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來源：半導體行業觀察 “在我2017年剛加入ASML中國時，員工人數為四五百人左右。如今，ASML中國已擁有1600多名員工，在16個城市設有辦事處，11個倉儲物流中心，3個開發中心，1個培訓中心和1個維修中心�！� 5月18日，在ASML召開的人才戰略分享上，ASML中國區人力資源總監王洪瑞說道。 現如今，ASML幾乎已成為光刻機的代名詞。尤其是隨著EUV光刻機的推出和發展，ASML更是獨霸高端光刻機市場。 對于光刻機相信大家都較為熟悉，在此不再贅述。而在光刻機業務之外，ASML還有計算光刻及光學和電子束量測兩大業務，并稱為ASML業務“鐵三角”。 
ASML業務“鐵三角” 計算光刻，也屬于EDA的一部分，其主要通過軟件對整個光刻過程進行建模和仿真，以優化光源形狀和掩模版形狀，縮小光刻成像與芯片設計差距，從而使光刻效果達到預期狀態； 和計算光刻一樣，光學和電子束量測也是ASML為保證芯片良率而做的投入之一，即通過光學手段或電子束手段對芯片做計量和檢測，以檢測芯片缺陷和計量曝光后成像效果，以提高芯片生產的精度與良率，同時幫助客戶為后續的制程開發做好準備。 所以，ASML并不僅僅是一家光刻機供應商，而是一個擁有“鐵三角”全方位光刻解決方案的供應商，能幫助芯片制造商推動芯片微縮、提高良率和產能。 全方位的技術布局背后，也在驅動ASML業務發展長期保持增長態勢。 這在ASML 2023年Q1財報中能夠體現，一季度ASML實現了凈銷售額67億歐元，毛利率高達50.6%，凈利潤為20億歐元。同時，今年的市場需求仍將超出ASML產能，提升系統產能成為接下來發力重點。因此，預計今年仍將繼續保持強勁增長，相比2022年凈銷售額增幅將超過25%。其中，中國大陸作為ASML第三大市場，預計今年營收將繼續保持增長。 伴隨業務快速發展而來的，是ASML對人才需求的持續增加。王洪瑞表示，隨著半導體行業的發展以及半導體終端市場的增長，中國對光刻解決方案需求與日俱增。在這個過程中，ASML希望能夠吸引更多優秀人才的加入，共同促進ASML在中國的長遠發展。 簡單來講，就是在不斷強化光刻領域實力的同時，ASML始終將人才視為引領追“芯”之旅的中堅力量。 審視當前行業現狀，人才短缺成為阻礙產業發展的一大難題。根據中國半導體協會預測，到2024年行業人才總規模將達到79萬左右，人才缺口約23萬人，其中設計業和制造業的人才缺口都在10萬人左右。 可見，在行業人才持續緊缺的情況下，半導體人才的供應、發展和留存始終是行業內的重點議題。 據王洪瑞介紹，隨著中國半導體市場和業務的持續發展，ASML目前的員工人數已經接近2017年的3倍，并將持續擴充人才隊伍，支持在華業務的長期發展。2023年，ASML中國開放共計200余個崗位，覆蓋整體光刻解決方案下的光刻機、計算光刻和量測業務，包括客戶支持工程師、軟件開發工程師及職能部門等職位。 在此背景下，ASML推出2023“光之宇宙”年度人才計劃，主要包含多種校園和社會招聘計劃和活動，如技術講座、校園大使計劃、ASML上海全球培訓中心參觀等，以期吸引更多中國頂尖人才的關注和青睞。 “從ASML的角度，作為半導體設備供應商，公司需要的是涵蓋微電子、電氣、光學、機械、物理、計算機、數學、材料等多學科融合的工程類人才。相對其他行業，ASML對工程師的學歷、知識儲備等要求可能要高一些。同時，招聘之后其實都還需要進行系統的培訓和學習，一個新工程師要培養起來，大概需要12-18個月時間，才能更好的完成研發和客戶支持等工作�！蓖鹾槿鹧a充道。 那么，ASML是如何招到人才、留住員工的？在培養人才方面做了哪些努力和嘗試？ 針對ASML為何能夠持續吸引頂尖人才加入，王洪瑞表示：“在以人才招聘作為戰略重點的基礎上，ASML致力于為員工營造一個多元、包容的工作環境，并共同打造以挑戰求精（Challenge）、合作共進（Collaborate）、關愛致遠（Care）為特征的‘3C’企業文化�！� ASML鼓勵員工努力優化想法、改進流程，突破技術邊界；通過攜手包括客戶、合作伙伴以及利益相關者在內的生態系統中的各方，充分挖掘彼此潛力；創造一個安全、包容和信任的環境，鼓勵來自不同背景的員工暢所欲言、貢獻己力、不懼犯錯、不斷學習和成長。 不僅如此，ASML還提供在業內頗具競爭力的薪酬與福利，更通過多年實踐形成了全面的、定制化的、以人為本的人才發展方案，以及多元化的職業發展機會及培訓項目。除技術培訓外，ASML還提供各種軟技能培訓，包括領導力、溝通能力和語言表達能力等，幫助員工提升各方面的能力。 當前，ASML圍繞“財務健康、身體健康、心理健康、社會健康和職業發展健康”這五個維度，落地了全面豐富的員工健康項目，致力于打造出一支更強韌、更可靠、更全能的人才隊伍。 財務健康：ASML利用自身“財商”為員工提供具有市場競爭力的薪酬和全方位的保險保障，幫助員工從容應對未知風險，減輕財務焦慮。 身體健康：ASML有一套卓越的健康管理體系，以提高員工的工作狀態和生活質量，高效激發員工潛能，從而保持持久的競爭優勢。 心理健康：ASML設立了各種對話機制以及提供法務咨詢、財務咨詢、健康講座等專業支持，解決員工在工作和生活中的疑難雜癥，助其提高其抗壓韌性。 社交健康：以多元、包容、尊重為文化基因的ASML鼓勵每個人展現自我風格，通過各類社團和公益活動，加強團隊默契度，提升員工的組織歸屬感和社會責任感。 職業發展健康：ASML設立了一系列多元化、分階段的人才培養項目，幫助員工不斷進階，見證實力蛻變。而公司內外部交流的一些項目，也讓員工在拓展技能之余，開啟更廣闊的職業視野。 同時，ASML還遵循創新的70-20-10法則，即通過授課學習、向他人學習以及學以致用等三種方式，以“混合”方式培養人才，用不同層次的方式來更好實現學習成長和能力提升。
王洪瑞表示，除了內部的人才培養，我們也會去關注外部，包括在行業內來踐行人才培養的社會責任。這也是我們今天反復提到的，ASML是一個工程師文化比較重的公司。比如ASML連續7年贊助了未來工程師大賽，針對對工程、技術、科技等領域感興趣的中小學生，我們希望給他們一些引導和支持。 通過王洪瑞先生的分享，總結而言，在人才培養方面，ASML比較強調自我驅動，即員工是自我發展的負責人（Owner）；第二個關鍵詞是長期主義，ASML關注整體，著眼長遠，從多維度出發，關注能否給員工提供相對長遠的競爭優勢。這對于個人求職者來講，選擇一家文化獨特、機會豐富、能夠長遠發展的公司，同樣是非常重要的。 同時，ASML還積極踐行人才培養的社會責任，從中小學到高校，再到行業進行全方位的人才培養，未曾止步。 而對于當前半導體行業面臨的市場波動和周期轉變，進而給人才市場帶來哪些影響？ 王洪瑞表示，今年確實感受到半導體產業景氣下修，很多公司人才招募行動放緩。而得益于堅實的業務發展，ASML仍然對人才有持續的需求和投入。 |
