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現(xiàn)如今，傳統(tǒng)制造業(yè)的發(fā)展陷入瓶頸，很多企業(yè)商家因?yàn)楦簧蠒r(shí)代發(fā)展而被淘汰，所以推進(jìn)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫。但是現(xiàn)在面臨制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，對于很多企業(yè)來說，是一個難題，也是一個考驗(yàn)。畢竟想要在這個市場中抓住“智”造業(yè)的市場機(jī)遇，探究適合自身的轉(zhuǎn)型方式，需要一個契機(jī)，無疑必要商城C2M模式就是這樣一個契機(jī)。 必要商城的C2M模式具體來說，就是消費(fèi)者可以以工廠價(jià)格享受大牌的品質(zhì)商品，工廠則是根據(jù)訂單生產(chǎn)以實(shí)現(xiàn)零庫存，同時(shí)省掉中間渠道成本，直達(dá)消費(fèi)者。 專家稱，傳統(tǒng)電商模式和C2M模式的本質(zhì)區(qū)別是，傳統(tǒng)電商只是提升商品流通環(huán)節(jié)的效率，而C2M則提升訂單收集、生產(chǎn)、流通等各個環(huán)節(jié)的效率。在C2M模式下，消費(fèi)者的需求是直接提交給工廠的，而工廠通過柔性改造后，是可以直接按照消費(fèi)者的需求生產(chǎn)。因此，工廠可以將省下來的中間成本，部分讓利給消費(fèi)者。 據(jù)了解，C2M模式已經(jīng)得到不少地方政府的重視。今年以來，浙江省推出“超級”工廠計(jì)劃，廣州計(jì)劃打造全球“定制之都”。兩地政府都在圍繞C2M模式，推動本地制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。 而在電商平臺這里，也紛紛為C2M模式所折腰。在阿里將目光轉(zhuǎn)向C2M的同時(shí)，京東也提出聚焦1000個產(chǎn)業(yè)帶和源產(chǎn)地的100萬家優(yōu)質(zhì)工廠型及農(nóng)場型商家，賦能10萬個工廠型商家具備C2M能力；拼多多則推出“新品牌計(jì)劃”2.0版，提出5年扶持100個產(chǎn)業(yè)帶，帶動1萬億元銷售額。 “平臺紛紛將目光投向兩個領(lǐng)域，一個是收入水平相對低、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平不完善，但邊際消費(fèi)傾向高、需求潛力大的下沉市場；另一個就是為解決供給側(cè)對市場需求的快速反應(yīng)，電商需要打通商業(yè)物聯(lián)網(wǎng)和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，對傳統(tǒng)制造業(yè)進(jìn)行數(shù)字化改造，重構(gòu)商業(yè)生態(tài)。”胡麒牧表示。 作為C2M模式的提出者和踐行者，必要商城未來也將圍繞C2M模式，經(jīng)過對制作技能、研發(fā)、制作、營銷、品牌、工藝、文明理念等各環(huán)節(jié)的重構(gòu)，打造一個開放共贏的生態(tài)，為合作伙伴創(chuàng)造價(jià)值，持續(xù)推進(jìn)電商的健康有序發(fā)展。 |
