恒隆PLM項目正式啟動

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前言

近些年，互聯(lián)網(wǎng)在國內(nèi)多個領(lǐng)域的應(yīng)用方興未艾，尤其是工業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合，讓生產(chǎn)更加智能，越來越多的企業(yè)紛紛在研發(fā)端的信息化加大投入。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是全球工業(yè)系統(tǒng)與高級計算、分析、感應(yīng)技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)連接融合的結(jié)果，它通過智能機器間的連接并最終將人機連接，結(jié)合軟件和大數(shù)據(jù)分析，重構(gòu)全球工業(yè)、激發(fā)生產(chǎn)力。“德國工業(yè)4.0”與“中國制造2025”的提出都代表著繼工業(yè)革命和互聯(lián)網(wǎng)革命之后的下一次全球商業(yè)浪潮已經(jīng)襲來，人類社會的下一場生產(chǎn)力革命是工業(yè)領(lǐng)域的全面升級，互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)的跨界融合。然而對待新興事物的到來，不僅有悲觀的情緒，更有狂熱的鼓吹現(xiàn)象，企業(yè)信息化的建設(shè)并不是一朝一夕的事情，更不能立竿見影，只有把握實際，從整體出發(fā)，并且進(jìn)行精準(zhǔn)的分步實施，才能達(dá)到計劃效果。

作為企業(yè)信息化中的重要角色，PLM技術(shù)即產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)也被越來越多人認(rèn)識。當(dāng)前，為了應(yīng)對環(huán)境變化帶來的不確定性，規(guī)避投資風(fēng)險，科學(xué)引導(dǎo)新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品的投資與建設(shè)，企業(yè)急需引入新的管理技術(shù)，產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)能夠建立以客戶需求為導(dǎo)向，適應(yīng)未來新業(yè)務(wù)的科學(xué)化和智能化管控模型，幫助企業(yè)競爭力。

8月17日，恒隆集團(tuán)研發(fā)平臺項目啟動大會在湖北隆重召開，恒隆集團(tuán)選擇湃睿科技提供的PLM解決方案來搭建構(gòu)建企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理平臺。恒隆集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、恒隆集團(tuán)項目副組長及成員，湃睿科技實施團(tuán)隊倪總、湃睿科技實施顧問共同出席了此次大會。會上，湃睿科技項目經(jīng)理介紹了PLM項目及其實施保證，讓與會人員對PLM系統(tǒng)有初步的認(rèn)知，為未來的順利實施奠定基礎(chǔ)。

項目啟動大會

項目背景

湖北恒隆集團(tuán)位于湖北省荊州市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，擁有一家美國上市公司，三家境內(nèi)外投資公司，二十家控股成員企業(yè)，涉足汽車零部件、裝備和商貿(mào)等領(lǐng)域。企業(yè)遍布中國七個省（市）及海外，有員工5600余人，從事研發(fā)、技術(shù)工作的專業(yè)技術(shù)人員600多人。集團(tuán)專注汽車轉(zhuǎn)向系統(tǒng)領(lǐng)域的研發(fā)與制造已經(jīng)二十多年，現(xiàn)已形成750萬臺套的生產(chǎn)能力和系統(tǒng)配套能力，市場占有率位居中國轉(zhuǎn)向行業(yè)之首，被中國汽車工業(yè)協(xié)會授予中國汽車零部件轉(zhuǎn)向器行業(yè)龍頭企業(yè)。

集團(tuán)以“科技打造恒隆品質(zhì)”為經(jīng)營理念，不斷追求卓越，企業(yè)通過了ISO  TS16949、QS9000、VDA6.1、ISO14001等質(zhì)量體系認(rèn)證，榮獲第二屆中國質(zhì)量獎提名獎，企業(yè)還被評為國家火炬計劃重點高新技術(shù)企業(yè)、全國外商投資雙優(yōu)企業(yè)、全國汽車零部件綜合競爭力百強企業(yè)、全國百家最佳汽車零部件供應(yīng)商、湖北省高新技術(shù)企業(yè)、湖北省先進(jìn)技術(shù)企業(yè)等，產(chǎn)品相繼列入國家火炬計劃、雙高一優(yōu)計劃，獲得湖北省科技進(jìn)步一等獎。集團(tuán)注重技術(shù)進(jìn)步，在北京、長春、湖北三地建有研發(fā)基地，集團(tuán)技術(shù)中心為省級技術(shù)中心、省級汽車轉(zhuǎn)向系統(tǒng)工程技術(shù)中心，集團(tuán)實驗中心通過中國合格評定國家認(rèn)可委員會審核，列入《中國實驗室認(rèn)可名錄》，成為國家級產(chǎn)品實驗中心。

PLM項目的實施

依據(jù)恒隆集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)以及對業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)的需求，此次PLM實施總體規(guī)劃目標(biāo)要能夠從技術(shù)支撐能力和功能實現(xiàn)上能夠滿足集團(tuán)在未來數(shù)年內(nèi)技術(shù)準(zhǔn)備業(yè)務(wù)相關(guān)的信息化總體需求，為恒隆集團(tuán)構(gòu)造數(shù)字化技術(shù)準(zhǔn)備業(yè)務(wù)體系支撐平臺和企業(yè)級協(xié)同化產(chǎn)品研發(fā)平臺。通過改變現(xiàn)有的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理模式，能夠?qū)崿F(xiàn)項目全方位的管理，確保產(chǎn)品數(shù)據(jù)有序、統(tǒng)一、準(zhǔn)確，逐步實現(xiàn)產(chǎn)品工程研發(fā)知識的自然沉淀。

一、項目實施目標(biāo)

1)         建立恒隆集團(tuán)技術(shù)知識平臺

2)         實現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、集中、統(tǒng)一管理

3)         實現(xiàn)工程變更的閉環(huán)管理

4)         建立研發(fā)機、電、軟異地協(xié)同平臺

5)         實現(xiàn)項目全方位的管理

6)         建立工藝數(shù)據(jù)管理平臺

7)         實現(xiàn)研發(fā)平臺與三維設(shè)計工具及支持與其它應(yīng)用系統(tǒng)等的集成管理

二、項目團(tuán)隊職責(zé)

2.1項目組長主要職責(zé)：

1)         根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略及方向指導(dǎo)確定項目范圍與目標(biāo)；

2)         審核并批準(zhǔn)項目管理制度；

3)         審核并批準(zhǔn)項目資源分配方案，保證項目資源落實，確保人員和優(yōu)先權(quán)等所有資源；

4)         監(jiān)督項目的進(jìn)展、掌控項目變更，對項目變更所引起的時間和成本等問題進(jìn)行決策；

5)         審定項目經(jīng)理的績效，批準(zhǔn)項目經(jīng)理提議的對相關(guān)部門及責(zé)任人的獎懲建議；

6)         定期聽取項目報告，指導(dǎo)和解決項目組無法解決的問題與疑問；

7)         驗收每一個實施階段的成果。

2.2項目副組長主要職責(zé)：

1)         協(xié)助項目組長確定項目范圍與目標(biāo)；

2)         監(jiān)督項目的進(jìn)展、掌控項目變更；

3)         定期聽取項目報告，指導(dǎo)和解決項目組無法解決的問題與疑問；

4)         協(xié)調(diào)項目組需要的資源；

5)         驗收每一個實施階段的成果。

2.3項目經(jīng)理主要職責(zé)：

1)         確保項目實施符合項目范圍與目標(biāo)；

2)         擬定項目管理制度；

3)         建立項目組織機構(gòu)并設(shè)立合理的職責(zé)；

4)         協(xié)助項目組長的工作并負(fù)責(zé)具體項目的計劃、組織、實施與控制工作；

5)         與乙方項目經(jīng)理共同討論項目計劃、管理項目風(fēng)險、進(jìn)行項目控制；

6)         對項目組成員和相關(guān)人員下達(dá)項目任務(wù)，敦促各項任務(wù)的按時按質(zhì)完成；

7)         定期舉行項目管理會議并進(jìn)行差異分析，聽取成員建議與工作匯報；

8)         管理并確認(rèn)小組成員與項目實施團(tuán)隊的工作并確認(rèn)其成果；

9)         協(xié)調(diào)同顧問團(tuán)隊的關(guān)系，協(xié)調(diào)顧問團(tuán)隊與業(yè)務(wù)部門、項目組成員之間的關(guān)系，對顧問團(tuán)

10)     隊提出建議，參與乙方項目經(jīng)理（上海湃睿）的業(yè)績審定。

11)     管理項目的進(jìn)展，管理項目實施，定期主持并安排各階段的總結(jié)，定期向項目組長報告；

12)     負(fù)責(zé)主導(dǎo)各階段的項目工作驗收。

2.4流程及業(yè)務(wù)規(guī)劃組：

1)         由各部門領(lǐng)導(dǎo)組成，協(xié)助流程及業(yè)務(wù)規(guī)劃顧問工作，提供各種必要的現(xiàn)狀數(shù)據(jù)與資料；

2)         充分理解項目范圍與目標(biāo)，明確職責(zé)與權(quán)利，接受項目經(jīng)理的任務(wù)安排；

3)         確保所提供的信息的真實性，負(fù)責(zé)其領(lǐng)域內(nèi)的問卷調(diào)查填寫、業(yè)務(wù)流程整理、管理制度

4)         收集、數(shù)據(jù)定義等規(guī)定的工作，并按要求描述現(xiàn)狀業(yè)務(wù)流程；

5)         接受培訓(xùn)，負(fù)責(zé)支持培訓(xùn)部門最終用戶，負(fù)責(zé)推廣系統(tǒng)使用，帶動部門人員應(yīng)用系統(tǒng)；

6)         協(xié)調(diào)項目經(jīng)理、實施團(tuán)隊同本部門的關(guān)系。

三、項目總體計劃概要

湃睿科技項目總體計劃綱要

四、恒隆集團(tuán)PLM總體項目計劃

恒隆項目總體計劃

​五、項目風(fēng)險管理

1)         雙方項目組成員要保持項目的持續(xù)性和連慣性；

2)         計劃工作要統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)日常業(yè)務(wù)和PLM項目的工作沖突；

3)         參與業(yè)務(wù)調(diào)研的人員，應(yīng)清楚準(zhǔn)確的描述本部門業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，獲得授權(quán)制定方案草案，并有職責(zé)向領(lǐng)導(dǎo)匯報正在討論草案內(nèi)容，以便領(lǐng)導(dǎo)在最終評審會上決策；

4)         項目團(tuán)隊成員要主動和領(lǐng)導(dǎo)溝通匯報；

5)         領(lǐng)導(dǎo)要參與關(guān)鍵的評審會議，及時拍板，加快決策流程；

6)         制訂合理的激勵機制，保證參與的積極性；

7)         建立針對各部門該項目的考核指標(biāo)；

8)         測試期間應(yīng)采取封閉式集中測試方式以保證測試效果；

9)         雙方項目經(jīng)理密切溝通聯(lián)系，遇有風(fēng)險和問題應(yīng)提早溝通并提出應(yīng)對方案，不能回避；

10)     進(jìn)行培訓(xùn)和宣講，轉(zhuǎn)變用戶將新系統(tǒng)日常操作視作額外的工作觀念；

11)     及早啟動針對多個系統(tǒng)、多個業(yè)務(wù)單位的集成工作，爭取高層對多部門的協(xié)調(diào)工作支持

六、結(jié)言

實際上，PLM正在推動工業(yè)4.0，工業(yè)4.0制造系統(tǒng)匯集及整合不同生命周期點產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，并實現(xiàn)后續(xù)分析并產(chǎn)生實際效益。PLM承載的是當(dāng)前比較先進(jìn)的企業(yè)管理思想，同時它也是一個多模塊的產(chǎn)品體系，它的實施無法速成。要讓它在一個企業(yè)的管理效率提升上發(fā)揮最大效益，應(yīng)該遵循整體規(guī)劃，逐步實施的策略。應(yīng)用PLM來實施企業(yè)研發(fā)數(shù)據(jù)的管理要服從企業(yè)整體的PLM實施規(guī)劃。對于恒隆集團(tuán)來說，PLM一期的重點應(yīng)該是平臺導(dǎo)入和研發(fā)數(shù)據(jù)管理。打好基礎(chǔ)，抓住當(dāng)前重點，才能保證一期實施效果的落地。一個新平臺的導(dǎo)入，必然涉及上線之后用戶工作習(xí)慣的轉(zhuǎn)變，這也是一期項目區(qū)別與后續(xù)規(guī)劃項目的重要瓶頸。