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新聞來源:谷歌黑板報(bào) 哲學(xué)家黑格爾講：“凡是現(xiàn)實(shí)的都是合理的；凡是合理的都是現(xiàn)實(shí)的。”（All that is real is rational, and all that is rational is real.）這句話在恩格斯的《反杜林論》中成為最有進(jìn)步意義的話。任何事情都有它發(fā)生、存在和發(fā)展的理由，當(dāng)然如果這個(gè)理由不成立了，它終究就會(huì)消亡。風(fēng)投在六十年代后（而不是二戰(zhàn)以前）在美國（而不是世界其它國家）蓬勃興起有它的社會(huì)基礎(chǔ)。 第二次世界大戰(zhàn)后，美國取代英國主導(dǎo)了世界的金融業(yè)，在二戰(zhàn)后的較長時(shí)間里，美國是資本的凈輸出國，比其它國家有多得多的資本可以進(jìn)行投資。傳統(tǒng)的投資方法是將資本投入到股市上去（Public Equity）或者購買債券（Bonds，比如國債）。前者一百多年來的回報(bào)率平均是百分之七左右，后者就更低了（美國國債的回報(bào)率是百分之五左右）。要想獲得更大的投資收益，過去的辦法只有投入到未上市流通的企業(yè)中去（Private Equity）。由于吃過 1929 年到 1933 年經(jīng)濟(jì)大蕭條的虧，美國政府在很長時(shí)間里嚴(yán)格限制銀行的各種炒作行為。直到七十年代時(shí)，閑余資本只能進(jìn)行投資，很難用于金融炒作。我們今天看到的許多純金融的一些游戲，比如對(duì)沖基金（Hedge Funds），那都是八十年代以后的事了。 而對(duì)私有企業(yè)的投資大致有兩種，一種是收買長期盈利看好但暫時(shí)遇到困難的企業(yè)，比如投資大師巴菲特經(jīng)常做的就是這件事，他很成功的案例是在美國大保險(xiǎn)公司 Geico（原名政府雇員保險(xiǎn)公司，Government Employee Insurance Company）快要破產(chǎn)時(shí)，百分之百地以超低價(jià)收購了該公司，并將其扭虧為盈，從而獲得了幾十倍的收益；另一種是投資到一個(gè)新的小技術(shù)公司中，將它做大上市或者被其它公司收購。后者就是風(fēng)險(xiǎn)投資的對(duì)象。 和抵押貸款不同，風(fēng)險(xiǎn)投資是無抵押的，一旦投資失敗就血本全無。因此，風(fēng)投資本家必須有辦法確認(rèn)接受投資的人是老老實(shí)實(shí)用這筆錢創(chuàng)業(yè)的實(shí)業(yè)家，而不是卷了錢就跑了的騙子（事實(shí)上，風(fēng)險(xiǎn)投資錢被騙的事件還時(shí)有發(fā)生）。第二次世界大戰(zhàn)后，經(jīng)過羅斯福和杜魯門兩任總統(tǒng)的努力，美國建立起了完善的社會(huì)保險(xiǎn)制度（Social Security System）和信用制度（Credit System），使得美國整個(gè)社會(huì)都建立在信用（Credit）這一基礎(chǔ)之上。每個(gè)人（和每個(gè)公司）都有一個(gè)信用記錄，通過其社會(huì)保險(xiǎn)號(hào)可以查到。美國社會(huì)對(duì)一個(gè)人最初的假定都是清白和誠實(shí)的（Innocent and Honest），但是只要發(fā)現(xiàn)某個(gè)人有一次不誠實(shí)的行為，這個(gè)人的信用就完蛋了——再不會(huì)有任何銀行借給他錢，而他的話也永遠(yuǎn)不能成為法庭上的證據(jù)。也就是說，一個(gè)人在誠信上犯了錯(cuò)誤，改了也不是好人。全美國有了這樣的信用基礎(chǔ)，銀行就敢把錢在沒有抵押的情況下借出去，投資人也敢把錢交給一無所有的創(chuàng)業(yè)者去創(chuàng)業(yè)。不僅如此，只要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者是真正的人才，嚴(yán)格按合同去執(zhí)行，盡了最大努力，即使失敗了，風(fēng)投公司以后還會(huì)愿意給他投資。美國人不怕失敗，也寬容失敗者。大家普遍相信失敗是成功之母，這一點(diǎn)在世界其它國家很難做到（當(dāng)然，如果創(chuàng)業(yè)者是以創(chuàng)業(yè)為名騙取投資，他今后的路便全被堵死了）。美國工業(yè)化時(shí)間長，商業(yè)發(fā)達(dá)，和商業(yè)有關(guān)的法律健全，也容易保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)投資。 相比其他發(fā)達(dá)國家而言，美國是一個(gè)年輕的移民國家，很多美國人是第一代移民，愛冒險(xiǎn)，而且想象力豐富，樂于通過創(chuàng)業(yè)來提升自己的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)地位。美國的大學(xué)總體水平領(lǐng)先于世界，并且在理論研究和應(yīng)用研究方面平衡得比較好，容易做出能夠產(chǎn)業(yè)化的發(fā)明創(chuàng)造。這兩條加在一起，使得風(fēng)險(xiǎn)投資人可以很方便的發(fā)掘到好的投資項(xiàng)目和人才。上述這一切原因湊到一起，就形成了風(fēng)險(xiǎn)投資出現(xiàn)和發(fā)展的環(huán)境。 高回報(bào)的投資一定伴隨著高風(fēng)險(xiǎn)，但反過來高風(fēng)險(xiǎn)常常并不能帶來高回報(bào)。任何一種長期賺大錢的金融投資必須有它內(nèi)在的動(dòng)力做保證。股票長期來講總是呈上漲趨勢(shì)，因?yàn)槿澜缃?jīng)濟(jì)在發(fā)展。風(fēng)險(xiǎn)投資也是一樣，它內(nèi)在的推動(dòng)力就是科技的不斷發(fā)展進(jìn)步。由于新的行業(yè)會(huì)不斷取代老的行業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)中的地位，專門投資新興行業(yè)和技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)投資從長期來講回報(bào)必定高于股市。因此風(fēng)險(xiǎn)投資看上去風(fēng)險(xiǎn)大，但是并不是賭博，它和私募基金都是至今為止收益最高的投資方式（回報(bào)率分別在 15% 和 20% 上下）。正是鑒于它的高回報(bào)，不斷有人和單位（Institute）愿意將越來越多的錢放到風(fēng)險(xiǎn)投資基金中去，比如斯坦福大學(xué)將其退休基金的很大一部分放到在風(fēng)投公司 KPCB 去投資。近三十年來，風(fēng)投基金越滾越大，從早期的一年幾萬美元，到 2006 年的每季度六七十億美元。由于風(fēng)投公司不公開財(cái)務(wù)報(bào)告，很難準(zhǔn)確了解美國風(fēng)投的準(zhǔn)確規(guī)模，但是普遍估計(jì) 2007 年的美國的風(fēng)投基金規(guī)模大約是二三百億美元。現(xiàn)在，美國自己已經(jīng)消化不了全部的風(fēng)投資本了，因此這些年美國大的風(fēng)投公司也開始在海外投資，其中相當(dāng)大一部分投在了中國和印度（歐洲的風(fēng)投至今仍然很少）。 從財(cái)務(wù)和稅務(wù)上講，風(fēng)險(xiǎn)投資和傳統(tǒng)的私募基金（以下簡稱私募基金）類似，但是它們的投資對(duì)象和方式完全不同。私募的投資對(duì)象大多數(shù)是擁有大量不動(dòng)產(chǎn)和很強(qiáng)的現(xiàn)金流（Cash Flow）的傳統(tǒng)上市企業(yè)，這些企業(yè)所在的市場被看好，但是這些企業(yè)因?yàn)楣芾韱栴}，不能盈利。私募基金收購這些企業(yè)，首先讓它下市，然后采用換管理層、大量裁員、出售不動(dòng)產(chǎn)等方式，幾年內(nèi)將它扭虧為盈。這時(shí)或者讓它再上市，比如高盛收購漢堡王（Burger King）后再次上市；或者將它出售，比如 Hellman & Friedman 基金收購雙擊廣告公司 Double Click，重組后賣給 Google。運(yùn)作私募基金要求能夠準(zhǔn)確估價(jià)一個(gè)問題重重的公司、具有高超的談判技巧和資金運(yùn)作本領(lǐng)，但是最關(guān)鍵的是要能擺平勞工問題，其中最重要的是藍(lán)領(lǐng)的工人和工會(huì)（因?yàn)樗侥蓟鹨坏┦召徱粋�(gè)公司，第一件事就是賣掉不良資產(chǎn)和大規(guī)模裁員）。從這個(gè)角度上講，私募基金是在和魔鬼打交道，但他們是更厲害的魔鬼。 風(fēng)險(xiǎn)投資則相反，他們是和世界上最聰明的人打交道，同時(shí)他們又是更聰明的人。風(fēng)險(xiǎn)投資的關(guān)鍵是能夠準(zhǔn)確評(píng)估一項(xiàng)技術(shù)，并預(yù)見未來科技的發(fā)展趨勢(shì)。所以有人講，風(fēng)險(xiǎn)投資是世界上最好的行業(yè)。 |
