|
臺灣擁有完整的半導體產業鏈, 像是晶圓代工雙雄臺積電, 聯電, IC封測雙雄日月光, 矽品, 提出一代拳王理論的聯發科, 淪落為貧民的前股王威盛, 以及風雨飄搖的DRAM產業. 然而, 許多人都知道這些名揚海外的大企業, 卻不知道這些名揚海外的大企業, 當年是如何在艱困的環境中站穩腳步的. 隨風參考 潘文淵基金會"矽說臺灣", 希望能以淺顯易懂的文字, 將臺灣半導體產業發展史介紹給各位, 后續還可以接著討論這些企業的發展現況. 一切都要從故總統蔣經國執政時代說起. 當年, 經濟部長孫運璇在蔣故總統的指示下, 與國內電子專家潘文淵, 方賢齊, 費驊等人共同商討, 摯畫出臺灣半導體產業的發展藍圖. 由潘文淵召集的美洲技術顧問團(TAC), 希望能派遣一批學員到海外學習, 并商量技術移轉事宜. 他們分別評估通用儀器(General Instrument, GI), 快捷半導體(Fairchild Semiconductors), 美國無線電公司(Radio Corporation of America, RCA), 休斯公司(Hughes) 所開出的條件后, 最后決定與RCA合作. 這批到海外受訓的學員, 后來有許多人成為獨當一面的杰出經理人, 像是聯發科董事長蔡明介, 聯電榮譽董事長曹興誠, 臺積電副董事長曾繁城. 當時, TAC看好剛開始發展的CMOS技術, 具有省電, 雜訊干擾小的優勢, 決定讓這批海外學員專攻CMOS技術, 現在回顧半導體制程技術的演進, 臺灣可說是押對了寶. 在海外學員啟程后不久, 工研院就開始籌建臺灣首座晶圓示范工廠, 以7.5 um制程, 每周可量產三百片三寸晶圓. 赴RCA學習的技術人員歸國后, 在孫運璇特別到場主持下, 正式開始運作. 示范工廠的運作成果相當不錯, 最早RCA的訓練合約保證六個月內良率提高至17 %, 但示范工廠營運滿六個月后, 良率已經高達70 % 以上, 甚至比RCA本身的良率還要更高, RCA甚至向經濟部提案要買下示范工廠, 所幸后來遭到否決, 讓半導體產業根留臺灣. 1979年初, 示范工廠營運滿一年, 由于成本控制得宜, 凈利率高達20%, 技術團隊開始產生衍生新公司的想法. 然而, 當時半導體制造主流是四寸晶圓廠, 先進國家甚至已經有五寸, 六寸晶圓廠, 光憑一座三寸晶圓廠是沒有競爭力的, 加上民間對半導體產業所知甚少, 投資意愿不高, 最后在政府主導下, 由華新麗華投資5 %, 聲寶10 %, 東元10 %, 華泰電子5 %, 剩下的股份由政府機關認購. 聯電的創建可說是一波三折, 花了一年半建廠, 試產后, 接連而來的是1982年的經濟不景氣, 后來又發生火災, 使得聯電遭遇嚴重虧損. 后來, 曹興誠與宣明智在美國看到家用電話的商機, 加價25 % 包下封測廠菱生的產能, 在家用電話IC商機大爆發時狠撈了一筆, 出貨量從1982年的400萬顆, 成長到1983年的2,400萬顆, 打了漂亮的一仗. 最可貴的, 還是建立員工分紅入股的制度, 這套制度后來廣受科技業者效法, 成為臺灣科技業爭取一流人才的手段, 也創造了許多"科技新貴". 然而, 在稀釋股東權益的疑慮下, 政府在2008年修改會計準則, 認定員工分紅必須納入營業費用, 將這套制度送入歷史. 曹興誠也是率先提出"晶圓代工"營運模式的人, 后來這個理念被臺積電董事長張忠謀實現, 在政府的協助下, 成立全球第一家晶圓代工公司. 初期, 臺積電從飛利浦手中取得資金及技術, 后來又通過英特爾(Intel) 的認證, 等于拿到一張品質證書, 有助于后來切入其他國際大廠的供應鏈. 張忠謀最了不起的成就, 是將技術落后于國際大廠的臺積電, 提升到擁有全球最先進制程技術的廠商, 并提出"虛擬晶圓廠"的概念, 提供完整的資訊平臺, 讓客戶能隨時掌握晶圓制造進度, 成功爭取到整合元件廠商(IDM) 的訂單. "虛擬晶圓廠"的概念, 配合完整的矽智財解決方案, 讓臺積電不只是純粹的代工廠商, 而是一家結合制造及服務的科技公司. 臺灣DRAM的故事 1986年, 臺灣的PC產業產值幾乎是每年倍增, PC的蓬勃發展使得全球DRAM大缺貨, PC廠商要不是拿不到貨, 就是必須忍受飛漲的價格. 然而, 進入DRAM產業的門檻相當高, 而且DRAM是大量制造的標準化產品, 因此生產成本是影響競爭力的絕對關鍵. DRAM廠商的經營模式, 就是不斷提升制程, 讓每塊晶片所能切割出的顆粒數變多, 同時提升產量并降低單位生產成本, 接著在市場上祭出價格戰, 擠壓技術弱勢廠商的生存空間, 最后領先者將能持續擴大優勢, 將競爭者排除市場. 1989年, 韓國三星(Samsung) 的DRAM業務開始賺錢, 此時的臺灣才剛起步, 宏碁宣布成立德碁, 工研院也提出"次微米計劃", 間接促成日后以力晶, 茂德, 華亞科, 南科為主的DRAM產業. 然而, 后來除了世界先進曾經自行開發出新世代制程外, 其他廠商的技術都需要仰賴國外大廠的授權, 這種受制于人的情況, 使得臺灣DRAM產業在景氣低迷時面臨更嚴峻的困境. 后來, 世界先進在0.18 um遇到瓶頸, 張忠謀決定讓蔡力行前往帶領世界先進轉型晶圓代工. 多年之后, 力晶, 茂德也在金融海嘯中滅頂, 關于近年臺灣DRAM產業逐漸衰敗的故事, 可參考"整并破局, DRAM產業命危" 在上周隨風的產業財經專欄中聊到了 半導體業的歷史(http://gb.chinatimes.com/gate/gb ... log/KisPlay/1982311) 受到大家的好評, 本周繼續上周的故事, 慢慢走到IC設計產業與封裝業, 請各位慢慢細讀!! IC設計業的發展 工研院第一批到RCA受訓的王國肇, 林衡, 是電信總局派去受訓的研究員, 到了結訓的時候, 交通部自然來跟工研院要人, 而當時工研院讓他們自行決定去留. 林衡依約回到交通部, 而王國肇興起了創業的想法, 因為IC設計業不象是晶圓制造業需要龐大的團隊, 也不用很高的資本額, 是可以單打獨斗的. 因此, 王國肇請華泰, 聯電創辦人杜俊元出資, 成立遠東第一家獨立IC設計公司 ── 太欣半導體. 從這段故事來看, 雖然工研院沒有正式衍生出IC設計公司, 但當時臺灣半導體產業的政策, 就是一座晶圓廠養活十家IC設計公司, 所以工研院也相當支持當初外派RCA受訓的成員帶領子弟兵出來創業, 間接催生臺灣IC設計業. 1986年, IBM決定將PC專利授權給臺灣業者生產, 開啟臺灣PC及周邊硬件輝煌的時代, 因此早期IC設計業也以PC用為主, 象是DRAM, SRAM, Driver IC… 這 段時期, 較具代表性的是矽統, 威盛. 矽統從英特爾請來劉曉明擔任總經理, 專注在高附加價值的PC用IC, 成為當時臺灣第一大IC設計業者. 然而, 1998年, 英特爾將Pentium II芯片組授權給威盛, 從此威盛取代矽統, 成為臺灣第一大IC設計業者及PC芯片組供應商. 然 而, 原本的戰友卻因為對存儲器模塊的觀點不同, 而反目成仇, 威盛因此得不到英特爾Pentium III芯片組的授權. 到了1996年, 兩家公司首度走上法院, 展開侵權官司大戰, 最終以和解落幕, 由英特爾授權威盛制造CPU及芯片組, 而威盛則需支付授權金. 不過, 這場官司也讓威盛從風光股王, 淪落為雞蛋水餃. 1995年, 聯電開始轉型晶圓代工, 將旗下IC設計部門分拆出去, 成立聯陽, 聯杰, 聯發, 聯詠, 聯笙五家IC設計公司. 聯發科從CD-ROM芯片組起家, 后來轉進手機芯片, 在中國山寨機風潮下獲得豐碩的成果, 董事長蔡明介也因此被稱為「山寨機教父」, 目前已經是全球前十大IC設計業者. 在蔡明介的理念中, 最早切入市場并不是最重要的, 重要的是率先開發出高性能, 低價格的產品, 對照聯發科進軍手機芯片市場的故事, 聯發科確實未必是最早進入市場的公司, 但都能推出相當具有代表性的產品. 在幾天前, 聯發科宣布并購晨星半導體, 相關討論可參考「聯發科并購晨星之戰略目的」(http://gb.chinatimes.com/gate/gb ... 6/blog-post_23.html). 而聯發科進軍3G手機芯片的故事, 則可以參考"山寨機一代拳王"(http://gb.chinatimes.com/gate/gb ... 1/07/blog-post.html), "山寨機王子復仇記"(http://gb.chinatimes.com/gate/gb ... 2/01/blog-post.html) 日月光的崛起 日月光半導體是臺灣少數與工研院沒有淵源的半導體公司, 創辦人張虔生以房地產起家, 建立日月光在封測產業的地位. 張 虔生注意到封裝材料的改變, 將提高封測產業的資本門檻, 促使半導體公司提高委外封裝比重的趨勢. 隨著IBM授權臺灣制造PC, 臺灣IC產業獲得豐潤的雨水, 日月光也藉機坐大. 而1990年代后期, 晶圓制造逐漸從八寸廠升級至十二寸廠, 也就是臺積電向IDM客戶提出「虛擬晶圓廠」, 「把我們的廠當成你們的場」的年代, IDM業者開始停止投資封測產能, 讓日月光得以爭取到IDM客戶的委外代工訂單, 逐漸發展成全球最大封測代工廠. 亞洲硅谷 ── 竹科 美 國加州北部的圣克拉拉山谷 (Santa Clara Valley), 聚集了幾十家科技公司, 包括英特爾, 惠普 (HP), 超微 (AMD), 蘋果 (Apple), 而被稱為"硅谷". 1976年, 臺灣政府以硅谷為范本, 開始規畫新竹科學園區, 成功復制出科技產業聚落, 被譽為"亞洲硅谷". 為 什么當初要選在新竹呢? 這是因為故總統蔣經國決定仿照硅谷與史丹佛 (Stanford), 柏克萊 (Berkeley) 等名校進行產, 學合作的模式, 讓科學園區與工研院, 清華大學, 交通大學比鄰而居, 這種模式發展得相當成功, 工研院, 清華大學, 交通大學, 確實培育出許多科技業的人才. 產業聚落就象是一座超市, 客戶可以在這里一次購足所需, 而產業聚落內的廠商也互相競爭, 成為彼此成長的動力. 在專業化分工的時代, 產業聚落也使得上, 下游廠商之間能迅速傳遞信息及貨品, 提高合作的緊密程度, 并降低運輸成本. 員工之間, 互相挖角, 跳槽是習以為常, 因此私人關系也是錯綜復雜, 商場上的敵人, 很可能是私底下的摯交. 先 前提過, 1986~1987年是臺灣半導體業向上提升的關鍵, IBM授權臺灣制造PC, 讓臺灣半導體業如雨后春筍般快速萌芽, 成長. 因此, 在1987年, 竹科在一年之間成立三家晶圓廠, 首先是工研院支持的 ”臺積電百億計劃”, 另外還有華隆集團轉投資的華隆微電子, 華新麗華集團投資的華邦電. 到了1980年代末期, 許多海外華人開始歸國成立新公司, 象是美商應材在竹科看到臺灣半導體業的發展潛力后, 決定成立臺灣應材. 1989年底, 吳敏求率領四十幾位海外歸國人才, 成立旺宏電子. 這些成果, 都要歸功于聯電創立的股票分紅制度, 提供高科技人才回臺發展的誘因, 奠定臺灣半導體業起飛的重要基礎. 然而, 近年臺灣半導體業似乎碰到了瓶頸, 在下一階段的專欄, 隨風將會與大家一起討論臺灣半導體業的未來. |
