小靈通是在“競爭”大旗掩蓋下的巨大產業失誤，小靈通基站由于其規模、硬件、制式等和目前的2G基站以及3G基站都不一樣，原來國家在小靈通方面投資的硬件都無法再利用，只有放棄。而沒有了小靈通網絡，小靈通終端也只能報廢。小靈通從一誕生即充滿了爭議,被痛批為“一種落后的技術”。然而,恰恰是這種“一出生即老得足以死去”的技術,在中國曾經發展到了接近一億用戶,比先進的CDMA的用戶數還多出一倍不止。
說到底,根源在于當年的非對稱管制政策。中國電信和當時的中國網通,一直不被允許發展經營移動業務,眼看著中國移動和中國聯通在市場上突飛猛進,自己的固話業務卻每況愈下,從增幅下滑直到出現負增長。中國電信和當時的中國網通一方面鍥而不舍地申請移動業務牌照,另一方面打起了擦邊球，推出小靈通業務。
在固話業務日薄西山的背景下,小靈通更一度成為中國電信、中國網通主要的新增用戶來源,成為其少有的業務增長點。在沒有移動業務的日子里,小靈通是兩大固話運營商吸引用戶、抗衡移動運營商的武器。如果說小靈通的誕生是一個錯誤,那么這個錯誤也是必然的,它是當時的非對稱監管政策造成的,是運營商之間的利益博弈造成的。
因此,衡量小靈通的成敗,我們決不能繞開它在中國誕生的背景,決不能忽視它對于中國電信、網通的戰略意義,而單純地去計算其盈虧和投入產出比。當然,隨著新一輪的電信重組完成,中國電信收購聯通的CDMA業務,網通則并入聯通,小靈通的戰略價值也就不復存在了。對于新電信、新聯通而言,小靈通反而成為了一種阻礙,可能和現有的移動業務,特別是3G業務形成競爭。
對于運營商而言,小靈通的歷史使命已經完成,但對于廣大用戶而言,要跟小靈通說再見卻并不容易。很多人直到今天也還沒有棄用小靈通,原因何在?資費低廉,通話清晰,耗電小,輻射少。而幾千萬用戶的堅守,更加說明了小靈通還有存在的價值。
如果小靈通退出歷史舞臺是一種必然,那么,如何妥善安置這批不舍的用戶才是當前最最重要的事情。
《哈爾濱日報》
……傲游 3.2.1.2000正式版發布 完善截圖/智能填表等功能
大家好，今天發布傲游3.2.1.2000正式版。本正式版包含3.2.1系列兩個Beta版的新特性和bug修復，歡迎大家下載安裝。這個正式版原本打算上周四發布，但發布前我們發現還有部分問題需要解決，為了不影響正式版的質量，上周四的1000正式版臨時改為了1200Beta，而3.2.1系列的第一個正式版就放到今天發布了。
下載地址
中文版 http://dl.maxthon.cn/mx3/mx3.2.1.2000cn.exe
MD5 = 7a8fa4ad85d2acf1bdbba81e02fa5b16
國際版 http://dl.maxthon.com/mx3/mx3.2.1.2000.exe
MD5 = 0c8563b53190ea562c411679ab3ca04c
便攜版 http://dl.maxthon.cn/mx3/maxthon_portable_3.2.1.2000.7z
MD5 = 7f0ebb4e0c6be85635b62f24ac393f98
【兼容模式頁面截圖】
頁面截圖，具體來講就是將整個網頁以一幅圖片的形式保存下來，是一種存檔和傳播信息的快速方式。
這一功能為傲游瀏覽器首創，今天發布的版本中我們為兼容模式提供了這一功能的支持。
頁面截圖功能快捷鍵為 Ctrl+F2，或通過右上角快捷工具欄中的截圖按鈕下拉菜單，在對話框中選擇保存文件夾即可。
【增強區域截圖】
新版的區域截圖現在可以使用更多顏色, 讓你的截圖標注更豐富完整.
劃出截圖區域后, 可以通過 方向鍵↑↓←→ 調整位置, 通過 Ctrl + 方向鍵調整區域大小, 配合像素放大鏡, 讓你的截圖更精確.
本次更新大幅優化了智能填表的表現，現在支持更多類型的表單填寫/保存，其中在搜狗桌面論壇，加密傳輸密碼的論壇等網站都可以正常使用了。
經過一段時間的研究，我們對瀏覽器代碼進行了優化，使最終打包后的體積減少大約15%，現在大家獲取瀏覽器的速度會更快了！
更新列表
3.2.1.2000[2011-11-08]
本次更新解決的問題如下:
[Webkit 核心]
* 解決一些崩潰問題.
* 復制某些 gif 圖像時只能復制一幀.
[智能填表]
* 某情況下會錯誤的提示保存表單.
[數據同步]
* 解決特定情況下, 智能地址欄數據同步導致的崩潰問題.
3.2.1.1200_Beta [2011-11-03]
本次更新包含如下新特性:
+ 超級截圖的標記顏色加入更多顏色, 選擇區域后, 可以按住方向鍵調整選區, 按下 Ctrl + 方向鍵調整選區大小.
本次更新包含下列優化:
* 升級 MxWebkit 核心, 增強穩定性和核心功能兼容性.
* 升級傲游迅雷加速下載模塊.
* 增強智能填表兼容性, 支持更多類型網頁.
本次更新解決了下列問題:
[主框架]
* 雙核切換不能記憶 intranet 站點的瀏覽模式.
http://bbs.maxthon.cn/viewthread.php?tid=588111
[Wekbit 核心]
* 使用 Ctrl + 左鍵單擊選擇區域文字的時候, 某些情況下會將緊挨著文字的圖片下載.
http://bbs.maxthon.cn/viewthread.php?tid=584404
* 在某些使用 QQ 號登錄的網站授權跳轉后會丟失登錄狀態.
* 在選取某些小語種單詞時, 會出現拼寫檢查錯誤提示和選擇不準確的情況.
* 訪問 FTP 頁面無法獲取文件列表.
* 在QQ 空間留言板留言會出現亂碼.
[快速訪問]
* 添加網站之后, 不能獲取縮略圖.
[下載]
* 修復下載 QQ 郵箱附件時可能出現的崩潰.
[資源嗅探器]
* 嗅探器中資源的分類會誤以本地文件關聯為準.
http://bbs.maxthon.cn/viewthread.php?tid=582968
3.2.1.600_Beta [2011-10-28]
本次更新包含下列新特性:
+ 兼容模式支持"將整幅網頁保存為圖片"功能.
本次更新對以下功能進行了優化:
* 更新迅雷下載模塊.
* 迅雷下載模塊支持迅雷專用鏈接.
* 安裝包減肥, 體積減少15%.
* 升級 MxWebkit 核心, 增強穩定性與核心功能兼容性.
* 大幅增強智能填表對網頁的兼容性, 支持更多的表單類型.
本次更新修正了下列問題:
[主框架]
* 鎖定后臺標簽后, 其仍可被關閉.
* 拖放收藏欄的條目時, 結果位置與目標位置不符.
* 某些情況下, 按下老板鍵時的作用會變成還原窗口.
* 關閉瀏覽器時可能出現程序錯誤提示.
* 狀態欄輔助信息中的內網 IP 地址無法即時自動更新.
[Webkit 核心]
* 解決一些類型的崩潰問題.
[用戶界面]
* 國際版賬戶登錄窗口的文字提示排版異常.
* 國際版歷史管理器界面文字和搜索框重疊.
* 某些情況下傲游下載面板右邊界消失.
* 未登錄賬戶隱藏側邊欄個信擴展后, 登錄賬戶發現新浪微博的擴展也消失了.
* 隱藏側邊欄個別圖標后, 切換皮膚, 圖標再次出現.
* 在使用某些語言時界面顯示錯誤.
* 修正批量下載 "保存到" 對話框右鍵菜單的語言錯誤.
[下載]
* 下載 *.vbs 文件時, 擴展名會變成txt.
* 文件下載過程中, 從項目右鍵菜單中打開所在文件夾, 沒有定位到該文件.
* 在下載管理器刪除未完成的任務時, 如果選擇了刪除源文件, 會刪除與下載任務最終完成后同名的文件.
[智能填表]
* 在選項中修改表單數據的用戶名后不會立即生效.
* 現在可以在搜狗桌面論壇正常使用智能填表.
* 某些網站無法正常使用通用身份信息.
* 某些網站點擊 "下一頁" 時會出現表單保存提示.
* 在 hao123 網頁登錄 163 郵箱, 在密碼不變的情況下重新輸入密碼, 總會出現更新密碼的詢問提示. 如果點擊更新, 密碼就會被清空.
* 不能識別某些特殊字符.
* 某些情況下在同一個主域名的不同網頁下會產生沖突.
* 無法正確保存某些帶有加密機制的網站密碼.
[瀏覽器選項]
* 用戶密碼中含有特殊符號時, 無法在選項中顯示.
……蘋果可以讓光線穿過金屬?
大約在五年前，蘋果設計小組的Jony Ive決定，他想要在下一代的MacBook上加入一個新功能──在屏幕上方加上一個小綠燈，在啟動相機時，可以穿過電腦的鋁制外殼發光。根據一位熟悉開發過程，要求匿名的前蘋果員工表示，Ive找來了一組制造與材料的專家，試著找出如何讓不可能成為可能。研究團隊發現，可以使用特制的雷射在鋁材上打穿一的小洞，小到幾乎無法被人眼看見，但是又大到可以使光線穿過鋁材。
不過有個問題。在物理上，光線是不可能穿透金屬的。
不過，將此方案應用到大規模生產完全是另一回事，蘋果需要非常非常多的雷射機器。團隊找到了一家生產晶片制造用雷射設備的美國公司，他們的機器在經過一些調整后，就可以使用在生產上。
每部機器通常價格大約為$250,000。蘋果說服了該公司，并簽下了獨佔契約。至今為了MacBook Air、Trackpad與無線鍵盤等產品上出現的小綠燈，蘋果已經購買了數以百計的機器。
大部分蘋果的顧客，也許從未對這個小綠燈有多少想法。不過這個小綠燈的誕生，同時也道出了蘋果最巨大的競爭優勢──控制。
生產、採購與物流，這是屬于新任CEO──Tim Cook的世界，同時也讓他出色地贏得了Steve Jobs的信任。根據超過十多位前員工、供應商的管理階層以及熟悉蘋果運作的管理專家指出，蘋果已經建立了一套封閉的生態系統，在此系統內，蘋果強化了對供應鏈每個環節的控制，從設計一路到零售商店。
由于它龐大的數量，以及其不時無情的決策，蘋果在採購零件、生產以及空運上，得到了大量的折扣。
“營運的相關知識，對于蘋果來說就如同產品創新，或是市場行銷一樣地重要。”HP的前任供應鏈負責人，現為PVCP風險投資家的Mike Fawkes如此敘述。
“他們已經將營運水平提升到了前所未有的境界。”
蘋果開始從供應鏈管理的細節開始逐步革新，幾乎是從1997年Steve Jobs回到蘋果后，就立刻開始了。
當時，大多數的電腦制造商選擇以海運來運送產品，比起空運要來的便宜許多。根據與Steve Jobs一同安排航班的貨運公司管理人John Martin敘述，為了保證公司嶄新的半透明藍色iMac能在耶誕節大量鋪貨，Jobs支付了US$ 50,000,000買下了所有耶誕假期間可購買的空運航班。此舉同時也阻礙了諸如Compaq等競爭對手在之后的空運。
同樣地，當iPod銷量在2001年漸漸提高時，蘋果了解到，將大量的音樂撥放器經由空運，并直接從中國工廠運送到消費者家中的方式已經變得更為經濟。
當HP的員工買了一臺iPod，經由蘋果網站在全球追蹤整個流程，并在幾天后收到貨品時。“當時只有『Oh S──』一句話可以說。”Fawkes回憶道。
這種意識──只要需要便花費鉅資，并從長期、大規模的量來獲利──是從蘋果的供應鏈開始制度化，并從設計階段就已經開始的事。
Ive與他的工程師們，有時會在旅館房間裡住上數個月，只為了能更接近供應商與制造商，以便微調整個生產過程，將原型變成可大量生產的裝置。而為了新的設計，例如MacBook由單片鋁材切割而成的Unibody機身，蘋果的設計師與供應商一同合作，來制作出新的加工設備。
只專注于少數幾個產品線，并在訂制上只提供少數選項的決策，成為了巨大的優勢。
“他們有非常統一的策略，而事業中的所有環節，也都圍繞著此一策略。”Gartner的供應鏈分析師，同時也將蘋果評選為四年來有著世界最佳供應鏈廠商的Matthew Davis敘述。
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