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7月26日訊 昨天，雷士照明董事會(huì)召開電話會(huì)議，討論吳長江重返雷士照明一事，但一天下來各方未達(dá)成一致意見。 按照此前賽富合伙人閻焱及施耐德中國區(qū)總裁朱海有關(guān)愿意緩和事態(tài)的表態(tài)，外界一度認(rèn)為吳長江重返雷士基本無懸念，但昨天雷士董事會(huì)的協(xié)商無果，令吳長江重返雷士一事再生變數(shù)。 據(jù)了解，目前施耐德已經(jīng)成為吳長江重返雷士的一個(gè)關(guān)鍵阻力，接近朱海的施耐德業(yè)務(wù)部門人士表示："吳回來，施耐德的利益誰來保障？現(xiàn)在是玩心態(tài)的時(shí)候，隨便后退就是個(gè)死。" 此前，為了給董事會(huì)足夠大的壓力，以力挺吳長江重返企業(yè)，雷士員工、經(jīng)銷商、供應(yīng)商結(jié)成"統(tǒng)一戰(zhàn)線"，雷士管理層及員工甚至舉行了聲勢浩大的罷工行動(dòng)。此舉動(dòng)被外界指責(zé)吳長江行動(dòng)過激，脫離了正常的規(guī)則框架太遠(yuǎn)。面對(duì)這種批評(píng)的聲音，吳長江曾表示："罷工是下面的行為，我已經(jīng)在阻止安撫，我也不希望這樣下去。" 據(jù)接近閻焱的人士透露，"閻焱一開始見到罷工嚇壞了，過了幾天就穩(wěn)住了陣腳。"這種心理的變化，促使閻焱態(tài)度前后發(fā)生微妙轉(zhuǎn)變。而施耐德方面則顯得相對(duì)鎮(zhèn)定，施耐德內(nèi)部人士表示："法國人，誰還沒見過罷工啊？家常便飯。" 該內(nèi)部人士表示，朱海之所以堅(jiān)持強(qiáng)硬態(tài)度，主要是擔(dān)心施耐德在中國的其他合資企業(yè)群起效仿雷士照明的做法。"如果旗下那么多合資企業(yè)有樣學(xué)樣，都照吳這種鬧法，那才可怕。" 兩天前，吳長江陣營獲悉閻焱及朱海態(tài)度變化之后，公開表態(tài)將成立新的品牌另立門戶。據(jù)稱雷士照明36家運(yùn)營中心已結(jié)成聯(lián)盟，并且已經(jīng)向重慶工商局申請(qǐng)成立新的企業(yè)，計(jì)劃籌集10億元資金運(yùn)作新的品牌。 新的企業(yè)全部由經(jīng)銷商出資，吳長江并不持有股份，但會(huì)邀請(qǐng)吳長江出山主持大局，并且雷士照明的核心團(tuán)隊(duì)也將轉(zhuǎn)移至新的企業(yè)。相關(guān)書面材料顯示："新公司將會(huì)依托現(xiàn)有供應(yīng)商的產(chǎn)品、經(jīng)銷商的渠道、雷士的核心團(tuán)隊(duì)，產(chǎn)品、渠道、團(tuán)隊(duì)三者皆有，不出半個(gè)月就可以借助所掌握的渠道銷售新品牌，正式運(yùn)作起來。" 對(duì)于吳長江方面的行動(dòng)，施耐德方面認(rèn)為，這僅僅是對(duì)方的一種宣傳策略，并非真的會(huì)付諸實(shí)施。"吳和36家運(yùn)營商宣稱做新品牌，無非也是手段而已。那得看二級(jí)代理商有多少家跟風(fēng)。"施耐德內(nèi)部人士說道。 施耐德內(nèi)部人士表示，并非不讓吳長江回歸，而是要滿足資方的條件，而不是說資方會(huì)妥協(xié)答應(yīng)吳長江方面提出的所有條件。"回歸當(dāng)然了，回歸的條件才重要，吳的壓力更大。閻和施輸?shù)闷穑瑓遣恍小Ｋ琴�命，我們不是。"按照該內(nèi)部人士的說法，"最壞情況下，賠1.5億歐元，對(duì)施耐德的財(cái)報(bào)影響不會(huì)太大。" 該施耐德內(nèi)部人士說道："我們就是想借助雷士渠道賣我們lifespace（生活空間）事業(yè)部的產(chǎn)品，結(jié)果現(xiàn)在成這樣了。對(duì)這個(gè)項(xiàng)目意圖突變，一點(diǎn)內(nèi)情都不知道。" 對(duì)于事件落得如此僵局，施耐德內(nèi)部對(duì)于閻焱也有不滿。該消息人士表示："我覺得我們被他（閻焱）玩了。吳一出事，他找我們?nèi)ィň葓觯瑓欠椿冢F(xiàn)在挨罵的是我們，擋子彈的也是我們。" 其實(shí)，事件發(fā)展至今，各方堅(jiān)持強(qiáng)硬的態(tài)度都不是合適的處理方式，任何股東不利于企業(yè)本身的決策，損害的都將是全體股東的利益。 來源：《新財(cái)富》 |
