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國(guó)外媒體日前發(fā)表分析文章稱，繼惠普宣布分拆后將在全球裁減3.3萬名員工，以繼續(xù)削減公司固定支出之后，許多老牌科技公司也同樣面臨著通過裁員等手段大幅削減支出的問題。在這些企業(yè)當(dāng)中，IBM與惠普最為相似。以下為文章內(nèi)容摘要： 通過把PC和打印機(jī)業(yè)務(wù)與服務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行分拆，陷入困境的老牌科技巨頭惠普正在進(jìn)行徹頭徹尾的重組。惠普首席執(zhí)行官梅格·惠特曼（Meg Whitman）周三曾表示，科技的迅速變革，導(dǎo)致公司被迫削減支出，包括在最新一輪的裁員中最多裁減3.3萬名員工。 其他一些“老牌科技”公司同樣也嘗試著在企業(yè)領(lǐng)域的最前沿，最自身進(jìn)行重新定位。一些分析師表示，其他公司開始大幅削減支出只是時(shí)間的問題。畢竟，惠普并不是惟一一家惠特曼所描述的過去五年間經(jīng)歷了“結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換”的公司。 舉例來說，英特爾和黑莓都已進(jìn)行重組，把更多的資源轉(zhuǎn)向了“物聯(lián)網(wǎng)”領(lǐng)域，而不再特意關(guān)注硬件。分析師表示，微軟、戴爾和日本的富士通也都在加大轉(zhuǎn)型力度。 但是市場(chǎng)中還有一家與惠普極為相似的公司，這家公司就是IBM。“目前市場(chǎng)中已很少有公司在企業(yè)業(yè)務(wù)中同時(shí)存在硬件和服務(wù)業(yè)務(wù)。惠普和IBM同為這樣的企業(yè)，”IDC首席研究官勞福特·德爾-佩雷特（Crawford Del Prete）表示。 在過去的幾年間，IBM同樣也已甩掉了類似于服務(wù)器和微電子這樣的業(yè)務(wù)，而且這樣公司的高管層似乎也同惠特曼朝著同樣的方向前行。“就我們的投資來看，我們部分的服務(wù)業(yè)務(wù)目前生產(chǎn)力依舊不足，”IBM高級(jí)副總裁兼首席財(cái)務(wù)官馬汀·施洛特（Martin Schroeter）在該公司今年7月舉行的財(cái)報(bào)電話會(huì)議中表示。“我們提供的產(chǎn)品正在發(fā)生變化……但我們需要推動(dòng)生產(chǎn)力以改進(jìn)我們的利潤(rùn)率。” IBM與惠普在2014年的營(yíng)收均出現(xiàn)了下滑。其中，惠普的營(yíng)收較上年下滑了1%；IBM的營(yíng)收下滑了近6個(gè)百分點(diǎn)。就企業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)而言，惠普的營(yíng)收下滑了7%；雖然IBM的分析與云服務(wù)業(yè)務(wù)營(yíng)收大幅增長(zhǎng)，但部分的受美元匯率升值的影響，該公司全球企業(yè)業(yè)務(wù)營(yíng)收仍下滑了3.1%。 FBR Capital Markets總經(jīng)理丹尼爾·艾維斯（Daniel Ives）去年11月在接受彭博社采訪時(shí)曾表示，PC營(yíng)收一直是老牌科技巨頭的核心業(yè)務(wù)，但是惠普和IBM可能需要在大數(shù)據(jù)、云計(jì)算或網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)域完成一些改變格局的收購，以站在“科技產(chǎn)業(yè)食物鏈的右邊。”“當(dāng)這些企業(yè)駕著馬車在右邊行駛時(shí)，路上下一代的后起之秀會(huì)駕著瑪莎拉蒂在左邊超過他們，”艾維斯說。“硬件已變得越來越商品化，而增長(zhǎng)的主要是軟件業(yè)務(wù)。所以對(duì)這些企業(yè)而言，轉(zhuǎn)型將是非常痛苦的。” 與IBM不同的是，惠普的企業(yè)業(yè)務(wù)依然依賴于其硬件業(yè)務(wù)。另一方面，IBM轉(zhuǎn)型的速度更快、更有闖勁，正朝著大規(guī)模企業(yè)戰(zhàn)略顧問進(jìn)行轉(zhuǎn)型。德爾-佩雷特說，“我認(rèn)為目前IBM更精通于解決真正的復(fù)雜問題。惠普目前更善于現(xiàn)代化應(yīng)用程序，支持硬件--這些更像是事務(wù)性服務(wù)。” 誠(chéng)然，在過去的一年間，通過收購云服務(wù)提供商SoftLayer，結(jié)盟蘋果和Box，IBM已經(jīng)取得了巨大的進(jìn)步。IBM轉(zhuǎn)型的“初步成功”，也讓Argus Research分析師吉姆·科勒爾（Jim Kelleher）在上月上調(diào)了這家公司的目標(biāo)股價(jià)。 的確，惠普和IBM均認(rèn)為，他們能夠讓公司實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的增長(zhǎng)。不過艾維斯稱，他認(rèn)為未來的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)來自于收購下一代公司，而不是削減成本。在他看來，現(xiàn)在才裁員不僅太晚，而且動(dòng)作太小。他說，“在正確的時(shí)間完成正確的交易的時(shí)間窗口很狹小。裁員并不能解決更本性的問題。許多科技公司都沒有直面IT產(chǎn)業(yè)變革的現(xiàn)實(shí)，在云計(jì)算和大數(shù)據(jù)時(shí)代，他們發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)被逐漸排除在市場(chǎng)之外。對(duì)這些企業(yè)而言，未來的幾年還將會(huì)更加痛苦。” |
