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來源：Digitimes 日本微處理器大廠瑞薩電子(Renesas)于6月交接社長職位，新任社長吳文精兼任執行長，目標2017會計年度(2017年4月~2018年3月)營業額大幅提高。關于對美國半導體企業Intersil的購并案，目前也進展順利。 根據EE Times報導，2016年4月和8月，日本熊本縣發生地震，影響瑞薩電子工廠營運。但與2011年的311大地震導致那珂工廠停擺相比，受創規模輕微許多。雖然制造設備內加工途中的晶圓因震災受到損害，但尚未進行加工的半成品一切正常。2011年時瑞薩連半成品都全毀，當時記取教訓的改善策略，在此次震災展現功效。 不過，8月地震的震央距離瑞薩川尻工廠相當近，導致重建中的工廠受到二度損害，產能下滑。但在客戶、供應鏈等關系人士的協助下，已盡快回復正常產能。目前企業營運持續計劃(BCP)仍稱不上完善，必須進一步檢討改進。 關于購并Intersil的進程，吳文精指出，目前已經得到美國國防部和大陸反壟斷單位的許可，預估可于2017年上半完成購并事宜。Intersil有別于其他在矽谷設立總部的企業，整體企業文化與瑞薩有不少共通之處。Intersil曾是RCA和奇異(GE)的半導體部門，曾來歷和瑞薩亦相當相似。 此外，作為垂直整合廠商(IDM)，重視制造本質的布局方針也和瑞薩不謀而合。Intersil曾一度開拓多種事業，但目前仍將資源集中于產業設備和汽車等講求精細度和企業信賴的專業領域，從此改善收益，意圖讓整體業績更上一層樓。吳文精說明，他經手過多起購并后整合案，但Intersil和瑞薩的互補和相配程度超乎他預期。 然以研發而言，瑞薩和Intersil即使攜手，也還是有不足之處，目前正在協商對策。模擬領率的工程師在全球可說是供不應求，Intersil旗下已有近400位模擬領域工程師。如果要瑞薩一一尋覓400位工程師，將耗費大量時間，光就這點而言，購并Intersil相當有價值。 Intersil布局多種泛用類產品。以往瑞薩主要針對大型客戶服務，對于全面性行銷較不擅長。往后雖將保持與大型客戶的合作關系，但面臨物聯網(IoT)時代來臨，微處理器等產品應更積極推動全面性行銷，往后將結合Intersil的泛用類產品布局。 另一方面，Intersil雖精于產業設備領域，在汽車市場卻未有明顯建樹。往后若是借助瑞薩的業務通路，業績亦可望提升。 對瑞薩而言，購并Intersil，可望將其電源領域等技術納為己有。且瑞薩已在日本、歐洲地區得到正面評價，若能和擅長在北美、大陸布局的Intersil合作，業務范圍將一口氣擴大。 除了Intersil外，瑞薩可能繼續對RF、感測器、資訊安全領域等企業施行購并。吳文精指出，瑞薩的購并對象不僅限于半導體廠商，若有需要，亦可能對持有特定IP或軟件權力的業者發動購并或業務合作。 關于瑞薩2016年11月發布的新一波中期經營計劃，吳文精表示，以營業額成長目標而言，希望能在短期內大幅提高。2016會計年度將是基底，退出非核心事業的影響也已經告終，市場需求正在擴大，預估2017會計年度會更有斬獲。新一波的中期經營計劃內容與以往的策略并無太大不同，汽車領域針對自駕車技術布局，產業設備、智能城市、環境領域等，也將繼續強化，期許業績成長。 以汽車而言，瑞薩微處理器在各領域都得到肯定，尤其是在車用領域獨占鰲頭。雖然有不少半導體廠商加入市場布局，但瑞薩仍占上風。吳文精說明，產業設備方面，瑞薩先進駕駛輔助系統(ADAS)已逐漸成長，不過物聯網部分則布局速度較為遲緩。 |
