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相關閱讀：電子工程師的百變人生（上） 創業看起來很簡單，做起來很難，這我們都是知道的。但有一難是我們看不到的，就是合作伙伴團隊達到和諧和信任很難，創業成功的家族企業占多數，核心原因之一就是家族成員間不缺信任，溝通成本很低，大家一心于做事，而對非家族的合伙創業來說，這就是個問題了。這一點我走上創業之路后才真正體會到，畢竟在這個企業中，大家的利益是不完全一致的，做核心者，必須做到無私，我很欣賞牛根生的財散人聚財聚人散，老大是付出最多的，吃最大虧的，能鎮住一部分局面，如果老大做到了這一點，和諧和信任就相對好建立的多；當然很有魅力和影響力的技術創業者，也可凝聚一批人，但畢竟大多數的還是普通人，不是具有超級個人魅力的管理者，如果是應該也許已經做到了高管倒也未必出來創業了。做到和諧的辦法有幾個倒也簡單，核心領導者不自私甚至多吃虧，坦誠直面問題，把問題攤在桌面上談，開始的時候確定決策議事規則，出現糾紛按規則辦事。 另外一個需要注意的問題是風險，企業家精神的核心思想是冒險和創新，創業又是企業家精神的體現形式，冒險肯定是少不了的，畢竟每個人都不僅僅是為自己生活，都有太太孩子，年邁的雙親，自己累點苦點無所謂，但家人是不能不考慮的。風險需要控制，開始的時候不要陶醉在掙多少錢怎么花上，而先分析清楚最壞可能會賠多少錢，虧的風險自己能否承受，很多文章都在講，膽子再大一點，太瞻前顧后就不要創業了，還拿出創業成功者高學歷者比例很低的例子來說明。但這句話對技術創業者的適用性要斟酌，創業是冒險，但不是找死，險一定是冒得，但冒險的底限不要過于保守，可以把可承受風險損失的數值適當調高一些，比如有5萬的存款，可以設定最多賠20萬的門限，倒未必是虧到4萬的時候就不干了。做企業從思想上要杜絕機會主義，經常見有幾個朋友聚到一起，談論起來某位是做采購部經理的，在企業里能主導電子元器件的采購，就大家動議成立個元器件貿易公司，從給他家供貨開始起步，這種做企業的方式是典型的機會主義。毛主席說：機會主義就是這里有利就到這里去，那里有利就到那里去，無一定原則，無一定方向。批評的是當時一種缺乏遠見的軍事政治傾向，其實對一個企業的方向來說，也一樣適用。做企業必須堅持一個基本的價值理念，就是為客戶掙到錢或省了錢，從省下的或掙到的部分里分一勺羹出來作為報酬，不要將企業的命運寄托在一個所謂的機會上，而是穩扎穩打，始終堅持“通過創造價值賺取收益”的準則，始終通過自己企業的核心能力來運營，通過能賺取利潤的商業模式發展，有機會更好，不必拒絕，可以借機發展一下，但沒有機會也一樣活，否則就成了守株待兔的農夫。 創業初期的企業，規模雖小，但也要學著做品牌，別覺得這個題目太大太早，也不一定過于高深，在細節上去做，從起名字、建網站、產品外觀、服務產品類型、公司口號等等方面圍繞著品牌定位去實施。如果是面向一般大眾的產品，名字就要簡單瑯瑯上口，面向某特定行業領域的，最好專業化一點，名字的傳播本身就是品牌認知的一部分，尤其對于新品牌。具體工作內容上，賦予產品的內涵要與品牌傳播的口號相一致，比如安全可靠，那就在產品具體設計上，要通過各種細節體現安全，在組織結構設計上，安全檢測和設計控制方面就要有扎實務實的工作，在宣傳上，要突出做過的安全試驗、安全驗證效果，甚至于在名稱起名上也要是讓人心安的那種。 創業對創業者還有個突出的要求，就是平衡各種事物，挖掘各方資源的能力，創業階段最突出的矛盾是缺這少那，經常抱怨缺少資金辦事的創業者，有可能就不是適合創業的人。做企業的過程中，資源不足是常態，比如缺少儀器、缺少人手、缺少資金、缺銷售渠道、缺市場推廣人員，創業者必須研究和學會的是在沒有路沒有工具的地方，通過自己的努力來制造工具，發現或修出一條路來。這部分沒有通用規律可言，全靠創業者的個人魅力、智慧、人脈儲備了。 創業過程是艱苦的，但也是快樂的，其中最為快樂的是自由，晚上挑燈夜戰的時候，那是自由的感覺；苦讀技術資料、絞盡腦筋聯絡某位客戶上層人物的時候，那是挑戰自我的舒爽；挫敗的時候是讓人成熟的沉重壓力；有結果的時候是讓人歡欣的痛快。這是只有創業者才可以體味的快樂，是不同于做產品研發過程解決了一個技術難題的那種。隨著中國經濟結構的成熟，競爭的加劇，越來越多的創業將不再主要依靠幾個良好人際關系的客戶實現，而事依靠技術的提升和商業的創新，在不依賴于純粹銷售創意而經濟繁榮的商業季節，催生的必定是技術創業者的春天。 |
