在國家的產(chǎn)量為準進行出口統(tǒng)計，情況則有所不同。中國不僅在制鞋、纖維等勞動力密集型行業(yè)，在尖端IT領域，從2001年開始就以電視和空調(diào)為開始，依次在電腦、冰箱（2004年）、包括DRAM和非存儲器的芯片（2006年）等領域超越韓國。越往后，越是高附加值行業(yè)。該統(tǒng)計數(shù)字包括跨國企業(yè)在中國國內(nèi)的工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品。位于中國的跨國企業(yè)尖端技術工廠，給中國國內(nèi)企業(yè)提供了學習尖端技術的有利條件，這正是中國企業(yè)超越韓國競爭企業(yè)時間提前的原因之一。 從電腦產(chǎn)業(yè)的情況來看，中國從21世紀初期開始就具有全球最高競爭力，并在占有率方面超越韓國和日本。去年居全球第二位的聯(lián)想，今年超過惠普（HP）登上全球第1位。在此過程中，韓國電腦企業(yè)相關工作崗位，除三星電子和LG電子等極少數(shù)以外大部分都消失。 中國企業(yè)在電視、冰箱、空調(diào)等家電領域的飛躍更加引人矚目。今年，冰箱和空調(diào)全球排名第一的企業(yè)分別是海爾和格力。在中國電視國內(nèi)市場中，海信、創(chuàng)維、長虹、TCL 、康佳等中國企業(yè)包攬了前5名。中國的招牌跨國企業(yè)海爾，所掌握的研發(fā)、產(chǎn)品企劃、生產(chǎn)、營銷能力與其他跨國企業(yè)相當。海爾去年的總銷售額達到233億美元，每年保持20%的高增長。 雖然在智能手機、智能電視等功能不斷進化的尖端技術產(chǎn)品上，中國企業(yè)依然與三星電子等發(fā)達企業(yè)保持著一定差距，但中國IT企業(yè)的追趕速度頗具威脅性。 在新一代核心競爭力因素軟件領域，中國從2001年至2009年也保持著年均30%以上的增長速度。這是因為不但有中國政府的重點投資，還與臺灣芯片企業(yè)合作縮小了與韓國和日本的技術差距。韓國軟件專業(yè)人才有2000多人，而日本有2萬人，中國的目標則是培養(yǎng)10萬人。 鋼鐵、石化等規(guī)模集中型產(chǎn)業(yè)，也很有可能出現(xiàn)類似的情況。中國每年生產(chǎn)7億噸鋼鐵相當于全球總產(chǎn)量50%，如果將10%的過剩產(chǎn)量轉(zhuǎn)移到鄰近國家，韓國和日本的內(nèi)需市場就會受到重創(chuàng)。韓國和日本的全年鋼鐵產(chǎn)量分別是6800萬噸和1億噸。 韓國制造工廠“空洞化” 中國制造業(yè)競爭力及實力的上升，最終將導致韓國企業(yè)在全球市場的占有率下降和原材料組裝工廠轉(zhuǎn)移到海外。如果占據(jù)優(yōu)勢的中國企業(yè)平定內(nèi)需市場后進軍海外市場，韓國企業(yè)為了應對這種局面，需要將工廠轉(zhuǎn)移到有利于提高競爭力和市場開拓的地方。屆時，韓國會受到“三重打擊”，即國內(nèi)工作崗位會相對減少，相關產(chǎn)品的出口量減少，韓國經(jīng)濟國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）萎縮。 這種情況正逐漸成為現(xiàn)實。例如，韓國企業(yè)制造的智能手機海外產(chǎn)量所占比重，從2010年的15.9%劇增至今年第一季度的79.7%。其結果，韓國手機出口額從去年的273億美元減至今年的200億美元，減少70億美元以上。這是因為，三星電子等企業(yè)將主力工廠轉(zhuǎn)移到了越南和中國等地。雖然三星電子在智能手機領域超過蘋果登上全球首位，但智能手機出口額持續(xù)減少。 更嚴重的問題是，這種現(xiàn)象很有可能進一步加劇。如果擁有13億人口的巨大市場中國再具備組裝成品競爭力，全球企業(yè)都會搶著在中國建立工廠，而且核心零配件供應商也將一同進軍中國。三星電子本月在中國西部西安投資70億美元建設新一代芯片工廠，也是這種動向的一個側(cè)面。如果這種模式反復出現(xiàn)，韓國國內(nèi)制造基地的“空洞化”現(xiàn)象就會擴至全國范圍。如同韓國制鞋企業(yè)大舉進軍中國后，位于釜山沙上工業(yè)園區(qū)的制鞋集群工業(yè)園區(qū)現(xiàn)在完全消失一樣，在制造業(yè)領域也將出現(xiàn)“第2、第3個沙上工業(yè)園區(qū)”。 日本：世界最高技術競爭力地位紋絲不動 因經(jīng)濟危機和競爭力減弱，日本已經(jīng)喪失了制造業(yè)生產(chǎn)基地的作用，因此正在加緊向海外遷移生產(chǎn)基地。日元升值和電力危機也助長了這種趨勢。其中一部分轉(zhuǎn)移到了韓國。日本國際合作銀行表示，日本IT企業(yè)海外生產(chǎn)比重從2008年的43.4%升至去年的49.0%，到2014年將再升至53.7%。 最近，日本在擔心技術外泄等問題的零配件、原材料等核心領域，也在果斷推進向海外遷移。日本核心企業(yè)進軍海外，不但會帶來日本企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)重組，也將刺激到東北亞分工結構的變化。但日本企業(yè)的情況與韓國截然不同。這是因為，日本在零配件、原材料和設備等領域擁有絕對優(yōu)勢。韓國每年從日本企業(yè)進口70%到80%的芯片設備、50%的顯示器設備、30%-40%的顯示器零配件原材料。世界排名第一的日本強小企業(yè)數(shù)量達到1500多家，和德國一起引領世界。其中，京瓷（綜合電子零配件）、日本電產(chǎn)（硬盤驅(qū)動器）、村田制作所（陶瓷電容器）等很多都是具備全球頂尖技術的企業(yè)。 在制造業(yè)新三國志中，韓國最為不利 在現(xiàn)在這種“韓中日制造業(yè)三國志”格局中，最不利的國家是韓國。 這是因為，韓國是最小的一個國家，而且也沒有明顯的絕對優(yōu)勢。韓國占優(yōu)勢的部分是，根據(jù)大企業(yè)較快的決策程序，展開先發(fā)制人的大規(guī)模投資和以制造技術為中心的組裝成品領域。但這種優(yōu)勢，由于中國等競爭國家的學習正在快速減少，而且組裝成品領域的競爭力也已經(jīng)達到頂點并正逐漸減弱。此外，韓國組裝成品領域的競爭力，也僅僅局限于三星等少數(shù)大企業(yè)的產(chǎn)品。 據(jù)《日本經(jīng)濟新聞》的一項調(diào)查結果顯示，在50個主要品種中，韓國企業(yè)在智能手機、電視等8個品種中榮登榜首，但其中三星集團占據(jù)7個。如果三星集團出現(xiàn)動搖，整個韓國經(jīng)濟必然會動搖，這是一種十分薄弱的結構。 中國以擁有13億人口的巨大市場為基礎，利用龐大的“規(guī)模經(jīng)濟”的絕對優(yōu)勢，將以組裝成品領域為中心確保全球最高競爭力。而在此過程中，進軍中國的跨國企業(yè)將向中國本土企業(yè)傳授先進的技術和經(jīng)營模式，提供間接幫助。 具備世界最高技術的日本企業(yè)遠遠多于韓國，而在今后進入產(chǎn)業(yè)化的領域里，日本的技術積累也是世界第一。以高附加值零配件原材料設備領域為中心的日本的絕對優(yōu)勢，短期內(nèi)不會動搖。 韓國生存之路：培養(yǎng)具備競爭力的世界頂級中小企業(yè) 韓國的生存策略是什么？結論是，由堅實的中小企業(yè)引領制造業(yè)零配件、原材料、設備領域，用新的增長動力代替現(xiàn)有的增長動力。經(jīng)50年以制造業(yè)為主增長的韓國，無法突變?yōu)榉⻊债a(chǎn)業(yè)為主的國家。在綠色、融合產(chǎn)業(yè)領域，韓國與發(fā)達國家的差距很大。 而韓國的中小企業(yè)成為新一代增長動力難度很大。具備國際競爭力的韓國中小企業(yè)還不到10家，而且中小企業(yè)與大企業(yè)相比，生產(chǎn)效率、研發(fā)、營銷等方面的差距進一步擴大。 雖然不容易，但是機會和可能性很充分。這是因為，中國想要在零配件、原材料、設備領域追趕韓國還需要一段時間，而且還有在期間的產(chǎn)業(yè)化過程中積累的力量。為了讓中小企業(yè)成為增長和就業(yè)的原動力，韓國政府應像過去扶植大企業(yè)一樣積極提供力量和支援。此外，應修改相關制度和政策，打破目前的格局。 培養(yǎng)3000多個全球頂級中小企業(yè)是發(fā)展藍圖之一。沒有任何一個國家，是在僅具備全球頂級大企業(yè)的情況下發(fā)展為發(fā)達國家。如果3000個有難度，至少要培養(yǎng)300個或100個，這是“燃眉之急”。如同韓國在培養(yǎng)組裝領域競爭力的過程中，日本向韓國提供零配件、原材料、設備一樣，在中國發(fā)展組裝領域時，韓國也應起到與過去日本相同的作用。如果此舉獲得成功，韓國將確保未來10到20年的增長動力，但如果失敗情況將很不樂觀。 來源：huxiu |
