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據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，美國(guó)科技博客SAI今天撰文，稱科技業(yè)界包括微軟、Sun等公司在內(nèi)的10大企業(yè)的創(chuàng)始人離職后，這些公司的運(yùn)營(yíng)都面臨著不同程度的困境。 該文章內(nèi)容概要如下： 如今的蘋果在史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）離職后仍將良好地運(yùn)營(yíng)，這種良好的局面至少可以持續(xù)一段時(shí)間。但是，有些科技企業(yè)在創(chuàng)始人離職后，境況就大不相同了。其他的員工可能會(huì)理解創(chuàng)始人的遠(yuǎn)見卓識(shí)對(duì)公司所起到的作用；另外，成功企業(yè)的創(chuàng)始人也能夠贏得大量的尊重，這種現(xiàn)象不僅能夠幫助企業(yè)作出決策，而且還能夠幫助企業(yè)征招偉大的高管和員工。除此之外，一位具有遠(yuǎn)見卓識(shí)的創(chuàng)始人還能夠幫助公司成為媒體積極報(bào)道的對(duì)象。 因此，可以想像，如果公司失去一位缺乏遠(yuǎn)見卓識(shí)的創(chuàng)始人，后果不一定會(huì)被判“死刑”，但這些公司的命運(yùn)往往會(huì)在創(chuàng)始人離職后陷入不同程度的困境，甚至是搖搖欲墜。 以下10家科技公司都出現(xiàn)過(guò)這樣的狀況。 1、比爾·蓋茨離開微軟之后，該公司增長(zhǎng)減緩。 作為微軟的創(chuàng)始人之一，比爾·蓋茨2000辭去微軟首席執(zhí)行官之后，盡管該公司起初仍呈現(xiàn)較好的增長(zhǎng)局面，季度財(cái)報(bào)仍然強(qiáng)勁，而且還推出了Windows Phone和Kinect等產(chǎn)品，但是，令投資者擔(dān)憂的是，微軟卻在搜索、智能手機(jī)、云計(jì)算以及長(zhǎng)期獨(dú)霸一方的Windows等方面陷入了發(fā)展滯后的困境。時(shí)至今日，硅谷甚至有人預(yù)測(cè)微軟可能會(huì)在未來(lái)幾年死去。 2、Twitter在杰克·多西（Jack Dorsey）離職后發(fā)展緩慢 Twitter 主要還是杰克·多西的杰作，多西也是Twitter的首席執(zhí)行官，但在他于2008年辭職之后，盡管當(dāng)時(shí)的Twitter的用戶數(shù)量仍在激增，但該公司卻缺乏清晰的創(chuàng)收戰(zhàn)略，而且也逐漸面臨困境。不過(guò)，杰克·多西在Twitter新首席執(zhí)行官迪克·科斯托洛（Dick Costolo）召喚下重返公司，這樣，Twitter又開始快速發(fā)展，而且多西也指導(dǎo)Twitter推出了諸多新功能，并與蘋果簽署了交易協(xié)議，把 Twitter整合到下一代iPhone智能手機(jī)之中。 3、英特爾在安迪·格羅夫（Andy Grove）離職后停滯不前 在安迪·格羅夫的帶領(lǐng)下，英特爾快速增長(zhǎng)，但自從格羅夫離開之后，英特爾并開始停滯不前。作為創(chuàng)始人之一，格羅夫在1987年至1997年期間擔(dān)任英特爾首席執(zhí)行官，并將該公司的市值從40億美元發(fā)展到1600億美元。格羅夫因其管理風(fēng)格而聞名，包括鼓勵(lì)工程師進(jìn)行試驗(yàn)，準(zhǔn)備重大調(diào)整等。2005年，格羅夫辭去英特爾董事會(huì)主席，自此之后，英特爾股價(jià)就開始下跌，目前該公司還面臨移動(dòng)設(shè)備方面的強(qiáng)大威脅，因?yàn)檫@些移動(dòng)設(shè)備多使用英特爾競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手ARM系統(tǒng)公司設(shè)計(jì)的處理器。例如大客戶蘋果公司最近就決定在Macs中使用基于ARM公司的處理器。 4、Palm在杰夫·霍金斯（Jeff Hawkins）離職后走向衰落 霍金斯創(chuàng)造了PalmOS，而此產(chǎn)品正是奠定Palm上世紀(jì)90年代大為成功的Palm Pilot之基礎(chǔ)。隨著霍金斯的離職，Palm也與業(yè)界多家公司進(jìn)行了整合，如今在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的情況下，幾乎是一蹶不振，并在2009年以12億美元的價(jià)格被惠普收購(gòu)。 5、Danger在創(chuàng)始人安迪·魯賓（Andy Rubin）離職后消亡 安迪·魯賓于2000年聯(lián)合創(chuàng)建了Danger，創(chuàng)建之初曾一度輝煌，但在安迪于2003年因股東要求增加管理層時(shí)而辭職之后，Danger并走向沒(méi)落，最終在2008年以5億美元的價(jià)格被微軟收購(gòu)。而安迪在加盟谷歌之后，幫助谷歌開發(fā)出極具人氣的Android產(chǎn)品。 6、谷歌收購(gòu)Dodgeball致丹尼斯·克洛利（Dennis Crowley）創(chuàng)建Foursquare 克洛利當(dāng)初創(chuàng)建了基于地理位置的社交網(wǎng)絡(luò)Dodgeball，但在2005年被谷歌強(qiáng)行收購(gòu)。但到了2007年之后，克洛利不滿從歌對(duì)此業(yè)務(wù)的不良管理和少量投資，因而選擇放棄這一業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)而創(chuàng)建了Foursquare。如今Foursquare火了，而Dodgeball卻受到了強(qiáng)大的沖擊。 7、斯科特·麥克尼利（Scott McNealy）離職后Sun陷入困境 Sun 公司似乎一直未能從期程序語(yǔ)言Java中找到創(chuàng)收的途徑。在創(chuàng)始人斯科特離職之前，Sun公司似乎就已經(jīng)陷入困境，盡管斯科特在任期的最后兩年曾在一定程度上增加了Sun公司收入，但在其于2006年辭職并將權(quán)利交給喬納坦·施瓦茨（Jonathan Schwartz）之后，Sun公司就一直無(wú)法復(fù)蘇，甚至在2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)襲來(lái)時(shí)，Sun公司沒(méi)有任何訂單可言，此后以74億美元的價(jià)格被甲骨文收購(gòu)，而此價(jià)格只相當(dāng)于Sun在2000市值1800億美元的20分之一。 8、史蒂夫·凱斯（Steve Case）打造輝煌AOL 史蒂夫·凱斯曾經(jīng)打造了輝煌的AOL，但在凱斯于2005年離開AOL董事會(huì)之后，時(shí)代華納卻對(duì)AOL無(wú)計(jì)可施，而新首席執(zhí)行官提姆·阿姆斯特朗（Tim Armstrong）也無(wú)法振興AOL，該公司在廣告業(yè)務(wù)方面的發(fā)展仍難以彌補(bǔ)此前的損失。 9、楊致遠(yuǎn)阻止雅虎與微軟交易 巴茨干得不好 楊致遠(yuǎn)因拒絕將雅虎賣給微軟而臭名昭著，2008年初，微軟出價(jià)400億美元收購(gòu)雅虎，此交易的流產(chǎn)也導(dǎo)致雅虎股價(jià)大幅下跌，為此，憤怒投資者迫使楊致遠(yuǎn)辭去首席執(zhí)行官職務(wù)。但是，楊致遠(yuǎn)的繼任者卡羅爾·巴茨（Carol Bartz）干得并不好，她與微軟簽署了搜索合作協(xié)議，但此交易并未產(chǎn)生太大的效應(yīng)，而且雅虎的顯示廣告營(yíng)收也不盡如人意。特別是，巴茨仍未幫助雅虎制定非常清晰或強(qiáng)有力的發(fā)展戰(zhàn)略。 10、當(dāng)年的蘋果 當(dāng)年蘋果第一次推動(dòng)史蒂夫·喬布斯的時(shí)候，該公司差點(diǎn)就破產(chǎn)。1985年，約翰·舒利（John Sculley）迫使喬布斯離開蘋果，此后蘋果的命運(yùn)并急落直下。直到喬布斯在1997年重返蘋果之后，才重新拯救了蘋果。 文/騰訊科技 |
