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武曄卿 毛主席說：什么是機(jī)會主義呢，機(jī)會主義就是這里有利就到這里去，那里有利就到那里去，無一定原則，無一定方向。毛主席批評的是當(dāng)時一種缺乏遠(yuǎn)見的軍事政治傾向，其實(shí)對一個人的為人處事來說，也一樣適用。今天這件東西吸引你你就投向這個，明天那件東西吸引你你馬上就能毫不在意地拋棄原來的追求，轉(zhuǎn)過去投向那個，其實(shí)很多聰明的人，最終卻沒有作出比較大的成就，和思維中的機(jī)會主義很有關(guān)系。 職業(yè)生涯中，一個人發(fā)展的是否好取決于三個方面的內(nèi)容：正確的見解、資深的背景、扎實(shí)的專業(yè)基本功。尤其是在資深的背景一項(xiàng)上，經(jīng)常有很多的聰明人犯下這個錯誤，集中表現(xiàn)是換行業(yè)、換崗位、換單位，尤其是21世紀(jì)初期，網(wǎng)絡(luò)熱的時候，滿大街都是創(chuàng)業(yè)的公司和跳槽的人，昨天的應(yīng)屆畢業(yè)生，今天就是百萬期權(quán)的CEO，管它什么盈利模式，管它能為客戶創(chuàng)造什么價值，納斯達(dá)克上能露面就行；手機(jī)行業(yè)的基本薪酬高就去手機(jī)行業(yè)，過幾天發(fā)現(xiàn)手機(jī)行業(yè)的技術(shù)開發(fā)都是些簡單的改型設(shè)計(jì)，不足以提升自己的專業(yè)能力，就又跳到民營企業(yè)，又幾天看同學(xué)移民加拿大了或在外企升職加薪了，又開始補(bǔ)外語去了。（作者本人在97年到現(xiàn)在的一浪高過一浪的熱潮中，始終堅(jiān)持著創(chuàng)造價值帶來收益的準(zhǔn)則，所以始終沒有暴富，所以沒有那么多求之而不得的傷感）。 對于職業(yè)發(fā)展，對于創(chuàng)業(yè)，機(jī)會主義都是不可取的，我們要善于發(fā)現(xiàn)和利用機(jī)會，但不要發(fā)展到機(jī)會主義的程度。機(jī)會主義是機(jī)會的較高級階段，可惜這個高級帶來的是負(fù)面的東西，是危害。 現(xiàn)在的中國，有太多的人、太多的企業(yè)在大搞機(jī)會主義，他們用來應(yīng)對外界批評的一句話就是“我干成了，你也干成一個給我看看”，達(dá)到機(jī)會主義層面的人，如果是你的老板，奉勸一句，盡快離開他另擇明主。相信一個基本的道理，做生意，總要是你給用戶創(chuàng)造了使用價值或能給他帶來經(jīng)濟(jì)價值，你才可能從他收獲的價值中得到一部分分成。 看完上面的話，可能幾乎沒有人反對這個提法。但世紀(jì)的生活中，大家卻有很多的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)。試舉幾例： “我有個朋友，在某酒店管采購，咱們弄個酒店用品公司吧，肯定能每年弄它個幾十萬的純利”； “我在公司管銷售，產(chǎn)品很暢銷，你弄個公司，再有客戶買貨，我把貨發(fā)給你，你倒手掙點(diǎn)”； “我考察了，這一段沒有復(fù)印社，又守著一片辦公樓，弄一個復(fù)印社，絕對能掙錢”； “我在公司搞技術(shù)，我們一起弄個公司，我的這點(diǎn)技術(shù)圖紙肯定能撐起一個公司的，剛開始別用太大，有個與原單位保密違約的問題，一年后保密期一過，就大干一場”； 。。。 。。。 類似的例子還有很多，機(jī)會我們一定要去抓住，但不要讓機(jī)會成為你的護(hù)身符，別因?yàn)槟愕挠H朋故舊掌握著某個權(quán)力就決定自己如何如何，這有幾個問題，一是如果你的核心競爭力沒有的話，即使你的親戚是采購總監(jiān)，他敢不敢冒天下之大不韙明顯犯規(guī)？第二你是二道販子，你為客戶創(chuàng)造的核心價值是什么？第三你的親戚能在位到何時？ 考察過多少個企業(yè)，能活過3年以上的企業(yè)，還沒有這種靠一個關(guān)系、靠偷出來的一套圖紙、靠比別人早一步來維持自己的競爭力的。個別的可能在初期會投下機(jī)，但一旦走出第一步，一定會放棄了機(jī)會主義。機(jī)會主義者永遠(yuǎn)生活在崩潰的邊緣，他的每一天都不是對未來的積累、機(jī)會主義者是浮躁的，他難以踏實(shí)下來扎扎實(shí)實(shí)的去做，在機(jī)會主義者的眼里，機(jī)會是永恒的，機(jī)會主義者是不懂得舍棄的人，都想抓住卻都抓不住。 孫武是一個機(jī)會主義者。他有那么一點(diǎn)點(diǎn)機(jī)會主義，他注重機(jī)會，但高明的是他又不全依賴于機(jī)會，在其經(jīng)典著作《孫子兵法》中，幾個思想充分表露了這一點(diǎn)， “以正合，以奇勝”，“不可勝在己，可勝在敵”，這兩句話講，用正面常規(guī)的戰(zhàn)術(shù)方法可以保證戰(zhàn)略相持的局面，用創(chuàng)新的方法抓住特別的機(jī)會才能戰(zhàn)勝對手，敵我雙方都以此為出發(fā)點(diǎn)在設(shè)計(jì)自己的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，不被敵人戰(zhàn)勝須保證自己沒有明顯漏洞過失，戰(zhàn)勝對手要靠自己對機(jī)會和創(chuàng)新方法的把握，對對手的失誤的捕捉和利用。 現(xiàn)在流行一個新詞“藍(lán)�！�，有人說藍(lán)海不就是發(fā)掘?qū)κ治窗l(fā)現(xiàn)的新增長點(diǎn)嗎？說出這話的人是一個潛在的機(jī)會主義者，為什么？做生意我們研究的主要是客戶，藍(lán)海是發(fā)現(xiàn)客戶尚沒有被滿足的需求，不是找對手是否發(fā)現(xiàn)了什么，就像短跑達(dá)標(biāo)的考試，你的目標(biāo)是必須在12秒內(nèi)跑完100米，至于你是第幾名跑到終點(diǎn)的不是被關(guān)注的。 總結(jié)到一點(diǎn)：做人做事需要有自己的準(zhǔn)則，只要有了內(nèi)心的準(zhǔn)則，世間的微小波動都將難以動搖你的靈魂和方向，這樣你的成就的可能性會大得多。 |
