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蘋果公司可以堪作富可敵國的新范本。研究蘋果的K線走勢圖，人們就會驚奇地發(fā)現(xiàn)，這些年來，無論世間發(fā)生多少驚濤駭浪，蘋果的股價卻一直翹首向上，連漲8年。截至8月11日美國股市收盤，蘋果正式超越埃克森美孚石油公司，成為全球市值最大的公司。更值得一提的是，截至今年7月，蘋果擁的現(xiàn)金及有價證券多達761億美元，它手握的財富已超過美國政府可控的現(xiàn)金，達到富可敵國的境地。 盡管在8月24日，蘋果CEO喬布斯宣布辭職，當(dāng)日蘋果股價受此消息影響有所下探，但幾天后重新上揚，并未受到重大影響，蘋果還是那個惹人喜歡的蘋果。 1976年，喬布斯成立蘋果電腦公司，其后因經(jīng)營理念和方向不大對路，曾一度瀕于潰敗。1997年，它的市值僅為微軟的五分之一。1997年9 月，喬布斯重新執(zhí)掌蘋果公司時，蘋果已連續(xù)兩年虧損，面臨破產(chǎn)窘境。喬布斯實施了一系列復(fù)興計劃，大力倡導(dǎo)“良好的用戶體驗是蘋果的根基”。他只用了13 年的工夫，就創(chuàng)造了世界公司發(fā)展史上的奇跡。 蘋果董事會在喬布斯發(fā)出辭職信后，對他作出這樣的評價：“喬布斯憑借卓越的眼光和領(lǐng)導(dǎo)力挽救了蘋果，將它塑造成世界最具創(chuàng)新力、最有價值的企業(yè)。”這一評價頗為中肯，也發(fā)人深省。 蘋果的奇跡證明，一個企業(yè)家憑借“卓越的眼光和領(lǐng)導(dǎo)力”，就可以將公司塑造成“最具創(chuàng)新力、最有價值的企業(yè)”。 但問題也出來了，這在中國可以做得到嗎？換句話說：為什么中國的土地長不出“蘋果”？ 與“蘋果”身份一樣的中國民營企業(yè)，雖然未見有“喬布斯第二”，卻也不乏有“卓越的眼光和領(lǐng)導(dǎo)力”的領(lǐng)軍人物，但為什么它們就沒有“蘋果”那么好的發(fā)展機會，為什么在全球500強中也很難見到它們的身影？ 筆者以為，問題的關(guān)鍵在于中國缺乏“蘋果”這樣不靠政府扶持而做大做強的“氣候”和“土壤”。而我們現(xiàn)在最“肥沃”的土壤，就是被國有企業(yè)“一統(tǒng)江山”的行業(yè)壟斷。事實上，國有企業(yè)對行業(yè)壟斷的實質(zhì)就是行政性壟斷，這種壟斷主要表現(xiàn)為：保護利益集團的壟斷利益，限制競爭；因循守舊，不思創(chuàng)新，延緩產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級；降低社會資源配置效率，干擾市場競爭秩序，等等。這是中國無法產(chǎn)生頂尖公司的根本原因。 “大而不強”是中國企業(yè)的弊端和痼疾，就拿中國最拿手的制造業(yè)來說，雖已頭戴三個“世界之最”的桂冠，第一生產(chǎn)國、第一消費國和第一出口國，獨具世界上最好的“天時地利”。但至今我國尚無一家像蘋果這樣在消費電子產(chǎn)品上“執(zhí)世界信息產(chǎn)業(yè)之牛耳”的領(lǐng)軍企業(yè)。 目前，我國的主要產(chǎn)業(yè)大多由國有企業(yè)主導(dǎo)。即使在香港資本市場，上市的大型企業(yè)也集中于兩大板塊：國有資源企業(yè)和國有金融企業(yè)。為了追趕全球的一流企業(yè)，我國也推出了自己的種子選手，如中石化、中石油、寶鋼、中國工商銀行等，但它們都是靠國家力量、靠政府“奶大”的，在國際同行中缺乏競爭力。 一般來說，國際頂尖企業(yè)基本上是靠市場競爭力、品牌和一流技術(shù)打拼出來的，而我國的企業(yè)一無品牌二無技術(shù)，剩下的“優(yōu)勢”就是徒有規(guī)模，因而在激烈的市場競爭中毫無招架之力，只能甘拜下風(fēng)。 就拿我國電信運營行業(yè)為例，國家通信業(yè)的全部資源均由三大運營商控制和壟斷。但是，三大運營商為了爭一己之利，齊齊為iPhone競折腰，為引進iPhone上演了一場勾心斗角的爭奪大戰(zhàn)。 雖然中國的運營商也曾推出自己的Phone，但由于是拾人牙慧，毫無創(chuàng)新可言，用戶不買賬，連最有聲勢的中國移動的OPhone，上市三個季度也才賣出30多萬部，現(xiàn)今已偃旗息鼓。 而拔得頭籌的中國聯(lián)通，引入了iPhone，卻付出了巨大的代價。其剛剛發(fā)布的中期業(yè)績顯示，2011年上半年3G手機補貼多達30.57億元，接近去年全年的補貼額度，凈利潤下降5.5%，這說明iPhone手機補貼給聯(lián)通造成了沉重的財政負擔(dān)。 但這些都不足掛齒，它們一心想著如何維持和強化自己的壟斷地位：與消費者訂立更多霸王協(xié)議，從用戶口袋掏出更多真金白銀；從對手手中攫取更多的利益和地盤，置用戶利益于不顧。 國有企業(yè)以及政府官員享受的是利潤大頭，留給自己超級薪酬和福利。他們今日官員，明天總裁，左右逢源，兩頭得利。他們無過便是功，不貪便是好官。這些理念與機制上的沉疴和弊端，與現(xiàn)代企業(yè)制度水火不容、格格不入，如此環(huán)境之下，怎么能夠產(chǎn)生喬布斯般的創(chuàng)新動力和蘋果般的先驅(qū)產(chǎn)品呢？ 蘋果富可敵國讓我們羨慕，也足以讓我們深思和反省。 |
