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一個(gè)離職員工的感慨：說看到的富士康的"恐怖"之處 這篇文章其實(shí)自從離開富士康（FOXCONN）第二天就大概寫好的，只是沒有來得及整理，剛好這兩天貨賣完了，新的還沒到，比較閑，所以今天就把這篇富士康的見聞寫完整。 06年的時(shí)候就聽到過富士康，剛聽到時(shí)候以為這個(gè)公司是搞水果的了，因?yàn)楹茉缇吐犨^紅富士蘋果，那時(shí)聽老師說富士康將要在淮安建十萬人的大廠，感覺難以想象，一晃兩三年過去，機(jī)緣巧合我們十多個(gè)人竟然一起來到了這，剛到富士康廠門口我就知道這個(gè)廠還真有這能耐，那氣勢簡直真的把我給雷到了，說起為啥去富士康，可能跟很多人都不一樣，以前自己做點(diǎn)過小生意，請過幾個(gè)人，看似很少的人都被弄的比較吃力，所以我對富士康能夠發(fā)展的這么大非常好奇，非常想知道他的管理方面的奧秘或者說特色..，本打算在里面只呆些十多天就出來的，繼續(xù)我以前做的事，但由于好多方面原因一直呆了三四個(gè)月. 09年一月九日，上午剛忙完最后一門試，下午就接近十幾人一起推拉肩扛的把行李拿到富士康。對我來說懷著的是滿腔好奇和激動(dòng)的心情抵達(dá)了淮安富士康。在我們一群人的努力下我們找到了各自的宿舍。宿舍環(huán)境很好，寢室里有空調(diào)電扇，每層樓都有飲水機(jī)，在之后我們還知道富士康還有閱覽室和臺球廳供員工學(xué)習(xí)和娛樂。更不錯(cuò)的是富士康有專門的洗衣公司免費(fèi)為員工清洗衣物。 第二天，我們就被帶到醫(yī)院體檢，然后培訓(xùn)，一連培訓(xùn)了接近十多天，這期間是我認(rèn)識的富士康最多的時(shí)期 從一開始，每天都是坐在教室里看光盤，不停的接受宣導(dǎo)，被公司愛心、信心、決心的經(jīng)營理念及胸懷千萬里、心思細(xì)如絲的成長秘訣所灌輸，所接受的培訓(xùn)說白了就是規(guī)章制度外加公司的自吹，但也讓我感受到要感受到要管理一個(gè)公司沒有嚴(yán)格的規(guī)章制度是萬萬不行的，更無法想象的是，富士康接近軍事化的管理模式雖然我有些抵觸，但我想在培訓(xùn)和軍事化的管理上下功夫正是富士康如此快速發(fā)展如此強(qiáng)盛的奧秘之一吧。 …說實(shí)在的，雖然富士康在人才培養(yǎng)方面確實(shí)做得很到位，其他公司的確難以與其相比，但這樣恭維富士康還是讓我心理很不安。我也才知道我并不是那么堅(jiān)強(qiáng)不屈。 在接受了，接近十多天的培訓(xùn)后，我們被分入產(chǎn)線，剛進(jìn)去就我真的是被雷倒了，看似不起眼的建筑物里，密密麻麻的全是人，太驚嘆了，進(jìn)去有種中暑之感覺，很熱，但慢慢就適應(yīng)了，我們所在部門叫DSC，主要從事連接線生產(chǎn)，具體產(chǎn)線叫NANAO，反正剛開始很不適應(yīng)第一天有種死的感覺，幾天后一起來的每個(gè)人就只有一個(gè)念頭離開富士康，還好我們都扛住了，漸漸的適應(yīng)了不少。有關(guān)產(chǎn)線的方面真是一言難盡，也許講個(gè)一天一夜能講完。 我更想講講我所發(fā)現(xiàn)的富士康奧秘。 因?yàn)槌顺宰『蛫蕵愤�算不錯(cuò)以外，富士康其他方面真的讓人難以忍受，而這些在外人看來簡直不可思議，甚至是想象不到的。比如，富士康的薪資制度及其不靈活，這一點(diǎn)嚴(yán)重打擊員工的工作積極性。比如，富士康的管理存在嚴(yán)重的漏洞，許多事情基本無法得到解決，盡管這些事情在實(shí)際上是很簡單的問題。比如，富士康的某些作業(yè)流程極其復(fù)雜，因而其效率極其低下，我的感覺富士康如果給普通流線工人工資高些的話他的利潤會(huì)提高的，很多都是被作業(yè)工人不仔細(xì)造成的浪費(fèi)，我的感覺這點(diǎn)所造成的浪費(fèi)比他所創(chuàng)造的利潤還要大的多。再比如富士康內(nèi)部有很嚴(yán)格的層級，照組長—課長—專理—副理—經(jīng)理—協(xié)理依次往上走。一般一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生工作1~2年后會(huì)升為組長，若干年后成為課長。大陸的員工做到課長就基本到頭了，能做到副理的寥寥無幾。我們的組長在里面做了五年了才當(dāng)上的，而我們的課長更是干了九年了可惜的是，很多問題高層看不到，或者說高層視而不見，而中下層只能看著高層的臉色行事，所以，所以，誰有辦法呢？富士康內(nèi)部有很嚴(yán)格的層級 以上是我的最初體會(huì)也可以說是最初感慨吧 令我感到更深的體會(huì)是富士康的精明：富士康的招聘機(jī)器 記得去年底富士康還在裁員4萬，短短3個(gè)月之后，富士康又開始大規(guī)模招聘，很短的時(shí)間內(nèi)富士康又招了接近四五萬。我真的對富士康人力資源的收放自如感到十分的佩服，也十分的感慨 富士康的主營業(yè)務(wù)是為全球各大IT品牌廠家如蘋果、戴爾等代工產(chǎn)品，擁有著龐大的生產(chǎn)線。富士康的這種業(yè)務(wù)模式?jīng)Q定了它要保持跟訂單相匹配的普工人力配備：當(dāng)訂單量開始減少時(shí)，富士康會(huì)設(shè)法減少普工數(shù)量；而當(dāng)訂單數(shù)量增加時(shí)，富士康就要迅速組織普工完成訂單。 富士康被普通打工者所仰慕，但富士康訂單一旦下滑，首先采取的措施就是裁員、減薪，以節(jié)約成本，首當(dāng)其沖的是普通的操作工。當(dāng)富士康訂單下滑時(shí)富士康人力資源部門就會(huì)開始拿最沒有價(jià)值的操作工和青干班實(shí)習(xí)生開刀。裁掉操作工和新干班的實(shí)習(xí)生，對于他們富士康來說損失較小。 其次，拿高薪干活不多的人成為第二批裁撤的對象。雖然做的是同樣的工作，但富士康在招聘的時(shí)候，資歷老的人會(huì)獲得比較高的基本工資。福兮禍所倚。當(dāng)富士康要裁員時(shí)會(huì)首先考慮這部分人。 聽有些老員工說去年下半年，富士康為了應(yīng)對訂單減少的挑戰(zhàn)，將普通員工分為三組實(shí)行三班倒的工作方式，每周只工作三天，少了加班費(fèi)，待遇也隨之降低。一些操作工甚至還享受到了特殊的“休假”待遇：富士康如果有需要就聯(lián)系他們回廠，每個(gè)月只付給他們幾百元基本生活保障金。這又讓一些員工自動(dòng)離開了富士康。幾乎很少有基層員工能在富士康祭出以上殺招后還能忍氣吞聲留下。 當(dāng)富士康訂單增加時(shí)，富士康不愁沒人來，富士康與內(nèi)地的一些大中專院校形成了合作關(guān)系，每年這些學(xué)校都會(huì)派出一些學(xué)生到富士康實(shí)習(xí)，而富士康方面也僅須為他們支付低廉的實(shí)習(xí)工資，每月500到1000元左右。此外富士康大部分普工都是通過中介的方式招聘進(jìn)來。當(dāng)然，也有部分普工是富士康通過跟內(nèi)地的一些勞務(wù)輸出部門合作，以扶持內(nèi)地的名義，一次性地幫當(dāng)?shù)卣鉀Q剩余勞動(dòng)力的就業(yè)問題。所開的工資都很低廉的淮安是700最高的深圳也就960，還要扣除113+4元的社保基金，還剩多少自己算吧，先告訴你在淮安富士康如果沒有加班的話每月只能拿到583元，哈哈 嚇人吧。 以下是我的第三個(gè)體會(huì)，也是我所認(rèn)為的富士康的核心：富士康經(jīng)理級的人員保持穩(wěn)定 記得每個(gè)月是12號發(fā)工資，在淮安富士康廠區(qū)呆了幾個(gè)月了，每到12號，除了ATM取款機(jī)前長龍外，第二印象是自動(dòng)離職的人拖著大包小包離開富士康。每當(dāng)看到這個(gè)情形我內(nèi)心就高興，想到富士康不得人心，但我現(xiàn)在覺得中低層員工如何頻繁地流進(jìn)流出為什么不會(huì)對富士康業(yè)務(wù)造成實(shí)質(zhì)的影響了？ 這個(gè)問題我思考了好長時(shí)間，在跟很多同事和干部交談中我慢慢得知其中的奧秘原來這都源于富士康有一批死忠于郭臺銘的中高級經(jīng)理人所保持的穩(wěn)定。 我說聽說的是“富士康一個(gè)臺灣籍的經(jīng)理，手下管著100多人，年薪會(huì)達(dá)到200多萬元。”而郭臺銘為了籠住其核心經(jīng)理團(tuán)隊(duì)，除了給豐厚的年薪外，每個(gè)入職的經(jīng)理級管理人員都有相應(yīng)的股權(quán)。2008年經(jīng)濟(jì)形勢不好，富士康利潤直線下降，但在富士康1月份公司年會(huì)上，據(jù)說郭臺銘還是拿出400張鴻海股票、市值近兩三千萬元新臺幣，總獎(jiǎng)?lì)~近3億元新臺幣(約合6000萬元人民幣)的大紅包來犒賞那些核心員工。 真是不說不知道一說嚇一跳，除了感慨之外，還能讓我有什么說了？ 我又想起了一個(gè)感慨那就是：富士康的人力資源部門 富士康采取“頭重腳輕”的人力資本策略，歸根結(jié)底是為了最大可能地節(jié)約人力成本，為富士康代工業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)最大的彈性人力服務(wù)。 為了保證富士康中低層員工頻繁流進(jìn)流出的有序，富士康建立了龐大的人力資源部門。 光淮安富士康人力資源部的員工有幾十個(gè)，而富士康方面也一直比較重視人力資源部的工作。 曾經(jīng)聽在富士康人力資源部門工作多年的一位同仁說，富士康人力部門雖然人多，但富士康的人力資源部門的工作并不清閑。 富士康人力資源部門的工作就是研究如何為企業(yè)節(jié)約用工成本，規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)(如只操作工用工合同，甚至只簽訂3個(gè)月的短期合同)，富士康也經(jīng)常會(huì)有一些相應(yīng)的政策。 富士康的人力資源部還與工業(yè)工程(IE)部門合作，為富士康精打細(xì)算，最大程度實(shí)現(xiàn)人力成本倒逼。在富士康，IE部門是一個(gè)非常核心的成本核算部門。 雖說這個(gè)IE是成本核算部門，但我感覺這個(gè)淮安的IE都可以被開除，以為剛干了幾個(gè)月的操作工角度看，富士康內(nèi)部的浪費(fèi)非常嚴(yán)重，偷報(bào)瞞報(bào)，這些政府部門的專利，富士康也普遍存在 當(dāng)然我說的是夸張了些，如果沒有這個(gè)IE 富士康也不可能那么強(qiáng)大 “頭重腳輕”的人力資本策略跟IE部門的結(jié)合已經(jīng)讓富士康將人力成本壓縮潛力挖掘殆盡。甚至把普通操作工們逼到了極限。 以上就是我所在富士康實(shí)習(xí)的宏觀體會(huì)，當(dāng)然還有微觀的了哦，具體由于篇幅有限這就不說要說實(shí)在是太多了，我現(xiàn)在剛離開從富士康辭職，因?yàn)槲胰ジ皇靠稻褪菫榱藢W(xué)習(xí)他的特殊之處現(xiàn)在只是學(xué)到了皮毛，也許我過幾天將會(huì)去做我以前做的生意了，也許會(huì)招人，如果的話富士康的經(jīng)歷也許會(huì)有很大用處的，在富士康雖然很累但真的是學(xué)到不少，直至現(xiàn)在我都對富士康感慨萬千，雖然很多不是，但也很感謝富士康！！！！！ |
| 聽起來比較可怕 |
| 人賤沒藥醫(yī)。 |
| 就是利用國內(nèi)廉價(jià)勞動(dòng)力而已 |
| 既然那么不好，怎么還是世界500強(qiáng)啊 |
| 富士康怎么這樣呢？得人心者得天下~~~~~ |
| 官商勾結(jié) |
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怪就怪我們中國農(nóng)民貧困啊！必須打工掙錢養(yǎng)家．無奈被富士康克扣血汗！如若不然怎么５００強(qiáng)啊 ！ |
| 還是那句話，有本事別給他們干！ |
| 富士康在深圳的福利待遇屬於中上的，其他的小公司的狀況是怎樣的。可想而知了! |
| 中國農(nóng)民貧困啊！ |
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富士康基本就是個(gè)小型中國。在富士康存在的，在中國各地基本都存在。在中國存在的現(xiàn)象，富士康也基本都有。 富士康有好部門，有差的。有效率高的，有效率差的。有腐敗，貪污。有小偷，有搶劫，也有很多人買房買車，日子逍遙。 必須相信，90%的情況下，你所在的公司并沒有那么爛，你認(rèn)為不錯(cuò)的公司也沒有那么好。就像圍城里說的，“城里的人拼命想沖出來，而城外的人拼命想沖進(jìn)去。”每個(gè)公司都有每個(gè)公司的問題，沒有問題的公司是不存在的。 這也是為什么，很多人說富士康不好，拼命的要出來。而另一些人排長隊(duì)要進(jìn)去，甚至有人找中介交些錢進(jìn)去。 |
| 以上就是我所在富士康實(shí)習(xí)的宏觀體會(huì)，當(dāng)然還有微觀的了哦，具體由于篇幅有限這就不說要說實(shí)在是太多了，我在中國，收入50萬美元一上的已經(jīng)成為LV包和Gucci包的主要消費(fèi)群體。讓我們期待奢侈品在中國的大爆發(fā)？現(xiàn)在剛離開從富士康辭職，因?yàn)槲胰ジ皇靠稻褪菫榱藢W(xué)習(xí)他的特殊之處現(xiàn)在只是學(xué)到了皮毛，也許我過幾天將會(huì)去做我以前做的生意了，也許會(huì)招人，如果的話富士康的經(jīng)歷也許會(huì)有很大用處的，在富士康雖然很累但真的是學(xué)到不少，直至現(xiàn)在我都對富士康感慨萬千，雖然很多不是，但也很感謝富士康！！！！！ |
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| 很感慨啊 |
| 感慨~ |
| 現(xiàn)在都這樣啊！管理都是頭重腳輕，有哪家公司愿意把打工的當(dāng)人看啊！這有不是什么什么社會(huì)！ |
| 前幾天看到本地有一家新開的蘋果售后，去問了一下，月薪1200！還不如在酒店端盤子多 |
