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導讀 去年很多朋友私下或新浪微博上在總結自己的職業生涯與職業規劃，也感覺到很糾結與彷徨，尤其技術人的職業生涯，隨年齡增加，一些優勢逐漸喪失。4月13日數據庫技術大會的主辦方舉行的晚宴上，也讓本人支持一個大家感興趣又貼合實際的話題：三十歲后的 IT 人如何抉擇人生路？遺憾的是預訂酒店飯桌是幾個房間打通的，而不是一個大廳方式（總共8桌），大家無法圍繞在一起，為此只是小范圍討論了下，今天看到曾經阿里巴巴數據庫團隊的海波兄弟的總結分享，非常有意義，轉載給大家共同欣賞！ 十五年前，你或許還不懂愛情，看 Jack 和 Rose 執手相看淚眼，只是蒙朧的心痛。十五年后，你會和誰一起走進影院，更會和誰一起，走到生命終點�！ � 十五年前，我還不太懂技術，憑興趣玩著C語言。十五年后，當鐵達尼的旋律再次響起，我會選擇和哪門技術，一起走到我職業生涯的終點�！ � 序言 —- 回望雨中的園區，更是回望來時的路。 此時天空飄著小雨，正如絲絲織雨細如愁。我剛剛離職，一路走出園區，回望了一眼雨中阿里巴巴的大樓，思緒隨著微風，四處飄散。突然想起幾年前我剛到杭州那天，也是細雨微風。我走進城西的創業大廈，終于見識了大師 Biti 的風采，也從此開始我的阿里巴巴之旅�！ � 杭州的特點，是隱匿在山青水秀之間，有很多雅至的主題飯店。團隊第一次出外聚餐，就是在山間繞來繞去，最后到了一處青山環繞、綠水長流之處。Biti 在會議上就“什么是架構”進行了精彩的評論，高度已經超越普通技術人員，至今我仍記憶猶新。但不久之后，Biti 調至支付寶，真是遺憾。而這讓我面臨了空前巨大的壓力，因為 Biti 一走，我變成了團隊級別最高的 DBA。初來乍到，入職剛滿一月，忽然成為阿里系一個子公司的“首席 DBA”，驚喜之余，感覺壓力之大、常常令我透不過氣來。不過還好，時間總一晃而過，此時此刻，剛剛走出阿里，掏出手機，拍了一張照片，算作我在阿里的留念，更是我人生一段最重要經歷的留念。 回望雨中的園區，更是回望來時之路�！ � 來時之路：硅谷，IT 傳奇的開始�！ � —- 人可以依靠夢想活一段時間，但不會一直下去。 “坐落在縱橫交錯的高速公路之間的，是巨型的商業園區和簡陋的三臥兩浴的平房住宅，其間最高的建筑是變電站的鐵塔和架著電話線的水泥桿子。真正的工作是員工們在簡陋的、用屏風隔開的小辦公室里，眼睛盯著電腦屏幕靜靜完成的。每個人都試圖做一些前人沒有做過的東西�！薄 � 這就是李彥宏在《硅谷商戰》中談到的硅谷的樣子�！ � 曾經有兩個在一家公司供職的工程師，去找硅谷著名的投資家史蒂夫·朱維森，這位資深風險投資家對他們提出網上數據庫系統并不感興趣，他問：“你們還有其他主意嗎？” 其中一個叫比爾·巴迪亞的工程師就說，他還想通過因特網來提供免費的電子郵件賬戶，從網上廣告獲取收入。10天之后，朱維森連商業計劃都沒要便掏出 30 萬美元幫助他們成立了 Hotmail 公司。Hotmail 后來以 10 億美元的天價賣給了微軟公司�！ � 這在當時看來有些離譜，但這樣的故事到處流傳，充斥著各類勵志雜志，也充滿著我的心�！ � 世界上賺錢的公司多的是，但沒有哪家公司的口號是改變世界�？纯船F在的 IT、互聯網公司，每個公司的口號中幾乎都包含著改變世界的夢想。而且從微軟、蘋果這類老一代革命家，到 Google、Facebook 這類硅谷新星，也的確有很多家公司或多或少的改變了世界，或至少是深深影響了世界�！ � IT，互聯網，這是一個傳奇的行業。當我的手撫過鍵盤，當眼光劃過滿屏自己寫的代碼，澎湃的激情，從來都沒有息滅過。但無論多大的激情最終都會有息滅的時候。人可以依靠夢想活一段時間，但不會一直下去�！ � 1996年，我職專畢業。職專，是差等生的代名詞。職專生的夢想，一般都是成為某武俠小說的男主角，有一個酷酷的名字，有一堆驚艷的紅顏。我也不例外。但這一切，在 96 年的夏天到來時，突然中止了。原因我應聘到了一個很小規模的計算機培訓中心 — “辰星計算培訓中心”。還有，我看了辰星書柜中的電腦報合訂本。 有一篇故事我仍然記得，《軟件輝煌》，其中詳細講述了蓋茨創辦微軟的經歷，還有 Word 的開發歷程，……。一群大男孩，用電腦改變世界。美國，硅谷，IT 界，從來都不缺這樣的故事。雖然這樣的故事從來沒有在東方某個偉大的國家發生過�！ � 合上電腦報，一個想法出現在我的腦海中，哪就是我要做中國的比爾·蓋茨。年輕人總有夢想，不是嗎？ 一年后，1997年的夏天，四個辰星公司的“核心”員工，告別辰星，踏上創業之路。四人熟讀微軟、乃至硅谷的歷史，這些歷史讓他們熱血沸騰。 40年前，晶體管之父肖克利博士的故鄉，美國西海岸的圣克拉拉，八名懷著夢想的年輕人離開肖克利半導體實驗室，創辦了可謂硅谷搖籃的仙童半導體公司。這就是著名的八叛逆。而我們，則自許“四叛逆”。 我們在和辰星僅一墻之隔的地方，買了二十臺電腦，投資達十萬，創辦了紅星計算培訓中心。哪一年，我們十八歲。 光輝歲月 —- 青春總是這樣苦澀，但在長長生命之中，裝在記憶這個壇子里，慢慢的發醇，最后卻能化為無比的感純。這或許就是生命的魔力。 ……………… 夢想總是遙不可及 是不是應該放棄 花開花落又是一季 春天啊你在哪里 青春如同奔流的江河 一去不回來不及道別 只剩下（平凡）的我 沒有了當年的熱血 看那漫天飄零的花朵 在最美麗的時刻凋謝 ……………… 紅星的創辦，讓我們的年青歲月，都達到了頂峰，此后再無超越。我們在同學中間成為傳奇，成為創業的典泛。甚至有同學的同學，還幕名前來，向我們請教人生�！ � 在紅星除了講課，我們還為一些傳銷公司開發核算、財務軟件。我還用C和匯編，寫各種有趣的程序。我用匯編寫過一個 DOS 下內存駐留的程序，寫完很有成就感，自信潢潢。但轉念一想，要學的東西如此之多，不知何年何月才能學完，霎那間又充滿急燥。 那段青春歲月真是難以形容�？鞓放c淚水，自信與自悲，堅持與彷徨，……，各種各樣的感情交織著，匆匆的，過去了，不再來。 寒來暑去，花兒謝了又開、開了又謝，時間就如同夏日傍晚的涼風，輕輕的帶走了歲月，只給人留下，多樣的回憶，哪怕這回憶是如此的沉重。 小學三年級時，還是 1987 年，我在書店看到一本書，作者是諾查丹馬斯(Nostradamus)。書中詳細介紹了他的一系列預言，從獅心王理查的死期，到希特勒的出現。當然，最后是 1999 年人類大災難，恐怖大王從天而降。很不巧，當時哥哥剛剛帶我看完電影《超人》。超人故鄉星球毀滅的特效，雖然在現在看來拙劣不堪，但當時強烈震憾了我幼小的心靈。如今再看諾查丹馬斯的預言，我幾乎已經看到了地球在強烈的地震、大火中，變為一片廢墟。出了書店，我萬念具灰。我馬上找到我的一眾好朋友，將這個噩耗講給他們：“我們只剩 12 年好活。”，未了，看著他們一個個臉如死灰，我卻突然心情大好起來，悠載悠載的回家寫作業去也。有了這種經歷，使我完全相信微博上的一句話：不要向任何人訴苦，因為 20% 的人不關心，剩下的 80% 聽到后很高興。這是題外話，我們繼續�！ � 12年后，1999年到了，我卻再無所謂。或許大家一起死了，比我迷茫的活著更好。曾經輝煌的紅星，只不過幾年，便已面目全非，曾經的朋友，分道揚鏢。在千禧年來臨的前夜，我和幾個同樣迷茫的年青人，喝著劣質的白酒，揮灑著青春，也揮灑著生命。 青春總是這樣苦澀，但在長長生命之中，裝在記憶這個壇子里，慢慢的發醇，最后卻能化為無比的感純。這或許就是生命的魔力�！ � 我相信人生是一段段例行公事，一段忙完又一段，直到盡頭。在紅星的大門關上那一刻，我告訴自已，一段生命結束了，要開始新的一段了�！ � 2000年春暖花開之際，我踏上新的征程。通過以往學員的關系，到了我市一家百年老字號 — 五福糕點，做學徒。強烈的急燥心理，令我急切的尋找一條可以快速發家致富之路，我當時的選擇是：糕點師。但我并沒有忘記我的夢，我的蓋茨之夢，我的程序員之夢。2000年周星馳賀歲片《喜劇之王》上映，其中一句“我是一個演員”，深深打動了我。我想，或許有一天，別人吃著我做的極品慕絲，我卻告訴別人：”其實，我是一個程序員”�！ � 羅紅可以先做糕點，開“好利來”，賺了錢再當攝影師，我也可以。成長就是這樣，我的目標，已經從創辦 Intel 的肖克利八判逆，或蓋茨等世界級大腕，變成了中國人羅紅。其實，即便是羅紅這樣的成就，也是高高在上的。所以，我成熟了，但還不夠成熟。我想成為一個不普通的人，原因就是我是一個太普通的人�！ � 幾個月后，我放棄糕點，拎起菜刀，成了一個飯店的幫廚學徒�！ � 幾個月后，我放下菜刀，在路邊擺攤賣精品�！ � 幾個月后，我開了一家精品店。 幾個月后，精品店倒閉，我賠光了所有錢。 這就是成長的代價。路不去走，就不知道原來走不通，更不知道哪條路可以走通�！ � 其實，在這一年左右的時間中，也不是沒有收獲。在飯店做幫廚學徒時，我認識一個廚師。當其他廚師都是打臺球、或站在街邊對著過往的美女吹口哨時，他在練習刻花，或者學習。他說，他的目標是要上天津一所廚師大學。我們一直保持著若有若無的聯系，我要看看他的堅持是否會有結果。我想，他也這么想的，他也想看看，我的堅持，會不會有結果。因為，無論在干什么，我也從沒有中斷學習。我不會吹口哨，臺球打的也不好，他在苦練刻花時，我通常會拿起嚴蔚敏《數據結構》、同濟大學版的《離散數學》等等。從 96 年到現在，從我看完比爾·蓋茨故事那一刻起，無論的目標如何變化，我可以自豪的說，我的 IT 夢，從沒有一天停止過。也從沒有在哪個階段，停止過學習。 還在五福糕點時，雖然這個決定有點晚了，但我還是決定放下 DOS。開始看《Windows 程序設計》這本號稱 Windows 下的圣經。當我拿起菜刀時，同時，嚴蔚敏的數據結構，已經開始看第二遍了，這本書后來成為我走北上、南下必帶的書。而在精品店時，對于始終不明所以的編譯原理，我也沒有放棄，買了本號稱龍書的，但我最終對編譯原理還是不明所以…… 4年后，那名廚師告訴我，他并沒有去上廚師大學，他在北京的一家飯店，一個月已經拿到八、九千塊。6年后，他仍在北京，但薪水已經到達一萬五了。到我入職阿里巴巴高級數據庫專家時，他已經到了廣州，薪水和我在阿里不相上下。之后，我們失去聯系，不再有彼此的消息。因為我們在各自的身上，都已經找到了結果�！ � 殘酷的青春 —- 在某一階段，或許我們在尋找的和拒絕的都是自己 中國最神密的部門是有關部門，最危險的工種是臨時工。2001年的夏天，我來到鄭州，到了我向往以久的事業單位，省計算中心，可惜從事最危險的職業：臨時工�！ � 從小，媽媽就教導我：“要好好學習，長大了進事業單位，有個鐵飯碗�！薄 ∥覇枊寢專骸盀槭裁粗挥惺聵I單位才有鐵飯碗，其他的就沒有嗎？” “其他單位會破產啊，效益不好會倒閉，發不下工資�！眿寢寷]加思索的回答我。 我又不理解了，“哪會為什么事業單位就不會效益不好呢？” “事業單位是國家嗎，國家可以印錢啊。錢不夠了就印。所以事業單位永遠都不會缺錢。”媽媽回答我�！ � 我想起阿甘正傳中的一句話，Momma always had a way of explaining things so I could understand them. 媽媽總是有辦法讓我明白道理。 媽媽的目標，就是讓我能進事業單位。現在，我終于進了，這多虧了一個親戚。但我只是個臨時工。我的工作是講課，還有為其他各個大小企、事業單位開發各種程序。我在計算中心一共待了 7 年，前 2 年，都是作為程序員，后來才轉 DBA。那兩年，我也為河南的不少企、事業單位開發了大大小小不少程序�，F在想想，還有些害怕。常常午夜夢回，驚出一身冷汗。萬一哪天我當年寫的程序有問題，會不會被跨省追捕回去。或許我下半輩子最好待在和中國沒有引渡協議的國家，才能真正安全�！ � 事業單位大家都互喊老師，在阿里的時候，大家都互喊同學。所以后來到阿里后，感覺年輕了幾歲，哈哈。在事業單位，正式的愁每天無事可做，臨時的愁每天有太多事要做。常常一個上午跑兩個單位解決問題，下午又要回去參加會議、討論新軟件的架構。在馬不停蹄的忙碌中，我一直在考慮我將來的發展。誰都明白一個道理，如果想從一個行業中脫穎而出，只有兩種常見的可能：要么技術牛X，要么占得先手。技術牛X這個，不容易做到，所以，對我來說，取得成功的最簡單方法只有一個，“取得先機”。 我們都明白一個很簡單的道理，當火焰燒起來的時候，你才想到去加柴火，只能收獲一堆灰燼。于是，我開始以我自己的判斷，從眾多的技術種類中，找到一個還在發展中的技術�！ � 經過苦苦的尋覓，了解了眾多專家學者的一致看法，我選定了承載我希望的東西 — VRML。VRML 是 HTML 的 3D 版，當時一些專家預測，未來的網頁，都將是這個樣子的。 想想看，3D 的網頁，酷吧。打開網頁，首先看到一扇門，用鼠標點一下，門打開了，隨著鼠標的移動，你的虛擬形象走進房間，這是一個客廳，有三三兩兩的網友進進出出，大家互相在聊著天，還有幾個網友在角落中私聊，…………，怎么樣，這樣的網頁夠酷吧。 那是 2001 年的仲夏，傍晚的涼風，讓經歷了一天酷暑的人，感到格外輕松。夕陽西下的天邊，還飄著幾朵云彩，恰到好處的點綴著色彩絢麗的天空。我騎著自行車，輕松的穿行在大街小巷。我的心情格外的好，因為我剛買了一本書，是專門講 VRML 的。而且，我找遍了整個書店，只找到一本關于 VRML 的書。這更加證實了我的猜想，VRML 目前還比較小眾，是一門方興末艾的技術。只要抓住時機，在 VRML 全面代替 HTML 前，將 VRML 學的比較精通。等到 VRML 大行其道時，我的名字將隨著 VRML 一起，響徹全國。哈哈哈哈，……，想到末來的美好前景，我幾乎忍不住要狂笑起來。但命運如同橫穿馬路的汽車，在你得意忘形時，將你的夢想擊的粉碎�！ � 2004年，一晃三年過去了。HTML 勢頭不減，Flash 紅遍國內，之于我的未來希望：VRML，不提也罷。這從一個測面證明，不要相信所謂專家、學者的預測。絕大多數的預測，都是錯誤的。就像 IBM 創史人托馬斯·沃森曾經作出了：“全球只需 5 臺計算機”的預言一樣。專家對未來的預測，往往是不靠譜的。企業家公開發表的預測，往往更不靠譜，他們的預測是為了對他們的產品和市場策略作宣傳。就如同早些年 Larry Ellison（拉里·埃里森）將預言未來 PC 將不再是主角，NC（網絡計算機）都是主流。可惜早些年我不明白這些道理，浪費了幾年時間�！ � 如果能成功的搶占“先手”，無疑會以最小的代價、獲得最大的成功。但是，如果你自以為是的“先機”的東西沒有發展起來，一切都將是竹籃打水，一場空。 搶得“先手”固然可以使用自己更快的功成名就，但刻意的去搶，往往適得其反。成功搶得“先手”，這是上帝賜給你的禮物，可遇而不可求。這段經歷讓我明白，不要刻意追求快，欲速則不達，還是一步一個腳印來得穩妥�！ � 其實仔細想一想，歷史上固然有比爾·蓋茨、喬布斯，有 Google、FaceBook，等等人或者公司，以創新、搶先贏得市場和尊敬。但是，成功的人一定都是少數，還有更多的人，同樣的才華橫溢、同樣的聰明無比，但是，他們的創新、他的“先機”，都失敗了。歷史不會記得他們，因為，歷史，是勝利者的豐碑。 硅谷的風險投資商厲害吧，他們肯定不會將錢隨便投給不靠譜的人、不靠譜的項目。但是，即使經過硅谷風投認定靠譜的事，成功率仍只能達到 20% 左右，80% 的失敗者沒有人會記得。 幾年的堅持，幾年的努力，只不過去學了一個毫無用處的東西。其實從 2003 年開始，我就想過要放棄，我可能壓錯了寶、選錯了方向。無數個夜晚在孤燈前學習，換來的只是毫無價值的技術！ 我的內心，很不愿意承認這個事實。人有時候最難否定的，就是自己。一直堅持到 2004 年，還是一個仲夏的傍晚。依然是涼風習習，天空依然是絢麗多姿。我沿著金水河隨意的漫步，我想，是不是要放棄了。一根接一根的抽著煙，買了幾罐啤酒，一罐接一罐的喝著，夕陽將我的影子拖的老長老長。在某一階段，或許我們在尋找的和拒絕的都是自己。你認為它錯了，后來發現又對了，釋然之后，你擔然承認，自己執著了。錯和對重要嗎，關鍵是它過去了�！ � 是的，過去了。 這之后不久，因為工作需要，我開始接觸一個新的東西，Form 和 Report，是一種很少人聽說的，一種叫 Oracle 數據庫的開發語言。各種語言對我來說是駕輕就熟，除了安裝配置，這兩種語言的開發，我很快就撐握了。我的歷史，也因為這兩個東西而轉折。 2004、2005年，我一直在做 Oracle 開發，主要使用的就是 Form、Report，當然，還有 OCI。在一些項目中使用 OCI，純粹是出于對C語言的偏愛。其實大多數我們的軟件，可以全部使用 Form 和 Report�！ � 我從開發轉型為 DBA，是一個很偶然的事件。2004年底，在給海關做一個項目時，認識了一名搞網絡的技術人員，他剛剛考過 CCNP，正在向 CCIE 努力。當時，我從沒想過要考什么認證，因此，也不了解這些認證。聽了 CCIE，也沒什么概念。他跟我講，Oracle 有一個很牛的認證，OCM�？歼^了后可以身價倍增。我回去在網上查了一下，說是當年亞州只有 4 名 OCM 等等，總之就是很牛*。這個結果令我大吃一驚，我沒想到一個認證，能有如此難度與作用。從此，我開始了我的轉型之路�！ � 其實我們單位從 2002 年就開始使用 Oracle，幾年下來，也基于 Oracle 開發了不少項目。很多地方有時也要求我們在項目交付的同時，提供容災、高可用方案。但這些是我不肖做的。曾經的我對 SA 和 DBA 是如此的不肖一顧，“只是搬搬機器、裝裝系統的民工”。我的夢想是創造，創造獨一無二的程序，獲得巨額風投，憑一已之力改變世界，我能，我可以。當夢想的浮華散去，我發現，8年過去，我仍站在原地�！ � 我是從備份、恢復切入到 DBA 這個行業的。2004年底，我們為海關做了一個項目。項目完成后，我為他們搭建了 DataGuard，同時，寫了個腳本每周未備份 DataGuard。當然，在項目軟件中我也做了個按鈕，如果需要，他們可以隨時點這個按鈕觸發對備庫的備份操作。軟件中還有個按鈕是將備庫直接激活的，激活之后，備庫要重搭，并且，如果 Redo 文件有問題的話，激活會丟失些數據，不過，這個項目的數據丟掉些他們可以接受。整個這些東西，我做為了高可用、容災的方案，濃重的寫進項目文檔。當然，免不了介紹的天花亂綴。哪個時代，大家對 Oracle 都沒有什么概念，你只要能把庫裝上，都會有人說你牛�？蛻魷y試了備份、切換這些功能，再加上看了我天花亂綴的文檔，對于災備方案、高可用方案非常滿意。我們領導后來得知這一情況后，專門問我是否有意轉型做 DBA，我自然沒有問題。我已經厭倦了開發，或者說，厭倦了老是為了別人的需求，開發程序。聽說 DBA 還算輕閑，我計劃轉做 DBA，再利用剩余時間開發自己的程序。但不可否認的是，Oracle 是有它獨特的魅力的。隨著對 Oracle 學習的越來越深，我慢慢的放棄了我的開發夢。 這一切的轉變，都是很自然的，自然到我每每想起，總覺得那是命中注定。 數萬年間我和 Oracle 相遇了，沒有早一秒，也沒有晚一秒，哪也沒有別的話說，唯有說一句，原來你也在這里。 海關的項目之后，我開始考慮，如何讓用戶的數據在切換時也可以保持不丟。最后考慮的結果很簡單，就是將 Redo 每組中設兩個成員，每個成員都在不同的存儲上。但當時記得有人說這樣做會對性能有影響，即使存放日志的兩臺存儲一模一樣。但也有人說沒有影響。我在網上查了很多資料，大家的說法，莫衷一是。最后經過測試，結論很簡單，有影響，但影響不大。對于這個結論，我想大部分讀者也不會滿意。到底影響在什么地方呢？ 每組中兩個成員，每個成員在不同的存儲中，存儲性能是一致的。說這種情況下寫 Redo 性能不會有影響的人，主要是認為 LGWR 會同時寫兩臺存儲中的兩個 Redo 文件。如下圖所示： 
但是，我們考慮一點，LGWR 進程只有一個，存儲有兩臺，向A存儲寫和向B存儲寫，必然是兩條語句，一個進程怎么可能同時執行兩條語句呢。所以，上圖不對，應該如下圖所示才是：
LGWR 發送命令寫A存儲中的 RedoFile，不必等待寫完成（因為是異步 IO），LGWR 再發送命令寫B存儲中的 RedoFile。LGWR 只有一個進程，不可能同時發命令寫A存儲和B存儲中的兩個 Member，只能逐個來。但因為I/O是異步的，向B存儲中寫 Redo Member，不必等向A存儲中的寫操作結束，而是如圖中所示，有部分操作是并行的�！ � 從總的時間消耗上看，圖 1 中錯誤的理論，共耗時 1.002 ms， 圖 2 中正確的理論，共耗時1.003 ms。當然，時間是我隨意加上去的，但對于現代的計算機系統，“發出一條命令”，“接收一個通知”，消耗 0.001 ms 應該是過高的估計了。 寫磁盤的 1 ms，應該是差不多了，大部分數據庫寫日志的響應時間，應該都是幾 ms 左右的�！ � 通過上面兩個圖的分析，可以得出結論，讓 LGWR 寫兩個存儲，對性能有影響，但影響不會太大。多了圖 2 中最后一階段的操作：“B存儲向 LGWR 發出寫完成通知”。 有了這個結果，再后面的容災架構，如果客戶要求不丟數據，我都要求客戶準備兩套一模一樣的存儲，每個日志組的兩個 Member，分別放在不同的存儲中。后來 DBA 逐漸增多，客戶那里，會有自己的甲方 DBA，對于災備系統，當我提出要兩臺一模一樣的存儲時，一些客戶會有疑問。我會詳細解釋 LGWR 的原理，其實，向客戶解釋的過程，也是傳播自己思想的過程。向客戶解釋的原理越多，客戶對我的信任感也越強，后面的事情也越好辦�！ � 這些經歷，也直接促成了我后面的學習習慣 — 重視原理。雖然原理這東西很虛無，但為了更好的說服客戶、取得客戶的信任，有時我不得不向客戶解釋這些東西。 說點題外話，總有人問研究內部有什么用，我覺得最重要的作用就是，可以更好的忽悠客戶�！ 」@是玩笑話，有用沒用看自己愛好。有興趣就去研究，沒興趣就去做別的。這個問題不必糾結。 如果真有興趣去研究了，也一定會有回報。如果沒去研究，也可以當好一名普通的 DBA�！ � 言歸正傳，能為客戶解釋這么多東西，有一個網站功不可未，就是 ITPUB。我 2005 年注冊了帳號，此后，只要有疑難問題，第一時間先上 PUB 上搜索。PUB 成為了工作、學習必不可少的網站。但是，我很少在 PUB 上發表什么，因為我自己的功力尚不足，怕寫出錯誤的東西，耽心影響大家。但看了哪么多好帖，從來沒有回過帖，現在想來，也讓我心中不安。于是從去年開始，我開始將這些年的積累逐步總結出來。我相信一個道理，有一個農場主，得到了一種優良小麥種子，但他不懂得分享，只在自家的地里種這上了這種優質小麥。收獲季節到來時，結果他的優質小麥表現并不如何的好。他很不理解，就去請教一位專家。專家了解了情況好告訴他，只他自己種優質小麥，面積太小，旁邊別人普通小麥的花粉，會被傳播到他的優質小麥中，結果，影響了他的優質小麥的質量。第二年，這位農場主將自己的優質小麥種子分享給旁邊其他的農場主。由于有了足夠大面積優質小麥的花粉，到了收獲季節，大家都獲得了大豐收。現在時間已經成熟，我會慢慢將一些心得分享出來， 希望和大家一起研究、一起進步、一起豐收。 在乙方工作那段時間，對于工作，我只有一點感觸。每天，我并不是為了單位而工作，我是為了自己而工作。只有自己的技能獲得提升，才是關鍵。我會選擇個別庫做為觀察對象，進行深入、細致的分析，以此來煅煉技能。但人的精力是有限的，再加上單位給的福利待遇也不高，所以大部分庫，只要客戶不找我，我也不去找他們�！ � 從 2007 年開始，單位成立專門的數據庫運維團隊，決定讓我作為團隊的 Leader。我的工作重點，從單純的技術，慢慢變成了開會，參加各種會議。有些人對此樂此不疲，但我很不習慣。大家把活推來推去，把功勞爭來爭去。不單要開會，還要培養新人。慢慢的，一些庫分給其他人管理，使我可以專心去“開會”。很長時間里，我無心從事技術，腦子中之想著明天要參加已經開了好多天的某項目架構大會、要最終確定下來的某事故改進會議、…… 我心目中的管理會議是這樣：
實際上的會議是這樣：
哈哈，我承認圖有點夸張。我實在不適合做扯皮這樣的事�；蛟S隨著我年齡的進一步增長、技術實力的進一步加強。技術上已經沒什么可學的了，活也干不動了。每天開開會，扯扯皮，還有點意義�，F在，這絕不是我想要的生活。古人都說，“學而優則仕”，我學還沒有優呢，如何去入“仕”呢�！ � 2007年我技術進步緩慢，如果一直這樣下去，我不知道，如果有一天單位辭掉我了，我該何去何從。沒有了技術優勢，一個單位的中下層管理人員，你到 51JOB 上搜索一下，有招聘“技術團隊管理者”這樣崗位的嗎。而且，計算中心是事業單位，從 2005 年開始，我就一直謀求可以轉成正式的“在編制”人員。為此，我、包括我們全家人，使用了很多方法。但是，我們的希望最后都落空了�！ � 其實，我本來也沒抱太大希望�！ � 2008年初，為了將來的發展，我決定辭職。這個決定或許已經有點晚了，但是，如果不馬上行動，將來只會更晚。 下一篇：阿里巴巴離職DBA職業生涯總結（2） |
