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來(lái)源：半導(dǎo)體行業(yè)觀察 2014年6月，臺(tái)積電為了加快10nm研發(fā)速度，啟動(dòng)了一項(xiàng)“夜鷹計(jì)劃”。 具體而言就是組織一群專門(mén)值小夜班或大夜班的研發(fā)工程師，讓技術(shù)研發(fā)可以24小時(shí)不間斷進(jìn)行，由他們所組成的小組，就被稱為“夜鷹部隊(duì)”。 這項(xiàng)計(jì)劃，在當(dāng)時(shí)中國(guó)臺(tái)灣業(yè)界引起了很大爭(zhēng)論，臺(tái)積電雖然開(kāi)出了不錯(cuò)的待遇，即底薪加30％和分紅加50％，但研發(fā)工程師本來(lái)加班就多，現(xiàn)在還要搞兩班倒，一搞就是兩年，即便是擁有四萬(wàn)多名員工的臺(tái)積電，也花了不少功夫才湊齊了這支300余人的部隊(duì)。 爆肝，是當(dāng)時(shí)外界對(duì)夜鷹部隊(duì)最直接深刻的印象。 臺(tái)媒在當(dāng)時(shí)拿出數(shù)據(jù)，中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)的勞工工時(shí)整體已經(jīng)偏高，年工作時(shí)數(shù)高達(dá)2,174小時(shí)。最有意思的是，2011年有雜志刊登了一篇臺(tái)積電不加班的報(bào)道，里面指出，因?yàn)閺堉抑\的推動(dòng)，臺(tái)積電員工一周平均工時(shí)逐漸降低為五十小時(shí)，員工贏回了生活，公司贏得了更多的人才及競(jìng)爭(zhēng)力，一片欣欣向榮之景。 “五十幾年來(lái)，無(wú)論是擔(dān)任基層工程師，還是總經(jīng)理、董事長(zhǎng)，我的工作時(shí)間，一星期幾乎不超過(guò)五十小時(shí)，”張忠謀認(rèn)為，“一個(gè)人每天工作這么長(zhǎng)的時(shí)間，你能相信他最后幾個(gè)鐘頭做事的品質(zhì)嗎？” 一邊是對(duì)外大肆宣傳的五十小時(shí)工作制，另一邊卻是兩年兩班倒的研發(fā)部門(mén)，這樣一道矛盾的風(fēng)景線就如此堂而皇之地掛出來(lái)，美其名曰，臺(tái)灣科技產(chǎn)業(yè)最懂得彈性及創(chuàng)新（Flexibility＆Innovative），能在人力資源上發(fā)揮出最具創(chuàng)意的運(yùn)用模式，不免有一些諷刺意味。 年輕人的圍城 去掉夜鷹部隊(duì)的額外薪水，臺(tái)積電的薪酬也可以用豐厚來(lái)形容。 臺(tái)積電一位入職一年的女性員工涉及到債務(wù)糾紛，法院要求臺(tái)積電公布了她的薪資水平，數(shù)據(jù)顯示，這名女員工在臺(tái)積電工作的1年時(shí)間中，算上加班費(fèi)在內(nèi)月薪最高可達(dá)7萬(wàn)新臺(tái)幣，還有每季度的獎(jiǎng)金4.2萬(wàn)新臺(tái)幣，算下來(lái)一年12個(gè)月的平均薪資可達(dá)5.7萬(wàn)新臺(tái)幣，約合1.3萬(wàn)元人民幣。 而這不過(guò)是一位新人罷了，足以見(jiàn)得臺(tái)積電員工遠(yuǎn)超中位數(shù)的薪資。 臺(tái)積電自己也在2021年財(cái)報(bào)中指出，截至2020年底，臺(tái)積電新進(jìn)碩士畢業(yè)工程師的平均整體薪酬，包括12個(gè)月本薪、2個(gè)月年終獎(jiǎng)金、現(xiàn)金獎(jiǎng)金及酬勞，整體薪酬高于180萬(wàn)元新臺(tái)幣，約合人民幣41.9萬(wàn)元。；而直接員工平均整體薪酬則高于100萬(wàn)元新臺(tái)幣，每月平均收入為臺(tái)灣基本工資的4倍。 不過(guò)臺(tái)積電恍如一座圍城，外面的人還想進(jìn)去，里面的人紛紛逃離，這在紐約時(shí)報(bào)的一篇采訪報(bào)道中充分體現(xiàn)。 據(jù)報(bào)道，31歲的羅亞爾·李，在臺(tái)積電當(dāng)了五年的工程師，最終放棄了這份年薪10.5萬(wàn)美元的工作，原因就是高壓的工作環(huán)境，當(dāng)臺(tái)積電設(shè)備因?yàn)橛?jì)算機(jī)病毒而癱瘓時(shí)，他曾連續(xù)工作了48小時(shí)，只為了第一時(shí)間解決問(wèn)題，不分晝夜地接聽(tīng)電話，甚至讓他開(kāi)始害怕聽(tīng)到手機(jī)鈴聲。 2021年之后，他離開(kāi)了臺(tái)積電，選擇了一家美國(guó)企業(yè)擔(dān)任網(wǎng)站工程師，天價(jià)年薪或許是一個(gè)令人羨慕的數(shù)字，但沒(méi)能留住他。 “現(xiàn)在年輕人沒(méi)那么愿意在代工廠里辛苦勞作了，”他在采訪里表示，“（半導(dǎo)體）已經(jīng)不是以前那么風(fēng)光的時(shí)代了。” 非一線的工程師也沒(méi)好到那里去。同一篇報(bào)道指出，30歲的弗蘭克·林作為臺(tái)積電的產(chǎn)品工程師和芯片設(shè)計(jì)師，他的工作壓力比起那些每天奔忙在一線的員工來(lái)說(shuō)要小不少，但依然備感煎熬，擁有中國(guó)臺(tái)灣最負(fù)盛名的大學(xué)之一碩士學(xué)位的他，卻沒(méi)有被賦予重任，每天重復(fù)著機(jī)械的工作，最終因?yàn)榉ξ逗蜎](méi)有成就感而離開(kāi)了臺(tái)積電。 “錢(qián)一直變多，然后生活就這樣嗎？”他記得自己上班時(shí)經(jīng)常坐在陽(yáng)光明媚的辦公室茶水間里這樣想。在臺(tái)積電工作不到三年，他就自立門(mén)戶，成為了一名獨(dú)立的財(cái)務(wù)顧問(wèn)。“現(xiàn)在外面的世界選擇太多了，而且大家會(huì)很追求自己——就是因?yàn)檎f(shuō)大家會(huì)想為自己工作的這種感覺(jué)，”他說(shuō)。 圍城之外的情況也不容樂(lè)觀，雖然依舊有不少人人因高薪而選擇臺(tái)積電這樣的晶圓代工廠，但這部分人正在逐年遞減。 根據(jù)臺(tái)媒報(bào)道，2022年中國(guó)臺(tái)灣的高中畢業(yè)生首次少于大學(xué)招生員額，缺額達(dá)1萬(wàn)4000人，臺(tái)積電四處搶人，大四實(shí)習(xí)月薪調(diào)高為3.8萬(wàn)新臺(tái)幣，連下游業(yè)者也跟著調(diào)到3.6萬(wàn)新臺(tái)幣。 大學(xué)老師們感嘆萬(wàn)千：臺(tái)灣年輕人到底怎么了？明明半導(dǎo)體有5至10年好光景，薪資水平也是最高的，學(xué)生就是不想讀與半導(dǎo)體相關(guān)的電機(jī)、電子、機(jī)械等科系，導(dǎo)致今年泛電機(jī)系的缺額暴增，招不到學(xué)生，只能加碼栽培“外籍生”以救援。 龍華科大招生處處長(zhǎng)接受采訪時(shí)，也不諱言認(rèn)為，多數(shù)學(xué)生聽(tīng)到物理、數(shù)學(xué)、化學(xué)就害怕，不想讀理工科系，現(xiàn)在很多家長(zhǎng)只生一兩個(gè)，也怕兒女受苦，即便薪水高，也擔(dān)心輪班影響健康，都偏愛(ài)“坐辦公室吹冷氣”的工作。 他表示，對(duì)年輕人而言，沒(méi)有什么比“自由”更可貴的了，有學(xué)生大學(xué)畢業(yè)后，就跑去當(dāng)外賣(mài)員，“每個(gè)月認(rèn)真一點(diǎn)，收入9萬(wàn)新臺(tái)幣不是問(wèn)題，主要是自由自在，想送就送，想休息就休息。” 明明很缺人，薪資頗誘人，仍找不到足夠人才，這就是大部分臺(tái)灣半導(dǎo)體廠所面臨的困境，2022年中國(guó)臺(tái)灣新生兒人數(shù)僅13萬(wàn)8986人，是有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)以來(lái)的新低，也是中國(guó)臺(tái)灣第三年人口負(fù)增長(zhǎng)，在這個(gè)出生率逐年走低的老齡化社會(huì)，還有多少人愿意去做勞苦功低的工程師，要打上一個(gè)大大的問(wèn)號(hào)。 “領(lǐng)先”的文化 2016年底，臺(tái)積電的夜鷹計(jì)劃初獲成功，終于攻克10nm節(jié)點(diǎn)的它長(zhǎng)舒了一口氣，但卻沒(méi)有完全放松下來(lái)，10nm之后還有7nm，7nm之后還有5nm……夜鷹部隊(duì)沒(méi)有原地解散，而是化整為零，變成了常駐制度。 一位臺(tái)積電工程師在采訪時(shí)也談到了兩班倒的問(wèn)題，他表示，臺(tái)積電員工尤其是R&D（研發(fā)部門(mén)，超時(shí)工作情況很?chē)?yán)重，幾年前，董事長(zhǎng)喊出一周工時(shí)50小時(shí)的目標(biāo)，而R&D的工作形態(tài)很難達(dá)到目標(biāo)，所以夜鷹計(jì)劃的其中一個(gè)目的，是希望讓R&D的工時(shí)合理化和制度化，但主要還是為了要讓R&D的部分工作能延續(xù)得更順暢。 他舉了一個(gè)例子，一位設(shè)備工程師今天已經(jīng)工作十幾小時(shí)，很累了，但實(shí)驗(yàn)就是還沒(méi)跑完，怎么辦？所以希望將部分工作交接給大夜班，通過(guò)接力來(lái)完成工作，即便是這樣，由于不同研發(fā)工作的差異性，加班依舊嚴(yán)重。 這位工程師后來(lái)與英特爾上班的美國(guó)人交流，看著臺(tái)積電的生意愈來(lái)愈好，美國(guó)人問(wèn)他，“你覺(jué)得臺(tái)積電和我們最大的差別是什么？”他開(kāi)玩笑回答，“你們睡覺(jué)睡太多了。” 雖然只是玩笑話，但也透露出了臺(tái)積電能超越英特爾三星，在先進(jìn)制程上獨(dú)步于天下的秘訣，一樣是高壓的產(chǎn)業(yè)，英特爾是在相對(duì)放松的環(huán)境中做高壓的工作，但臺(tái)積電，是在高壓的環(huán)境做高壓的工作，這位工程師承認(rèn)，臺(tái)積電的工作環(huán)境設(shè)計(jì)得相當(dāng)封閉，轉(zhuǎn)的速度又很快，所以感覺(jué)壓力又更大，外加公司階層太多，對(duì)于普通工程師來(lái)說(shuō)，可能會(huì)議上一句話明天要交，就需要他連軸通宵做準(zhǔn)備。 從外面來(lái)看，臺(tái)積電創(chuàng)造了許多價(jià)值，包括工作崗位與GDP，被高高捧起成為“護(hù)島神山”，但一旦進(jìn)入到圍城內(nèi)部，就會(huì)發(fā)現(xiàn)這都是工程師夜以繼日一點(diǎn)點(diǎn)堆出來(lái)的。 如此想來(lái)，年輕人不愛(ài)去臺(tái)積電，逃離臺(tái)積電的原因呼之欲出，作為一家數(shù)萬(wàn)人的企業(yè)，每個(gè)年輕工程師不過(guò)是一顆螺絲釘甚至是上面的螺紋，只是計(jì)劃當(dāng)中非常渺小的一部分，關(guān)注業(yè)界新聞的可能覺(jué)得他們?cè)趶氖铝瞬黄鸬墓ぷ鳎珜?duì)于底層工程師來(lái)說(shuō)，自己只是在干一件日復(fù)一日年復(fù)一年的苦活累活。 2021年7月，一篇論壇上的帖子再次把臺(tái)積電的輪流夜班制度推上了風(fēng)口浪尖，自稱為臺(tái)積電設(shè)備工程師的作者發(fā)文表示，當(dāng)初進(jìn)臺(tái)積電就知道外面風(fēng)評(píng)有好有壞，拿到Offer就知道部門(mén)是「屎缺」，但當(dāng)時(shí)他認(rèn)為「大夜小夜輪班假日值班哪有什么？勞基法一個(gè)月46小時(shí)，怎么可能現(xiàn)在還有不按照勞基法的公司？」而且面試的主管還告訴他，4到6周輪值一次大夜，每個(gè)月還有兩個(gè)完整的假日，讓他評(píng)估，進(jìn)去埋頭苦干可以提早財(cái)富自由，「那就先辛苦幾年吧！」 結(jié)果進(jìn)去后才發(fā)現(xiàn)外界傳言非虛，早晚交接一次就要1小時(shí)半到2小時(shí)，而且每天被上級(jí)「情緒勒索」、大罵，「摔東西、破壞東西也是經(jīng)常有的事情」；然后每天有重復(fù)忙不完的爛機(jī)等著處理、維修，「KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）追殺，老板追殺，報(bào)告追殺，各種追殺！」偶爾還要開(kāi)會(huì)，常常忙到焦頭爛額，事情總是忙不完又會(huì)有新的事情。 更要命的當(dāng)然是輪班，他表示，大夜一個(gè)月輪兩次，輪到真的受不了，只有體重拼命瘦，「所以想要減肥來(lái)TSMC就對(duì)了」。至于當(dāng)初說(shuō)每個(gè)月有兩個(gè)完整的假日，因?yàn)樾氯藖?lái)都待不住，老人覺(jué)得不妙都跑去別的廠，只剩下一個(gè)完整的假日。 這位工程師坦言，與這種累活相襯的當(dāng)然是高工資，「只要你能待下去，絕對(duì)可以讓你財(cái)富自由」，當(dāng)初學(xué)長(zhǎng)說(shuō)「沒(méi)有狗的基因的話就待不久，奴性不夠高也待不久」，此刻的他終于大徹大悟，「所以我已經(jīng)在計(jì)劃怎么當(dāng)人了」。 在2016年接受臺(tái)媒采訪時(shí)，張忠謀更是語(yǔ)出驚人：“勞資糾紛是我最不愿意看到的事情。美國(guó)的科技公司是沒(méi)有工會(huì)的，Google、亞馬遜、臉書(shū)、微軟，都沒(méi)有工會(huì)，英特爾跟德儀也沒(méi)有工會(huì)。” 他表示，這些科技公司為什么能夠成功，沒(méi)有工會(huì)是一個(gè)大原因。一個(gè)公司要成功，是大家要全心合力，你有了這個(gè)勞資對(duì)立，就很不好。也許對(duì)勞工會(huì)有一個(gè)暫時(shí)的好處，升到高一點(diǎn)的工資、低一點(diǎn)的工時(shí)，可是長(zhǎng)期下來(lái)，對(duì)勞工不好，對(duì)整個(gè)社會(huì)也是不好。 他這種觀點(diǎn)可能來(lái)自于英特爾的聯(lián)合創(chuàng)始人羅伯特·諾伊斯，這位集成電路發(fā)明者曾經(jīng)說(shuō)過(guò)："保持非工會(huì)性質(zhì)對(duì)我們大多數(shù)公司的生存至關(guān)重要。如果我們有工會(huì)公司的工作規(guī)則，我們都會(huì)倒閉。" 逃離臺(tái)積電？ 半導(dǎo)體從來(lái)不缺少神話，從最初集成電路誕生，到英特爾微處理器，到日韓DRAM產(chǎn)業(yè)，再到臺(tái)積電晶圓代工，我們?cè)缫蚜?xí)慣于幾個(gè)如雷貫耳的大名，肖克利、基爾比、諾伊斯、摩爾、格羅夫、張忠謀……將如今輝煌的產(chǎn)業(yè)掛于他們的名下，欣賞他們的傳奇經(jīng)歷。 在這些故事背后，制造芯片的核心——晶圓廠，也經(jīng)歷了一番跌宕起伏的遷移過(guò)程，從在地生產(chǎn)，到離岸外包，如今在中國(guó)臺(tái)灣這樣一個(gè)小島上，密密麻麻排布著一百多家晶圓廠，而臺(tái)積電自然就是其中翹楚，四家12英寸晶圓廠，獨(dú)步于全球。 為什么臺(tái)積電和中國(guó)臺(tái)灣晶圓代工能取得成功，不止有當(dāng)年工研院的相助和張忠謀自己的長(zhǎng)遠(yuǎn)目光，還有一群從90年代持續(xù)付出至今的工程師，跨越三十余年的時(shí)間，服務(wù)了世界上絕大部分叫得出名姓的芯片廠商，奠定了臺(tái)積電成功的基礎(chǔ)。 張忠謀甚至曾經(jīng)說(shuō)過(guò)說(shuō)，當(dāng)臺(tái)積電半夜叫員工加班時(shí)，他們的太太也不會(huì)反對(duì)，繼續(xù)睡覺(jué)。 但現(xiàn)在，有報(bào)道指出，年輕人開(kāi)始離開(kāi)臺(tái)積電，美國(guó)亞利桑那廠的員工也發(fā)出了質(zhì)疑：由于高壓、加班和服從文化等因素，Glassdoor（一家員工匿名評(píng)價(jià)公司的平臺(tái)）上臺(tái)積電美國(guó)業(yè)務(wù)91條評(píng)論中，推薦度僅為27%，相比之下，英特爾的推薦度為 85%，且評(píng)論多達(dá)數(shù)萬(wàn)條。 早在1999年臺(tái)積電工程師就發(fā)表過(guò)一篇轟動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的文章——《晶圓代工: 扼殺創(chuàng)意的元兇》，在一片關(guān)于臺(tái)灣電子業(yè)過(guò)去和未來(lái)遠(yuǎn)景歌功頌德的聲音里，揭露了晶圓代工并非像大家想象中那樣美好，普通工程師只能干些沒(méi)創(chuàng)意的苦活累活。 二十多年時(shí)間過(guò)去，臺(tái)積電依舊我行我素，只是人口紅利終有竟時(shí)，當(dāng)工程師如柴火般燃盡之時(shí)，我們真的想好這個(gè)產(chǎn)業(yè)的退路了嗎？ |
