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盛路通信PLM項目進入M3實施階段 項目背景 廣東盛路通信科技股份有限公司成立于1998年，是國內領先的天線、射頻產品研發、制造、銷售于一體的高新技術企業，技術中心擁有由過百位專業技術人員組成的研發團隊。2010年盛路通信在深圳中小企業板上市，是國內天線制造企業第一家上市公司。 盛路上市后經過資產重組，在通信、汽車電子、國防通信等領域拓展，發展多元化的集團公司,公司產品業務在移動通信、車載移動互聯、微波混合集成電路等領域布局。公司秉承“為客戶創造價值”的經營理念，依據科學、嚴謹的工作態度，制定嚴格、規范的質量制度與標準，通過運用現代化的質量管理6ó方法論，不斷優化流程，持續改善、提高產品質量。同時公司重視新產品的開發及技術創新能力的提升，把培育公司的技術創新能力放在重要的戰略地位。 隨著公司業務領域的不斷擴大和現代通信技術的高速發展，產品種類越來越復雜多樣，產品的設計要求越來越高；以及日趨激烈的行業競爭，對縮短設計周期和產品上市的時間的要求也是日漸上漲。根據盛路通信對企業發展的理念，完成企業信息化構建提上日程，而企業信息化是構成企業核心竟爭力的關鍵因素之一，為此盛路通信選擇了搭建PLM平臺，來完成對企業信息化的建設。 盛路PLM項目啟動回顧 盛路PLM項目得到了企業內部的高度重視，公司董事長及技術中心總經理分別出席了項目啟動會。另外，還有項目實施商湃睿科技的鼎力加盟，為盛路通信建立先進的管理體系，優秀的信息系統，傳輸先進的知識、經驗。打造創新可持續發展之路。 盛路PLM項目實施 一、現狀問題所在 1、發散管理模式割裂了產品數據關聯性，不能保證生產與設計、工藝業務數據一致性。 2、 技術人員無規則的存檔習慣，在產品數據版本變更時給數據的一致性和有效性帶來麻煩。 3、文檔資料存放在員工電腦里，沒有人檢查文檔的完整性正確性，僅憑員工責任心保證。 4、新物料紙張版文件的簽字審批需要工程師將文件打印、送批，耗時和耗費精力。 5、電子文檔分散在個人電腦，即使服務器統一管理，但權限控制太開放，完全無保障。 6、變更過程通過人工跟蹤控制，難以保證變更的及時性和正確性，并且執行效率比較低。 二、項目實施目標 1、縮短產品的開發、制造周期和上市時間。 2、降低產品的開發、制造成本，保持競爭優勢。 3、提高產品質量，建立品牌效應。 4、提高客戶服務質量，增加客戶滿意程度。 5、提高企業的創新能力，確立和保持在同行業的領先位置。 三、PLM項目實施過程 實施過程架構圖 四、PLM項目M3實施階段 目前，系統經過SITUAT后已經正式上線，系統整體狀況運行良好，針對上線之后的問題及時做了回復和優化。 主要內容：組織研發、IT、采購、計劃等部門，對業務現狀做了充分調研，對企業未來研發管理思路重新梳理并落地到Windchill系統；除了研發產品數據的物料BOM文檔圖紙之外，對項目文檔也做了客制化開發，便于管理視角分析和統計項目維度的交付文檔。項目狀態、項目階段等輕量化的項目管理功能。 結語 隨著企業信息化建設的深入，企業信息化管理的發展以及企業對研發創新管理的重視，PLM系統即產品生命周期管理系統越來越受矚目。PLM管理產品全生命周期所有數據，是企業信息化建設的唯一數據源。PLM核心功能可為用戶提供數據存儲、獲取和管理的功能。完成對企業信息化的建設，是企業對業務需求個性化、市場競爭白熱化、國內市場國際化、研發能力創新化發展的迫切需求。 |
