這是時代一個互視為“傻叉”的IC時代

龍龍

偶看一足球評論文章，得一佳句，共賞之。

這是一個好的時代，這是一個壞的時代，這是一個互視為“傻叉”的時代。

互視為“傻叉”，已成為一個時代的特點，而IC行業(yè)尤甚。畢竟個個是文人，個個是高知，個個收入不錯離了誰都有好飯吃。

IC公司內(nèi)部，老大老二老三一幫所謂的創(chuàng)業(yè)伙伴核心團(tuán)隊，誰都有擅長的領(lǐng)域當(dāng)然也有不擅長的領(lǐng)域，當(dāng)然有充分的互視為“傻叉”的資本，于是乎相互爭權(quán)奪利，各成一派；中層經(jīng)理之間，干活的工程師之間，學(xué)校檔次不同，工作經(jīng)驗不同，工作內(nèi)容不同，互視為“傻叉”，也屢屢可見。反正，就是誰也不服誰！誰叫IC人個個智商都那么高呢，聰明人太多了，沒辦法。本人8年來面談的或者電話里交流的IC人才，10個中有8個必然會抱怨公司內(nèi)部的某人或者某些人如何如何，嘴上沒明說，但他肚里的蛔蟲多半能聽到“傻叉”兩個字。

最大的問題在于，IC公司自己對于產(chǎn)業(yè)鏈的伙伴的認(rèn)識。許多IC公司人總抱著自己是搞核心技術(shù)的，是產(chǎn)業(yè)鏈上游，對待代理商貿(mào)易商、對待系統(tǒng)整機(jī)廠商，從內(nèi)心里視對方為“傻叉”，不愿意共贏。

最最大的問題在于，IC公司的頭們總認(rèn)為自己的東西多么多么好，總認(rèn)為憑借自己的高智商能把公司做大做強(qiáng)，面對VC時，面對收購合并兼并時，總看對方是“傻叉”，漫天要價，或者舍不得出手。到最后，小魚要么繼續(xù)小魚，要不僵魚，要不變成死魚！

這是一個好的IC時代，這是一個壞的IC時代，這是一個互視為“傻叉”的IC時代。