|
在臺積電的王國中，再也沒有比現在風光的時候了。 在臺灣，臺積電不僅曾是最賺錢的企業，2011年營收更再創新高；以全球的視野來看，IBM、三星（Samsung）這些世界一級企業，在晶圓代工這行，都不是它的對手；論聲望，董事長張忠謀民間領導人的地位，在代表總統參加過幾次亞太經濟合作組織（APEC）會議之后，幾乎無人望其項背。 這個集所有光環于一身的晶圓王朝，四分之一世紀以來，卻一直有一個解決不了的難題：接班人。 其實，“接班”絕對不是臺積電一家公司的難題，所有臺灣企業都沒有找到答案。臺塑集團創辦人王永慶沒答案，工作到人生的最后一天；鴻海董事長郭臺銘沒答案，鴻海交棒計劃，仍是霧里看花。 臺積電的接班計劃沉寂了近3年，突然在3月2日，再次啟動。 這天，臺積電公告，臨時董事會已經決定了下一階段的接班計劃。這次沒有指定單一的接班人，而是將三位資深副總，拔升為共同營運長（COO），并分別用6個月的時間，輪調研發、生產及客戶三個單位，培養CEO的視野及高度，未來再視狀況，挑選CEO人選。 《商業周刊》團隊，在新接班計劃啟動的第二天，踏進了臺積電位于新竹十二廠的總部，原本在張忠謀辦公室斜對面的蔡力行辦公室已經開始一拆為二，未來將讓給新任共同營運長魏哲家及劉德音使用。訪談中，這位半導體教父，首次承認指定三位營運長的接班計劃是“摸著石頭過河”，可能視情況改變，同時也沒否認，這樣的安排，有弭平公司各派系的考量。 《商業周刊》問（以下簡稱問） ：這次接班人培養計劃，是怎么醞釀出來的？ 張忠謀答（以下簡稱答）：三個因素，產業、公司、人，我們現在的競爭者是跟三年以前完全換了，3年以前，我們的競爭者是聯電，現在是三星，英特爾則是間接的競爭者。 公司部分，這公司是我創辦的，我們這樣二十幾年的歷史，強處在什么地方，我們的弱點又在什么地方，這個我也最知道。人，大部分副總以上（的人），這二十幾人的長處弱點，我也都相當知道，有了這樣的基礎啊，能夠創造出一個最好的一個治理的方式。 問：這個共治模式在臺灣是首創，它有什么風險，應該有什么配套措施？ 答：我借一句鄧的話，摸著石頭過河。 問：河的對岸是什么光景？ 答：我希望他們是兩、三個人，也不排除一個人就做CEO。你剛才也說了，什么三個和尚嘛，我昨天也解答了這個問題，（他們上頭）還有一個董事長嘛。 如何考核營運長？不看各自績效，三人拿一樣分紅 問：臺積電怎么定位董事長、CEO、營運長？ 答：在臺積電，董事長是最高的。董事長對外代表公司，對內主導董事會。對外是所有的外面哦，客戶、股東、社會當然是外面；對內，董事會是公司最高決策機關。董事長絕對是公司的最高權力。 問：6個月的輪調期里，三個營運長的關鍵績效指標（KPI）是什么？ 答：他們三人都是同樣的KPI，就是公司表現。不一定量化；有的是量化，比如說盈余， sales（銷售）這個是我們有plan（計劃）的，可以用量化，可是什么未來的R&D project（研發計劃），進度是不是如我們預期或是超過我們預期……。 問：所以他們的KPI都一樣？ 答：三個人也不一定完全是一個KPI，可是三個人一定是一樣的分紅，所謂KPI嘛，我剛剛只是講了一個公司的盈余，那個是共同的嘛。 我現在是分成三個block（區塊），如果有一個進度不夠，另外兩個人知道，我也知道，那我們就要馬上去幫他，幫這個人的忙，沒有各自的，我已經講過了，三個人都拿一樣的分紅。 問：為什么是6個月輪調，不是一年？6個月不能有更長遠的策略規劃，預算、人事都無法更動。 答：不是，不是這個意思，6個月只是大概，也可以是3個月，也可以多一點，一年也可以。 我是覺得我要把這種派系啊，把它……（做出砍掉手勢，一旁的企業訊息處長孫又文補充“消弭”）。你說人性什么，你幾乎這么多年都在一個領域里，難免好像這個是我管的。好，我現在讓你到別的地方去管理。 接班人不會太老？智力與經驗，60歲是黃金時代 問：三位營運長歷練后都超過60歲，當初有否考量這點？ 答：我當然有考慮這個因素。我是覺得60歲是黃金時代的開始，60歲是事業，黃金事業的開始。 問：但國際管理研究顯示，接任CEO的最佳年紀是46到52歲，這時正處于顛峰，接任后至少可有10年的作為？ 答：我是以自己為例，我的黃金時代是60歲才開始。 問：未來共同營運長有必要進入董事會歷練嗎？ 答：沒有必要，甚至以后的CEO都不一定。20年前CEO是董事會的當然成員，甚至美國七、八成的公司都是董事長兼CEO，現在大約還有一半。 問：需要三位營運長，是因為合力才能接下你的擔子嗎？ 答：也對，但并非我是什么了不起的人，而是接創辦人的棒子總是很困難，除非公司不成功。但如果這家公司很成功，對那個接的人是不fair（公平）的。 問：你未來最大的挑戰是什么？找接班人是你很重要的任務嗎？ 答：當然是很重要的，但不是Top 1（第一位），因為我覺得我現在還做董事長，最重要的是把公司現在做好、把未來的基礎打好。找接班人也重要，可是假如我把基礎打好，找接班人就比較容易。 未來董事會的角色？如果我中風，CEO該由他們決定 問：真的要卸任CEO時，會不舍嗎？ 答：我想大概會有不舍。但我是董事長，是公司最高的權力，假如有一個CEO跟我有很好的默契，我想我不會太不舍。 其實這又是一位獨立董事給我的勸告，他說你到最后，也就是幾乎要死的時候，你回憶一生，不會想到你把TSMC（臺積電）做這么大，而是想到你交棒的那個人是不是符合你的期望。 問：你希望未來世人如何評價你，那一句話會是什么？ 答：（放下煙斗，側身望向窗外沉思）。2011年IEEE（電機電子工程師學會）頒獎給我時說，我創造了這個專業晶圓代工的營運模式，同時也是Fabless（無晶圓廠，指IC設計公司）的觸媒劑（促使發生的原因）。不過（策略大師）波特（Michael Porter）講得更好，他說我開創了臺積電，也創造了客戶。 問：你強調不會交出董事長的棒子，何時會想退休？ 答：當然有各種因素，我自己的健康是一個，還有，假如我當董事長還是要花很多時間，即使我的健康允許，我也想做別的事情。 比如說我自傳下冊都還沒寫，旅游我也滿喜歡的，還有橋牌以及閱讀。 兩年后會交棒？決心沒有100，但不要只用數字看 問：如果用1到100來量化你這次交棒的決心，會是多少？ 答：那個決心沒有100。但是不要只用數字來看事情。 問：所以2014年不必然會交棒。 答：（點頭） （撰文：呂國禎、萬年生，《商業周刊》） 【小資料】一分鐘看臺積電 ● 成立時間：1987年 ● 員工人數：3萬4，000人（至2011年10月） ● 晶圓代工全球市占率：53％ ● 2011年合併營收：新臺幣4，270億元 ● 2011年淨利：新臺幣1，342億元 ● 市值：2兆828億元，占集中市場整體市值比重9.42％，是臺灣市值最大的公司（至2012年2月29日） ● 地位：全球最大專業晶圓代工公司 來源：商業周刊 |
