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據IHS iSuppli公司的研究，第一季度的過多半導體庫存，幫助半導體產業避免了組件嚴重短缺。最初人們擔憂，日本地震與海嘯會帶來嚴重的組件短缺問題。 2011年第一季度結束的時候，不包括內存廠商在內的芯片供應商半導體庫存估計為82.0天，比2010年第四季度時的79.4天上升3.3天，比去年同期增加10.8天�？傮w來看，半導體渠道的平均庫存天數(DOI)自2009年第三季度以來持續穩定上升，同時庫存金額自2010年第一季度以來不斷增長，如圖所示。今年第一季度庫存金額估計為272億美元。 
現在看來，廠商在2010年第四季度到2011年第一季度這段淡季時期增加庫存實屬幸運，因為它為原材料、在加工產品和產成品創造了2-4周的緩沖。IHS公司認為，日本災害發生在3月11日，屬于第一季度末段，因此第一季度供應鏈受到直接沖擊的時間有限。 日本災害對第二季度的影響也可能小于先前的預期。許多最初受到破壞或者受到供電不足影響的半導體工廠已經恢復正常運行，減輕了對第二季度半導體銷售額的不利影響。受破壞比較嚴重的工廠，已經把生產業務轉移到其它工廠或者外部代工廠商。 例如，瑞薩電子受到破壞的Naka工廠在地震后不久就把生產業務轉移到了其它地方。與此同時，該公司計劃在7月底以前恢復到震前的生產水平。 第二季度庫存上升，但未來前景變得更加模糊 IHS公司認為，第二季度半導體供應商的庫存水平預計進一步上升。這將是供應商有意為之，在第二和第三季度為滿足需求增長而做準備，而且半導體庫存增長也不一定是出于對組件短缺的擔憂。 但是，某些終端產品卻呈現出不同的趨勢，包括用于電視、監視器和筆記本電腦的顯示器。品牌電子廠商正在增加儲備，以防止供應鏈可能出現問題。 盡管近期庫存上升，但未來前景變得有些模糊。一旦內部庫存減少，渠道可能無法及時補充庫存來滿足所有終端需求，從而給供應鏈的參與者造成風險。 日本災害也促使廠商重新審視庫存政策，原來堅持及時制(JIT)庫存策略的廠商重新評估潛在的訂單損失。這種損失可能歸因于缺乏某種組件或原材料導致其產品無法出貨，盡管JIT可以實現成本節省。廠商可能發現，這場災害導致客戶開始采用第二貨源，而且可能從此失去某種組件的訂單。 時間將會告訴我們，日本災害等最近發生的全球性事件是否催生一種長期做法，而不只是權宜之計：保持額外庫存，作為預防手段，防止意外事件破壞市場供應。 作者Sharon Stiefel，IHS公司半導體市場情報分析師。 |
