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進軍智能電視，2012登頂PC王座 在聯(lián)想臨近登頂PC王座時，希望通過在移動互聯(lián)領(lǐng)域的大舉投放和成熟市場國際化再造來找到一個支點。兩年前，同樣是在拉斯維加斯，同樣是在CES展上，楊元慶點燃了聯(lián)想“移動互聯(lián)”的第一把火，當時，聯(lián)想的一系列移動互聯(lián)終端產(chǎn)品還只是個雛形。兩年后，聯(lián)想集團董事長楊元慶再次成為CES上的明星，聯(lián)想推出的多款創(chuàng)新型產(chǎn)品再次成為CES上的亮點。 楊元慶表示，“在我上任CEO以后短短的3年的時間里，我們在全球的銷量實現(xiàn)了翻番。未來聯(lián)想產(chǎn)品戰(zhàn)略將圍繞智能手機、平板電腦、智能電視和個人電腦展開，并立志成為全球個人終端領(lǐng)域的領(lǐng)導級廠商。” 柳傳志卸任3個月后，楊元慶坦陳，對于自己的新角色，“比較辛苦，過去幾個月還把COO的擔子接過來，現(xiàn)在要慢慢分擔下去。” 聯(lián)想希望未來在美國的PC市場份額能夠進入前三，擠掉蘋果、惠普、戴爾三家公司的其中一家。 聯(lián)想進軍智能電視 在未來的發(fā)展構(gòu)想中，楊元慶計劃在移動互聯(lián)網(wǎng)終端市場再造一個聯(lián)想，并一直把蘋果當成假想敵，在私下跟記者的談話中也發(fā)狠表態(tài)要超過蘋果，“你們難道不認為開放式系統(tǒng)最終能戰(zhàn)勝封閉式系統(tǒng)嗎？”并從口袋里掏出自己在用的樂PhoneS2向記者演示，“有我們這么好用，是蘋果價格一半的產(chǎn)品，為什么中國人還需要用5000多元的iPhone呢？” 楊元慶對移動互聯(lián)市場的投入可謂不惜血本，2011年初，聯(lián)想集團成立新的業(yè)務集團：移動互聯(lián)和數(shù)字家庭業(yè)務集團(簡稱MIDH)，宣布將投入10億美元研發(fā)移動互聯(lián)網(wǎng)終端，包括平板電腦、智能手機以及包含云計算、智能電視、數(shù)字家庭等品類的終端，并將委任大將劉軍成為這一新集團的總裁。 一年后，在拉斯維加斯的現(xiàn)場，聯(lián)想的移動互聯(lián)業(yè)務投入終于初見成效，智能電視、最新的一體機、混合架構(gòu)筆記本Yoga等幾十款新產(chǎn)品集中亮相，成為CES展上的明星。其中最吸引眼球的莫過于這個全球第二大PC廠商首次宣進軍智能電視，楊元慶認為智能電視取代傳統(tǒng)電視是必然趨勢。南都記者在發(fā)布會現(xiàn)場體驗到，除了APP能與平板手機無縫共享信息外，語音搜索和控制功能也是一大亮點。 “我們基本上是電腦的思路在開發(fā)智能電視。這是我們的長項和優(yōu)勢的地方。就像蘋果從來不是做手機的，iPhone一出世就對傳統(tǒng)手機沖擊很大。”劉軍進一步解釋，聯(lián)想永遠不會進入傳統(tǒng)電視那片紅海，不會像傳統(tǒng)的電視廠商那樣設(shè)計產(chǎn)品，屏幕的分辨率、色彩只是更多的賣點而不是智能電視消費者的最大需求。他認為，智能化的App程序、準確的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容提供才是智能電視的根本，而在這個領(lǐng)域，擅長軟件硬件的聯(lián)想將優(yōu)于傳統(tǒng)彩電廠商。 美國市場打進前三 過去兩年，聯(lián)想靠新興市場的增長，沖到了PC第二的寶座，如果要拿到PC金牌，就不得不補充成熟市場這塊短板。楊元慶在接受南都專訪時首次表態(tài)，聯(lián)想希望未來在美國的PC市場份額能夠進入前三，擠掉蘋果、惠普、戴爾三家公司的其中一家。“買了IBM之后，我們在北美從來沒超過2%，而在上一季度超過7%了。” 1月5日，聯(lián)想集團全球業(yè)務組織變陣，由之前的新興市場、成熟市場兩大業(yè)務集團，變更為4個新的大區(qū)：中國區(qū)、北美區(qū)、EMEA (歐洲、中東及非洲)以及亞太和拉美區(qū)。 楊元慶指出，聯(lián)想將美國市場獨立出來是因為這個市場足夠大，需要專注運營。“大區(qū)的架構(gòu)意味著更多的市場資源、更多的資金投入、產(chǎn)品供應鏈的支持。過去在北美，我們強項主要是在商用領(lǐng)域，消費領(lǐng)域市場比較弱。現(xiàn)在每周在北美零售渠道出貨量都超預期，但我們依然沒有定價權(quán)，同等機型配置和惠普有50美元的價差(每賣一臺機器)，所以未來布局上主要是渠道和品牌。” “進入北美市場是要花錢的，財力上要有準備。”過去在百思買等零售渠道鮮有聯(lián)想的身影，到目前為止，超過4000家的門店開始銷售聯(lián)想的電腦，這一數(shù)字在2011年快速增長，覆蓋了百思買、IT賣場等北美的主要渠道。 而引起記者關(guān)注的是宏碁原CEO蘭奇終于由“顧問”的角色轉(zhuǎn)變成新設(shè)立的歐洲區(qū)的掌舵手。2011年3月31日蘭奇離開宏碁，2011年9月蘭奇加盟聯(lián)想時，業(yè)內(nèi)曾有對蘭奇競業(yè)禁止方面的擔憂。蘭奇去職宏碁一年后終于在聯(lián)想扶正，聯(lián)想內(nèi)部某高層曾向記者分析，這也是聯(lián)想“因人設(shè)事”風格的繼續(xù)。 對話 蘋果并非不可戰(zhàn)勝 南都：惠普、戴爾等PC廠商都將戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)向軟件和服務，對硬件產(chǎn)品采取的策略是逐步弱化甚至放棄，但聯(lián)想?yún)s在硬件產(chǎn)品上大張旗鼓地進行持續(xù)創(chuàng)新，聯(lián)想為什么要“反潮流”而行？ 楊元慶：我們的戰(zhàn)略確實與惠普、戴爾等廠商不同，我們是把重心放在產(chǎn)品之上。在這屆CES上，我們一口氣推出了十多款硬件新品，包括個人電腦、平板電腦、智能手機以及公司推出的首款智能電視。聯(lián)想希望憑借這些終端，特別是更新、增長更快的產(chǎn)品，能夠繼續(xù)保持快速增長的勢頭。2012年，我們希望能夠成為最大的PC廠商。這是我們的目標。 盡管PC硬件業(yè)務面臨著一些挑戰(zhàn)，毛利潤也比軟件、服務低，但只要用心做好產(chǎn)品，聯(lián)想仍可從中盈利。其關(guān)鍵之處就在于業(yè)務需取得規(guī)模化發(fā)展，如果你取得了業(yè)界領(lǐng)先位置，并能獲得雙位數(shù)的市場份額，那你就能盈利。在任何業(yè)務領(lǐng)域，總有人盈利，有人賠錢。主要還是看產(chǎn)品是否有競爭力，是否專注于做好產(chǎn)品。 南都：為什么在平板、智能手機的這輪創(chuàng)新潮中，傳統(tǒng)PC廠商紛紛落伍？ 楊元慶：過去幾年，PC廠商給人的感覺是缺乏創(chuàng)新的動力，這主要是因為在Wintel主導下，業(yè)務模式被捆死，水平整合太細，做品牌的就不需要自己創(chuàng)新。現(xiàn)在也是一個百花齊放的時代，Wintel的架構(gòu)不再是唯一的主宰，安卓等新的核心技術(shù)的出現(xiàn)帶來了或者性能更高，或者價格更低的組合。這給傳統(tǒng)的個人電腦的革新也帶來了多樣化和豐富的可能性。現(xiàn)在風靡一時的超極本，就是一個很好的例證。 聯(lián)想未來與前端零部件廠商要有深度整合。聯(lián)想當然十分看重研發(fā)的能力，但不能全部放棄制造，全部放棄制造就意味著可能是失去未來發(fā)展的機會。在這方面，三星的垂直整合模式值得借鑒。 南都：聯(lián)想一直將蘋果作為追趕的目標，怎么看待兩者的競爭態(tài)勢？ 楊元慶：現(xiàn)在除了蘋果，其他廠商都使用開放式系統(tǒng)。聯(lián)想在去年底還將“樂商店”向所有安卓客戶端開放，這與蘋果的封閉做法完全不同。你們難道不認為開放式系統(tǒng)最終能戰(zhàn)勝封閉式系統(tǒng)嗎？聯(lián)想的樂Phone S2這么好用，價格只有蘋果的一半，為什么中國人還需要用5000多元的iPhone呢？蘋果很強大，但并非不可戰(zhàn)勝。上個季度，聯(lián)想單季度的手機出貨量，已經(jīng)突破了650萬部。這僅僅是在中國市場的數(shù)據(jù)。 南都：今年P(guān)C前景難測，聯(lián)想如何應對？ 楊元慶：傳統(tǒng)的PC市場還是有很強的市場潛力和空間，中國的大中城市飽和，而中小城市方興未艾，對于買的第一臺電腦，大家還是傾向于傳統(tǒng)的臺式和筆記本電腦，俄羅斯、印度、巴西等新興市場增長迅速，其中巴西已經(jīng)成為全球第三大PC市場，所以聯(lián)想非常注重新興市場的增長，連續(xù)八個季度是前五名里增長最快的。 本文來自：南方都市報 |
