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近一百多年來(lái)，總有一些公司很幸運(yùn)地、有意識(shí)或者無(wú)意識(shí)地站在技術(shù)革命的浪尖之上。一旦處在了那個(gè)位置，即使不做任何事，也可以隨著波浪順順當(dāng)當(dāng)?shù)叵蚯捌瘋�(gè)十年甚至更長(zhǎng)的時(shí)間。在這十幾年間，它們代表著科技的浪潮，直到下一波浪潮的來(lái)臨。-------《浪潮之巔》 虎嗅讀者獨(dú)立行情這樣描述這些年互聯(lián)網(wǎng)格局的變化：從DOS時(shí)代過(guò)來(lái)的人，都親歷了win-tel的盛衰榮辱，以及蘋(píng)果如同異形一般的驚人蛻變。我們看見(jiàn)了，我們經(jīng)歷了，我們凌亂了… 十五年來(lái)，蘋(píng)果公司 (Apple)、微軟 (Microsoft) 公司、谷歌 (Google) 公司都先后被幸運(yùn)地推到了時(shí)代的浪尖。雖然它們來(lái)自不同的領(lǐng)域，中間有些已經(jīng)衰落或者正在衰落，但是它們都極度輝煌過(guò)。它們都曾經(jīng)是全球性的帝國(guó)，統(tǒng)治著自己所在的產(chǎn)業(yè)。 現(xiàn)在把目光切回到1998年，那一年，微軟如日中天，蘋(píng)果奄奄一息，谷歌更是硅谷沒(méi)人注意的小兄弟�？纯磮D中他們的個(gè)頭對(duì)比，這就是當(dāng)時(shí)的力量格局，一個(gè)滿身橫肉的肌肉男，兩個(gè)乳臭未干的毛頭小子，市場(chǎng)迅速萎縮的蘋(píng)果。 就在這一年，蘋(píng)果走投無(wú)路的董事會(huì)不得不把他們十三年前趕走的喬布斯請(qǐng)回來(lái)，執(zhí)掌用喬布斯的話說(shuō)“底下有個(gè)大洞的船”。 
不就微軟遭遇被纏得焦頭爛額的反壟斷難題，不僅業(yè)界官司不斷，連美國(guó)政府都盯著不放，就在這個(gè)時(shí)候的微軟的二號(hào)人物鮑爾默逐漸嶄露頭角；這時(shí)谷歌的佩奇和布林高舉不作惡大旗，一年只拿一塊錢(qián)工資的臨時(shí)CEO則在思考如何讓蘋(píng)果的產(chǎn)品變得更時(shí)尚。
隨著網(wǎng)絡(luò)泡沫的破碎，時(shí)間走到了2001年，搜索已從門(mén)戶手中奪過(guò)接力棒成為互聯(lián)網(wǎng)的主題詞，谷歌和微軟都在這座金礦上投入重兵對(duì)陣。在這個(gè)回合的較量中，來(lái)自斯坦福大學(xué)的佩奇和布林請(qǐng)來(lái)了經(jīng)驗(yàn)豐富的加州大學(xué)校友施密特來(lái)做谷歌的CEO，同樣是履新上陣的CEO鮑爾默在微軟也可以獨(dú)當(dāng)一面。這時(shí)候的喬布斯已經(jīng)決定將蘋(píng)果定位在很窄的高端市場(chǎng)，他要避開(kāi)與微軟、戴爾和惠普的競(jìng)爭(zhēng)。
當(dāng)技術(shù)革命的戰(zhàn)火燃燒到互聯(lián)網(wǎng)和多媒體領(lǐng)域音樂(lè)下載占整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)流量四分之一的時(shí)候，神奇小子喬布斯終于再現(xiàn)輝煌，他用極受愛(ài)聽(tīng)音樂(lè)的年輕人歡迎的iPod和iTunes在數(shù)字音樂(lè)方面給予微軟當(dāng)頭一棒。喬布斯說(shuō)：“微軟唯一的問(wèn)題就是沒(méi)有品味，一點(diǎn)都沒(méi)有，我說(shuō)的不光是細(xì)節(jié)層面，是方方面面�！� 這時(shí)候施密特已經(jīng)是谷歌的大家長(zhǎng)了，蓋茨開(kāi)始淡出江湖跟隨巴菲特專注于慈善事業(yè)。
2004年，喬布斯被查出身患癌癥，大難不死的他于2007年推出了蘋(píng)果的第二個(gè)新的拳頭產(chǎn)品 iPhone ，發(fā)動(dòng)了智能手機(jī)之戰(zhàn)，喬布斯繼續(xù)踐行著他“活著就要改變世界”的信條，蘋(píng)果得到了再生和升華。谷歌很快推出安卓機(jī)器人Copycat，微軟則摸不著方向。
“迎接后PC時(shí)代的到來(lái)吧，它將比PC更容易操作，更直觀”。2010 年1 月，iPhone推出后的第三年，Apple Announces iPad 發(fā)布會(huì)，喬布斯發(fā)布第一代iPad 。這時(shí)的安卓以其開(kāi)放廉價(jià)的優(yōu)勢(shì)迅速攻城略地，在看到平板大潮來(lái)襲時(shí)也果斷跟進(jìn)。這讓喬布斯大為惱火：“我們沒(méi)進(jìn)軍搜索領(lǐng)域，但谷歌卻進(jìn)入了手機(jī)市場(chǎng)，他們無(wú)疑想要?dú)⑺纈Phone。我們不會(huì)讓谷歌得逞的。他們的"不作惡"原則就是狗屎�！� 2010的微軟似乎很郁悶，But，Who care？
2011年，蘋(píng)果市值超過(guò)了微軟，三足鼎立之勢(shì)已經(jīng)再明顯不過(guò)。這一年十月，那個(gè)改變世界的喬布斯走了，蘋(píng)果停牌，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手股價(jià)大漲，輿論將此視為對(duì)喬布斯最好的致敬。這一年，佩奇重任CEO，上任伊始便對(duì)谷歌的產(chǎn)品線展開(kāi)大清洗，不斷地淘汰失敗產(chǎn)品和精簡(jiǎn)產(chǎn)品線；過(guò)氣的微軟盡管在產(chǎn)品線上乏善可陳，但瘦死的駱駝比馬大，小日子過(guò)得似乎也還不錯(cuò)，盡管鮑爾默的表情終究有些奸邪。 但是這一年人們卻將喬布斯遺留下來(lái)硅谷領(lǐng)袖的桂冠送給了Facebook的扎克伯格，社交網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的弄潮兒。 最后奉上喬布斯送給年輕人兩句話，好學(xué)若饑、謙卑若愚(Stay Hungry. Stay Foolish)，與諸君共勉。
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