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今日，在“數字化與創新 賦能化工油氣行業安全可靠發展”為主題的2022年施耐德電氣化工油氣行業云端峰會上，明泉集團股份有限公司（下稱“明泉集團”）信息化處長焦一峰就數字化轉型路徑議題，分享了施耐德電氣與明泉集團攜手共建智能工廠，以內外協同模式賦能化工油氣行業高質量發展，塑造行業數字化新業態的經驗。 化工油氣作為流程工業的典型代表，“數字化轉型”已成為行業的重要戰略選擇。智能工廠不僅是智能制造的重要實踐領域，更是企業提質增效、實現數字化轉型、增加核心競爭力的重要載體。焦一峰表示，作為兩化融合貫標示范企業，明泉集團十分重視打造數字化能力，確立了“采用高技術、研發生產高端化工產品、實現高附加值”的“新三高”發展戰略，致力于持續建設并改造智能工廠。明泉集團將基于“安全可靠、智能無人化、經濟效益可行”的建設原則，以業務戰略為核心驅動，攜手施耐德電氣一同繪制智能工廠遠景。 以數字化交付項目為智能工廠建設的基礎與底座，施耐德電氣基于AVEVA AIM數字化資產信息管理平臺強大的數據處理能力，助力明泉集團打造資產數據底座，在提升系統安全穩定性的同時，完成高質量的工程數據移交，成功實現數字化交付。該數字化交付項目自2021年啟動以來，已完成大部分裝置的三維建模及智能PID繪制，覆蓋明泉集團旗下三大基礎業務板塊，全力推動整個集團的數智轉型。同時，明泉集團通過采用AVEVA PI實時數據庫，構建生產運營過程數據底座，推進廠區裝置、工藝、報警、能耗、設備等多方面管理的智能化進程。施耐德電氣以數字化交付項目為契機，為明泉集團制定了覆蓋業務流程、技術、組織等多層面的智能化規劃框架，自上而下地逐步構建先進、實用的企業信息化長期發展戰略。 談及智能工廠的落地之路，焦一峰指出：“企業應從整體規劃出發，聚焦自身痛點，多階段、逐步打造數字化轉型能力。首先，企業需夯實基礎，重視人員培訓和運行的智能化；其次，應圍繞不同工藝的特性需求，以先進控制系統為基礎，實現裝置的平穩運行與工廠‘無人值守’的智能操作、運維；最終，企業將實現生產運行的全面智能化，從而提升產能與經濟效益。” 焦一峰認為，智能工廠建設應以咨詢為先導，構建智能工廠遠景，采用自上而下的頂層設計原則，以業務戰略為驅動，逐步構建先進適用的智能化企業的長遠規劃；然后打造出整體的智能化實施路徑與方法，并不斷地優化提升。 未來，明泉集團將繼續與施耐德電氣開展深入合作，以智能工廠業務管控升級為基礎，持續深化輔助性功能，提升改造智能化水平，助力明泉集團實現保安全、保穩定、可預判、提高效益、可減人、可追溯的六大目標。 |
