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前不久，受公司指派，到位于德國(guó)西部工業(yè)城市波鴻市的公司總部出差，和那里的德國(guó)工程師同事有了一段時(shí)間的近距離接觸。 公司曾經(jīng)是某個(gè)跨國(guó)企業(yè)在德國(guó)的分部。幾年前經(jīng)過分拆成為一個(gè)獨(dú)立的公司，在波鴻市的設(shè)計(jì)部門和生產(chǎn)車間都得以保存下來，成為現(xiàn)在公司的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的主要力量。公司大老板雖然身在德國(guó)，但對(duì)北美的高科技企業(yè)發(fā)展環(huán)境心怡已久。在公司分拆過程完成后不久，就開設(shè)了北美分公司，也就有了我們這個(gè)部門。 按照最初的計(jì)劃，德國(guó)與北美兩個(gè)部門的業(yè)務(wù)是各自分開的。但幾年下來，情況的發(fā)展與預(yù)期的并不吻合。公司營(yíng)收的主要來源是德國(guó)部門的產(chǎn)品，但因受到歐盟嚴(yán)厲的勞資關(guān)系方面的法律影響，在結(jié)構(gòu)調(diào)整方面受到許多制約。北美部門雖然沒有類似的問題，但產(chǎn)品市場(chǎng)定位不準(zhǔn)，一直處于只燒錢，不賺錢的狀態(tài)。一邊是有項(xiàng)目，但人手不足干不出來。另一邊則是力量充分，項(xiàng)目卻總是因?yàn)楦鞣N原因半途而廢。進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整也就成了順理成章的事。 高層的意圖是將一部分德國(guó)部門的工作移到北美分部。這就牽扯到許多具體技術(shù)問題的了解和文件的移交，因此促成了我的這次德國(guó)之行。 最初的印象 和德國(guó)的同行們以前從未見過面，只是在電話和來往電郵中打過交道，所以基本上沒什么感覺。對(duì)德國(guó)人的印象，大多還停留在電影中那些軍裝筆挺，皮靴锃亮，舉著右手高喊著“嗨爾”的黨.衛(wèi).軍的形象。雖然早就對(duì)德國(guó)工業(yè)水準(zhǔn)的高超，德國(guó)人工作態(tài)度的嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真有所耳聞，但幾年來在公司里通過幾次工作上的交往，在心里對(duì)他們?cè)u(píng)價(jià)并不高。 頭一個(gè)感覺就是“慢”！在幾次開會(huì)的過程中，我認(rèn)為三言兩語(yǔ)就可以解決的問題，他們可以吭哧半天還沒有結(jié)論。有些工作，在我看不過一半天的事，他們卻可以拖上一個(gè)星期。 再一個(gè)感覺就是“老”。也許德國(guó)分部的工程師們大部分都是公司分拆前留下的，同類產(chǎn)品已經(jīng)設(shè)計(jì)了多年。由他們的設(shè)計(jì)可以看出，設(shè)計(jì)思想頗為老舊，不那么時(shí)髦新潮。邏輯部分的設(shè)計(jì)還在使用相當(dāng)數(shù)量的分離式的晶體管。而在我看來，那不過是FPGA中兩行代碼的事。 而更多給我留下不好印象的，是來自德國(guó)方面有關(guān)勞資雙方矛盾的種種傳聞。和北美高科技企業(yè)不同，在德國(guó)的企業(yè)中的工程師要加入工會(huì)。由工會(huì)出面和公司方面進(jìn)行各種有關(guān)員工利益方面的談判。在歐盟內(nèi)部，工會(huì)的力量相當(dāng)強(qiáng)大，迫使各國(guó)政府制定了許多苛刻的法律來限制資方的權(quán)利。比如：公司不得解雇員工，而員工可以自由離職。不論公司效益如何，員工的工資必須按一定比率上漲。在北美地區(qū)司空見慣的裁員，在德國(guó)是絕對(duì)禁止的。對(duì)把業(yè)務(wù)外包，或委托第三方進(jìn)行的商業(yè)行為也有嚴(yán)格的限制。如此一來，就把公司一方逼到了墻角。 在公司內(nèi)部，經(jīng)常聽到老板在各種場(chǎng)合大吐苦水，抱怨受到的限制太多，無法按照意愿進(jìn)行發(fā)展。有一次，每個(gè)人都受到了一封老板發(fā)的電郵，對(duì)最近法院的什么判決表示強(qiáng)烈不滿，聲稱其損害了公司的利益。看的我們五迷三道不知道怎么回事。過了一會(huì)又收到他的第二份電郵說，前面發(fā)的只是針對(duì)德國(guó)部門，和我們無關(guān)。后來聽說那是因?yàn)楣疽菩械氖裁凑呤艿搅斯?huì)的抵制，結(jié)果鬧到了法院。法院的判決支持了工會(huì)。結(jié)果老板氣急敗壞地發(fā)信抗議，連我們也捎帶上了。 在這種情形下，德國(guó)分部似乎成了燙手的山芋，捧著燙手，扔了可惜。而公司方面使的招兒也著實(shí)夠“損”，既然不能裁減員工，那就減少工時(shí)，規(guī)定每人每周只上三十個(gè)小時(shí)。剩下的十個(gè)小時(shí)就不付工資了，由政府補(bǔ)償員工的損失。員工離職也不再補(bǔ)充，形成自然減員的狀態(tài)。效率低下，工時(shí)減少，人員流失，其結(jié)果自然是項(xiàng)目不能按時(shí)完成。從而才有了向北美分部轉(zhuǎn)移任務(wù)的理由。 在這場(chǎng)勞資爭(zhēng)執(zhí)的過程中，北美分部的人對(duì)公司一方是頗為同情的。按照這邊的習(xí)慣性思維，工程師層次的人對(duì)工會(huì)都沒有什么好印象。在多數(shù)人心目中，工會(huì)幾乎等同于合法的“***”，是一群“無賴和惡霸”。由此引伸，加入工會(huì)的人也就屬于“懶惰”，是“只拿錢，不干活”的一族。聯(lián)想到以往打交道時(shí)留下的印象，德國(guó)同行們的形象自然也就沒法高大了。 尷尬的使命 臨行之前，同事告誡說，要有點(diǎn)兒思想準(zhǔn)備，那邊的人恐怕不會(huì)給你好臉色。你想想看，人家現(xiàn)在每周只能上三十個(gè)小時(shí)的班，收入已經(jīng)收到了影響。你現(xiàn)在去又要拿走項(xiàng)目，這明擺著是搶人家的飯碗嘛。 還有其他的麻煩。在交代此行的任務(wù)時(shí)，北美分部的主管也不清楚具體內(nèi)容。只是告知，總部那邊要求派人去，參與XXX項(xiàng)目的工作。能夠明確知道的只有項(xiàng)目名稱，和幾個(gè)聯(lián)系人的名字。 目的地環(huán)境險(xiǎn)惡，任務(wù)內(nèi)容不清，接頭人從未謀面。。。這比李玉和送密電碼都麻煩啊！ 我掂量著這些事，心里不禁打鼓：這一筆糊涂賬，如何應(yīng)付是好啊。如果到了那邊，找誰(shuí)都是一推六二五，最后我可如何交差！我總不能只是公費(fèi)旅行一趟吧。 為了不至于過于被動(dòng)，出發(fā)前想盡可能地搜集一些該項(xiàng)目的有關(guān)資料，免得臨時(shí)抱佛腳。但是最終也只是拿到了一份簡(jiǎn)單的項(xiàng)目說明。那只是初始籌備項(xiàng)目時(shí)的概念性的說明。而現(xiàn)在該項(xiàng)目已經(jīng)在準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)，這中間缺的東西多了去了！ 行也好，不行也罷，就像搭在弓弦上的那支箭，向哪飛已經(jīng)由不得我了。 我硬著頭皮踏上了旅程。 |
