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武曄卿 毛主席說：什么是機會主義呢，機會主義就是這里有利就到這里去，那里有利就到那里去，無一定原則，無一定方向。毛主席批評的是當時一種缺乏遠見的軍事政治傾向，其實對一個人的為人處事來說，也一樣適用。今天這件東西吸引你你就投向這個，明天那件東西吸引你你馬上就能毫不在意地拋棄原來的追求，轉過去投向那個，其實很多聰明的人，最終卻沒有作出比較大的成就，和思維中的機會主義很有關系。 職業生涯中，一個人發展的是否好取決于三個方面的內容：正確的見解、資深的背景、扎實的專業基本功。尤其是在資深的背景一項上，經常有很多的聰明人犯下這個錯誤，集中表現是換行業、換崗位、換單位，尤其是21世紀初期，網絡熱的時候，滿大街都是創業的公司和跳槽的人，昨天的應屆畢業生，今天就是百萬期權的CEO，管它什么盈利模式，管它能為客戶創造什么價值，納斯達克上能露面就行；手機行業的基本薪酬高就去手機行業，過幾天發現手機行業的技術開發都是些簡單的改型設計，不足以提升自己的專業能力，就又跳到民營企業，又幾天看同學移民加拿大了或在外企升職加薪了，又開始補外語去了。（作者本人在97年到現在的一浪高過一浪的熱潮中，始終堅持著創造價值帶來收益的準則，所以始終沒有暴富，所以沒有那么多求之而不得的傷感）。 對于職業發展，對于創業，機會主義都是不可取的，我們要善于發現和利用機會，但不要發展到機會主義的程度。機會主義是機會的較高級階段，可惜這個高級帶來的是負面的東西，是危害。 現在的中國，有太多的人、太多的企業在大搞機會主義，他們用來應對外界批評的一句話就是“我干成了，你也干成一個給我看看”，達到機會主義層面的人，如果是你的老板，奉勸一句，盡快離開他另擇明主。相信一個基本的道理，做生意，總要是你給用戶創造了使用價值或能給他帶來經濟價值，你才可能從他收獲的價值中得到一部分分成。 看完上面的話，可能幾乎沒有人反對這個提法。但世紀的生活中，大家卻有很多的現實表現。試舉幾例： “我有個朋友，在某酒店管采購，咱們弄個酒店用品公司吧，肯定能每年弄它個幾十萬的純利”； “我在公司管銷售，產品很暢銷，你弄個公司，再有客戶買貨，我把貨發給你，你倒手掙點”； “我考察了，這一段沒有復印社，又守著一片辦公樓，弄一個復印社，絕對能掙錢”； “我在公司搞技術，我們一起弄個公司，我的這點技術圖紙肯定能撐起一個公司的，剛開始別用太大，有個與原單位保密違約的問題，一年后保密期一過，就大干一場”； 。。。 。。。 類似的例子還有很多，機會我們一定要去抓住，但不要讓機會成為你的護身符，別因為你的親朋故舊掌握著某個權力就決定自己如何如何，這有幾個問題，一是如果你的核心競爭力沒有的話，即使你的親戚是采購總監，他敢不敢冒天下之大不韙明顯犯規？第二你是二道販子，你為客戶創造的核心價值是什么？第三你的親戚能在位到何時？ 考察過多少個企業，能活過3年以上的企業，還沒有這種靠一個關系、靠偷出來的一套圖紙、靠比別人早一步來維持自己的競爭力的。個別的可能在初期會投下機，但一旦走出第一步，一定會放棄了機會主義。機會主義者永遠生活在崩潰的邊緣，他的每一天都不是對未來的積累、機會主義者是浮躁的，他難以踏實下來扎扎實實的去做，在機會主義者的眼里，機會是永恒的，機會主義者是不懂得舍棄的人，都想抓住卻都抓不住。 孫武是一個機會主義者。他有那么一點點機會主義，他注重機會，但高明的是他又不全依賴于機會，在其經典著作《孫子兵法》中，幾個思想充分表露了這一點， “以正合，以奇勝”，“不可勝在己，可勝在敵”，這兩句話講，用正面常規的戰術方法可以保證戰略相持的局面，用創新的方法抓住特別的機會才能戰勝對手，敵我雙方都以此為出發點在設計自己的戰略戰術，不被敵人戰勝須保證自己沒有明顯漏洞過失，戰勝對手要靠自己對機會和創新方法的把握，對對手的失誤的捕捉和利用。 現在流行一個新詞“藍海”，有人說藍海不就是發掘對手未發現的新增長點嗎？說出這話的人是一個潛在的機會主義者，為什么？做生意我們研究的主要是客戶，藍海是發現客戶尚沒有被滿足的需求，不是找對手是否發現了什么，就像短跑達標的考試，你的目標是必須在12秒內跑完100米，至于你是第幾名跑到終點的不是被關注的。 總結到一點：做人做事需要有自己的準則，只要有了內心的準則，世間的微小波動都將難以動搖你的靈魂和方向，這樣你的成就的可能性會大得多。 |
