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在中國的日系品牌

發布時間:2012-9-30 14:17    發布者:1770309616
關鍵詞: 日系品牌 , 日本
  釣魚島事件加速了日系品牌的潰敗,菲律賓則伸來了招攬日資的橄欖枝。夏普退市、豐田減產、索尼外包自救,日企電子巨頭誰能活著走出中國?
  日本,如今正上演著制造業日薄西山的衰敗一幕。
  2012年8月,日本制造業活動萎縮至16個月最低水準,制造業采購經理人指數(PMI)為47.7,為2011年4月以來最低水平。
  巨虧、斥資成為了日本制造近年的熱詞,索尼、松下、夏普等電子巨頭被刺中了電視業務這只脆弱的腳踝,應聲倒下,釣魚島事件更加速日系品牌的潰敗。迫于生存壓力,日系品牌選擇外包自救,將部分產業轉移到中國、韓國。
  面對顛覆性的全球制造格局,中國制造是否有望占據更高、更主動的位置,超越精益生產、技術強國的日本呢?
  日企加速向海外轉移?
  釣魚島事件撕裂了中日經貿的緊密關系,也撕開了日本制造的傷疤。
  據日本電子情報技術產業協會統計數據,2011年日本國內市場的薄型電視機銷售量同比下降21%,僅賣出1982萬臺。另外有跡象顯示,日本制造業正在加速向海外轉移。在中日關系尚未完全好轉之時,菲律賓等亞洲發展中國家也乘機“招攬”日企。
  對于目前電視業務的萎靡,索尼、松下、夏普等廠商企圖擴大外包自救。索尼表示將更多的液晶電視產品進行外包生產,同時產品研發也不會像以往投入大量資金。此前索尼就已經將與三星合資的SLCD液晶面板廠的全部股份出售給對方。
  去年八月,日立就已經關閉了其日本的電視制造工廠,而將電視產品的生產外包給中國等海外廠商,而東芝則在更早將產品交由TCL外包生產。
  據21世紀網了解,目前松下的外包比例是10%,而預期在幾年內達到30-40%,索尼的外包生產也從2010年的50%提高至75%。
  全球金融危機大潮尚未退去,日元持續升值,中國、韓國等競爭對手的重重夾擊,迫使日本的海外市場不斷縮水。
  屋漏偏鋒連夜雨,去年三月,日本福島發生大地震,秋季泰國又遭遇洪澇災害,天災讓許多日本電子零部件加工企業生產中斷,經濟損失巨大,禍及日本家電和汽車生產,出口連遭打擊。
  日本制造瘦身:二元分工模式之痛
  從電子巨頭的騰挪路線來看,日本制造最大的掣肘是戰后形成的二元分工模式。
  20世紀90年代以來,日本制造業形成了二元分工模式,將高技術和專用性強的整體型構造產品及工序留在國內,通過精益生產方式來增強核心競爭力;利用亞洲國家的廉價勞動力進行生產和組裝,然后將產品出口到歐美或者返銷國內。
  暨南大學國際經濟與貿易系教授張捷《日本制造業組織結構與國際分工模式的變化》中,就提及了日本制造業的困局。日本制造業的核心競爭力主要來源于以全面質量管理(TQM)和準時生產制(JIT)等為代表的精益生產方式,豐田公司就是個中的一個典范。
  “但這種方式是以地理接近和文化同質為前提,受到地域和文化背景的限制,具有強烈的排他性和封閉性,同時在模塊型構造產品的分工上失去了節約成本的優勢。”
  “同時目前日本國內生產成本的過高導致本土制造類企業喪失足夠的出口競爭優勢,再加上國外同類企業所積累的后發制人的競爭優勢,直接將日本本土的制造類企業逼入轉移至海外的死角,加劇了島內‘產業空洞化’。”上海國際問題研究院陳友駿認為。
  上海交通大學經濟學博士黃少卿對21世紀網表示,日本制造在技術發展水平、技術裝備水平、人員素質、中小企業和高技術制造業實力等方面都要超越中國。我國制造業以中小企業為主,經營分散,技術水平參差不齊,同時政府在資源分配上不均,形成階梯式發展的局面。我國應該向日本等國取經,學習組建產業共性技術研發聯盟。
  中國制造迎來發展機遇
  中日兩國制造業齊陷產業空洞化泥淖,但與技術強國的日本相比,中國制造追趕的道路還相當漫長。
  日系彩電制造外包中,訂單向中國企業轉移的趨勢越來越明顯,其中包括與中國企業合作以及已成趨勢的OEM代工。在2010年后TCL、康佳和創維等都擴大代工比例,TCL選擇與東芝結盟,TCL生產基地以ODM方式委托加工東芝彩電。
  受益于日本制造轉移、發展中國家出口市場打開、國內液晶電視產品結構升級,中國主流彩電企業迎來發展機遇。
  以家電業為例,在國際市場低迷的背景下,中國家電企業在去年逆勢上揚。中國機電商會統計顯示,一季度我國機電產品出口2529.9億美元,其中家電及電子產品出口1029.3億美元,增長6.1%,在國際市場上表現良好。
  中國目前有2億有線電視用戶,隨著帶寬傳輸瓶頸的打破,未來電視屏必然會成為互聯網的又一個終端。中國傳統家電企業開始逐漸嘗試與IT接軌,進軍智能電視領域,力求差異化優勢,增加產品附加值。
  2011年業界稱之為智能電視元年,互聯網電視、云電視、3D電視席卷而來。據悉,2011年中國智能電視市場容量有524萬臺,而2012年底需求量就會翻三倍,超過1800萬臺,市場研究機構NPD DisplaySearch預測,智能電視出貨量有望在2015年超過1.3億臺,約占市場上平板電視數量的一半。
  在此背景下,傳統彩電廠商TCL、海信、創維、康佳、長虹、海爾等先后推出“智能化”戰略,其中海信市場零售額占有率達到15.64%,國內份額最高,近日還發布了中國智能電視第一個標準化的軟件應用平臺“海安”,海信電器總經理劉洪新稱這將徹底改變智能電視平臺碎片化的現狀。
  聯想、微軟、谷歌、蘋果等國際IT巨頭也對智能電視市場虎視眈眈。樂視網董事長賈躍亭還在近期大費周章,宣布樂視網斥資一億推出智能電視終端的消息。
  消費者對于國產品牌的認知度在不斷提升。據中國銀河證券研究部的調查報告,國內智能電視市場認知度達93%,國產品牌智能電視預期購買率大大高于外資品牌。國內品牌以高認知、低價格和民族性對日資形成了圍剿之勢。
  事實上,截至2011年,中國家電品牌在全球液晶電視市場占有率已上升至20%以上,海信、TCL、創維同時躋身全球銷量前十排行榜,中國企業追趕的腳步并不慢。
  但家電行業的逆市繁榮無法掩蓋中國制造的兩大頑疾:大面積的產能過剩和產業空洞化。21世紀網曾制作專題《中國制造:這張國際面孔在流淚》詳細分析這兩大問題。
  紡織、造船、重工機械、光伏、零售消費領域都是產業空洞化的重災區。許多跨國企業技術轉讓的水平仍然偏低,利用我國廉價勞動力優勢,進行產品的加工組裝,但關鍵零部件大量依靠進口,而中國人口紅利的消失迫使跨國企業紛紛出逃,歐債危機和人民幣升值進一步壓縮海外市場,中國制造轉型迫在眉睫。

來源:21世紀網
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