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進(jìn)軍智能電視，2012登頂PC王座 在聯(lián)想臨近登頂PC王座時(shí)，希望通過在移動(dòng)互聯(lián)領(lǐng)域的大舉投放和成熟市場(chǎng)國(guó)際化再造來找到一個(gè)支點(diǎn)。兩年前，同樣是在拉斯維加斯，同樣是在CES展上，楊元慶點(diǎn)燃了聯(lián)想“移動(dòng)互聯(lián)”的第一把火，當(dāng)時(shí)，聯(lián)想的一系列移動(dòng)互聯(lián)終端產(chǎn)品還只是個(gè)雛形。兩年后，聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)楊元慶再次成為CES上的明星，聯(lián)想推出的多款創(chuàng)新型產(chǎn)品再次成為CES上的亮點(diǎn)。 楊元慶表示，“在我上任CEO以后短短的3年的時(shí)間里，我們?cè)谌虻匿N量實(shí)現(xiàn)了翻番。未來聯(lián)想產(chǎn)品戰(zhàn)略將圍繞智能手機(jī)、平板電腦、智能電視和個(gè)人電腦展開，并立志成為全球個(gè)人終端領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)級(jí)廠商。” 柳傳志卸任3個(gè)月后，楊元慶坦陳，對(duì)于自己的新角色，“比較辛苦，過去幾個(gè)月還把COO的擔(dān)子接過來，現(xiàn)在要慢慢分擔(dān)下去。” 聯(lián)想希望未來在美國(guó)的PC市場(chǎng)份額能夠進(jìn)入前三，擠掉蘋果、惠普、戴爾三家公司的其中一家。 聯(lián)想進(jìn)軍智能電視 在未來的發(fā)展構(gòu)想中，楊元慶計(jì)劃在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)終端市場(chǎng)再造一個(gè)聯(lián)想，并一直把蘋果當(dāng)成假想敵，在私下跟記者的談話中也發(fā)狠表態(tài)要超過蘋果，“你們難道不認(rèn)為開放式系統(tǒng)最終能戰(zhàn)勝封閉式系統(tǒng)嗎？”并從口袋里掏出自己在用的樂PhoneS2向記者演示，“有我們這么好用，是蘋果價(jià)格一半的產(chǎn)品，為什么中國(guó)人還需要用5000多元的iPhone呢？” 楊元慶對(duì)移動(dòng)互聯(lián)市場(chǎng)的投入可謂不惜血本，2011年初，聯(lián)想集團(tuán)成立新的業(yè)務(wù)集團(tuán)：移動(dòng)互聯(lián)和數(shù)字家庭業(yè)務(wù)集團(tuán)(簡(jiǎn)稱MIDH)，宣布將投入10億美元研發(fā)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)終端，包括平板電腦、智能手機(jī)以及包含云計(jì)算、智能電視、數(shù)字家庭等品類的終端，并將委任大將劉軍成為這一新集團(tuán)的總裁。 一年后，在拉斯維加斯的現(xiàn)場(chǎng)，聯(lián)想的移動(dòng)互聯(lián)業(yè)務(wù)投入終于初見成效，智能電視、最新的一體機(jī)、混合架構(gòu)筆記本Yoga等幾十款新產(chǎn)品集中亮相，成為CES展上的明星。其中最吸引眼球的莫過于這個(gè)全球第二大PC廠商首次宣進(jìn)軍智能電視，楊元慶認(rèn)為智能電視取代傳統(tǒng)電視是必然趨勢(shì)。南都記者在發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)到，除了APP能與平板手機(jī)無縫共享信息外，語音搜索和控制功能也是一大亮點(diǎn)。 “我們基本上是電腦的思路在開發(fā)智能電視。這是我們的長(zhǎng)項(xiàng)和優(yōu)勢(shì)的地方。就像蘋果從來不是做手機(jī)的，iPhone一出世就對(duì)傳統(tǒng)手機(jī)沖擊很大。”劉軍進(jìn)一步解釋，聯(lián)想永遠(yuǎn)不會(huì)進(jìn)入傳統(tǒng)電視那片紅海，不會(huì)像傳統(tǒng)的電視廠商那樣設(shè)計(jì)產(chǎn)品，屏幕的分辨率、色彩只是更多的賣點(diǎn)而不是智能電視消費(fèi)者的最大需求。他認(rèn)為，智能化的App程序、準(zhǔn)確的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容提供才是智能電視的根本，而在這個(gè)領(lǐng)域，擅長(zhǎng)軟件硬件的聯(lián)想將優(yōu)于傳統(tǒng)彩電廠商。 美國(guó)市場(chǎng)打進(jìn)前三 過去兩年，聯(lián)想靠新興市場(chǎng)的增長(zhǎng)，沖到了PC第二的寶座，如果要拿到PC金牌，就不得不補(bǔ)充成熟市場(chǎng)這塊短板。楊元慶在接受南都專訪時(shí)首次表態(tài)，聯(lián)想希望未來在美國(guó)的PC市場(chǎng)份額能夠進(jìn)入前三，擠掉蘋果、惠普、戴爾三家公司的其中一家。“買了IBM之后，我們?cè)诒泵缽膩頉]超過2%，而在上一季度超過7%了。” 1月5日，聯(lián)想集團(tuán)全球業(yè)務(wù)組織變陣，由之前的新興市場(chǎng)、成熟市場(chǎng)兩大業(yè)務(wù)集團(tuán)，變更為4個(gè)新的大區(qū)：中國(guó)區(qū)、北美區(qū)、EMEA (歐洲、中東及非洲)以及亞太和拉美區(qū)。 楊元慶指出，聯(lián)想將美國(guó)市場(chǎng)獨(dú)立出來是因?yàn)檫@個(gè)市場(chǎng)足夠大，需要專注運(yùn)營(yíng)。“大區(qū)的架構(gòu)意味著更多的市場(chǎng)資源、更多的資金投入、產(chǎn)品供應(yīng)鏈的支持。過去在北美，我們強(qiáng)項(xiàng)主要是在商用領(lǐng)域，消費(fèi)領(lǐng)域市場(chǎng)比較弱。現(xiàn)在每周在北美零售渠道出貨量都超預(yù)期，但我們依然沒有定價(jià)權(quán)，同等機(jī)型配置和惠普有50美元的價(jià)差(每賣一臺(tái)機(jī)器)，所以未來布局上主要是渠道和品牌。” “進(jìn)入北美市場(chǎng)是要花錢的，財(cái)力上要有準(zhǔn)備。”過去在百思買等零售渠道鮮有聯(lián)想的身影，到目前為止，超過4000家的門店開始銷售聯(lián)想的電腦，這一數(shù)字在2011年快速增長(zhǎng)，覆蓋了百思買、IT賣場(chǎng)等北美的主要渠道。 而引起記者關(guān)注的是宏碁原CEO蘭奇終于由“顧問”的角色轉(zhuǎn)變成新設(shè)立的歐洲區(qū)的掌舵手。2011年3月31日蘭奇離開宏碁，2011年9月蘭奇加盟聯(lián)想時(shí)，業(yè)內(nèi)曾有對(duì)蘭奇競(jìng)業(yè)禁止方面的擔(dān)憂。蘭奇去職宏碁一年后終于在聯(lián)想扶正，聯(lián)想內(nèi)部某高層曾向記者分析，這也是聯(lián)想“因人設(shè)事”風(fēng)格的繼續(xù)。 對(duì)話 蘋果并非不可戰(zhàn)勝 南都：惠普、戴爾等PC廠商都將戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)向軟件和服務(wù)，對(duì)硬件產(chǎn)品采取的策略是逐步弱化甚至放棄，但聯(lián)想?yún)s在硬件產(chǎn)品上大張旗鼓地進(jìn)行持續(xù)創(chuàng)新，聯(lián)想為什么要“反潮流”而行？ 楊元慶：我們的戰(zhàn)略確實(shí)與惠普、戴爾等廠商不同，我們是把重心放在產(chǎn)品之上。在這屆CES上，我們一口氣推出了十多款硬件新品，包括個(gè)人電腦、平板電腦、智能手機(jī)以及公司推出的首款智能電視。聯(lián)想希望憑借這些終端，特別是更新、增長(zhǎng)更快的產(chǎn)品，能夠繼續(xù)保持快速增長(zhǎng)的勢(shì)頭。2012年，我們希望能夠成為最大的PC廠商。這是我們的目標(biāo)。 盡管PC硬件業(yè)務(wù)面臨著一些挑戰(zhàn)，毛利潤(rùn)也比軟件、服務(wù)低，但只要用心做好產(chǎn)品，聯(lián)想仍可從中盈利。其關(guān)鍵之處就在于業(yè)務(wù)需取得規(guī)模化發(fā)展，如果你取得了業(yè)界領(lǐng)先位置，并能獲得雙位數(shù)的市場(chǎng)份額，那你就能盈利。在任何業(yè)務(wù)領(lǐng)域，總有人盈利，有人賠錢。主要還是看產(chǎn)品是否有競(jìng)爭(zhēng)力，是否專注于做好產(chǎn)品。 南都：為什么在平板、智能手機(jī)的這輪創(chuàng)新潮中，傳統(tǒng)PC廠商紛紛落伍？ 楊元慶：過去幾年，PC廠商給人的感覺是缺乏創(chuàng)新的動(dòng)力，這主要是因?yàn)樵赪intel主導(dǎo)下，業(yè)務(wù)模式被捆死，水平整合太細(xì)，做品牌的就不需要自己創(chuàng)新。現(xiàn)在也是一個(gè)百花齊放的時(shí)代，Wintel的架構(gòu)不再是唯一的主宰，安卓等新的核心技術(shù)的出現(xiàn)帶來了或者性能更高，或者價(jià)格更低的組合。這給傳統(tǒng)的個(gè)人電腦的革新也帶來了多樣化和豐富的可能性。現(xiàn)在風(fēng)靡一時(shí)的超極本，就是一個(gè)很好的例證。 聯(lián)想未來與前端零部件廠商要有深度整合。聯(lián)想當(dāng)然十分看重研發(fā)的能力，但不能全部放棄制造，全部放棄制造就意味著可能是失去未來發(fā)展的機(jī)會(huì)。在這方面，三星的垂直整合模式值得借鑒。 南都：聯(lián)想一直將蘋果作為追趕的目標(biāo)，怎么看待兩者的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)？ 楊元慶：現(xiàn)在除了蘋果，其他廠商都使用開放式系統(tǒng)。聯(lián)想在去年底還將“樂商店”向所有安卓客戶端開放，這與蘋果的封閉做法完全不同。你們難道不認(rèn)為開放式系統(tǒng)最終能戰(zhàn)勝封閉式系統(tǒng)嗎？聯(lián)想的樂Phone S2這么好用，價(jià)格只有蘋果的一半，為什么中國(guó)人還需要用5000多元的iPhone呢？蘋果很強(qiáng)大，但并非不可戰(zhàn)勝。上個(gè)季度，聯(lián)想單季度的手機(jī)出貨量，已經(jīng)突破了650萬部。這僅僅是在中國(guó)市場(chǎng)的數(shù)據(jù)。 南都：今年P(guān)C前景難測(cè)，聯(lián)想如何應(yīng)對(duì)？ 楊元慶：傳統(tǒng)的PC市場(chǎng)還是有很強(qiáng)的市場(chǎng)潛力和空間，中國(guó)的大中城市飽和，而中小城市方興未艾，對(duì)于買的第一臺(tái)電腦，大家還是傾向于傳統(tǒng)的臺(tái)式和筆記本電腦，俄羅斯、印度、巴西等新興市場(chǎng)增長(zhǎng)迅速，其中巴西已經(jīng)成為全球第三大PC市場(chǎng)，所以聯(lián)想非常注重新興市場(chǎng)的增長(zhǎng)，連續(xù)八個(gè)季度是前五名里增長(zhǎng)最快的。 本文來自：南方都市報(bào) |
