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聽左強講——行業那點事兒之電子書行業大思考系列 中國出版數字化能否復制美國？ 2009年，隨著亞馬遜08圣誕kindle大賣，電子紙時代來臨了。電子行業首先興奮起來，因為電子行業已經太久沒有新東西出現了。電子閱讀、電子書包、無紙辦公，一時間仿佛一切紙都可以用電子紙來取代。于是電子行業率先吹起號角，政府跟著興奮起來，出版社跟著躁動起來，整個行業、整個媒體大肆宣稱這是出版界的一場革命，革的是紙質書的命，革的是出版社的命。 時隔3年，我們看到，在國內，電子紙的聲音越來越小，紙質書活的好好的，出版社活的好好的，并沒有出現在歐美亞馬遜電子書沖擊到其紙質書銷售的情況。那么，我們不得不思考，中國電子書產業的生態鏈究竟能否復制美國？ 在整個電子書產業鏈中，按照功能區分，可以分為三個半：內容提供商（數字內容）、內容運營商（網站）、設備提供商（電子書）、顯示屏幕（半個）。 
這里， 設備環節，從2005年以來，數碼山寨引發的中國數碼產品設計及制造，已經完全具備了快速跟進國外最新電子產品的能力。 網站環節，從2000年以來，互聯網電子商務已經進入穩定發展階段，2010年已然進入平臺經濟時代，也完全具備了服務電子書產業的能力。 內容環節，是整個電子書產業最底層的基石，沒有數字出版內容的供應，整個電子書產業都是空的。然而，在數字內容供應環節我們出了大問題，整個行業都面臨出版內容數字化究竟應該誰來做，怎樣做？ 美國的出版經營體制和中國有著天壤之別。
在美國，出版社都是私有制，經過多年健康發展已然成為大型集團規模，出版書號基本只需備案而不受太大的限制。然而，在中國，出版社為100%的國有企業，不存在私有或民營出版社的說法。全國共有近600家出版社，出版書號嚴格把控在國有出版社手中。我們熟知的民營書商，即民營企業根本沒有出版資質，僅有圖書策劃、組稿、編輯等方面的職能。換句話說，80%的暢銷小說的推動者——民營書商必須和國有出版社合作出版，冠以國有出版社的身份，否則根本就拿不到成為合法出版物的書號。 在美國，數字出版產業可是10年懷胎。美國出版集團企業在數字出版戰略投入上都表現出極大的剛性與堅定。他們以公司兼并的方式收購在IT和數字出版方面擁有核心技術的公司，在數字化進程中均取得了明顯進展。在美國，信息技術已經被廣泛運用到出版工作的每一個環節，進而極大提高了管理的水平和整合資源的能力。一本紙質書排版的同時，各種數字化圖書已然同步制作完成。即使這樣，美國在從傳統出版向數字出版的轉型中仍然也只算邁出了初步步伐，其數字化內容的營收均不足其集團整體營收的1%。 而在中國，出版社在沒有任何的思想準備的情況下，被一群前衛、新潮、積極、時尚的IT數碼電子人硬推進了數字出版時代。中國的出版社，其掌門人都是50年代的人當權，60年代、70年代的人只能排隊。更重要的，作為資源壟斷型的中國出版社，其傳統利潤是相當豐厚的，總體可以分為五大部分：一是各種教材，二是系統教輔，三是與民營公司合作出版，四是黨政用書與政府項目，五是自帶經費的出版，六是自主策劃的一般圖書，其中教材與教輔利潤就約占70%~80%左右的份額。最差的出版社，還可以依靠與民營公司合作銷售書號獲得豐厚收益。 而行外編輯文章中一再宣稱的蘋果也好、網絡盜版也好、網上零售紙質書也好，確實極大的影響了流行暢銷紙質書的銷售數量，確實導致書店尤其是民營書店大量萎縮和關閉。然而，行內人都清楚，這些影響最大的都是暢銷流行書，這類書背后，絕大多數都是民營公司編輯策劃和銷售的，他們受到的沖擊式直接的。而出版社是坐收漁利，至少他們穩賺了書號的收益，因此，目前而言，沖擊的首先是民營公司，離出版社的筋骨還遠著呢。 在這種情況下，尤其當數字出版短期內都屬于投入而無法形成與傳統紙質出版相提并論的收益時，出版社在進入數字出版的過程中表現出極大猶豫，很少有出版社愿意為之投入哪怕不多的資金，其結果是數字化的基礎工作根本沒有很好地開展，更談不上開發數字產品、進軍數字出版市場了。于是，在各種電子書行業論壇上，你很難見到出版社的身影，更多的是IT數碼電子以及互聯網相關的企業在積極推動行業發展，這本末倒置又怎能推得動？ 于是，在中國的電子書行業，很奇怪和無奈，本應該由出版社來完成的數字化加工，不得不由網站運營商來完成，即誰想賣內容收錢，誰去數字化加工，反過來賣了書還得給出版社分成。而漢王書城喊出的二八原則，讓出版社再一次舒舒服服的成為坐商。 很快，網站運營商發現，海量圖書+設備屏幕多種規格+圖書格式多種選擇+圖書顯示效果的考量，交織在一起，如果要及時、完美的解決所有問題，額外的人力物力投入是相當巨大的。這個結果讓本來已經入不敷出的電子書行業，更加陷入內容供給的產業瓶頸之中。 顯然，由于中國和美國的出版體制的本質差異，在中國，根本就無法復制美國的出版數字化的成長之路。在沒有短期巨大利益的驅動下，國字號的出版社真正承擔起數字化的角色，絕對不僅僅是3-5年的時間！ |
